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指标体系建设的三大支柱：指标梳理、管理规范与平台建设

指标作为数字化经营的统一语言，为企业发展提供了明确的方向指引。通过建立统一的指标体系，企业能够实现自上而下的协同，确保全员使用一致的经营语言，进而形成“上下经营汇总一张表”的高效管......
企业如何构建自己的 AI 编码能力

在数字化转型的浪潮中，企业对于提升开发效率和代码质量的需求日益迫切。AI编码能力作为一种新兴的技术力量，正逐渐成为企业技术竞争力的关键......
如何在企业中有效实施流程管理的原则

在现代企业中，流程管理是实现高效运营和持续改进的关键所在。作为CIO，你需要确保企业的信息化和数字化战略能够支持并提升流程管理的效率。......
如何构建高效的智能应用：大模型五层技术架构详解

随着人工智能技术的不断发展，各类智能应用正在迅速普及，成为推动各行业数字化转型的重要力量。本文将通过大模型五层技术架构，详细解析智能应用的技术架构，帮助读者更好地理解和应用这些技术......
AI大模型赋能制造业的4个基本趋势

数字化是巨变时代的分水岭，已成为企业、城市、国家之间竞争急剧分化的催化剂。制造业是数实融合最主要的产业部门，其融合的方式、广度和深度，能够直接影响甚至决定制造业的先进水平和全球竞争......
企业数字化智能体：打造企业数智化AI底座

2023年算得上是AI爆发的元年，自ChatGPT问世之后，国内外各种人工智能大模型都迅速出击，只为赶上这趟高铁。各式各样的人工智能应用软件层出不穷，多种AI应用创新场景被不断挖掘出来，例如文本......
数字营销分析：洞悉数字时代的营销策略

随着互联网的飞速发展，数字营销已经成为企业品牌建设和业务拓展的重要手段。在数字化时代，消费者行为、市场环境、营销工具和数据分析技术都发生了翻天覆地的变化。数字营销分析正是应对这些变......
业财深度融合下的财务共享建设路径

企业在进行财务共享系统建设过程中，多数情况下都会提到“业财融合”、“业财一体”等目标，但一些数字化建设成熟的企业，基于其所建设的各类满足业务需要的系统，以及其强大的系统开发和集成能......
一文详解华为ITR流程体系：目标、流程、理念

本文详解华为ITR的概念、目标、地位、构成、理念，以及ITR的执行中需要的数字化服务管理系统的支持，看ITR如何为华为全面提升服务质量和客户满意度。......
人力资源数字化转型中的流程管理的关键要素

在人力资源数字化转型中，流程管理工作只有通过人员、流程、技术这三个核心要素的综合考虑、整合设计、协同发展，才能达到“灵动的流程”的效果。......
数据治理在国有企业数字化转型中的核心地位

当前数字经济正带动中国整体经济升级和转型，传统行业的数字化转型势在必行。国有企业早已身在其中，成为了这个变革中的焦点和主战场。......
从业务规划到IT落地，如何才能流畅运作？

业务和IT的融合，其实不仅仅是因为要协作，而是数字化技术改变了我们运营业务的方式。当IT建设不再是持续把流程从线下搬到线上时，用数字化思维进行好业务治理不是简单的事情。......
老乡鸡脱颖而出背后的数字化战略与实践

“是什么促使老乡鸡去做数字化？”束从轩表示，数字化已经渗透到了人们生活的方方面面。改变的不仅仅是个人的数字化，还有老乡鸡的发展。......
容灾知识知多少

你知道吗?自然灾害、设备故障、人为因素等都会造成业务中断。如今数字化时代,IT系统故障更会对公司业务造成难以估量的巨大经济损失。......
华为数字化转型实践

本篇文章基于华为自身数字化转型实践，以及与行业客户和伙伴在转型过程中总结提炼出可供大中型企业借鉴的，加速数字化转型和智能升级的方法论和落地方案，介绍如何通过数字化技术，在数字化研发......
全球数字化转型浪潮下，企业如何乘风破浪

全球数字化当前处于一个发展的黄金时期，未来有巨大的发展空间。全球数字化发展到今天已经共识度非常高，成为全球所有国家、行业、企业和个人的共识。数字化也是推动经济增长的一个引擎......
组织数字化转型–重建企业

未来的组织会是什么样子，数字化转型会对组织形态产生什么影响......
如何衡量数字化转型的成效

“衡量数字化转型成功的指标是什么？数字化转型取得了哪些成效？”。的确，企业数字化转型过程中的一个难点和重点问题，就是如何评估数字化转型的成效、如何界定数字化转型成功与否？......
数据治理体系建设与实践

