• 优秀管理者就是先成就他人,再成就自己
    杰出学者大卫·麦克利兰发现3种人类的需求，或者说动机，对管理人才具有深远影响：对成就的需求，对权力的需求以及对归属感的需求。他指出，这些需求在我们的工作以及与他人互动中发挥着重要作......
    优秀管理者就是先成就他人,再成就自己
  • 彼得·德鲁克：你必须成为自己的首席执行官
    我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是，你必须成为自己的首席执行官，知道何时改......
    彼得·德鲁克：你必须成为自己的首席执行官
  • 方洪波：制造业的未来形态
    无论是+互联网还是互联网+，制造业必须深刻理解什么是基于物联网应用的智能制造，这意味着所有的落脚点都是数字化，也就是企业内外，价值链所有的流程要从物理形态进入到数字世界......
    方洪波：制造业的未来形态
  • 麦肯锡精英的30个工作习惯
    麦肯锡有个解决问题7步法：掌握真正的问题。对问题进行整理。搜集情报。提出假设。验证假设。思考解决办法。实行解决办法。这是通用的解决问题框架，即便我们遇到陌生环境里的新问题，也可以使......
    麦肯锡精英的30个工作习惯
  • 如何设计企业级大数据分析平台？
    传统企业的OLAP几乎都是基于关系型数据库，在面临“大数据”分析瓶颈，甚至实时数据分析的挑战时，在架构上如何应对?本文试拟出几个大数据OLAP平台的设计要点，意在抛砖引玉。......
    如何设计企业级大数据分析平台？
  • 理想CTO的八个成功实践
    项目的成功并非Coding，而是取决于超越代码，深度思考的能力。毕竟，还有配合的其它部门，CEO，最重要的是应用实际争夺市场的时间，时间的早晚，软件的体验与成熟度等因素。因此，CTO必须站在公......
    理想CTO的八个成功实践
  • ERP系统运行之前的数据预备
    ERP系统试运行前的数据预备是一个相当繁琐的工作，是一个系统工程，它直接决定着企业实施ERP系统的成败。......
    ERP系统运行之前的数据预备
  • 应用系统可运维性的18大要求
    可运维性要求，可以说还有很多可以写，为什么只写这么18个，源于一些常识研究的结果：一般人能记住的7点足够，能做日常检查的18点足够。再多了，只会做成一个备查的手册。......
    应用系统可运维性的18大要求
  • 如何从传统IT技能转型进入云计算
    云计算为许多IT专业人士提供道路。如果您是企业架构师、数据库管理员、应用程序开发人员、系统管理员、测试验收工程师或网络工程师，本文将向您展示如何从当前状态迁移到云工作的路径。......
    如何从传统IT技能转型进入云计算
  • 30岁以后,职场的核心竞争力有哪些？
    无论在哪个行业，你的眼光和格局都决定了你能走多远；而行业名声和人脉资源，是随着专业能力的提升而顺其自然的东西，但需要花精力去经营打理；最后一项跨界能力，是全新的思维方式，能够指引我......
    30岁以后,职场的核心竞争力有哪些？
  • 30岁之前,应该如何培养自己？
    在30岁之前，我们要对自己定型。这个定型，是对个人能力的定型。把好的习惯变成技能，最后变成“天赋”；这个定型，是对发展方向的定型。看准一个趋势，然后一个猛子扎进去深耕；这个定型，是对......
    30岁之前,应该如何培养自己？
  • 为什么成功人士的闹钟都定在早晨5:57？
    作为成功人士，在需要处理最优先的要紧事或者生活中想做的事时，清晨时分正好是他们日程表里最容易自我掌控的一段时间。早晨的时光的确需要好好利用，就如同一句很不错的理财广告说的那样：先给......
    为什么成功人士的闹钟都定在早晨5:57？
  • ERP系统的运行风险及控制预备
    ERP系统实施设计完成后，将进进系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并赐与控制，来保证系统的安全顺利运行......
    ERP系统的运行风险及控制预备
  • 王健林的新目标
    中国大连万达旗下包括商业、文化、金融三大产业集团，拥有多个“世界最大”和“中国第一”的头衔，董事长王健林本人也以2050亿元的财富蝉联2017年度胡润排行榜中国首富。......
    王健林的新目标
  • 机器学习到底是什么
    机器学习是现代人工智能的基石，它颠覆了传统编程模式。机器学习有助于创建修正和改善其性能的软件，而无需人类向其解释如何完成任务。......
    机器学习到底是什么
  • AI创业企业如何建立护城河？
    在AI时代，一家希望在AI领域创业成功的公司的护城河是什么？不是算法，不是数据，而是数据的平方。......
