• 供应链中的上、下游ERP选型应关注哪些功能
    供应链中的上、下游厂商由于所处的定位与角色不同，在应用ERP系统的侧重点亦有不同，笔者根据自身的经验，做了部分归纳总结，以资参考。......
    供应链中的上、下游ERP选型应关注哪些功能
  • 产品全生命周期管理系统在制造业应用的必要性
    产品全生命周期管理系统（productlifecyclemanagement,以下简称PLM）是一种企业信息化的战略，把人过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品......
    产品全生命周期管理系统在制造业应用的必要性
  • 数据中心不考虑这几点就OUT
    随着当今数据量的激增，越来越多的企业，尤其是像互联网行业这类的大型企业来说，建设一个数据中心对于自身业务的快速推动起到了至关重要的作用，而数据中心的基建步骤当中对日后实际运维也起到......
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  • 数据中心切莫忽视接地的重要
    不管是哪种接地，都要进行周期性检查，对所有设备和系统进行接地检查和测量，发现没有良好接地的及时修正，尤其是在数据中心运行过程中，经常要进行扩容，不断增加新的设备，此时如果没有请专业......
    数据中心切莫忽视接地的重要
  • 容器化环境中的持久数据存储
    IT领域，变革的速度令人瞠舌。快速增长的数据，云计算规模的处理，以及百万级的物联网设备正在推动我们向着更高效、可靠和可扩展的方向发展。......
    容器化环境中的持久数据存储
  • 服务器托管前必须搞明白的问题
    服务器托管，指的是用户将部分或者所有数据中心服务器的架设与运维管理工作外包给第三方服务商，目的在于用户可借此寻求更高的业务敏捷性以及更少的数据中心扩充成本。......
    服务器托管前必须搞明白的问题
  • 2017年八个CRM趋势和预测
    Siebel在CRM领域大名鼎鼎。甲骨文收购了该公司，不到十年前，在CRM领域里它与IBM和SAP等公司是主导者。但现在，这些公司占了不到20%的市场份额。......
    2017年八个CRM趋势和预测
  • 王卫：人性需要什么就给员工什么
    顺丰已在A股借壳上市。在这个包裹满天飞的时代，王卫是如何带领团队做到的？王卫提到，作为创业者除了要适时抓住机会外，在员工的管理上也得用心。......
    王卫：人性需要什么就给员工什么
  • 遭遇职业瓶颈,除了跳槽之外你还可以如何突围
    5岁是个坎，好多企业的招聘广告中对于基础岗位都注明年龄35岁以下，同时她发现由于自己这些年并没有过人的一技之长，那些中高级职位根本想都别想，而那些基层岗位要的都是年轻人......
    遭遇职业瓶颈,除了跳槽之外你还可以如何突围
  • 每天都从这6件事中恢复,你的人生将与众不同
    只有不到1％的人是按照本文所说的原则/科学生活的。但是我相信，如果你能将这些恢复原则运用到自己的生活中，那么你的生活将会变得更有意义、更有成效。......
    每天都从这6件事中恢复,你的人生将与众不同
  • 标准项目实施方法论
    述成功的项目实施是一个复杂的工程问题，存在一定风险的；为了最大程度降低风险，唯智公司在长期的项目实践中总结出（逐步完善）一套能避免或把风险降为最低的方法：项目实施方法论。......
    标准项目实施方法论
  • 真正优秀的人,为什么都那么会尊重别人
    我以为别人尊重我，是因为我很优秀。慢慢的我明白了，别人尊重我，是因为别人很优秀;优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。......
    真正优秀的人,为什么都那么会尊重别人
  • 怎样跟老板说不
    当CEO们苦于没人告诉他们真相时，他们的员工却同时苦恼不敢向老板说自己的想法。结果就是，信息无法向上传达导致了意见分歧和本可以避免的危机。显然，上级应该做些什么从而听到坦率的意见。......
    怎样跟老板说不
  • 做技术选型时,要注意些什么？
    作为一名工程师，我可以理解大家的心情，我们都是热爱尝试新技术、抛弃过时技术的人。但是首先得明确，到底技术是不是过时的，还是仅仅是你认为它过时了。这篇文章我想谈谈我对技术选型的理解。......
    做技术选型时,要注意些什么？
  • 成功企业都拥有一种“不服从”文化
    很多领域的创造性活动都是量变到质变的过程，即便最伟大的创新者，在做最具原创性工作的同时，也会产生大量平庸的想法。......
