• 农业银行大数据服务体系建设
    数据服务体系建设目标是实现数据资产向价值载体的转变，解决好“数据在哪里”和“数据如何使用”的问题，为经营管理提供决策支持。......
    农业银行大数据服务体系建设
  • 数据采集平台架构分析的简述
    我们简单讨论了几种流行的数据收集平台，它们大都提供高可靠和高扩展的数据收集。大多平台都抽象出了输入，输出和中间的缓冲的架构。利用分布式的网络连接，大多数平台都能实现一定程度的扩展性......
    数据采集平台架构分析的简述
  • 数据可视化并不是数据分析
    可视化工具专注于报告数据而不是分析数据，因此它们只使用限制性平台来限制每个公式可以输入的聚合数。......
    数据可视化并不是数据分析
  • 供应链如何使用大数据
    大数据可能被破坏或中断，但供应链管理不在其中之列。这不是说供应链没有改变。人们如何收集和分析数据，改变了供应链的沟通方式。事实上，供应链发生了巨大变化......
    供应链如何使用大数据
  • 数据与可视化的完美碰撞
    大数据时代下的今天，数据井喷似的增长，分析人员将这些庞大的数据汇总并进行分析，而分析出的成果如果是密密麻麻的文字，相信没有几个人能耐心看下去，所以我们就需要将数据可视化......
    数据与可视化的完美碰撞
  • 如何设计成功而有价值的数据可视化
    无论是哪种职业和应用场景，数据可视化都有一个共同的目的，那就是准确而高效、精简而全面地传递信息和知识。......
    如何设计成功而有价值的数据可视化
  • 数据可视化技术的误区
    所谓数据可视化是指把数据以图形动画及地图等形式呈现出来，这样既直观又美观，易于理解从而看出数据背后的问题。......
    数据可视化技术的误区
  • 如何与不同性格的同事相处
    一个善于和不同同事相处的员工，不仅工作氛围舒畅，同时良好的人际关系也能促进工作的顺利进行。同事之间是竞争，更是合作。没有合作就没有效益，但合作的前提是和别人相处和睦。......
    如何与不同性格的同事相处
  • 5W2H的正确用法
    “数据分析”四个字里，重数据而轻分析。大部分都是数据跑出来了事，没有解读这个数据该怎么用到分析中。真到分析问题的时候，锁定领导需求是最关键的。......
    5W2H的正确用法
  • 系统运维体系架构规划
    本文主要介绍运维体系与架构的设计规划，这将引导我们从一个高屋建瓴的角度去考虑如何组织运维团队，如何规划运维架构，用什么构建起运维架构，以及如何开展运维工作。......
    系统运维体系架构规划
  • 如何设计并实现一个通用的应用运维管控平台
    大部分的应用运维工作随着服务器数量和产品数量的增长而增加，而运维人数的不足和运维工作的不标准、无自动化更是使得应用运维任务越发复杂，那么，如何设计并实现一个通用的应用运维管控平台呢......
    如何设计并实现一个通用的应用运维管控平台
  • 人工智能与机器学习有哪些不同
    在一些更具体的任务中，使用数据来适应函数的想法获得了巨大的成功，这也构成了机器学习的基础。在模仿方面，人工智能在图像识别、语音识别和自然语言处理方面有着广泛的应用。......
    人工智能与机器学习有哪些不同
  • 新的IT运营模式如何避开数字化颠覆
    为了更好地为客户服务，企业正在面临改进业务运营的数字化迫切需求。为了适应这些转变，首席信息官正在进行全面的组织变革、增加新的关键角色、设立创新实验室和挖掘现代技术以满足首席执行官和......
    新的IT运营模式如何避开数字化颠覆
  • Java架构师与开发者提高效率的10个工具
    通过应用一些完美的工具，开发人员可以生成一个更优美而健壮的代码。抛开烦恼，让我们一窥众多工具中，那些每个Java开发人员都应该知道的工具。......
    Java架构师与开发者提高效率的10个工具
  • 管理虚拟化数据中心的新方向
    传统的虚拟化可能会造成无法预知的挑战，同时也会带来许多机会。本文中，我们将探索虚拟化的给我们带来挑战与机遇。......
    管理虚拟化数据中心的新方向
  • 15个ERP部署失败的教训
    难怪ERP有这样糟糕的名声：在复杂且昂贵的企业软件市场发展历史中，充满了供应商恶意中伤、离谱的炒作和史诗般的失败故事。......