    AI创业企业如何建立护城河？
  • 京东、华为、蚂蚁金服、海底捞是怎样设计股权的？
    如何设计公司股权结构、如何保持对公司的控制权、如何有更好的退出机制，一直是困扰创业者的问题。太多创业者因股权战争而付出了诸如现金损失、合伙人反目、公司发展受阻等惨重代价。......
    京东、华为、蚂蚁金服、海底捞是怎样设计股权的？
  • 如何才能发挥大数据的价值?
    大数据，数据科学，以及分析的发展与演变在今年的Strata数据会议上得到全面展示，其中包含了一个重要的信息：人们需要获取大数据的价值。......
    如何才能发挥大数据的价值?
  • 李开复：我的时间管理秘诀
    每天管理时间的一种好方法是，早上确定今天要做的紧急事和重要事，睡前回顾一下，这一天有没有做到两者的平衡。　　建议每天对该做的事排好优先次序，并按照这个次序来做。......
    李开复：我的时间管理秘诀
  • 那些履历光鲜的领导者 很可能就是企业的下一个障碍
    初创型和濒于崩溃边缘的企业适合选择“未经筛选的领导”，而企业若想稳健发展，则需“筛选出的领导”。......
    那些履历光鲜的领导者 很可能就是企业的下一个障碍
  • 你的核心管理层已经“电压不足”了
    我们就见过处于这种电压不足状态的主管，潜意识只想保护自己的领土，于是将各种可能有助成长的新点子拒于千里，没注意到有才能的手下（特别是二号人物），而且变成了那种虽然人人尊敬、却没人想......
    你的核心管理层已经“电压不足”了
  • 亚马逊战略解析：为什么它能游走在商业规则之外？
    它从起初的西雅图互联网书店，逐渐在5大领域中成为崛起的巨头：零售领域、物流领域、消费科技、云计算，以及媒体和娱乐领域。尽管也有诸如像Firephone这样的失败案例，但其战略的构建，使它成功......
    亚马逊战略解析：为什么它能游走在商业规则之外？
  • 物联网产业链8大环节
    物联网产业链包含芯片提供商、传感器供应商、无线模组(含天线)厂商、网络运营商、平台服务商、系统及软件开发商、智能硬件厂商、系统集成及应用服务提供商八大环节。......
    物联网产业链8大环节
  • 开展物联网项目首先要做的事
    物联网（IoT）将会改变我们的生活、工作和娱乐方式。虽然市场上并不缺少物联网平台、商业模式和创新产品，但是，目前的物联网相关产品和解决方案产品仍然不够成熟。那么，业务和IT经理如何开展......
    开展物联网项目首先要做的事
  • 云计算和物联网的关系其中的挑战是什么
    如果将云计算运用到物联网的传输层与应用层，采用云计算的物联网，将会在很大程度上提高运行效率。可以说，如果把物联网当作一台主机的话，云计算就是它的CPU。......
    云计算和物联网的关系其中的挑战是什么
  • IT团队需要的10个关键安全能力
    随着黑客变得更加高端，攻击更加频繁，公司沦为网络攻击受害者已经不是会不会，而是什么时候会的问题了。以下10个安全技术能力，就是公司企业在补充或升级自身安全团队的时候，应该重点关注的地......
    IT团队需要的10个关键安全能力
  • 深度学习与机器学习的差异
    如果你经常想让自己弄清楚机器学习和深度学习的区别，阅读该文章，我将用通俗易懂的语言为你介绍他们之间的差别。......
    深度学习与机器学习的差异
  • 从轻PaaS到厚PaaS平台
    在IaaS平台搭建完成后，我们完成了关键的从物理资源关注到逻辑资源的关注，而在PaaS平台建设完成后，我们完成第二个关键，即从资源的关注转变到对服务的关注......
    从轻PaaS到厚PaaS平台
  • 不必替投资人考虑问题
    就算你替投资人想得特别透彻特别清楚，往往对融资也没有什么特别的帮助。那么为啥不把精力放在当下，做得更好呢？只要你每走一步，都能看清楚前面的5-7步，就不应该担心什么别的问题。......
    不必替投资人考虑问题
  • 海盗式创业哲学：Uber从“海盗”转型为“海军”
    对于Uber来说，即便公司严格遵守道德型海盗的行事规范，但如果没能顺利从海盗过渡成为海军，这也会带来一些重大问题和挑战。......
