• 如何在三年内快速成长为一名技术专家
    工作前三年是职业生涯中成长最快的几年，在这段时间里你会充满激情，做事专注，也容易养成良好的习惯。在我们公司有些同学在前三年中就快速成为某一个领域的技术专家，有些同学也可能止步不前。......
    如何在三年内快速成长为一名技术专家
  • 为什么CTO这一角色会失败？
    CTO是公司当前进化阶段的技术领导者。但对我本人来说是非常不满意的，它失去了最艰苦最有挑战的工作。相反，CTO应该是目前公司发展阶段最需要的战略技术管理者。......
    为什么CTO这一角色会失败？
  • 把“考虑别人的动机”变成自己的管理习惯
    公司需求和个人需求总有不在同一个圆内的情况，圆圈中的内容可能也会变。但只要这两个圆圈的重叠部分变大，那么即使发生改变也没有什么大碍。你只有不断问问题才能知道重叠部分的变化。......
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  • 你的目标年年完不成,并不是你不够努力
    当每一个部门都承担了公司大战略的一部分时，全公司的人就有了共同的目标，以及相同的沟通语境。当每个员工都能理解这个核心目标时，它就不会淹没在繁琐的日常工作中，可以让所有人都集中精心为......
    你的目标年年完不成,并不是你不够努力
  • 制定什么样的薪酬战略,就能鼓励什么样的员工
    企业对员工薪酬战略的制订，决定了能鼓励员工什么样的行为，这不是一劳永逸，也不是一成不变的。一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一，它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引......
    制定什么样的薪酬战略,就能鼓励什么样的员工
  • 技术选型应该注意些什么？
    对于未经验证的新技术、新理念的引入一定要慎重，一定要在全方位的验证过后，再大规模的使用。新技术、新理念的出现，自然有它的诱惑，慎重并不代表保守，技术总是在不断前进，拥抱变化本身没有......
    技术选型应该注意些什么？
  • 项目实施DevOps时,我们是如何做测试的
    DevOps最近几年很风靡，很多企业正在如火如荼的推行它。然而，你可曾想过，从传统到敏捷、再到DevOps，开发模式的不断革新对测试提出了怎样的挑战？......
    项目实施DevOps时,我们是如何做测试的
  • 如何使用 Kafka 在生产环境构建大规模机器学习
    传统企业可以实现非常强大的实时处理机制来满足日常的业务需求。这通常需要借助领域知识来理解各种应用场景，并构建新的流式分析模型来增加业务价值。流式处理已经存在于各个行业中。......
    如何使用 Kafka 在生产环境构建大规模机器学习
  • 如何整合复杂技术,打造数据分析平台
    对大数据、人工智能、可视化的最新进展和应用案例做个总结，重点讨论大数据平台云部署运维、交互批处理与实时流处理的关系、有监督学习解决的安全问题和大数据可视化这四个细分领域......
    如何整合复杂技术,打造数据分析平台
  • 如何撰写赏心悦目的PRD
    每份PRD都应该是PM心血的体现，都应该让一个对需求完全不了解的人能够知悉需求中的全貌和细节，但是没人会一开始就写出一份优秀的PRD，没人会在一开始写的PRD中就想到了所有的细节，一份优秀的P......
    如何撰写赏心悦目的PRD
  • 提升产品增值服务的收益,要满足5个路径
    盈利几乎是所有商业产品的终极目标，不然怎么存活。所以，今天重点要说的是产品盈利模式，简单来说就是：产品怎么赚钱。其实，产品的盈利模式有很多种，比如：增值服务、收取佣金、发行／广告收......
    提升产品增值服务的收益,要满足5个路径
  • 舒适的努力,正越来越成为少数人的核心竞争力
    如果将生活划几个圈，大致可分为舒适区，挑战区，恐慌区，现在大多数的自媒体文章，都在渲染舒适区外的成功，你怎么居然还敢待在舒适区，你怎么这么堕落，这么不求上进，你这是对自己人生的不负......
    舒适的努力,正越来越成为少数人的核心竞争力
  • 职场中,最应该远离这六种人
    无论你是刚刚走出校园的职场新手，抑或是久经历练的商业大鳄，又或是行将退休的职场老将。每一个人的人生，都与职场历练修行离不开关系。职场之中波云诡谲波涛暗涌，可能稍不留意就会成为职场政......
    职场中,最应该远离这六种人
  • 聪明的极致,是厚道
    一个人，如果能够做到“己所不欲，勿施于人”。凡事都设身处地为别人着想，自己不愿做的事情也不强加给别人，这样的人才能算是一个厚道的人。......
