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产品经理能力模型

好的产品经理，一定是能在繁重的工作中，始终保持对生活的乐趣，对生活的好奇，对生活的喜好，并能将这种愉悦感持续地影响团队，进而将产品的愉悦感传递给最终用户，将产品价值最大化。......
一文讲透研发效能

“研发效能的黄金三角”由三个部分组成，分别是研发效能实践、研发效能平台和研发效能度量，它们形成一个彼此增强、迭代优化的增强回路，有效利用好这个模型可以促进企业研发效能持续增强、不断......
浅谈B端产品的竞品分析

“竞品分析”我们从字面上理解，就是对现有的以及潜在的竞争产品的优劣进行分析和总结。用以了解市场行情及自身产品的定位，发现新的市场机会，探索产品迭代的有效策略。在正式介绍B端竞品分析......
一文搞懂微服务架构演进

本文将介绍微服务架构和相关的组件，介绍他们是什么，以及为什么要使用微服务架构和这些组件。本文侧重于简明地表达微服务架构的全局图景，因此不会涉及具体如何使用组件等细节。......
研发效能度量指标大全及计算公式

现在各个企业都在提倡降本增效，都开始衡量效能，尤其是研发的效能，考虑投入产出比，如何衡量？衡量哪些指标很关键，今天就分享研发效能的度量指标，供大家参考......
构建产品创新管理体系的IPD方法解析

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法，是基于市场和客户需求驱动的产品开发管理体系，是在SGS方法、PACE方法应用经验和系统结构基础上完善的产......
企业库存管理方法：十招解决商家库存管理难题

你是否在担心错失销售良机、资金被库存占用或存货不足？无论是线上还是线下的商家、门店、企业、微店，都会面临这些问题。至少有46%的企业由于不跟踪或使用手工方式跟踪库存而存在问题，这种不......
MM与BLM的联系与区别

市场管理（MM）是一套面向市场的战略规划方法论，具体应用时会建立相应流程（称MM流程），属于IPD体系（不仅是研发管理体系，而且是产品经营管理体系）的主要组成部分之一。MM流程如下图：......
B端PM的标准工作流程：从业务调研到产品落地

本文讲述了业务调研、系统整体方案设计、系统细节方案设计一整套B端PM的标准工作流程。......
项目思维 vs 产品思维

项目思维关注产出output，产品思维关注结果outcome，两者各自有适合的领域。......
PRD，产品需求文档，产品经理如何撰写一份规范的PRD

高质量的产品需求文档是团队高效沟通协同的桥梁，也是提高整体效率的重要通道。......
项目经理都应该知道的12个KPI

虽然企业的项目在开始时就使用KPI，但应在实际开始工作之前的规划阶段确定哪些KPI最适合其项目。......
SaaS 产品经理必须知道的产品指标

指标可以反映我们产品运营、推广的效果，以及用户体验、忠诚度等等。对于产品经理，需要关注指标，最重要的是能够从指标中发现产品设计运营中的问题。......
从概念到安全实践：软件供应链基础指南

企业需要意识到软件并不完全在他们的掌控之中。那么是哪些流程、组件和工具构成了你所部署的软件呢?......
从 DevOps 到平台工程：软件开发的新范式

DevOps是一种将开发和运营结合起来的方法,在应用规划、开发、交付和运营方面将人员、流程和技术结合起来。DevOps使以前孤立的角色(如开发、IT运营、质量工程和安全)之间进行协调和合作。一直以......
科技中心研发效能度量体系建设

效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。——彼得·德鲁克......
正确交付产品的黄金法则：产品规范编写指南

产品经理被称为沟通“业务、设计与技术”之间的桥梁，而产品规范则是他们之间重要的沟通语言。如何才能写出令各方满意的产品规范......
DevOps的流程与规范介绍

在DevOps中想要实现快速、高质量的业务交付，流程和规范是至关重要的。流程包含软件从需求提出到产品上线投产全套生命周期的所有环节，如需求提出、代码提交、上线流程等。规范包含敏捷需求分解......
需求的分类与需求的层次

在需求工程当中，需求有不同的层次和分类。有业务需求，系统需求，用户需求等等，那么这些需求的具体含义和它们之间的相互关系你都了解吗？......
产品需求管理规范指导