业务数字化的目的是打造一体化的业务流、信息流与数据流......
数字化转型中的内部审计

通过开展审计数字化转型，企业不断强化审计职能、丰富审计视角、提升审计效能，审计数字化转型成为内部审计适应数字化大趋势、助力企业数字化大发展的必然选择。......
如何提升IT团队提升业务能力

正在数字化转型的组织，业务和IT往往是两个独立存在的部门，这种情况相当普遍。BizDevOps所期望的业务和IT其乐融融的场面，很少出现。......
安踏集团的数字化转型之路

安踏集团动态管理举措有力，“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇，以科技创新驱动增长。......
数字化转型需要哪些数据产品

数字化转型主要包括业务数字化、数据资产化、资产业务化、业务智能化几个阶段。在不同的阶段,分别需要哪些数据产品呢?......
以财务数字化转型创建世界一流财务体系

在数字化智能时代，构建世界一流财务管理体系的核心就是基于数字技术，推动财务转型，实现财务数字化。......
企业财务数字化转型路径

许多企业在推动各大业务部门进行数字化转型时，往往会忽略财务部门。然而，作为掌握公司核心资源与数据和推动企业信息化建设的部门，财务部门也应成为企业数字化转型的重要突破口。......
华安证券数字化转型实践

传统的IT架构，在业务发展中面临的以下问题：研发缺乏技术基线，系统建设缺乏统一规划，创新能力不足，业务间数据壁垒严重；数据及业务资产复用不足......
什么是数字化带来的根本性变革

数字生产力是人类改造自然的新型能力，正引发人类认知新规律、发现新现象、创造新事物等方式的根本性变革，必然会对产业创新、经济发展、社会治理等产生深层次影响。......
车企数字化转型新范式

在如今的数字经济浪潮下，汽车产业正面临着前所未有的转型大变局，汽车产品的属性正在从传统的机电一体化产品升级成为软硬件深度融合的智能终端，“软件定义汽车”已成业界共识。......
轨道交通的数字化转型：行业中的改革

公共交通在过去十年中经历了许多变革，城市交通则发生了巨变。数字化创新为我们的生活和出行方式带来了许多令人兴奋的改变。数字化发展迅速，信息技术的每一项进展、每一次进步、每一段旅程，都......
为什么企业要进行数字化转型

在企业“重构”层面，响应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的营销运营、客户管理、企业发展等多方面的变革与重构。......
数字化转型的失败，多数败给了这五点

数字化转型是一个热点话题。不管在业界还是学界，都有很多基于数字化转型成功案例的研究。但是只看成功不看失败，就可能存在幸存者偏差。......
企业数字化转型：数字化成熟度模型ODMM

ODMM评估的结果是一个量化的、优先排序的列表，列出了企业的数字业务理想与其当前数字成熟度水平之间的差距。企......
从信息化改造到数字化转型，中国企业行至何处？

几年之前，中国企业还在大力提信息化改造，工业和信息化部也在提“两化融合”（工业化+信息化），现在大家又开始提数字化转型......
挑战与机遇并存，如何布局你的数字营销战略

数字营销市场也因此涌现出百家争鸣的局面，魅力不断绽放。这不断扩张的数字营销市场规模，将成为各行业数字化创新企业竞相追逐的新蓝海。......
数字化与数字化转型区别与定义

数字化和数字化转型之间的区别比你想象的要大，但很多人却把它当作同义词使用。我们向你解释什么是数字化，数字化转型与什么有本质的区别。......
CIO必看：避开5大常见数字化转型困境

尤其对于传统企业来说,往往是“转型找死,不转型等死”。大部分高管都在摸石头过河,反反复复思考着到底如何推进转型并实现长期盈利,却还是一不小心就跌入转型陷阱之中。......
数字化时代，企业如何借助数据驱动业务？

数据是数字化时代的石油！一个公司如果能够将信息资产商业化以获得更好的洞察力，并知道如何在其业务流程中利用这一点，在市场上表现一定不会差。......
数字化转型本质的10个关键词

什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。......
运营服务数字化转型实践

在全球数字经济浪潮下,数字化转型已成为金融行业关注和发展的重点。而数字化的基石是大量的、繁杂的、与业务关联度高的基础数据,基于各类数据进行加工处理,分析呈现,灵活应用,改善业务的过程,我......
一个企业为什么要数字化转型？

企业为什么要数字化转型，了解下数字化转型的背景、数字化转型的内核是什么？数字化转型能给企业带来什么?......
陶景文：任何不涉及流程重构的数字化转型，都是在装样子

