运维指标体系在银行业务的应用实践

银行业整体上已具备结合业务场景收集比较完整的IT指标数据的能力，亟待一套指标数据分析体系为IT管理与业务分析提供可量化、可视化、集约化的决策支撑。......
人力资源数字化转型中的流程管理的关键要素

在人力资源数字化转型中，流程管理工作只有通过人员、流程、技术这三个核心要素的综合考虑、整合设计、协同发展，才能达到“灵动的流程”的效果。......
华为战略方法BLM模型

通过驱动更广层面的对话，达成共识并确定行动计划的过程，逐步培养起了高管层的领导力。可以说，BLM的深入应用是郭士纳成功带领IBM重回巅峰的重要法宝。......
数据管理中的数据架构

在说数据架构之前，我们有必要理解一下什么是“架构”？架构这个词，在我们的工作中经常碰到，比如我们会给新接触项目的同事介绍整个系统的架构，学习业界主流的开源系统的架构，领导要做个业务......
如何基于用户分层构建运营策略

在用户分层的过程中，用户分层的结构层次可能会根据不同的活动、不同的场景、不同的行业等发生变化。稳步发展趋势的倒状漏斗是我们最常见的用户分层结构，即从潜在用户到衰退用户逐渐往下递减。......
迄今为止最完整的DDD实践

对于一个架构师来说，在软件开发中如何降低系统复杂度是一个永恒的挑战。......
ClickHouse、Doris、 Impala等MPP架构详解

本文分为三部分讲解，第一部分详解MPP架构，第二部分剖析MPP架构与批处理架构的异同点，第三部分是采用MPP架构的OLAP引擎介绍。......
智能工厂的信息化系统建设

智能工厂信息化系统建设需要将现代管理理论、智能制造理论与最新信息技术、自动化技术、网络通信技术、信息物理系统、大数据技术、云计算技术等深度融合，通过科学规划和全面集成企业设备单元、......
4个步骤，带你基于业务场景与目标，梳理用户标签体系

搭建用户标签体系是为了帮助企业更好地了解用户、区分用户、识别用户需求，进而完成企业的业务目标。......
数据架构建设方法及案例

数据架构建的建设方法论，主要分为五个步骤：架构现状分析、数据实体梳理、数据主题域划分、数据概念模型及数据分布规划。......
ERP系统的管理思想与核心功能

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其......
ERP 的管理思想

人们对ERP已经听得很多了,但究竟什么是ERP在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。我们通过以下的介绍,将有助于企业对ERP系统的理解。......
数据治理在国有企业数字化转型中的核心地位

当前数字经济正带动中国整体经济升级和转型，传统行业的数字化转型势在必行。国有企业早已身在其中，成为了这个变革中的焦点和主战场。......
业财一体化的关键：业务流程和财务流程的联通融合

业财一体化，即打通企业的业务与财务数据，将财务这一相对后置化的工作前置，让其与业务可以同时进行，甚至先于业务。业财一体化可以提升企业对于财务数据及流程的管控能力，也可以直接提升企业......
ERP财务顾问是怎么炼成的

鉴于ERP实施具有较强的专业性和实践性，ERP顾问也会根据分工的不同而划分为不同的顾问，比如ERP财务顾问、制造顾问、分销顾问、人力资源顾问等等，本文以ERP财务顾问为例，对以上问题进行详细求......
企业运营能力分析30个指标公式

企业营运能力分析是指资产运用、循环的效率高低的分析。营运能力指标是通过投入与产出(主要指收入)之间的关系反映。企业营运能力分析主要包括：流动资产营运能力分析、固定资产营运能力分析和总......
基于BLM与MM的战略规划七步法

很多企业对BLM（BusinessLeadershipModel，业务领先模型或业务领导力模型）已经比较熟悉，不少企业已经应用BLM开展战略设计。BLM是2004年左右IBM提出的用于战略制定与执行连接的方法与平台......
MM与BLM的联系与区别

市场管理（MM）是一套面向市场的战略规划方法论，具体应用时会建立相应流程（称MM流程），属于IPD体系（不仅是研发管理体系，而且是产品经营管理体系）的主要组成部分之一。MM流程如下图：......
供应链管理的十一个考核指标

如果你有过一点供应链的管理经验，你会发现，所谓的供应链管理，其实就是在考核各种各样的指标。......
销售KPI绩效考核指标解析与优化

销售KPI绩效考核指标作为评估销售人员工作表现的重要依据，对于企业的发展和销售团队的管理具有重要意义......
B端PM的标准工作流程：从业务调研到产品落地

本文讲述了业务调研、系统整体方案设计、系统细节方案设计一整套B端PM的标准工作流程。......
企业流程架构五步法

当企业进行IT系统建设和改造的时候，一般会选择先从内部进行流程的梳理，厘定业务结构和组织架构设计，最后再对IT架构进行定义。......
从业务规划到IT落地，如何才能流畅运作？