需求收集流程的执行情况，也是一个公司管理是否规范的试金石，也可以衡量一个公司是否真正“以市场为导向、以用户为中心”。......
研发流程优化

研发过程是个很大的不可定量型流程,不可能做到绝对最佳,只能相对优化。而对其的优化能极大的推动公司盈利流程的运转。......
研发中心管理制度

为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现系统开发中心工作的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。......
企业级产品研发管理体系的构建

产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要，所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的，然而，在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外，企业......
几种常见的研发管理体系

本文对基于CMMI、基于IPD和基于敏捷模式这三种不同的研发体系进行了梳理介绍，并分析了产品研发的流程以及每一个流程中的要点......
研发管理体系构建完整思路

技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设，能够在百人，千人以上的团队中有效的构建聚焦目标，自我成长，高效能的研发作战团队，快速拿出成果，支撑业务的快速发展。......
软件项目常规交付物

进行软件开发，主要目的是为了获得可工作且有价值的软件，因此对软件研发过程进行规范，需要明确在整个研发过程中需要做什么，以及需要交付什么成果，以此使得研发工作朝着正确的方向行进。......
浅谈软件研发管理体系建设

我们的软件研发管理体系应该是怎样的？在不断思考的过程中，逐步有一些粗浅的认识，在此将这些认识记录成文字，并期待能够与更多的伙伴碰撞，进一步完善这种认识，并逐步上升到理论高度，从而有......
打造高效能研发团队的 5 个关键步骤

在互联网软件企业,今年是一个大家都在非常努力降本增效的年份,包括且不限于人员优化、人员结构优化、技术成本优化,提高人效,提升研发效能等等。......
B端产品经理需要具备的能力

从本质角度B端产品解决的问题与C端产品不一样，B端是解决组织痛点，C端是解决自然人的痛点。......
全面剖析需求的挖掘与分析

需求是在一定时期，在一既定的场景下，为了解决某个问题而激发出用户对于某种目标的渴望。......
产品经理的能力模型

产品经理是一群游荡在互联网世界的神奇生物，是连接需求和技术的桥梁。这群人，既需要程序猿一般严谨缜密的逻辑思维能力，也需要艺术家创作时酣畅淋漓的创意挥洒，更需要时时刻刻保持孩童般的好......
产品经理的软技能修炼手册：自我管理和学习能力打造

产品经理硬性的专业技能随着时间和实践的锤炼，都是比较容易提高的，但是软性技能的掌握则往往不是那么简单，是一个长期而缓慢的自我修养过程，就好比你去参加长跑马拉松，从来就不是一蹴而就的......
需求验证的四种基本方法是什么

需求验证的四种基本方法是检查，演示，测试和分析。这四种方法本质上是分层的，因为每种方法都会越来越严格地验证产品或系统的要求。......
什么是需求验证：定义、流程和工具

需求验证是检查需求是否为开发定义的过程，以及定义客户真正想要的系统的过程。为了检查与需求相关的问题，我们执行需求验证。需求验证通常帮助我们在产品开发的早期阶段发现错误，以便在软件开......
团队管理8大原则与50个经验

经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。......
开发leader们最该了解的软件度量指标

无论何时，只要是要评估或对比某些东西，就需要使用度量指标。它们是可量化的衡量标准，用于判断每个行业的进展。这其中包括软件开发，在该领域，开发负责人依靠软件度量指标来跟踪性能和生产。......
软件项目管理之软件的度量

当你想要得到一个可量化的结果时，你需要先去测量它，有了测量结果后，才会有度量。对于事物是这样，而对于软件项目管理来说也是如此。......
这些 DDD术语你知道吗？

中文名是领域驱动设计，领域驱动设计是一种方法论，是针对某个领域需要解决的特定问题，从纷繁复杂的现实世界中抽象提炼出业务模型的思维方式与实践技巧，强调聚焦于“业务知识”。......
造就优秀产品经理的8个要素

初阶的产品经理岗位要求集中在有热情，具备市场调研、竞品分析及流程绘制上。而对于中高阶的产品经理岗位要求则多增加了一些对于行业经验、数据分析、成功产品经验的要求。......
敏捷开发与 DevOps 实践原则

现代化商业社会的变化速度非常快，不确定性很高，经常需要在信息不完备的情况下做商业决定，这已经是一个商业社会的常态。从软件的角度来讲，只有实现快速、可控、可预测的交付，才能更好的实现......
苏宁消费金融在 DevOps 度量设计的思考

