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论大数据的资源管理和调度

互联网公司往往会有各种类型的工作任务，比如有对外提供的各种服务，也有内部的挖掘与数据管理系统。即使是内部数据系统也可能需要多种不同类型的计算系统：适应实时计算的挖掘系统、适合交互杳......
本分刘作虎,在OPPO面前有点尴尬

对于这个不善言辞的创业者，舞台上的时光总是很难熬。他不爱讲故事，只有在谈及产品技术时才会两眼发光滔滔不绝，这让一加产品的发布会，总透着股北欧性冷淡气场。......
从集装箱历史看DevOps的发展进程

什么样的技术会带来生产力的极大提升？技术含量是否与生产力提升成正比关系？......
Supercell如何打造付费模型

优秀的核心玩法只是一款产品成功的第一步。对于《荒野乱斗》而言，要想成为Supercell旗下同一量级的产品，关键在于是否持久。......
当管理水平超过经营水平,企业就离死不远了

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。......
雇佣关系已死只有“拆解”可以帮你迎战一切

HR管理需要转变思维模式，更好地拆解工作，发掘工作中人的不可替代性，然后提升人的工作价值。以前HR最重要的工作是管理好雇佣关系，做好薪酬、员工关系和人才储备。是用人才去匹配业务需求。......
OKR六大关键

虽然高薪揽入了顶尖人才，但谷歌也绝不是他们的安乐窝，它也有一套绩效考核管理办法——OKR。......
构建大数据平台必不可少的3个架构层级

本文分享链家网大数据部成立后，在发展变革中遇到的一些问题和挑战，架构团队是如何构建一站式的数据平台来解决获取数据的效率问题，如何构建多层次系统来组建大数据架构体系。......
为什么大品牌越来越爱小型创意公司

现在全球范围内客户与广告商打交道的方式都有所改变。而且我认为小型机构正准备获得回报。客户正在寻找与代理机构之间真正紧密的关系。......
苹果思维：向成百上千个好点子说“不”

“简洁”和“人性化”是长期合作伙伴，苹果喜欢更人性化的方式。“说人话”是“简洁”的标志。想跟别人建立情感联系，你就得讲大白话，说大家平常聊天的时候会用的词。......
创业雷区说明书

90%的创业公司都以失败告终，所以，要想成功创业，创业者们要对初次创业时大家会常踩的“雷区”有所了解。躲开地雷，才能增加成功创业的机会。......
浅谈分布式消息技术：Kafka

Kafka是最初由Linkedin公司开发，是一个分布式、分区的、多副本的、多订阅者，基于zookeeper协调的分布式日志系统（也可以当做MQ系统），常见可以用于web/nginx日志、访问日志，消息服务等等......
成为一名更好前端开发人员的9个技巧

我应该使用这个插件还是那个库？这个项目我应该是先计划一下还是直接进入到编码阶段？我应该寻求帮助，还是自己解决问题？......
创业公司如何突破增长停滞的困境

从YCombinator的保罗·格雷厄姆到连续创业者史蒂夫·史密斯，到「精益创业」的支持者埃里克·里斯，创业者们都有一个明确的共识：创业公司必须不断成长才能蓬勃发展，仅仅生存下来是不够的。......
90%的老板都分不清,员工究竟害怕的是什么

无论公司规模大小，处在哪一发展阶段，没有任何一家公司可以在风云变幻的时代中独善其身，维稳不变。为了不被后来者赶超，很多创业公司格外强调“创新”，进行战略或架构等方面的调整……......
初创公司卖的究竟是什么

市场上的初创公司车载斗量，每个初创公司都争相想客户提供产品或者服务，但是你有没有想过这些产品或者服务的背后究竟是什么呢......
俞敏洪：企业成长四大要素和投资的六大能力

一个人的远见和企业的远见不是一蹴而就的，是随着自己能力的提升，不断延伸的过程。我本人就是从一个没有任何远见的农民，做成在中国教育界，富有一定远见能力的企业家或者说教育工作者。......
精细化管理为何先从财务下手

在“大智移云”时代里，新技术被加速应用，这场“技术地震”引发了“商业地震”，企业要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需求。财务如何应对这场颠覆性的变革？......
为什么商业智能和设计理论必须统一

大多数人认为设计和商业智能都是独立的功能。Cotgreave说，商业智能和设计是密切相关的，所以企业需要一起使用它们来创造竞争优势。......
策略性采购覆盖5个基本领域

有力的策略性采购方法最低限度可能覆盖五个基本领域，包括：采购管理和合同管理(sourcingandcontractmanagement)、加工管理(specificationmanagement)、供应商管理（supplierma......
有目标感的人,天生具有影响力