    成功企业都拥有一种“不服从”文化
  • 我们列了一份OKR使用说明书 能让你彻底告别KPI
    在传统的绩效管理流程中，经营目标由管理层制定，有些指标脱离实际，没有关注员工的日常生活。在不合理的考评中，他们不得不优先顾及自己和小团队的利益。......
    我们列了一份OKR使用说明书 能让你彻底告别KPI
  • 谷歌、Facebook等创始人为何都不爱谈营收
    营收是公司看得见的支柱，讨论营收相比于讨论那些真正重要的事要容易，但请不要选择容易而非正确的路。让那些真正重要的事成为你的目标，它们才是营收的先行指标。......
    谷歌、Facebook等创始人为何都不爱谈营收
  • CFO必须学会从“0”算起
    在节约和重新投入的双重压力下，很多企业要重新设计面向未来的成本结构——零基预算能有效解决上述问题。......
    CFO必须学会从“0”算起
  • 如何用数据驱动产品决策
    我们这个峰会的主题是改变，一个是需求的改变，还有一个是自身的改变。我们的能力是需要改变的，数据分析的能力我认为是大家应该具备的。......
    如何用数据驱动产品决策
  • 拿什么解救你,被忽视的职场“囚徒”？
    既不会正面宣传公司的形象，又不会努力工作，而且还打定主意继续留在公司。这些人并不是一般意义上的不敬业者，他们非但不努力工作，而且还不去另谋高就，既缺乏进步的动力，也没有离开的勇气。......
    拿什么解救你,被忽视的职场“囚徒”？
  • 为什么企业家与经理人对创新的理解截然不同
    职业经理人习惯于专业的履责、执行，往往不愿意承担风险，一旦感受到风险压力，职业经理人的腿并不受老板控制。......
    为什么企业家与经理人对创新的理解截然不同
  • 当技术为组织所累时怎么办
    目前大多数(尤其是成长型)技术组织的现状却令人堪忧，他们的不仅交付能力远远达不到高效能组织的水平，而且还深陷各种困局......
    当技术为组织所累时怎么办
  • 大数据会毁掉你的品牌吗？
    “大数据”能够让品牌快速精准地衡量受众对市场活动的短期反应。然而，仅仅基于这些信息作出营销决策存在着危险性。比如价格促销这种对长期品牌资产不利的行为，就会混淆这种衡量。......
    大数据会毁掉你的品牌吗？
  • 微服务进展缓慢的5个难点
    这些年微服务大红大紫，但是真正能够拿出来做为可实践案例的少之又少。大部分的微服务案例只能看到微服务架构的“演进结果”，但是看不到其“演进过程”。这就像每个人可以看到一个架构的高峰，......
    微服务进展缓慢的5个难点
  • 为什么最伟大的CEO都对“营收”避而不谈？
    “营收是公司看得见的支柱，讨论营收相比于讨论那些真正重要的事要容易，但请不要选择容易而非正确的路。让那些真正重要的事成为你的目标，它们才是营收的先行指标。”......
    为什么最伟大的CEO都对“营收”避而不谈？
  • 从开发到部署会用到的 Docker 命令
    本文的目的是理解容器开发在目标环境中部署的端到端流程，并列出这些操作所需的Docker命令。......
    从开发到部署会用到的 Docker 命令
  • 为什么选择PaaS
    地球人都知道PaaS就是PlatformasaService的缩写，但到底什么是PaaS呢？假如我们现在需要一个业务，提供一个很简单的"helloworld"服务，那么需要的资源有哪些呢......
    为什么选择PaaS
  • 管理者的一项重要技能是——不妨碍员工做事
    管理者的角色应该是消除员工面临的障碍，让他们能够做好工作——好让他们在工作上能够满意、得到奖励和鼓励。......
    管理者的一项重要技能是——不妨碍员工做事
  • CIO仍然面临着大数据成熟度的挑战
    许多企业都了解采用大数据的好处，但也很容易陷入围绕这个术语的炒作和机遇中。然而，许多企业仍然无法有效地获取可用数据的实际价值。......
    CIO仍然面临着大数据成熟度的挑战
  • 在敏捷开发体会PMP认证价值
    敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。......