    15个ERP部署失败的教训
  • 创造力是这样一步步激发出来的
    创造力（creativity），即产生新颖且有价值的想法的能力，被认为是企业和个人成功的关键。当创造力、劳动力、资本三者结合为一体时，创新（innovation）才成为可能。......
    创造力是这样一步步激发出来的
  • 怎样通过三张报表看穿一家公司的商业逻辑？
    一家公司因为经营所带来的核心利润和因为投资所带来的投资收益，加起来就是这家公司的“营业利润”。有了利润之后，就需要分红或者偿还债务......
    怎样通过三张报表看穿一家公司的商业逻辑？
  • 银行业大数据基础设施规划研究
    大数据在银行业的应用深度和广度还有很大的扩展空间。银行业的大数据应用依然有很多的障碍需要克服，比如银行企业内各业务的数据孤岛问题严重、大数据人才相对缺乏以及缺乏银行之外的外部数据整......
    银行业大数据基础设施规划研究
  • 衡量VC团队好坏的三个指标
    什么样的VC团队是好团队?这个问题其实是非常主观的，首先评估任何一个团队这件事本身就是比较主观的，其次评价一个从事复杂工作(如风险投资)的团队就更加主观了。......
    衡量VC团队好坏的三个指标
  • 为什么互联网产品越来越难做了
    如今，移动互联网产品已经越来越难实现用户增长，原因就在于，我们当下所处的技术增长周期即将结束。那么，这对创业公司来说，又有怎样的启示？......
    为什么互联网产品越来越难做了
  • 大数据项目落地之路线图探讨
    越来越多的政府、企业等机构开始意识到数据正在成为组织最重要的资产，数据分析能力正在成为组织的核心竞争力，大数据已经成为当今的“流量担当”。这是一个最坏的时代，因为我们需要持续掌握更......
    大数据项目落地之路线图探讨
  • 如何高效制定BPM解决方案
    毫无疑问，你希望BPM项目取得成功，否则你也不会花费时间开发这个项目。但是BPM取得成功的关键在于“规划、规划、再规划。并不是所有的项目都能够取得成功，BPM项目也不例外。......
    如何高效制定BPM解决方案
  • 小型企业是否该引入ERP
    小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关......
    小型企业是否该引入ERP
  • ERP选型要注意的隐蔽陷阱
    业面对陌生的ERP软件与服务，稍不留神便会掉进软件厂商精心设置的隐蔽陷阱中去.......
    ERP选型要注意的隐蔽陷阱
  • 创业公司的2BAT生存指南
    最近十多年，中国的互联网生态，塔基部分你方唱罢我登场，但塔尖部分相对稳定，一直由BAT把控，BAT几乎是所有创业公司望得见却达不到的天花板。......
    创业公司的2BAT生存指南
  • 你在评判员工聪明不聪明 却忽略了真正的“团队毒瘤”
    根据组织管理心理学的研究，将员工分为聪明不聪明，这种思维模式对建立充满创新精神与合作意识的工作环境极其不利。......
    你在评判员工聪明不聪明 却忽略了真正的“团队毒瘤”
  • 为什么职业经理人在中国家族企业总“活”不长？
    在迎来“空降兵”一年后，汇源集团又重回家族化之路；陈春花教授在“出山”新希望六和三年后，依然将其交给了创始人刘永好之女刘畅；新光控股集团在十年间寻觅了三位职业经理人后，最终将公司传......
    为什么职业经理人在中国家族企业总“活”不长？
  • 不能只靠外国工具管理中国企业
    当前，中国经济发展已经引起全世界瞩目。在中国经济和企业的发展中，管理学功不可没。那么，未来中国的管理学应当如何发展呢？......
    不能只靠外国工具管理中国企业
  • 领导力有五根支柱 测测你还缺哪根
    领导力学说和管理学派林林总总，要成为一名受人尊敬的高效领导者，我们到底该如何选择？怎样才能使员工和组织协同发展，按照期望实现目标？......
    领导力有五根支柱 测测你还缺哪根
  • 5招唤醒“沉睡”的老员工 阿里和华为都在用
    企业老员工往往在某些领域拥有熟练的技能和丰富的人脉，是企业的“一块宝”。但与此同时，在个人财务压力减少、工作任务没挑战的情况下，他们往往会趋向于稳定，没有多少积极性。......
