• IT项目常用考核指标
    在IT项目管理中,考核指标是用来评估项目进展和成果的重要依据。以下是一些常用的IT项目考核指标,包括具体的指标名称、计算公式、基准达标值以及常见问题......
    IT项目常用考核指标
  • 理解 AI 大模型:参数、Token、上下文窗口、上下文长度和温度
    随着人工智能技术的不断发展,AI大模型在各个领域展现出强大的能力,也引起了广泛关注。在了解这些模型时,我们经常会看到诸如「参数」、「Token」、「上下文窗口」、「上下文长度」和「温度」......
    理解 AI 大模型:参数、Token、上下文窗口、上下文长度和温度
  • 一文彻底搞定 RAG、知识库、 Llama-3
    检索增强生成(RetrievalAugmentedGeneration,RAG)是一种强大的工具,它通过将企业外部知识整合到生成过程中,增强了大语言模型(LLM)的性能。......
    一文彻底搞定 RAG、知识库、 Llama-3
  • RAG 的工作流程和架构
    RAG可以从权威的、预先确定的知识库中检索出相关的上下文片段,然后将问题和检索结果一起传给大模型,大模型依赖这些特定输入生成最终的答案。这样既保证了来源的可靠性,避免了大模型的过度发......
    RAG 的工作流程和架构
  • 生成式人工智能
    AIAgent已经成为众多科技巨擎布局与发力的关键领域,比如领头羊企业OpenAI刚发布不久的GPTsBuilder与AssistantsAPI正是其在AIAgent领域的最新布局,也彰显了其在这个领域的信心与野心。......
    生成式人工智能
  • 生成式AI将如何影响企业IT运维
    随着技术的颠覆式发展,利用生成式AI技术赋能现有业务流程已成为企业降低业务风险、减少错误、提高效率和增强生产力的关键。企业当前迫切需要了解如何利用生成式AI技术实现降本增效甚至带来额外......
    生成式AI将如何影响企业IT运维
  • RAG技术全解析:打造下一代智能问答系统
    大型语言模型(LLM)已经取得了显著的成功,尽管它们仍然面临重大的限制,特别是在特定领域或知识密集型任务中,尤其是在处理超出其训练数据或需要当前信息的查询时,常会产生“幻觉”现象。为......
    RAG技术全解析:打造下一代智能问答系统
  • 系统性整理Agent架构、框架
    自前年ChatGPT爆火以后,很多生成式AI应用都采用了检索增强生成(RAG)技术来生成对话。尽管RAG不断地在进步和优化,但是越来越多的团队都在积极探索下一代AI应用的新形态,聚焦于新的应用新星......
    系统性整理Agent架构、框架
  • 营销活动体系的搭建和18种活动玩法
    在现有的营销体系中,比较常见的营销活动形式是用户参加了XX活动(完成了XX任务),系统自动或手动发放XX奖品。这是大多数人认知习惯里面的活动,通过上面这句话我们可以将营销体系拆分为2个部......
    营销活动体系的搭建和18种活动玩法
  • 什么是真正的流程管理?
    流程听上去好像很高大上,但其实一点也不复杂,因为无论有没有流程,事情总是要做的。所谓流程,不过是利用众人的智慧,搞清楚一件事情应该怎么做,然后把做事的方法固定下来,后面大家都跟着这......
    什么是真正的流程管理?
  • 数字营销分析:洞悉数字时代的营销策略
    随着互联网的飞速发展,数字营销已经成为企业品牌建设和业务拓展的重要手段。在数字化时代,消费者行为、市场环境、营销工具和数据分析技术都发生了翻天覆地的变化。数字营销分析正是应对这些变......
    数字营销分析:洞悉数字时代的营销策略
  • 数字时代营销战略的转型方法论
    问题是最好的养分。以企业高管面临的问题为导向,结合我们在咨询中总结的大量实践以及反馈,我们试图从系统理论到工具去架构出数字时代营销战略升级的整体操作方法,从树木到森林,从路线到蓝图......
    数字时代营销战略的转型方法论
  • 业务流程管理的六个步骤
    世界上不存在两个完全相同的业务流程,但是所有流程都会持续不断地变化。有时,领导者和团队会对流程执行即时更改;有时他们会干脆选择重新设计。业务流程管理(BPM)有助于组织确保业务流程的任......
    业务流程管理的六个步骤
  • 战略规划和运营执行管理体系的六个阶段
    完整的链接战略制定、规划和运营执行的管理体系主要包含六个阶段:制定战略、规划战略、围绕战略协同组织、规划运营、监控和学习、检验并调整战略。......