很多人觉得，“为身边的人创造目标感”是企业管理者的事，跟自己有什么关系呢？其实很多人在职场两三年后，就具备了影响他人的能力，甚至有些人天生就是去影响他人，而不是被他人影响的人。......
朱江洪：在格力24年的奋斗与遗憾

虽已从格力“退位”五年，现年72岁的朱江洪对行业的影响力仍在延续。中国家电协会理事长姜丰认为，朱江洪是技术创新的坚定倡导者。“格力”品牌两个苍劲有力的大字，便出自他的笔下。他，为格力......
做到这六点顾客的心思你一定能猜透

企业与用户之间是战略关系，而不是交易关系或者服务关系。......
接手一个烂摊子后你打算怎样向员工“开刀”？

大多数新经理能够迅速地察觉他们希望改变的事情。新的领导者应花时间去倾听，并理解现状，而不是将自己的观点强加给部门，从而为他人留下自以为是或独裁主义者的形象。......
阿里、华为和百度光鲜背后面临创新困境

山寨式创新、钻营式创新、标榜式创新四处泛滥，这会挫伤优秀企业创新的原动力，破坏市场竞争规则，为市场声誉带来负面影响。......
企业用户ERP选型还需“门当户对”

首先，ERP系统的概念不断扩大，涉及的领域也在逐渐扩张。企业选购一款合适的ERP系统需要RFI（信息邀请书），RFP（需求邀请书）。除此之外，demo演示、咨询，还有对部署方式的繁多要求。......
物联网平台该如何选择

物联网平台十分重要，但目前来看，平台种类繁杂，功能混乱。那么，如何选择一个契合企业业务的平台呢？......
从传统信息化到互联网化

所谓新一代信息化模式，整个底层是云和大数据的平台，然后基于设备，软件定义这些数据的采集、反馈，这是一种新的制造模式......
流程管理误区清单

流程是战略落地的轨道，很多企业设计流程都是从下往上设计的，而不是从上往下设计的。企业战略决定组织架构，组织架构决定岗位设置，部门职责决定管理流程......
六步探秘需求分析与筛选

作为一名产品经理，能否准确地分析用户的需求，很大程度上决定着一款产品的成败。......
CIO应致力将云计算指标与业务价值相结合

随着CIO在云计算中获得丰富的经验，他们使用的云指标正在改变。CIO需要确定哪些云服务对其业务价值具有意义，这成为其首要任务。......
下一代首席信息官(CIO)的技能和特点

不断变化的技术预算、旧的IT习惯和新的地盘争夺战使许多首席信息官陷入困境。这里我们将谈谈成为一名优秀的有前瞻性的首席信息官需要具备哪些素质。......
年轻人正在淘汰哪些产业和品牌？

品牌们都在竭力讨好千禧一代。从快消日用品到街边快餐，哪怕是你已经没什么印象的国货都在费力年轻化。这么做无非是因为千禧一代的购买力、购物观念，以及他们对其他代际的影响力让人无法忽视。......
团队越多样创造力越强吗

为什么要鼓励建立一种更加多样化的工作场所？很多人会说，毫无疑问，撇开社会、政治和道德方面的原因不谈，多样化的团队和组织更有创造力，所以要促进多样化。没有比这更好的理由了。......
企业家就是创新者

企业家就是一群善于创新的人，创业精神本质上等同于创新精神。因为，无论你是企业的创始人，还是想要开拓新局面的职业经理人，都必须具备创新精神。......
CMO宝座为何坐不长

CMO流动率偏高很大程度上缘于职位设计存在纰漏。任何公司都可能雇用到不合适的人，但若责任、期望和绩效评估不一致且不现实，CMO注定会失败。......
管理者的无用功：靠加班、靠团建、靠个人

当看到员工加班的时候，非常自然的反应就是，鼓励这些加班的员工。同时，借表扬他们，来侧面敲打那些工作不积极的人。但是，作为老板，最终需要的是工作量吗？显然不是。我们要的应该是结果，是......
贝索斯的信条：不知疲倦地保持创业心态

PC时代，由于在操作系统领域的统治地位，盖茨的微软常年处于躺着赚钱的姿势。相比，贝索斯的公司赚钱要更难一些。他持有亚马逊8100万股股票，约占17%股权，个人财富与公司市值捆绑在一起。......
机器学习教科书的 7 大经典问题

有时我们会发现，在实际工作中，应该怎么做和教科书讲的结论相矛盾，这时候要怎么办呢？难道教科书中的结论出错了？事实上，有时确实如此。......
管理公司时创始人应该一直说真话吗