    5招唤醒“沉睡”的老员工 阿里和华为都在用
  • 60后制定了商业规则 85后“未来CEO”怎么想？
    马云提出“新零售”、贝佐斯（JeffBezos）要在线下再造一个“亚马逊”……大佬们的每一个新动作，都引发“吃瓜群众”对未来商业格局的新猜想。......
    60后制定了商业规则 85后“未来CEO”怎么想？
  • 如何利用大脑的优势高效学习
    大脑具有发现模型和规律的优势，对大脑的投资给人类带来巨大收益。高效学习可以提高大脑处理信息的复杂度和速度，抽象逻辑思维是跨行的关键能力之一。......
    如何利用大脑的优势高效学习
  • 企业最该警惕的就是这头“灰犀牛”
    大脑具有发现模型和规律的优势，对大脑的投资给人类带来巨大收益。高效学习可以提高大脑处理信息的复杂度和速度，抽象逻辑思维是跨行的关键能力之一。......
    企业最该警惕的就是这头“灰犀牛”
  • 大数据应用方向深入思考
    现在对大数据的宣传已经远远胜过对城市问题的探讨，问题还没搞清药方就先开出来了，大数据药方再灵也不可能解决自己都没有诊断清楚的问题。任何技术都有其长处和短处，大数据也是一样......
    大数据应用方向深入思考
  • 不懂技术的研发团队领导
    不懂技术的人如果做了研发团队的领导，很容易出现严重的问题。例如，技术会议他到底需不需要参加，如果是一位技术专家出生的人，毫无疑问他需要参加，但是如果情况不是，这时候就会出现麻烦。......
    不懂技术的研发团队领导
  • 了解美的数字化转型、632战略、企业互联网化
    其实业内很多朋友们都听说过美的632战略，我们认为这是美的数字化转型的基础，也是后续管理的依托。从632美的数字化转型开端一直到现在美的企业互联网化，美的全价值链数字运营是怎么做的。......
    了解美的数字化转型、632战略、企业互联网化
  • 大数据如何解决大问题
    大数据已成为一项业务上优先考虑的工作任务,因为它能够对全球整合经济时代的商务产生深远的影响。除了为应对长期存在的业务挑战提供解决方案之外,大数据还为流程、组织、整个行业、甚至社会本身......
    大数据如何解决大问题
  • 实施微服务架构的关键技术
    大家都在提微服务架构，微服务架构到底是什么？它有哪些特点和设计模式？我们在打造微服务架构过程中，这些设计模式在实战当中如何应用？......
    实施微服务架构的关键技术
  • 一个优秀的上级对你有多重要
    不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”......
    一个优秀的上级对你有多重要
  • 亚马逊高效研发的秘密
    亚马逊那种直接鼓励竞争性的角斗士文化本身就有非常大的争议，其本身确实不是以优先考虑员工感受为出发点，但作为亲历者也确实能够感受到在压力下不断创新和超越自我所获得的满足感......
    亚马逊高效研发的秘密
  • 当我们谈论前端架构时,我们在谈论什么？
    一般来看，开发者的迷茫分两个层面：方向上的迷茫，即我到底适不适合做开发、要不要继续在开发的路上走下去。执行层的迷惑，即我继续做开发，该怎么找目标、学点什么、学到什么程度、如何能一直......
    当我们谈论前端架构时,我们在谈论什么？
  • TDD 生存手册
    并不是有了更多的测试数量，更高的覆盖比例，代码就自然变好了。如果说TDD能提高质量，那一定是因为TDD给了开发者安全和快速反馈的环境进行重构，从而帮助开发者不断改进写出更好的代码。......
    TDD 生存手册
  • 减少数据中心能耗的方法
    电力供给是数据中心的命脉，而各数据中心对电力的需求正逐年增加。这是因为数据中心增加了功能强大、数量众多的服务器，而这意味着所需电能也更多。......
    减少数据中心能耗的方法
  • 商业社会濒临五大终结 管理逻辑也面临五大挑战
    这个时代信息量的爆炸，当巨大的信息量急速涌向你，你瞬间接收的信息都在变，这种不停变的节奏，使得未来和现在之间的时间差非常短。我们就遇到很可怕的情况——今天发生的一切几乎就是未来发生......
    商业社会濒临五大终结 管理逻辑也面临五大挑战
  • IT审计失败的十个方式
    IT审计就像令人不快的麻烦，但是巨大的价值总是降临到那些关注这些会不可避免地导致IT审计灾难的常见错误的人。......