    战略规划和运营执行管理体系的六个阶段
  • 一文看懂RAG:大语言模型落地应用的未来
    RAG是什么?为什么要关注RAG?RAG技术为何如此重要?......
    一文看懂RAG:大语言模型落地应用的未来
  • 业财深度融合下的财务共享建设路径
    企业在进行财务共享系统建设过程中,多数情况下都会提到“业财融合”、“业财一体”等目标,但一些数字化建设成熟的企业,基于其所建设的各类满足业务需要的系统,以及其强大的系统开发和集成能......
    业财深度融合下的财务共享建设路径
  • 供应链管理的绩效考核指标
    “没有测量,就没有管理。”十一个供应链的关键指标衡量供应链管理绩效。......
    供应链管理的绩效考核指标
  • 看透SAAS企业好坏的16个关键指标
    有数据显示,SaaS企业90%的收入来自客户成功。而当我们谈及客户成功时,我们常将续约率、活跃率、客户价值、经营效率等作为衡量指标。......
    看透SAAS企业好坏的16个关键指标
  • SaaS产品的五类核心指标
    这些数据指标可以帮助我们更好地了解SaaS企业的经营状况。而在企业经营里,客户转化是重中之重。......
    SaaS产品的五类核心指标
  • 构建普适通用的企业网络安全体系框架
    企业需要建立一个整体的网络安全体系框架,将治理、管理、组织、制度、技术和运营等方面的安全工作有机地结合起来,形成协同作用,以实现全面的安全防护和风险管理。这样的网络安全体系框架不仅......
    构建普适通用的企业网络安全体系框架
  • 大数据安全体系介绍之技术体系篇
    随着信息化进入3.0阶段,越来越呈现出万物数字化、万物互联化,基于海量数据进行深度学习和数据挖掘的智能化特征。数据安全正式站在了时代的聚光灯下,隆重登场。......
    大数据安全体系介绍之技术体系篇
  • 构建知识图谱:从技术到实战的完整指南
    知识图谱,作为人工智能和语义网技术的重要组成部分,其核心在于将现实世界的对象和概念以及它们之间的多种关系以图形的方式组织起来。它不仅仅是一种数据结构,更是一种知识的表达和存储方式,能够......
    构建知识图谱:从技术到实战的完整指南
  • 组织绩效管理的6大核心要点
    企业做绩效管理,往往会陷入一个困境:究竟考还是不考?考,工作量大还效果一般,员工只为指标不为目标,最后把大家“烤焦”?不考,没有管理抓手,员工工作难牵引,公司的目标又由谁来完成?......
    组织绩效管理的6大核心要点
  • 如何通过组织优化六步法,打造进攻型作战组织?
    组织发展是一个不断成长和调整的过程,组织只有不断进行优化,才能始终保持活力,从而适应不同发展阶段的经营需求。......
    如何通过组织优化六步法,打造进攻型作战组织?
  • 一文详解华为ITR流程体系:目标、流程、理念
    本文详解华为ITR的概念、目标、地位、构成、理念,以及ITR的执行中需要的数字化服务管理系统的支持,看ITR如何为华为全面提升服务质量和客户满意度。......
    一文详解华为ITR流程体系:目标、流程、理念
  • 数字时代,华为如何重塑供应链?
    本文总结了华为供应链数字化转型实践方法,即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上,建设供应链两层智能业务体系,推动作业模式和管理模式转型。......
    数字时代,华为如何重塑供应链?
  • 一文讲透研发效能
    “研发效能的黄金三角”由三个部分组成,分别是研发效能实践、研发效能平台和研发效能度量,它们形成一个彼此增强、迭代优化的增强回路,有效利用好这个模型可以促进企业研发效能持续增强、不断......
    一文讲透研发效能
  • 企业数据分类分级从了解到落地指南
    数据分类分级助力提升企业运营效力,基于业务角度的数据分类可以更好地满足业务的使用和数据资产的管理,帮助企业对内部数据资产进行精细化管理,持续为业务赋能。......
    企业数据分类分级从了解到落地指南
  • 数据分类分级实践难点
    数据分类分级是开展数据全生命周期管理的基础,企业做好数据分类分级才能更好地去落实合规义务以及进行数据安全管控。......
    数据分类分级实践难点
  • 华为干部管理的八大系统
    要把干部交给制度来管理,而不是交给理念,也不是交给领导。要回归制度,相信制度的力量。......