    海盗式创业哲学：Uber从“海盗”转型为“海军”
  • 如何在工作中得到快乐
    快乐人人想要，但多数情况下，似乎只有在工作外才能找到。我们总是对自己的工作不满意，觉得无聊、环境不好，有时免不了想到跳槽，也一直苦苦思索:有趣的工作究竟在哪？......
    如何在工作中得到快乐
  • ERP实施中的治理变革风险的控制
    变革方案的质量尽管至关重要，但高层治理的支持和员工的支持是变革实施的决定因素，大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。......
    ERP实施中的治理变革风险的控制
  • 这101家创业公司是怎么死的？大数据有话说
    从缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和，通过分析101个创业失败案例，我们总结了创业失败的前20大原因。......
    这101家创业公司是怎么死的？大数据有话说
  • 从0到1,科技产品如何找准种子用户
    硬件科技产品不像软件产品，可以快速迭代。硬件属性、外观设计、功能定位，一旦确定，再难更改。一个没找到种子用户，寄希望极客玩家的产品是注定失败的。产品在初期需要关注核心价值用户，而不......
    从0到1,科技产品如何找准种子用户
  • 真诚与尊重是技术团队的管理要点
    如果把高质量的IT技术产出比喻成汽车上路，那么技术团队本身就可以看成是马路。它是基础设施，平时不会得到太多关注。然而，想要汽车上路，那么这个路就要先造好。......
    真诚与尊重是技术团队的管理要点
  • 那些对你说话难听的人,你真的要谢谢TA
    很多反馈都能激发接收方的情绪反应。一份批评性的业绩评估、一条友善的建议，甚至一句可能算不上反馈的模糊评语（“哦，你的演示确实有点意思”），都可能会导致人际关系紧张，或中断沟通。......
    那些对你说话难听的人,你真的要谢谢TA
  • 产品设计中,最常用的10个人性心理
    所有C端互联网产品都是以满足人性为产品目标的，在对产品做需求分析时，无论是为了指导产品定位，还是为了功能规划设计，确保能够思考到人性层面的核心需求，才能更有效的达到目的，避免走弯路......
    产品设计中,最常用的10个人性心理
  • 一张图读懂战略的四个维度
    生意人和企业家的之间的区别就在于战略二字。清晰的好战略，才能让整个组织做到“力出一孔”，好战略塑造好组织。如果没有做到第一，只有通过战略才能找到合适的方式成为第一。......
    一张图读懂战略的四个维度
  • 丁磊：商人是对我最大的侮辱
    丁磊笃定生死有命、富贵在天，财富之于他没有影响，在众多大佬里丁磊大概是最不焦虑的一个。你搜他的照片，便可知几乎每一张都是笑脸。在激烈的竞争里，网易绝对不是快的，它还被人诟病保守，但......
    丁磊：商人是对我最大的侮辱
  • 寻找云计算和安全性的平衡点
    云计算为用户提供无处不在的网络接入，这将带来很大的风险，而安全性则是最小化访问和风险。事实上，如果用户能够找到云计算和安全性的平衡点，云和安全性可以共同促进产业的发展。......
    寻找云计算和安全性的平衡点
  • 创业失败了,该怎么办？
    在硅谷，人们对它的定义很简单：第一，有没有IPO？第二，有没有被收购？第三，这家公司有没有快速成长？以这个标准来看，创业者能最终获得成功应该说是一个小概率事件。......
    创业失败了,该怎么办？
  • 人生不同年龄段的取舍
    不同的年龄段，人都有着不同的成长。每个年龄段最应该宽容、体谅的事是什么？进来看看你现在最应该舍弃的是哪种心态吧~......
    人生不同年龄段的取舍
  • 为什么别人愿意追随你？
    这无非就是回答一个问题：为什么你的追随者要跟着你，为什么别人要跟着你走，为什么你在工作上是这么努力，别人凭什么也要跟着你一起去拼命，要一起去拼才能赢，原因是什么呢？......
    为什么别人愿意追随你？
  • ERP评估过程财务与分销系统的改进研究
    结合企业实际，设计符合企业要求的ERP评估体系，针对企业ERP应用现状和实施过程进行客观全面地评价和分析是十分必要的。......
    ERP评估过程财务与分销系统的改进研究
  • 组织转型,10件你必须知道的事
    当今，世界上大多数组织正在经历一个重要的、史无前例的重组。作为组织中转型的开创者，面临着未知、艰险和迷茫。虽然没有放之四海而皆准的统一路径，但在实践中总结出的10条金玉良言或许可以让......