    聪明的极致,是厚道
  • 一文读懂推荐系统知识体系
    推荐系统就是根据用户的历史行为、社交关系、兴趣点、所处上下文环境等信息去判断用户当前需要或感兴趣的物品/服务的一类应用。......
    一文读懂推荐系统知识体系
  • 在成功中迷失？如何找回自我
    迷茫不是职场小白的专属，功成名就的你也可能会遇到。在不断丰富职业经历的同时要注意观察自己，优势在哪里？做什么最有成就感？......
    在成功中迷失？如何找回自我
  • 经验总会被超越,信誉却能傍终身
    对于那些毫无经验的年轻人来说，克服这一挑战至关重要。快速开启职业生涯有助于年轻人被注意到、被标识为“高潜力人才”，以及获得学习成长的机会和经验。解决这一困境不仅仅让年轻人受益颇多，......
    经验总会被超越,信誉却能傍终身
  • 什么造就成功的领导者
    “领导者”往往在大型公司、复杂性高和技术密集型的企业中更为普遍，而“管理者”则在某种程度上更趋向于运营更小更简单的组织（比如日常工作强度高的行业）。......
    什么造就成功的领导者
  • 高绩效员工≠高潜质人才
    高潜人才是那些始终充满好奇心，勤于学习和善于学习的人；同时，他们也能够超越自己的工作局限、专业局限以及经历局限，进行突破思维、跨界思维；他们又拥有对组织和个人的洞察力，并且能够保持......
    高绩效员工≠高潜质人才
  • ERP系统中如何控制委外加工管理?
    为什么在ERP系统中，要有一个独立的功能来管理委外加工费用呢？这不仅仅是因为这关心到企业的资金安全，最重要的是他跟生产成本模块直接挂钩。......
    ERP系统中如何控制委外加工管理?
  • 消除垂直供应链漏洞
    企业总是努力控制成本，提高产出，所以其采购部门会尽量采购更便宜的产品和部件，并且常常是从海外采购。这样的成本控制措施让采购部门在管理层那里很有面子，但品管人士可能就要因此而面对很多......
    消除垂直供应链漏洞
  • 用精益思想改进物料运输包装
    精益思想的主旨就是采用各种可能的手段消除浪费。精益生产中所定义的“浪费”是指，凡是不能给客户创造价值的任何活动，典型的浪费有过度生产、等待、运输、移动、库存、缺陷、无效的流程等。......
    用精益思想改进物料运输包装
  • 大型项目中的敏捷项目管理实践
    在敏捷开发中对于需求的假设是认为，需求是涌现出来的，但我们知道架构设计能够开始是基于关键需求已经确认的情况下，而且在国内的环境下如果在需求不确定的情况下就开发，客户更可能随意的修改......
    大型项目中的敏捷项目管理实践
  • 第一批即将被清退的80后
    那些曾经困扰过你的问题和焦虑，如果你不正面冲撞它、击破它，它们就会在你30岁、35岁、40岁、45岁的时候卷土重来，并且一次比一次凶狠，而你却一次比一次无力。......
    第一批即将被清退的80后
  • 李宁归来这三年：王子收复失地
    三年亏损31亿元的往事已如云烟，随着2014年年底创始人李宁的回归，这家曾为中国本土第一大运动品牌的公司正加速复苏。2017上半年，李宁公司营收近40亿元，盈利1.89亿元。......
    李宁归来这三年：王子收复失地
  • 什么是 Kubernetes？
    Kubernetes是Google开发的一个开源容器管理工具（可在GitHub中获取源代码），人们使用它已有15年。但这意味着什么？为什么您应该关注它？......
    什么是 Kubernetes？
  • 企业信息安全建设的思考
    在企业做信息安全会遇到很多困惑，企业信息安全到底应该怎么做？管理、技术、流程还是人更重要？安全团队和安全人才该怎么建设培养和激励？......
    企业信息安全建设的思考
  • 我们为什么要认识数据的本质
    一切应该以产品为中心，从数据获取、数据清洗、搭建和管理数据设施、原型开发、产品设计等方面，去实践数据的价值。我在阿里就经历了从“数据产品”到“数据作为产品”的阶段，后者其实才是大数......
    我们为什么要认识数据的本质
  • 你不行,是因为你努力的姿势不对
    “力所能及”内的持之以恒，才是长久之道。看多了投入太多却收效甚微的例子，我不得不承认，有一种努力，是消耗性的。......
    你不行,是因为你努力的姿势不对
  • 不要因为太努力陷入恶性循环
    如果把职业生涯比喻为一场长跑，有人拼尽了所有的气力完成了80%的跑程，到后20%的时候严重体力透支，怎么努力也无法冲刺后面的20%。......