    华为干部管理的八大系统
  • 企业战略目标的分解与绩效指标制定
    战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分,而针对绩效目标转化的结果,就是岗位具体绩效指标的设计,则是整个体系的“血肉”,两者缺一不可,也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。......
    企业战略目标的分解与绩效指标制定
  • 企业如何将发展战略目标分解
    卓越的绩效管理体系,要解决战略目标分解及落地问题,保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性,只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。......
    企业如何将发展战略目标分解
  • 如何基于用户分层构建运营策略?3种模型+1个思路
    在用户分层的过程中,用户分层的结构层次可能会根据不同的活动、不同的场景、不同的行业等发生变化。稳步发展趋势的倒状漏斗是我们最常见的用户分层结构,即从潜在用户到衰退用户逐渐往下递减。......
    如何基于用户分层构建运营策略?3种模型+1个思路
  • 浅谈B端产品的竞品分析
    “竞品分析”我们从字面上理解,就是对现有的以及潜在的竞争产品的优劣进行分析和总结。用以了解市场行情及自身产品的定位,发现新的市场机会,探索产品迭代的有效策略。在正式介绍B端竞品分析......
    浅谈B端产品的竞品分析
  • 一文读懂数据资产管理
    数据是一种宝贵的资源。数据资源是数据的自然维度,可通过数字、文字、图像以及计算机代码等多种形式展现。数据资产是数据的经济维度,与数据资源同属于数据聚合产生的结果。数据资产的本质是指......
    一文读懂数据资产管理
  • CIO 四项法则 构建安全敏捷数字能力
    通过实施混合多云战略,企业可以实时部署资源,实现现代应用程序持续交付和快速迭代,以提高敏捷性、加速创新,并提供强大的客户体验。......
    CIO 四项法则 构建安全敏捷数字能力
  • 浅谈数据资产评估方法
    数据资产的价值由于具有不确定性和时效性,会受数据本身的质量、可用性以及市场需求、应用场景等因素的影响。......
    浅谈数据资产评估方法
  • 数据治理之于数据资产
    随着数据价值的日益突显,越来越多的企业开始进行数字战略转型,有的通过数据平台过渡到数据中台,有的直接建设数据中台。......
    数据治理之于数据资产
  • 从管、存、算、规、治看数据资产管理
    数据规范可以大致分为数据基础规范、数据安全规范、数据质量规范三大类。5.数据之“治”数据之“治”指狭义的数据治理,实质上指数据治理相关的一套方法及体系,包括了实践数据之“规”来确保数......
    从管、存、算、规、治看数据资产管理
  • ClickHouse开发与使用规范大全
    ClickHouse作为一款开源列式数据库管理系统(DBMS)近年来备受关注,主要用于数据分析(OLAP)领域。作者根据以往经验和遇到的问题,总结出一些基本的开发和使用规范,以供使用者参考。......
    ClickHouse开发与使用规范大全
  • 一文搞懂微服务架构演进
    本文将介绍微服务架构和相关的组件,介绍他们是什么,以及为什么要使用微服务架构和这些组件。本文侧重于简明地表达微服务架构的全局图景,因此不会涉及具体如何使用组件等细节。......
    一文搞懂微服务架构演进
  • 研发效能度量指标大全及计算公式
    现在各个企业都在提倡降本增效,都开始衡量效能,尤其是研发的效能,考虑投入产出比,如何衡量?衡量哪些指标很关键,今天就分享研发效能的度量指标,供大家参考......
    研发效能度量指标大全及计算公式
  • 什么是好的数据指标体系
    关于如何构建指标体系,已经数据类的账号发过很多文章,几乎每个数据从业者都能说出个OSM、UJM模型等,但如果在面试过程中,只是炫名词,反而会让面试官觉得过于刻意,而没有真正理解指标体系的......
    什么是好的数据指标体系
  • 如何建立数据治理的长效机制
    随着大数据技术的迅速发展,企业对于数据的掌握和处理能力得到了质的飞跃,数据已经成为继物质和能源之后另一种重要的战略资源。因此,企业越来越重视数据资源的管理和应用。然而,信息孤岛和部......
    如何建立数据治理的长效机制
  • 一文详解微服务架构
    本文将介绍微服务架构和相关的组件,介绍他们是什么以及为什么要使用微服务架构和这些组件。本文侧重于简明地表达微服务架构的全局图景,因此不会涉及具体如何使用组件等细节。......