业务和IT的融合，其实不仅仅是因为要协作，而是数字化技术改变了我们运营业务的方式。当IT建设不再是持续把流程从线下搬到线上时，用数字化思维进行好业务治理不是简单的事情。......
值得培养的实用领导技能

领导能力并不是只有经理或老板才应具备的特质。所谓发挥领导能力，是指运用个人技能、气质和品行来鼓舞并激励他人贡献想法或做出成就。......
平衡4种角色，管理者“无用功”进阶

当变化如此之快时，管理者如何才能保持领先地位并与众不同？本文将通过分析管理者四种不同的角色特点，帮助你认识到如何在变革中成就卓越绩效。......
乌卡领导力 | 高绩效组织背后的“武器”

我们生活在一个瞬息万变的世界中，每天都面对着愈发不稳定的境况，大大小小的变化越来越难以预测——它们发生的速度逐渐变快，更加具有突发性，很多事件以完全出乎意料的方式进行，因此也无法确......
传统型管理者向教练型管理者转变

管理者需要的并不仅是“领导力知识”，而是如何把员工的能力充分发挥出来管理方法。成为“教练型管理者”，领导者掌握教练型领导力风格，将获得更广阔的思维和视角，拥抱当下的多变与复杂的环境......
建立影响力，赢得团队信任的4种关键行为方式

领导力的核心是影响力，任何人都在影响别人或被别人影响，影响别人的能力叫影响力。作为管理者，拥有权威并不意味着具备影响力。一位有影响力的管理者更加自信，能够赢取信任并激励他人发挥出最......
正确做数据治理的十个关键步骤

随着企业数字化转型的加速，数据管理成为了企业创新、竞争与发展的重要基础。然而，由于顶层设计缺失、历史原因等因素，企业内部存在数据烟囱和信息孤岛问题，数据无法充分共享，造成了数据存储......
老乡鸡脱颖而出背后的数字化战略与实践

“是什么促使老乡鸡去做数字化？”束从轩表示，数字化已经渗透到了人们生活的方方面面。改变的不仅仅是个人的数字化，还有老乡鸡的发展。......
容灾知识知多少

你知道吗?自然灾害、设备故障、人为因素等都会造成业务中断。如今数字化时代,IT系统故障更会对公司业务造成难以估量的巨大经济损失。......
组织如何应对多体系建设，以“建”促“用”？

局部视角造成的重复性建设、管理盲区无法从根本上解决,合规体系与组织运营间的一致性偏离度越来越高,“表面性”、“二义性”、“两张皮”会随着体系运行越来越凸出。......
如何给数据打标签？

标签是对事物的概要性描述。就像商品标签上会写商品分类、主要原料一样。虽然一件商品有很多属性,但是我们只通过几个有限的标签,就能锁定我们想要的商品,这就是标签的作用。......
项目思维 vs 产品思维

项目思维关注产出output，产品思维关注结果outcome，两者各自有适合的领域。......
数仓建设七大规范指南

根据业务划分数据并约定命名，建议针对业务名称结合数据层次约定相关命名的英文缩写，这样可以给后续数据开发过程中，对项目空间、表、字段等命名作为重要参照。......
全链路压测自动化实践

全链路压测在整个系统稳定性建设中占有核心重要的位置，也是最有效的方案。结合实际业务节假日的频率（基本平均一个月一次），如果能够把它作为稳定性保障的常规手段，我们的系统质量也能够得到......
多维度规划业务架构

领域驱动设计的社区主流声音是划分问题空间（ProblemSpace）与解空间（SolutionSpace）。整个问题空间实际上就是团队开发的目标系统对应的领域，这实际上也是业务架构要描述的目标。......
企业架构之业务架构

业务是多元化的，每种业务都有自己的流程，不了解业务的话，想要优化业务流程往往也是比较难的，据说咨询师做企业咨询的第一步，就是先绘制企业业务流程图，然后再进行诊断。......
华为数字化转型实践

本篇文章基于华为自身数字化转型实践，以及与行业客户和伙伴在转型过程中总结提炼出可供大中型企业借鉴的，加速数字化转型和智能升级的方法论和落地方案，介绍如何通过数字化技术，在数字化研发......
用企业影响者提升你的品牌–发现5大趋势

企业影响者是指作为品牌大使出现在公司社交媒体渠道上的员工或管理人员，从而积极影响组织的形象。其想法是，影响者提供对工作世界和企业文化的真实和个人见解，从而与潜在客户和员工建立联系。......
选择正确的ERP解决方案

为你和你的企业选择合适的ERP，超越了你眼前的市场现实。正确的资源规划必须符合许多利益相关者的期望，并同时回答所有的技术挑战和商业模式要求。......
服务级别协议 – SLA 解读：控制和衡量优质服务

