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如何在企业中有效实施流程管理的原则

在现代企业中，流程管理是实现高效运营和持续改进的关键所在。作为CIO，你需要确保企业的信息化和数字化战略能够支持并提升流程管理的效率。......
什么是真正的流程管理？

流程听上去好像很高大上，但其实一点也不复杂，因为无论有没有流程，事情总是要做的。所谓流程，不过是利用众人的智慧，搞清楚一件事情应该怎么做，然后把做事的方法固定下来，后面大家都跟着这......
业务流程管理的六个步骤

世界上不存在两个完全相同的业务流程，但是所有流程都会持续不断地变化。有时，领导者和团队会对流程执行即时更改；有时他们会干脆选择重新设计。业务流程管理(BPM)有助于组织确保业务流程的任......
组织绩效管理的6大核心要点

企业做绩效管理,往往会陷入一个困境:究竟考还是不考?考,工作量大还效果一般,员工只为指标不为目标,最后把大家“烤焦”?不考,没有管理抓手,员工工作难牵引,公司的目标又由谁来完成?......
如何通过组织优化六步法，打造进攻型作战组织？

组织发展是一个不断成长和调整的过程,组织只有不断进行优化,才能始终保持活力,从而适应不同发展阶段的经营需求。......
一文详解华为ITR流程体系：目标、流程、理念

本文详解华为ITR的概念、目标、地位、构成、理念，以及ITR的执行中需要的数字化服务管理系统的支持，看ITR如何为华为全面提升服务质量和客户满意度。......
华为干部管理的八大系统

要把干部交给制度来管理,而不是交给理念,也不是交给领导。要回归制度,相信制度的力量。......
企业战略目标的分解与绩效指标制定

战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。......
企业如何将发展战略目标分解

卓越的绩效管理体系，要解决战略目标分解及落地问题，保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性，只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。......
人力资源数字化转型中的流程管理的关键要素

在人力资源数字化转型中，流程管理工作只有通过人员、流程、技术这三个核心要素的综合考虑、整合设计、协同发展，才能达到“灵动的流程”的效果。......
销售KPI绩效考核指标解析与优化

销售KPI绩效考核指标作为评估销售人员工作表现的重要依据，对于企业的发展和销售团队的管理具有重要意义......
企业流程架构五步法

当企业进行IT系统建设和改造的时候，一般会选择先从内部进行流程的梳理，厘定业务结构和组织架构设计，最后再对IT架构进行定义。......
平衡4种角色，管理者“无用功”进阶

当变化如此之快时，管理者如何才能保持领先地位并与众不同？本文将通过分析管理者四种不同的角色特点，帮助你认识到如何在变革中成就卓越绩效。......
乌卡领导力 | 高绩效组织背后的“武器”

我们生活在一个瞬息万变的世界中，每天都面对着愈发不稳定的境况，大大小小的变化越来越难以预测——它们发生的速度逐渐变快，更加具有突发性，很多事件以完全出乎意料的方式进行，因此也无法确......
传统型管理者向教练型管理者转变

管理者需要的并不仅是“领导力知识”，而是如何把员工的能力充分发挥出来管理方法。成为“教练型管理者”，领导者掌握教练型领导力风格，将获得更广阔的思维和视角，拥抱当下的多变与复杂的环境......
什么是业务绩效管理

公司使用企业绩效管理(CPM)来评估员工及其公司的整体执行。企业绩效管理为经理、业务所有者和管理团队提供有关其客户和员工的宝贵信息。企业绩效管理是对业务功能进行必要更改和调整的机会。在......
优秀的管理者，是如何化解团队冲突的

随着工作经验的增加，很多职场人都会在工作一段时间后逐渐走向管理岗位。如何带好团队是他们面临的第一关，也是长期需要关注的问题。其中，如何化解团队冲突是初为管理者的必修课。......
供应链中的四个流都是什么

四个流就是人们常说的信息流、实物流、资金流和逆向物流，这是供应链管理最核心的内容......
五步搞定企业内部知识管理，构建合理的知识体系

企业内部知识管理这件事，无论是高层推动，还是员工自发都是各有利弊，但我认为站在全局角度，从构建企业内部知识体系的方面来看，公司高层尤其是企业创始人发挥着更重要的作用。......
如何开展业务流程知识梳理与应用构建