    一文详解微服务架构
  • 构建产品创新管理体系的IPD方法解析
    集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法,是基于市场和客户需求驱动的产品开发管理体系,是在SGS方法、PACE方法应用经验和系统结构基础上完善的产......
    构建产品创新管理体系的IPD方法解析
  • 从华为运营管理体系,看知识管理的核心价值
    通过流程IT体系及各BU质量运营部数千人员,华为建立了包括流程、质量、IT、运营、知识等多项管理职能的“大运营管理体系”(体系的名称没有统一的说法,暂按公司首席运营官COO的业务范围,称为......
    从华为运营管理体系,看知识管理的核心价值
  • 数据分析方法论及经验总结
    数据分析是一个从数据中通过分析手段发现业务价值的过程。这个过程的起点是获取一份数据,这个过程的终点是发现业务价值。过程可以大致为分数据获取——数据清洗——数据处理——数据建模——分......
    数据分析方法论及经验总结
  • 供应商绩效考核维度及其重要性解析
    围绕供应商绩效考核维度展开探讨,详细解析了供应商绩效考核的重要性,并给出了一些建议和实施步骤。......
    供应商绩效考核维度及其重要性解析
  • 数据分析规范
    数据分析报告要有一个清晰的架构,层次分明能降低阅读成本,有助于信息的传达。虽然不同类型的分析报告有其适用的呈现方式,但总的来说作为议论文的一种,大部分的分析报告还是适用总-分-(总)的......
    数据分析规范
  • SKU编码是什么意思
    不论您是淘宝、京东、拼多多的电商平台商家,还是经营线下零售门店的企业,您可能都已经意识到了要做好库存管理是多么困难。您可能已经对库存单位或SKU(stockkeepingunits)有所了解,可能也知道......
    SKU编码是什么意思
  • JIT库存管理方法的优缺点和实施流程
    随着零售业竞争越来越激烈,越来越迫切需要提升盈利能力,很多企业都在寻求新的方案以解决运营中的各种难题。全球越来越多的制造业公司都采用了JIT库存管理方法,即准时化生产(又叫无库存生产......
    JIT库存管理方法的优缺点和实施流程
  • BOM表是什么?必须包含哪些内容?
    每个涉及到生产或修理业务的生产企业或个体商家都需要一份物料清单(BOM)。没有物料清单,生产流程就无法顺利进行。......
    BOM表是什么?必须包含哪些内容?
  • 企业库存管理方法:十招解决商家库存管理难题
    你是否在担心错失销售良机、资金被库存占用或存货不足?无论是线上还是线下的商家、门店、企业、微店,都会面临这些问题。至少有46%的企业由于不跟踪或使用手工方式跟踪库存而存在问题,这种不......
    企业库存管理方法:十招解决商家库存管理难题
  • 存货周转率计算公式及周转率解读
    如果您是小微企业或商家店主,且手里有库存商品,您应该听说过“存货周转率”这个专业术语。单个词语看起来很容易理解,放在一起是什么意思呢?......
    存货周转率计算公式及周转率解读
  • 企业数据资产运营体系
    数据资产(DataAsset)是指由组织(政府机构、企事业单位等)合法拥有或控制的数据资源,以电子或其他方式记录,例如文本、图像、语音、视频、网页、数据库、传感信号等结构化或非结构化数据,......
    企业数据资产运营体系
  • 运维指标体系在银行业务的应用实践
    银行业整体上已具备结合业务场景收集比较完整的IT指标数据的能力,亟待一套指标数据分析体系为IT管理与业务分析提供可量化、可视化、集约化的决策支撑。......
    运维指标体系在银行业务的应用实践
  • 人力资源数字化转型中的流程管理的关键要素
    在人力资源数字化转型中,流程管理工作只有通过人员、流程、技术这三个核心要素的综合考虑、整合设计、协同发展,才能达到“灵动的流程”的效果。......
    人力资源数字化转型中的流程管理的关键要素
  • 华为战略方法BLM模型
    通过驱动更广层面的对话,达成共识并确定行动计划的过程,逐步培养起了高管层的领导力。可以说,BLM的深入应用是郭士纳成功带领IBM重回巅峰的重要法宝。......
    华为战略方法BLM模型
  • 数据管理中的数据架构
    在说数据架构之前,我们有必要理解一下什么是“架构”?架构这个词,在我们的工作中经常碰到,比如我们会给新接触项目的同事介绍整个系统的架构,学习业界主流的开源系统的架构,领导要做个业务......
    数据管理中的数据架构