本文是华为董事、质量与流程IT总裁陶景文在2021全球创见者大会上的演讲，从多个层面和角度分享了华为的数字化转型实践。......
新常态下的华为数字化转型实践

数字化转型本非易事，疫情之下更是困难重重。在新常态下如何发挥数字化平台的价值？华为以“战略决心、信心和恒心”，坚持“135”：瞄准1个目标，做好3项工作，实现5个转变，支撑了数字化创新、......
数字化转型，本质上是人的转型

对于数字化转型,业界众说纷纭,有很多的定义和说法,相关的书籍也充斥着市场。结合我最新的理解,如果用最精炼的语言来定义它,我认为,数字化转型,就是用数字技术重构组织和业务。......
企业数字化转型的四个层级及关键挑战

企业的数字化转型应划分为四个不同层次,包括:第一层,提高运营效率;第二层,实现先进的运营效率;第三层,来自价值链的数据驱动服务;第四层,通过数字平台提供数据驱动服务。......
智能制造技术体系的建设

阐述对智能制造技术的理解与认识从硬件软件车间数字化建设网络化资源共享与外界交流合作柔性制造单元和人才队伍建设等方面进行了详细论述......
零售业数字化转型容易踩的坑有哪些

新一代信息技术的蓬勃发展,传统行业不断被颠覆,这让所有企业都意识到了数字化转型的重要性。但是数字化转型知易行难,数字化升级转型不单单是上一套系统这么简单。最重要的是结合现有资源,将资源......
数字化转型下，IT战略制定的要素与陷阱

通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。......
如何建立数字化业务技术平台

数字业务技术平台提供了体系结构，允许软件工程师构建初始功能，并随着业务需求和技术的变化不断添加新功能。......
数字化转型的实践和思考

无论企业数字化转型口号喊得多么响亮,如果一线员工的工作内涵没有发生变化,那也就是企业的自嗨而已,那么面对数字化转型,作为员工的我们,应该如何迎接这些挑战呢?......
企业数据“存、管、治、用”难题

许多企业的管理系统相对独立,自成体系,这就造成各系统之间存在数据孤岛,数据库未形成合力。同时,由于多条产品线和业务线,各个业务单元之间可能存在重复的功能模块,造成响应低效,企业亟需数字化......
数字化转型的成功与失败

企业如果计划实施数字化转型，可能需要更改系统或改变员工行为。本文将解释这意味着什么以及如何做到这一点。......
CIO转型：从接单员到变革者

CIO转型：从接单员到变革者在新冠疫情期间，很多CIO成为走在引领前线的人，因为他们加速了企业组织的数字化转型，在疫情期间和遭受经济冲击时能够幸存下来。......
如何规划企业信息化？这样操作事半功倍！

信息化建设已有二十余年，在数字化浪潮扑面而来的今天，很多企业陷入一个困局：在“头痛医头脚痛医脚”策略下建立起来的信息化布局，难以适应新时代的企业发展步伐。如何借助数字技术转型，打破......
数字孪生背后的关键技术是什么

数字化双胞胎是实际产品或流程的虚拟表示，用于理解和预测对应物的性能特点。在投资实体原型和资产之前，可使用数字化双胞胎在整个产品生命周期中仿真、预测和优化产品与生产系统。......
RPA项目建设指南

RPA不仅是有限时间内的一种投资,而且更应被视为一种能力——能帮助企业具备持久的数字化创新的能力。......
CIO应该具备哪些IT转型的思维

IT转型有很多不同的定义，不过大多数CIO认为IT转型与其说是为了实现IT转型，不如说是为了实现数字化转型。为了更好地应对运营业务，有些CIO认为IT转型应该更多的关于增加灵活性、对创新思想的开......
CIO在数字化转型中的角色与能力

,目前很多企业在做的数字化转型业务,实际上是数字化业务优化,根本不是数字化转型;有人说,数字化转型还是难逃过去信息化建设的老套路;IT专业还是难以避免企业中的尴尬处境。......
系统的设计一个指标体系

虽然今天互联网企业已经足够的数字化，但看清楚公司的运行情况，依旧是一件很难的事情。看清楚，不仅包括看清楚企业的投入情况，也包括看清楚业务的运行情况......
数据化、信息化、数字化、智能化到底都是指什么

随着新技术、新产业、新业态、新模式的不断出现，各行各业的企业都在寻找新的突破口进行转型升级，“数据化、信息化、数字化、智能化”愈来愈频繁地出现在大众视野中，关于它们概念和解说也是层......
数字化中台建设的过程与方法

金融企业数字化中台建设的核心是重用，中台的建设可借鉴软件产品线工程方法实现大规模的软件重用、保证高质量的新产品开发。......

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