    在敏捷开发体会PMP认证价值
  • 项目管理－－敏捷开发在项目中使用
    敏捷开发是一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方法。而瀑布流强调了开发应有完整的一个周期。......
    项目管理－－敏捷开发在项目中使用
  • 九种最重要的领导力
    领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。......
    九种最重要的领导力
  • 产品经理要避免哪些数据的坑
    产品经理所面对的数据，本质上和日常生活中的数据没有太大的差别。简单来说，都是一个量化事物的手段，就像身高、体重一样，都是一个数字指标，它代表了现实存在的事物的一个客观情况。正是因为......
    产品经理要避免哪些数据的坑
  • 企业实施DevOps的七大挑战
    一些企业的运维部门找我们，说要搞DevOps。我请他们约开发部门的同事一起来沟通，却得到类似于“不用管他们，我们自己搞……”的回复。再问那打算搞啥呢？答案可能是“我们想谈谈自动化运维……......
    企业实施DevOps的七大挑战
  • ERP系统下会计处理的常见误区
    在erp系统下，日常的会计分录都可以过模板设置，实现自动化生成。其处理机制就是供应链各环节，在每一个环节上，根据实际业务输入/下推相关单据，然后凭证模板设置抓取各类单据在会计上需要的关......
    ERP系统下会计处理的常见误区
  • 我们可以有多信任人工智能
    最近有关时下流行的人工智能（AI）的言论正不绝于耳。AI充斥着我们的日常生活，从Google搜索到Uber、Lyft打车、再到航班定价、以及Alexa和Siri等众多应用中都有它的身影。......
    我们可以有多信任人工智能
  • 最受欢迎的12个AI工具,库和平台
    随着近年来AI的使用率越来越高，我们需要更加清楚地了解现在有哪些可供选择的人工智能工具、库、平台，以及它们提供了哪些功能，有哪些缺点，哪个最适合你。......
    最受欢迎的12个AI工具,库和平台
  • 如何避免身心疲惫
    对高阶主管来说，这些事情仍然很重要。工作当中的哪些层面，对他们最重要？哪些事物最让他们感到满足快乐？他们要如何对自己的工作保持热忱，而不会身心俱疲？......
    如何避免身心疲惫
  • 真正的企业文化到底是什么
    管理者会提及要发展一种“正确的文化”或“崇高的文化品质”。循此脉络可知，企业文化与管理者所谆谆传达的特定价值观有很大的关联性。......
    真正的企业文化到底是什么
  • 创业者的征途：登高莫问顶,途中耳目新
    无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，而非英雄造时势。顺势则扶摇之上，逆势则无力回天。我们看到的几乎所有的内容创业，这些产品最后的买家，包括我，都是一群对于知识患有极度渴......
    创业者的征途：登高莫问顶,途中耳目新
  • 云ERP的核心价值是“通”还是“联”？
    在众多的软件系统中，每一个企业级应用（ERP、CRM等）都是一座座的技术高塔。而其中云ERP便是这些高塔中较为受瞩目的一个。......
    云ERP的核心价值是“通”还是“联”？
  • 在你决定跟老板做朋友之前,请三思
    和老板交朋友当然有显而易见的好处。尽管我们愿意认为自己在一个真正平等的系统工作，但如果你的老板把你当朋友，那么他更有可能放心地把信息告诉你，同意你放假或是允许你灵活安排工作日程。......
    在你决定跟老板做朋友之前,请三思
  • 落地机器学习前,我们应该思考清楚的几个问题
    机器学习技术不仅给互联网带来了源源不断的收入（互联网广告），甚至也在改善每一位用户的日常电商购物、交通出行、旅游等方方面面的体验。那如何在已有的系统或者业务中落地机器学习相关实践呢......
    落地机器学习前,我们应该思考清楚的几个问题
  • 优秀创业者的优势在于试错效率
    正是他们将预测性的东西实现出来。而投资人所做的就是“夜观天象，日观人像”，我们在乎发展的脉络和优秀的创始人，就这两件事情。......
    优秀创业者的优势在于试错效率
  • 影响基础设施及运维的10大技术趋势
    随着企业组织竭力融合IT技术和运维技术，推动数字化业务创新，基础设施及运维（I&O）领导人应专注于支持这些项目的10大技术趋势。......