随着DevOps的持续火热，企业的信息化能力的持续加强，以及企业对于IT精益运行的迫切需要，从根本上提升IT的生产效率，加速部门、企业的业务创新能力。让团队从IT支撑部门，转向为IT创新部门。......
产品进阶：画原型只是入门，做架构才是进阶

产品经理的终极目标，就是去架构公司的业务，解决从市场机会到商业变现的过程，这需要很好的商业意识、业务洞察、战略规划和架构能力来相互配合。......
头部产品经理的 OPPORTUNITY 素质模型

这两年，“头部”这个词忽然就变的流行起来，常常会看到许多风投大V在谈论某个行业的时候，会用“头部企业”“头部公司”来形容那些处于行业领先地位的公司，非常的容易理解。......
Kubernetes 环境 Java 微服务应用开发手册

本文来源于于笔者所带领的研发团队在Kubernetes环境下开发Java微服务应用的实践总结。Kubernetes本身提供了许多微服务架构组件，比如使用Service来替代Eureka、Nacos等服务注册发现组件，使用......
微服务应用 API 设计规范

本规范是笔者为所带领的研发团队制定的API设计规范，从请求方式、请求路径、请求参数、请求体、响应状态码、响应体等方面对API的设计进行了一些约定，以便统一各API的风格。......
B端产品必备技能，数据报表该怎么设计

B端产品，有非常大的可能都要接触到数据报表的需求，因此数据报表的设计也基本上成了B端产品需要掌握的核心技能之一，而C端产品可能更多的是关注数据埋点和数据漏斗等方面，本篇文章重点介绍B端......
B端产品设计指南

面对这样一个错综复杂的场景，产品经理最好的做法是循序渐进，从最粗略的业务目标开始，然后分析业务流程，到各职位的工作内容，最后才是数据、报表的细节。......
B端产品的总体建设流程

B端产品往往涉及复杂的业务关系和场景，设计一套全新B端产品的流程一般是什么样的呢？......
产品经理如何做好小团队管理

产品经理开始带人后，个人职业生涯看起来有些不一样了。但是有很多挑战等在路上，比如不小心就变成了高不成低不就。......
如何运用滚动计划法制定工作计划

在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。......
项目经理的时间管理法则

要想成为一名成功的项目经理，你必须能够管理好自己的时间。一名优秀的项目经理能够有效地进行时间管理，同时也能够避免时间的浪费。......
项目经理应该如何制定项目进度计划

项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内，拟定出合理的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进......
To B产品经理需要哪些能力呢？

ToB产品在产品建设、运营建设、商业化建设、影响力建设等方面，都与ToC产品有着显著的差异，这几个方面的能力都需要产品经理进行长期的摸索与积累。......
软件、硬件版本号命名规范

大部分软件的主版本和次版本才是关键，其它修订版本、日期版本这些因软件而已。......
DevOps 的发展史

GoogleDevOps图片当我们在搜索引擎搜索DevOps的时候，会出现很多其他的名词，例如，Agile（敏捷开发），Scrum，Lean，Kanban等等。无形之中增加了我们的学习难度。......
产品经理的架构思维

产品架构到底是个啥？技术架构我们就听过，主要就是描述清楚一个应用群系统的组成部分，各部分的层级关系和职能，那么产品架构呢？......
一文读懂什么是业财融合

业财融合是新时代财务工作转型的方向之一，由后台的会计核算向前台的业务发展延伸。那么，什么是业财融合？如何做到业财融合？业财融合中的数据如何处理？财务人在业财融合的过程中需要哪些能力......
研发效能度量核心方法与实践：实践框架和指标体系设计

研发效能度量的成功落地需要一个相对完善的体系,其中包含数据采集、度量指标设计、度量模型构建、度量产品建设、数据运营等多个方面,我把它们整理出来形成一个实践框架,称为“研发效能度量的五......
敏捷团队的生命周期

所有五个阶段都是必须的、不可逾越的,团队在成长、迎接挑战、处理问题、制定计划、达成结果等一系列过程中必然要经过上述五个阶段。......
微信支付团队精益研发实践总结

微信支付爆发式增长下潜藏怎样的效能「危机」？研效提升过程中，微信支付的策略及措施？人与工具如何有机结合，实现“稳又快”的精益研发？揭秘微信支付的精益研发破局之道。......

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