事实上，说真话对任何人来说都不容易。说真话不是一种天然的本能，天然的本能是说别人喜欢听的话，让每个人都感觉很舒服（至少暂时会让每个人都舒服）。而说真话则是很难的，而且需要一定的技巧......
演讲三大误区：面无表情、刻意停顿、连串追问

你的演讲很有可能只是在施加威严，而不是传播观念。演讲是一件极富技巧的事情，它需要不断地练习。......
郭广昌与他的产业投资版图

认真查阅复星的年报和有关经营数据，基本可以得出一个结论：复星健康、稳健的财务状况，符合国家方针政策支持和鼓励的产业投资逻辑和布局，应该是郭广昌可以安心跑步的重要原因。......
依赖渠道和营销制胜？你把vivo的成功想得太简单

在过往发展历程上，vivo一直是一家比较低调的企业，随着如今市场大获成功，关于其成功原因的分析报道大量出现，其中最普遍的观点是，其增长是基于vivo经营多年的渠道规模以及铺天盖地的营销策略......
创业成本越来越低,为何成功却越来越难？

虽然在当今的的大环境中，要站稳脚跟非常困难，但那些增长曲线比较可观的公司却可以获得充足的风险投资。这意味着，如果一家公司的指标比较好，那么它就会可以进入一个“筹集资金-有偿涨粉-筹集......
小公司要做减法首先减掉的是管理

一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。......
服务器部署的注意事项

企业组织的一套全面的服务器部署清单包含了诸多方面的考虑要素，而远不仅仅只是涉及到以一个有吸引力的价格购买足够的计算资源这么简单而已。......
战略管理办公室到底是做什么的

并非所有公司都理解战略管理办公室对协调现有流程与公司战略的重要性。许多公司在开发平衡计分卡后，往往会犯一个重大的错误——即像从前一样分配资源，制定预算，报告，沟通，审核绩效。......
未来职场靠什么

抱着一门技能搞定整个职场生涯的时代已经结束了，未来职业道路难以预知，因此年轻人一定是要活到老学到老的。而最关键的，就是发展掌握核心技能以及成功通则，不断创新挑战锻炼适应力。......
保险公司实现大数据价值的三个阶段

所有大数据技术的目标，都是消化处理结构化和非结构化的数据，生成新的数据环境类型。实际上，大多数保险公司都是在利用大数据技术消化他们核心系统中的结构化数据。......
如何优雅的使用RabbitMQ

RabbitMQ无疑是目前最流行的消息队列之一，对各种语言环境的支持也很丰富，作为一个.NETdeveloper有必要学习和了解这一工具。......
如何创建高效的业务连续性计划

我们很少在灾难要发生时提前得到通知。即便有一些先导时间，但是，多件事情可能会出错;每一个事件都是独一无二的，以意想不到的方式展现。这就是业务连续性计划发挥作用的地方。......
如何搭建流程绩效管理体系

如果要让企业的流程体系顺畅运行起来，制定合适的绩效指标并促进流程改进是不可或缺的，而且把流程绩效纳入薪酬绩效体系更为有效。那么，建立一个完整的流程绩效体系，还需考虑哪些因素呢？......
spring AOP是什么?你都拿它做什么

比如A对象要做一件事情，在没有代理前，自己来做，在对A代理后，由A的代理类B来做。代理其实是在原实例前后加了一层处理，这也是AOP的初级轮廓。......
如何用自动机器学习实现神经网络进化

对大多数从事机器学习工作的人来说，设计一个神经网络无异于制作一项艺术作品。神经网络通常始于一个常见的架构，然后我们需要对参数不断地进行调整和优化，直到找到一个好的组合层、激活函数、......
当聪明人聚在一起时,团队该如何带

每个人都会时而冒出点疯狂的主意。或许我们应该多分享，现在还太少。有时人们为了避免尴尬会过度准备，大部分教育机构也对失误过错避而不提。但一些尚在雏形的想法没准会变成伟大的成就。......
创业公司最大的瓶颈就是CEO

一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。......
支持智能制造的物流系统建设概述

在未来智能制造的框架内，智能物流系统能够智能地连接与集成企业内外部的全部物流流程，实现物流网络的全透明与离散式的实时控制，而实现这一目标的核心在于数字化。......
大数据上失败的6个迹象

当我试图阐明我见过的一些机构是如何恰当使用大数据的，但通常更迫不得已的是解释另外一些人是如何在大数据上错的离谱。......
普通管理者与优秀管理者的不一样

管理者必须卓有成效，然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，而在于对工作的态度和在工作中的种种细节。......
“平台生态圈”战略泛滥

不论是在传统行业、还是在互联网行业，成功的平台企业屈指可数（至少在相应领域内），能搭建生态圈的更是凤毛麟角。......

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