    影响基础设施及运维的10大技术趋势
  • 当工业 4.0遇到B2B 3.0会发生怎样的化学反应
    通过及时的市场数据采集分析，更精准的预测让工厂生产什么东西，实现弹性生产。同时最大程度的降低信息延迟，失真，降低无效生产，无效的浪费，实现智慧生产，按市场真实需求生产。这是B2B3.0＋......
    当工业 4.0遇到B2B 3.0会发生怎样的化学反应
  • 董明珠的另一面：拿手菜辣椒炒鸡蛋
    虽然董明珠比男人还刚强，但是始终没有失去一个女人对精致生活的热忱。常有人问董明珠怎样做保养，她说主要是心态年轻，“拿得起放得下”，不琢磨个人利益就会很开心。......
    董明珠的另一面：拿手菜辣椒炒鸡蛋
  • 如何用移动应用评估来提高企业安全性
    面对如此海量的应用，对企业来说，确定哪些应用用于企业用途是十分困难的。即使是最有用的应用都可能会增加企业安全风险，因此，安全团队需要将移动应用评估作为其工作的一部分。......
    如何用移动应用评估来提高企业安全性
  • 如何提高服务器并发处理能力
    服务器之所以可以同时处理多个请求，在于操作系统通过多执行流体系设计使得多个任务可以轮流使用系统资源，这些资源包括CPU，内存以及I/O.这里的I/O主要指磁盘I/O,和网络I/O。......
    如何提高服务器并发处理能力
  • 生产计划管理需考虑的事项
    在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的......
    生产计划管理需考虑的事项
  • 浅谈PDM与MES系统集成
    目前MES在制造行业变得炙手可热，然而很多企业都忽视了数据的源头，MES作为生产执行的信息化系统，我们该如何让其在企业中成功的实施，发挥更大的作用，这还需要PDM系统的支撑。......
    浅谈PDM与MES系统集成
  • 不同认知层次的人,会有交流困难的
    人类的认知，好似一个巨大的天坑，呈漏斗态势排布。越往下，所见越少，机会越少，越是感受到社会不公，愤怒无比。越往上，所见越多，机会越多，越是感觉世界美丽，风光无限。......
    不同认知层次的人,会有交流困难的
  • 摧毁一个人可以有多简单？
    什么我们会习惯于通过游戏、综艺、信息，来不断获取刺激，强化自己的奖赏回路呢？最主要的原因，是来自现实世界的压力。媒体和自媒体们，不断渲染着金钱、财富、阶层、世俗的成功，不断地制造出......
    摧毁一个人可以有多简单？
  • 第一印象如此重要,这些加分项你怎能不知道
    糟糕的第一印象可能会带来大问题，无论是在个人生活还是职场中都如此。有时你能意识到是自己搞砸了；但更多时候，糟糕印象其实源于认知偏差。......
    第一印象如此重要,这些加分项你怎能不知道
  • 管理更可怕的是管理过度
    今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP，最终会因过度管理而一团糟。......
    管理更可怕的是管理过度
  • 企业家精神的本质是创新
    企业家精神最核心的特点，就是他能够与不确定性组合在一起，让有限的资源创造出更高、更大的附加值。......
    企业家精神的本质是创新
  • 亚马逊CEO奉守的三个准则
    决策影响并改变着我们生活的方方面面，最终其实是决策的质量决定了我们将有的结局。拥有一套清晰明智的决策框架则能帮助抗衡任何潜在盲点——这恰恰容易被忽视。......
    亚马逊CEO奉守的三个准则
  • 为何创始家族都乐于将企业卖给巴菲特
    将企业传给下一代，还是出售套现，这是困扰无数家族企业的一大难题。究竟是等候让下一代长大成人后再做出决断，还是面对未来可能的诸多不确定性，当机立断，实现高价位套现退出？......
    为何创始家族都乐于将企业卖给巴菲特
  • 王府井百货转型十年沉浮启示
    传统百货要建设起真正意义上的全渠道绝非一夕之功，借用全渠道去锻造以人为核心的精准营销能力是更深层次的自我进化。......
    王府井百货转型十年沉浮启示
  • 如何保障微服务架构下的数据一致性
    随着微服务架构的推广，越来越多的公司采用微服务架构来构建自己的业务平台。就像前边的文章说的，微服务架构为业务开发带来了诸多好处的同时，例如单一职责、独立开发部署、功能复用和系统容错......
    如何保障微服务架构下的数据一致性