    组织转型,10件你必须知道的事
  • 为什么很多企业做的90%的事情,最终创造不出任何成果？
    资源和企业付出的努力通常会被分配给90%的事件，而这些事件实际上创造不出成果。它们会根据事件的数量自行进行分配，而不是根据成果进行分配。......
    为什么很多企业做的90%的事情,最终创造不出任何成果？
  • 华为的这项变革走出了三大步 未来企业都要经过这条路
    所有企业都要用数字化来生产，但这种生产系统不需要全部自建，企业可以利用全球最先进的平台和服务来实现。......
    华为的这项变革走出了三大步 未来企业都要经过这条路
  • 企业的成功要靠全新经营观
    当人们试图探索新东方和阿里巴巴的成功之道的时候，可以看到新东方的精神、阿里巴巴的天条所具有的决定性作用，俞敏洪和马云所努力维护的正是企业核心价值观，是企业所有成员必须遵守的宗旨。......
    企业的成功要靠全新经营观
  • CIO的IT转型生存指南
    企业IT环境中对于CIO来说充满了挑战。多年来，CIO的职能从后台IT主管到动态业务推动者，人们看到这一角色发生了巨大的变化。“CIO”中的“I”如今用“innovation（创新）”代替“information（......
    CIO的IT转型生存指南
  • CIO实施BPM项目失败的5大原因
    企业真正需要的BPM效益，是通过重新优化的业务流程所带来的长期价值，这种效益是不存在极限并且能快速得到的。......
    CIO实施BPM项目失败的5大原因
  • 稻盛和夫：成功者的关键词——精进与禅定
    我们在终于完成辛苦的劳动之后，能够感受到格外的喜悦，这与我们在实现自身目标时感受到的那种喜悦是完全一致的。......
    稻盛和夫：成功者的关键词——精进与禅定
  • SaaS究竟是狼还是羊？
    在欧美，继Salesforce之后，出现了许多成功的SAAS平台企业。一时间，传统软件企业主们都坐不住了，他们大喊“狼来了”，甚至连老牌的IT巨头如SAP、IBM、微软、甲骨文也按耐不住内心的冲动。......
    SaaS究竟是狼还是羊？
  • 首席信息官必须建设适应性的IT劳动力
    如今的IT人员必须敏捷并能够适应企业不断变化的需求。以下是首席信息官可以做到的三件事情，以确保他们的团队能够做到这一点。劳动力是任何IT组织的命脉，但有几个因素正在扰乱IT工作的性质，包......
    首席信息官必须建设适应性的IT劳动力
  • 企业的信息化并不是数据化
    信息化在中国已经普及了20年了，这20多年里，越来越多的企业投入巨资建设信息系统，也有越来越多的企业从单一的信息系统如财务记账系统、OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、MIS生产管理信......
    企业的信息化并不是数据化
  • 大数据的三大困境
    大数据，作为一套技术、一种经营战略是相对成熟的。这种成熟带来的好处是更先进的工具、更顺畅的部署和新的商业机会。不利的一面是，如果公司想要在实现数字化转型目标方面取得真正成功，新挑战......
    大数据的三大困境
  • 大数据并非万灵药
    机器分析做得好的公司，不代表数据分析做得好；非结构性数据处理得好的公司，不代表结构性数据也能处理很好；数据分析做得好的公司，不代表商业智能做得好；而商业智能做得好的公司，不代表生意......
    大数据并非万灵药
  • 你的未来不是命中注定的
    回望过去，总是会有一些决定现在看起来很傻，对有些人来说甚至是大部分决定都很傻。而面向未来，相信多数人在今后的几年内也会为现在所做的诸多决定后悔。......
    你的未来不是命中注定的
  • 沉没成本与机会成本：倒掉的牛奶与免费的午餐
    你是否有过这样的经历,点完餐、付过账,最后却没吃完就从餐厅里出来,只是因为你不喜欢那一餐的味道?你可曾想到一位经济学家会将这种状况下的夺门而出视作明智的决定呢?......
    沉没成本与机会成本：倒掉的牛奶与免费的午餐
  • “现在的年轻人太难取悦了！”
    “现在的年轻人简直太难取悦了！他们到底是要怎样啊？”——最近跟一个70后管理者聊他们一个员工的事儿，他愤愤地说。他这么说是有原因的。......
    “现在的年轻人太难取悦了！”
  • 你的死工资,正在拖垮你
    当个人和组织的关系变得不再高度依附，当一个人就可以活成一家公司完成和世界的最短连接；而工资，作为个人和组织中间的交易载体，在这个互联网时代，显得越来越不合时宜，因为——雇佣制会退出......
    你的死工资,正在拖垮你