    不要因为太努力陷入恶性循环
  • 应该尽力避免的 4 个大数据管理错误
    尽管您的业务部门需要数据才能制定明智的决策，但业务部门常常会犯一些错误，导致数据收集、数据存储和数据管理成为业务运营的障碍。......
    应该尽力避免的 4 个大数据管理错误
  • Apache Spark 是什么？
    您听说过ApacheSpark，但您能把它解释清楚吗？它能解决哪些问题呢？它是怎样解决这些问题的？......
    Apache Spark 是什么？
  • 什么是 Docker ？容器对应用程序的好处
    除非与世隔绝，否则您一定听说过Docker或Docker容器，或者至少听说过容器化的概念。但我们都非常清楚，该技术领域包含太多特性，以至于我们对每种特性稍加了解都做不到......
    什么是 Docker ？容器对应用程序的好处
  • 小米逃脱“死亡通道”的秘诀
    我觉得小米之前在管理上的创新走得有点过，今天在往回收，在找平衡点。现在谈小米的成功还为时过早，小米的创业路才刚刚开始。整个精细化管理的思路和调整是去年开始的，我估计还要再调一两年时......
    小米逃脱“死亡通道”的秘诀
  • 人到中年,职场半坡
    这个时代，个人的职场沉浮，会随着新公司新行业新业务的缺人风口而上升，但这个时代的变化超出以往，指不定什么时候就风口停了、寒冬来了、公司合并了、业务转型了。即使你目前一切顺利，但隐隐......
    人到中年,职场半坡
  • 无趣人生的10种表现
    缺乏好奇心的人生活在一起，厌倦是迟早的事情。但很多人没有在关系的初期注意到这一点。如果你自认为还算一个对世界有点好奇心的人，如果找到的另一半是一个缺乏好奇心的人，那你自己不断地成长......
    无趣人生的10种表现
  • 当研发团队来了不懂技术的领导……
    作为研发团队领导，我们的主要职责是组织整个团队的工作，合理安排、高效协调。同时，当他们出现任何问题时，无论是技术问题，还是管理问题，亦或者个人问题，我们都要能够给予有利支撑，让他们......
    当研发团队来了不懂技术的领导……
  • 区块链对数据中心和云计算的影响
    如今，越来越多的应用使得数据量不断增加，企业为此需要更快速地响应和动作，集中处理结构和人为干预越来越成为新应用和最终用户能力交付的障碍。......
    区块链对数据中心和云计算的影响
  • 谷云松：企业转型的IT策略与实施
    美的数字化转型的要求：主要是精益和敏捷型，而要想做精益和敏捷一定要靠企业信息化、互联网化、全球化。......
    谷云松：企业转型的IT策略与实施
  • 人工智能时代下物流企业的变革发展
    人工智能最终会走到何种高度还不得而知，但有三个影响已经明显可见的：（1）智能设备重组物流生产要素；（2）智能计算重构物流运作流程；（3）区块链技术改变物流契约规则......
    人工智能时代下物流企业的变革发展
  • BPM平台对于企业治理信息化的价值
    企业的治理流程体系对于治理层来说真正有价值的是上述这些规则，而并不是流程中的每一步该如何做。......
    BPM平台对于企业治理信息化的价值
  • 技术人才都适合创业么
    当前，人工智能创业炙手可热，在微软亚洲研究院做过研究，无疑是创业的加分项，那他们真的都适合创业么？真的都能拿到融资么？都有可能创业成功么？这些问题我们也很好奇。......
    技术人才都适合创业么
  • 利用Cookie实现自动登录,尽量做到安全
    现在很多网站都有为用户保存登陆信息（即保存Cookie）的功能，当用户下一次进入网站时，可以帮助用户自动登陆，使网站显得更加友好......
    利用Cookie实现自动登录,尽量做到安全
  • 如何获得对他人的影响力？
    在生活和工作中，我们时常会需要给人留下良好的第一印象，希望能立刻获得他人的认可，比如对陌生人进行公众演讲、和同行建立社交联系、去新公司面试等等。你可能会注意到，有些人虽然是第一次露......
    如何获得对他人的影响力？
  • 分析「产品数据」,可以从哪些方面入手？
    数据虽不能说明全部问题，却是你做决策的重要支撑以及评估功能好坏的重要指标。数据分析的类型很多，与不同场景下的同一个产品需求类似。......