    IT审计失败的十个方式
  • 好的商业模式必须要一句话让人听明白
    所以一句话就能介绍清楚项目是每个创始人必备的素质。而我对创业者更高一阶的要求是，还要能一句话就能让外行听懂。也就是用一句高度概括的话语，能让对你领域不太熟悉的人也能理解。......
    好的商业模式必须要一句话让人听明白
  • 阿里的团队神话里有什么可以借鉴的
    阿里的风格会继续延续下去吗？“变”是时代风向的引导下，阿里巴巴也在变。越来越多的90后进入公司，一切都在变化。......
    阿里的团队神话里有什么可以借鉴的
  • 想让机器听懂你,还需要解决这些关键问题
    随着深度学习技术的快速发展，安静环境下的语音识别已基本达到实用的要求；但是面对真实环境下噪声、混响、回声的干扰，面对着更自然随意的口语表达，语音识别的性能明显下降；尤其是远讲环境下......
    想让机器听懂你,还需要解决这些关键问题
  • 情感才是最持久的生产力
    人们口中的企业文化通常是指认知文化，即理智层面上共同的价值观、规范、物件、以及指导组织发展壮大的设想，它对组织成功的重要性毋庸置疑。......
    情感才是最持久的生产力
  • 在通往改变的路上,为什么你总是无功而返？
    如果员工不改变个人行为，企业文化改变也就无从谈起，但改变个人行为很难。很多变革项目的重点是提供战略、技术和培训，但往往不够。......
    在通往改变的路上,为什么你总是无功而返？
  • 攻还是守？你的公司需要一个数据战略
    管理大量数据流的能力攸关企业成败，其重要性达到了前所未有的高度。但即使出现了数据管理职能部门以及首席数据官（CDO），大多数公司的数据管理还是严重滞后。......
    攻还是守？你的公司需要一个数据战略
  • 赋能CMO：IBM的增强营销转型之道
    以IBM为代表的高科技企业，利用先进的管理和技术手段，正在致力于解决CMO的痛点，让营销部门成为创新源泉和企业增长的引擎。IBM提出了以“增强型营销”为代表的创新管理实践，利用新营销模式和......
    赋能CMO：IBM的增强营销转型之道
  • “数字化”大都徒有虚名 谁才是企业未来的主角？
    虽然云端类技术是数字化故事中重要的一部分，但它不是这场游戏的主角。在下一轮“工业革命”中进行角逐的重要资本，在于管理者是否建立了“一个理想型组织”，可以随着数字技术推动流程改善、人......
    “数字化”大都徒有虚名 谁才是企业未来的主角？
  • 董明珠：打遍天下,没有掌声也会发火
    朱江洪在自传中说，“没有朱江洪就没有董明珠”或许有一定道理；但“没有董明珠就没有格力”，不符合格力的史实。对此，董明珠并没有公开回应，但好斗善战的“董小姐”是否会善罢甘休，不得而知......
    董明珠：打遍天下,没有掌声也会发火
  • 如何打造高性能大数据分析平台
    大数据分析系统作为一个关键性的系统在各个公司迅速崛起。但是这种海量规模的数据带来了前所未有的性能挑战。同时，如果大数据分析系统无法在第一时间为运营决策提供关键数据，那么这样的大数据......
    如何打造高性能大数据分析平台
  • 建设数据仓库的八个步骤
    建立数据仓库是一个解决企业问题的过程，业务人员往往不懂如何建立和使用数据仓库，发挥其决策支持的作用；信息部门的人员往往又不懂业务，不知道应该建立哪些决策主题。......
    建设数据仓库的八个步骤
  • 如何保护企业内网数据安全
    在互联网信息时代，科技飞速发展，随着时间的推移，大多数的企业办公都已经全部实现了网络化，任何企业都建立自己的内部网络和数据存储中心，如何进行企业内网数据安全建设是当今非常重要的话题......
    如何保护企业内网数据安全
  • 从物联网行业脱颖而出的10大战略
    物联网(IOT)给公司带来了无限遐想的商业机会，行业内的各种规则都将被它改写，有相关数据表示：到了2020年，有将近2000万的数字设备都将纳入到物联网当中，而物联网行业中产品制造商和服务提供......
    从物联网行业脱颖而出的10大战略
  • 企业CIO应该远离的那些“坑”
    公司各种职位里，大概没有比CIO更有难度的了。CIO们不仅在技术项目中会遇到各种各样的问题，如何让业务部门接纳并认可项目的机制也成了挑战。......
    企业CIO应该远离的那些“坑”