基于业务流程的知识梳理与应用构建一共分为四个步骤：第一步：选定要梳理的流程；第二步：识别流程知识；第三步：归类知识信息；第四步：应用知识需求。......
如何开展岗位知识梳理与应用构建

岗位级知识梳理与应用构建，是以岗位胜任所需要具备的相关知识、技能和能力要求将业务中存在的知识进行聚合呈现，以便让对应岗位人员能更好掌握岗位胜任相关的知识、技能，支撑岗位人员把业务做......
咨询业务运作的基本流程

管理咨询流程是什么？管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。他们接受一些企业的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动帮助企业解决问题。......
数字化转型中的内部审计

通过开展审计数字化转型，企业不断强化审计职能、丰富审计视角、提升审计效能，审计数字化转型成为内部审计适应数字化大趋势、助力企业数字化大发展的必然选择。......
7 个实践最佳团队协作的方法

团队协作需要领导阶层与团队成员，由上到下有意识地共同努力以提升凝聚力。虽然我们会有不认同彼此或意见分歧的时候，但长期坚持追求更好的团队协作，会使提案更加完善并提升最终成果，设计团队......
项目分级分类评定表

项目等级分类评价维度是用来评估项目重要性和风险水平的重要因素。如何将这些维度落地实施呢？以下步骤供大家参考。......
华为流程变革之“道法器术”

华为的流程变革之道是“以战略为指引，以客户为中心，反映业务本质”......
甲方的上线标准和乙方的上线标准

上线，是企业信息系统建设项目中非常重要的一个里程碑，不管是甲方还是乙方，几乎都会把它设置成一个对项目相关成员的绩效考核指标。......
销售人员绩效考核指标标准有哪些

企业在设计高薪酬绩效模式前，老板一定要知道薪酬的四大特性：规范性、公平性、激励性与增长性。这四大特性中，激励性薪酬是当下中国企业与员工最需要关注的。......
需求的分类与需求的层次

在需求工程当中，需求有不同的层次和分类。有业务需求，系统需求，用户需求等等，那么这些需求的具体含义和它们之间的相互关系你都了解吗？......
常见的人力资源管理模型

人力资源管理模型非常通用，即使不做人力资源的专职工作，这些模型对其他行业的不同职位也是非常有帮助的。常见的人力资源模型有人力资源6大模块、SMART原则、BSC平衡计分卡、360度考核、STAR、......
华为的绩效与激励：不和员工算小帐

绩效管理其实是一个非常系统的一个体系，它前面连接着战略与目标管理，也是人才与组织发展的手段，同时是公司奖惩体系的基础，搞好绩效管理，公司大部分的管理问题就解决了。绩效对企业或团队来......
质量控制常用的KPI指标

对于制造行业，与成本、出货时间一样，产品品质是企业在日常管理中最为关注的一个方面，体现了企业的综合管理水平，是企业实现可持续发展的基础。除了研发端的质量控制以外，对于产品品质控制过......
更改绩效管理流程的5个步骤

首页OKR更改绩效管理流程的5个步骤当您考虑公司当前的绩效管理流程时，会想到什么？如果有意义，敏捷，持续和有效的词没有列出来，则可能是时候进行更改了。......
如何编写有效的目标和关键成果

当实施的OKR，最困难的任务之一是写有意义的和有用的目标和主要成果。大多数团队在第一时间就弄错了，没关系。最重要的是继续前进并不断改进。在本文中，我们分享了如何编写有效的目标和关键结......
头部产品经理的 OPPORTUNITY 素质模型

这两年，“头部”这个词忽然就变的流行起来，常常会看到许多风投大V在谈论某个行业的时候，会用“头部企业”“头部公司”来形容那些处于行业领先地位的公司，非常的容易理解。......
如何管理好一个10人以下的小团队

在管理团队时，可能会遇到一些难题，要怎么更好地管理团队呢？本文作者从个人的经历出发，总结了一些10人以下的团队管理经验，希望能给你带来帮助。......
最全团队管理手册

高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。......
想成为员工眼中的好领导，那就先睡个好觉