    分析「产品数据」,可以从哪些方面入手？
  • Docker 九个不同的应用场景
    Docker是一个开源的容器引擎，可以轻松的为任何应用创建一个轻量级的、可移植的、自给自足的容器。开发者和系统管理员在笔记本上编译测试通过的容器可以批量地在生产环境中部署，包括VMs（虚拟......
    Docker 九个不同的应用场景
  • 腾讯的技术价值观与技术人才修炼
    一个技术人员或者专家、工程师最重要的核心素质是业务洞察力、技术视野和原创力，业务洞察力是指技术人员对价值点的识别，技术视野和原创力可以体现在价值输出，就是做出多少东西，解决了多少问......
    腾讯的技术价值观与技术人才修炼
  • 扎克伯格谈创业：先明白自己为什么创立企业
    每个人都想跟他们的朋友和家人联系。当我们可以分享和联系，生活会变得更好。当我们分享和联系，我们可以和家人和朋友有更好的关系。我们的企业更强大是因为可以和客户有更好的沟通；社会也会变......
    扎克伯格谈创业：先明白自己为什么创立企业
  • 孙陶然：最高指挥官必须亲临前线
    拉卡拉企业文化中有一个非常重要的理念：要求一把手要亲临前线指挥，例如要求“亲手打样”、“师长要兼任主力团团长”等等，其核心是要求项目所涉及到的各个部门中，级别最高的负责人要冲到业务......
    孙陶然：最高指挥官必须亲临前线
  • 微软CEO Satya Nadella：企业文化好坏决定了你公司能走多远
    CEO是企业文化的最高负责人。如果一个企业的文化注重倾听，学习以及合理运用员工激情和才智来达成目标，那么企业走多远都有可能。创造这种企业文化是我作为CEO的职责。......
    微软CEO Satya Nadella：企业文化好坏决定了你公司能走多远
  • 那些刁钻的面试问题,我们有什么回答套路？
    小伙伴在面试时会遇到意想不到的刁钻问题。这个时候很自然的会紧张。但不要担心，记住我们的目标是跳出不靠谱的问题本身，将面试问题，转化为成一次有效的互动。......
    那些刁钻的面试问题,我们有什么回答套路？
  • 是什么让我们在职场里能够不困惑,不摇摆？
    人不是一下子去制定一个很大的目标，而是把每个阶段、每个状态，无论处于顺境还是逆境，你都把它去做到最好，当成一种成绩，当成一种经历去历练自己。......
    是什么让我们在职场里能够不困惑,不摇摆？
  • 一篇文章让你明白运维发展方向
    运维的工作方向比较多，随着业务规模的不断发展，越成熟的互联网公司，运维岗位会划分得越细。当前很多大型的互联网公司，在初创时期只有系统运维，随着模、服务质量的要求，也逐渐进行了工作细......
    一篇文章让你明白运维发展方向
  • 供应链管理与物流管理的区别
    供应链管理比较注重结果，物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心。......
    供应链管理与物流管理的区别
  • 如何保证ERP系统的数据安全？
    随着ERP系统的普及和涉及的范围越来越广，ERP系统的数据安全也越来越被重视，很多关系到企业生命的机密信息都被存储在ERP系统中。因此，ERP系统使用不当，就可能造成数据的泄露和丢失。......
    如何保证ERP系统的数据安全？
  • 58同城智能推荐系统的演进与实践
    58同城智能推荐系统大约诞生于2014年（C++实现），该套系统先后经历了招聘、房产、二手车、黄页和二手物品等产品线的推荐业务迭代，但该系统耦合性高，难以适应推荐策略的快速迭代......
    58同城智能推荐系统的演进与实践
  • 小米运维—互联网企业级监控系统实践
    监控系统是整个运维环节，乃至整个产品生命周期中最重要的一环，事前及时预警发现故障，事后提供翔实的数据用于追查定位问题。监控系统作为一个成熟的运维产品，业界有很多开源的实现可供选择。......
    小米运维—互联网企业级监控系统实践
  • 智能运维在百度日常业务监控中的探索
    本文以实际例子来讲解，在百度我们是如何帮助产品完成智能化运维监控之路的。主要内容包括：如何发现商业数据与运维数据的关系？如何进行异常的自动检测？如何解决报警风暴？如何进行自动故障定......
    智能运维在百度日常业务监控中的探索
  • 数据中心运维里的那些不成文的规定
    数据中心是信息处理的重要场所，里面的设备承载着很多重要的业务，对连续稳定运行都有很高要求。可是业务的运行还是要靠成千上万台的电子设备稳定运行来保证......
    数据中心运维里的那些不成文的规定
  • 一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排
    “会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？......
    一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排