SLA作为一个术语，每个人可能都听说过。在人们的印象中，它通常只与一般条款和条件或数据保护声明等深奥难懂的文件有关。但是，服务水平协议是每项服务中真正应该让人理解和明白的部分。......
基于CLICKHOUSE的数据仓库分层规范

数据仓库我们一般分为接入层、明细层、实体层、主题层、应用层。各层存储的数据粒度不同。......
面向业务应用交易的IT运维监控思路

为适应数据中心大规模集约化运营管理的需求，国内各企业陆续建立起了面向主机、平台、网络、存储、环境动力、应用软件等的专业监控系统，实现了各个专业的监控事件和容量性能数据的集中展现和处......
需求管理完整指南

无论您是刚开始接触需求管理的基础知识，还是想改进当前需求管理流程，将自己的流程与行业领先者为标杆进行对比分析，都可以在本文中找到相关知识。......
管理者如何成为危机管理者

危机管理是优秀领导力的重要组成部分，远比管理不愉快的后果更重要。优秀的危机管理人带着人，激活资源，捆绑力量，才能共同实现创造性的解决方案。这就需要一个储备充足的工具箱，其工具具有影......
管理者带领团队提升效能的9个关键

我们作为一个管理者，就要去提升我们团队的效能，所谓的团队的效能就是使用员工去提升我们整个团队的效能。如何提升团队的效能呢？作为管理者有9个问题，我们要做一些思考，哪几个问题呢？这几......
PRD，产品需求文档，产品经理如何撰写一份规范的PRD

高质量的产品需求文档是团队高效沟通协同的桥梁，也是提高整体效率的重要通道。......
什么是业务绩效管理

公司使用企业绩效管理(CPM)来评估员工及其公司的整体执行。企业绩效管理为经理、业务所有者和管理团队提供有关其客户和员工的宝贵信息。企业绩效管理是对业务功能进行必要更改和调整的机会。在......
主数据管理体系建设与问题分析

企业对主数据的一致性、准确性、实时性提出了更高要求，规划统一的主数据管理体系、建设主数据管理平台、编制数据标准、统一编码被提上日程并逐步落地实施。......
项目经理都应该知道的12个KPI

虽然企业的项目在开始时就使用KPI，但应在实际开始工作之前的规划阶段确定哪些KPI最适合其项目。......
项目管理中15种必备的项目文件

项目经理明白项目文档的重要性。这些文档必须准确并且随着项目的推进持续更新。在项目生命周期中创建和管理项目文档是关键的成功要素，但人们常常对该如何开始感到困惑。......
企业战略管理的基石——使命愿景价值观

一个人怎样才能真正“认识到”使命愿景价值观的重要性。对于使命愿景价值观这件事，从“间接经验”中就能“认识到”使命愿景价值观的重要性吗？......
巴菲特：不纠结过去的事，人生只能向前看

1998年巴菲特在佛罗里达大学商学院做了一场演讲，段永平曾力荐这场演讲，并坦言自己看了不下10次。这场演讲也被人们称为：“这是巴菲特最经典的演讲，没有之一。”......
以客户和利润为导向：企业商业模式的研究

盈利能力是一种极为复杂的现象。利润产生的原因有多种盈利模式可以做出解释，在未来几年中，人们还会发现更多的盈利模式。同时，在一些企业中，两种或者更多模式的相互作用更能说明了利润产生的......
手把手教你绘制数据治理实施路线图

很多企业知道数据治理很重要，但是却不清楚如何做好数据治理。有的企业开展数据治理是“摸着石头过河”，还有一部分企业是"想过河但是不知道该摸哪一块石头”。......
终端云服务亿级用户业务稳定性保障体系

本篇文章从端到端生命周期的自动化管理能力、服务部署能力以及业务连续性管理等方面分析，进行了终端云SRE业务稳定性保障体系介绍及实践经验分享。......
浅谈SRE角色认知

SRE素质能力模型主要有:软技能(合作、沟通、独立解决问题),实践经验(IT运维、基础设施、安全等),流程和框架(DevOps、敏捷等),新技术(CICD工具、微服务升级与API)。......
财务分析的基本思路、工具及方法

分类汇总是最简单的分析，基本上就是统计，它通过对采集的数据按照一定的方法分类列表，从而加总求和、求平均数或者找出最大（最小）值等。这主要是帮助数据分析人员对数据的性质和构成进行分析......
DAMA数据治理框架

数据治理(DataGovernance,DG)的定义是在管理数据资产的过程中行使权力和控制,包括计划、监控和实施。在所有组织中,无论是否有正式的数据治理职能,都需要对数据进行决策。建立了正式的数据治理规......

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