不少人认为睡觉是自己的事情，甚至将睡眠不足当成自己的荣誉勋章。但殊不知，缺乏睡眠影响的不仅是个人绩效：管理者如果睡不好，下属的体验和工作成果也会受到影响。......
什么是业财融合？如何实现业财融合

新时代下企业管理人员与财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控三方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。......
管理的核心和本质

管理和领导这两个概念很容易混淆，也有很多交叉的地方。为了便于理解，我们先做一个粗暴的定义，可能不准确，但是便于我们理解。......
企业全流程管理十步法

正确的做事和做正确的事同样重要。通常来说，正确的做事是流程问题，做正确的事是战略问题。......
什么是人才盘点，为什么要做它？

如果你在网上搜索“人才盘点”一定会看到很多看起来高大上但又不太好理解的名词解释。其实可以打个形象的比喻，帮大家快速理解它：我们都知道企业是里一个萝卜一个坑，但有的坑大萝卜小，有的坑......
年度经营计划战略KPI指标

各部门指标库举例企业战略规划业绩指标......
华为是怎么做年度述职的

华为的年终述职遵循三个原则:1.以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成。2.坚持实事求是的原则,强调以数据和事实讲话。3.坚持考评结合原则,考绩效、评任职,面向未来绩效的提高。......
管理只对绩效负责

1.管理只对绩效负责；2.管理是一种分配；3.管理始终为经营服务。......
理想汽车：三年OKR实战，九大关键要素

这是一个追求快速迭代、注重打造高效组织的公司在OKR实战过程中总结出的一手经验......
OKR在中国：究竟是水土不服还是真香

KPI一直是中国大多数企业的绩效管理工具。但随着互联网大厂的科普，越多越多企业开始主动拥抱OKR。......
该重新定义一线员工

作为老板，你有没有想过，公司原有的岗位正在限制企业的发展？作为员工，你有没有想过，你的岗位价值正在被弱化，正在失去优势？......
团队管理核心十点

接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。......
什么是组织要充满活力

企业发展的基本逻辑是：方向要大致正确，组织要充满活力。内部有人认为不能说方向大致正确，一是有些方向一定要绝对正确，比如以客户为中心；有的认为讨论战略的时候，放入组织活力的课题是否合......
拼命栽培员工，让他强大到足以离开

企业也一样,很多企业不敢放手去栽培员工,担心员工一旦学有所成,就会离开公司。要是加入到竞争对手那里,更是对企业莫大的损失。真的是这样吗?......
团队管理的10点建议

公司逐渐发展壮大之后,就会碰到整合及组织架构搭建的问题,诸如系统、流程、责任归属、审批……如果你是个主管,每天还在这些事情上花费超过10%的时间,就表示你的组织及整合是有问题的。......
业务梳理方法论

?本文是公司承接项目过程中对项目涉及行业领域的涵盖业务场景、交互、流转、集成梳理过程的整理及总结,把所感所悟分享给各位读者,也为后续项目作为参考借鉴。......
KPI，KPA和OKR解读

KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。......
别再纠结OKR和KPI的区别

OKR和KPI是两种不同维度的东西。KPI是一种绩效管理方式，它被用于衡量员工的工作成绩。而OKR，则是一种达成目标的方法。......
增强组织认同感：HR可采取的7种方式

随着企业间愈发激烈的竞争，如何留下优秀人才成为了关键点。其中，增强组织认同感是必不可少的一环。组织认同感可以加强员工与组织的联系，使员工工作成效更高，投入感也更强，有助于组织更好地......
数字化环境下的组织管理创新

在互联网发展越来越快的今天，数字化转型成了成了大多数传统企业的迫切需求，而组织管理创新更是转型的重点之一。......
华为高效运营的秘诀

华为总共有将近20万员工，而核心高管仅500人，但华为的高管们花在运营上的时间不到30%，远远少于很多传统企业的高管。这完全得益于华为强大的自动化运营管理体系，这也是华为之所以成功的核心要......
打造核心团队时容易遇到的三个坑

如何找到对的人，以及找到对的人之后该怎么办，是初创公司CEO的必经之路。借鉴经验，减少失误。......
一线员工如何做管理

一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，反之，一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“......

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