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供应链管理的绩效考核指标

“没有测量，就没有管理。”十一个供应链的关键指标衡量供应链管理绩效。......
数字时代，华为如何重塑供应链？

本文总结了华为供应链数字化转型实践方法，即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上，建设供应链两层智能业务体系，推动作业模式和管理模式转型。......
供应商绩效考核维度及其重要性解析

围绕供应商绩效考核维度展开探讨，详细解析了供应商绩效考核的重要性，并给出了一些建议和实施步骤。......
JIT库存管理方法的优缺点和实施流程

随着零售业竞争越来越激烈，越来越迫切需要提升盈利能力，很多企业都在寻求新的方案以解决运营中的各种难题。全球越来越多的制造业公司都采用了JIT库存管理方法，即准时化生产（又叫无库存生产......
供应链管理的十一个考核指标

如果你有过一点供应链的管理经验，你会发现，所谓的供应链管理，其实就是在考核各种各样的指标。......
供应链创新的七大趋势

无论身处哪个行业,对旧系统进行更新换代并采用先进的供应链物流和技术都可帮助贵企业提高复原能力和竞争力。......
人工智能在制造业中的应用及其对未来工厂的重要性

未来的工厂是直观的也是智能的，并且装有传感器，这一切都要归功于人工智能在制造业的应用。本文将介绍人工智能在制造业的应用情况以及它对未来工厂的重要性。......
智能制造和工业互联网的区别

智能制造和工业互联网究竟是指什么？可以分清二者概念的人相信并不多。概念不清楚，行动方向就会出错，误入歧途也是早晚的事情。......
离散制造企业数字化转型与智能化升级路径剖析

离散制造包括家电、家居、纺织、食品、火箭、飞机、国防装备、船舶、电子设备、机床、汽车等行业，在我国制造业中占有较大比重，是解决就业等民生问题的重要产业，与居民生活息息相关。......
数字工厂和智慧工厂有什么区别

数字工厂和智慧工厂有什么区别？随着科技的进步，信息技术在与传统工业制造的深度融合，使传统工业制造也迈进了数字化，信息化的时代。在工业4、0的今天，我们经常能听到“智慧工厂和数字化工厂......
实用的采购成本控制方法及策略

编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的，因为成本是和收入相比较的一个概念，没有收入也就没有成本，只有将收入和成本进行比较得出差异，如果收入大于成......
BOM 虚拟件你真的了解吗

虚拟件就是实际不存在的物品，在图纸与生产加工中都没有实际对应的物品。那么为什么会存在虚拟件呢......
精益生产的12条原则

精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在以上这些精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间......
质量控制常用的KPI指标

对于制造行业，与成本、出货时间一样，产品品质是企业在日常管理中最为关注的一个方面，体现了企业的综合管理水平，是企业实现可持续发展的基础。除了研发端的质量控制以外，对于产品品质控制过......
"以零售门店为中心"的供应链分析框架

本文旨在介绍“以零售门店为中心”的供应链管理，简要介绍此框架下供应链管理的具体内容及行业痛点。......
仓库管理关键指标及计算公式汇总

仓库负责人无时不刻的强调做好仓库管理，但是什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？......
美的如何实现高效运营？

很多客户问我,为什么美的执行力很强?可能有人会说,执行主要是靠人。但很大程度上,不是因为美的人和别人,有什么本质上的不同,而是美的能通过高效的运营,让组织里的人坚决执行、快速落地。......
“人、机、料、法、环、测”全面解读

人机料法环测是对全面质量管理理论中的六个影响产品质量的主要因素的简称,又称5M1E。但在最开始的时候,只有4M1E,即人机料法环,在法中包含了部分测的内容。......
工业互联网平台七大核心技术

工业互联网平台需要解决多类工业设备接入、多源工业数据集成、海量数据管理与处理、工业数据建模分析、工业应用创新与集成、工业知识积累迭代实现等一系列问题,涉及七大类关键技术......
智能制造技术体系的建设

阐述对智能制造技术的理解与认识从硬件软件车间数字化建设网络化资源共享与外界交流合作柔性制造单元和人才队伍建设等方面进行了详细论述......
互联工厂在吉利汽车的探索实践

本文是吉利汽车针对上述问题，在应用IIoT技术打造互联工厂方面的一些思考与探索过程。......
美的：数字化转型“三级跳”

美的已经是一家数字化、智能化驱动的科技集团,拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。......
数字孪生背后的关键技术是什么

数字化双胞胎是实际产品或流程的虚拟表示，用于理解和预测对应物的性能特点。在投资实体原型和资产之前，可使用数字化双胞胎在整个产品生命周期中仿真、预测和优化产品与生产系统。......
创业失败之后我的真诚自白

创业不是躺在书面上的事情，一定要通过实践才能学到一些教训，不断弥补自己在创业这条路上的思维缺陷。......
一文读懂智能制造与工业互联网的区别

在近些年的工业市场上,有许多厂商“紧跟热点”,凭借同一个产品或解决方案,在工业互联网概念大热的时候宣称自己是工业互联网先驱者,在智能制造风靡的时候又将相同的产品变更定位,自诩智能制造实......
什么是“智慧工厂”？一篇文章告诉你

作为工业4.0的最大主题，智能工厂可谓贯穿产业升级全过程。智能工厂主要研究智能化生产系统及过程以及网络化分布生产设施的实现。......
七大维度打造韧性供应链

如果你们公司尚未开展此类分析，那么现在正是合适的时机，因为在新冠疫情的冲击下，供应链的所有薄弱环节可能都已暴露无遗。......
创新落地，你还缺创新方法模板：创新四象限

全世界的企业都忙着投资各种诸如创新hubs、hackathons、敏捷培训以及设计思维研讨会等等。为何？因为只有这样他们才可以学会如何创新，成为以敏捷为行动方法、以客户为中心、以目标为驱动，收益......
智能制造大趋所势，工厂企业该如何应对？

智能制造已经成为全球制造业的重要趋势。随着人口红利的逐步消失，工厂企业需要找到一种全新的生产模式，以缓解昂贵的劳动力成本和应对快速更新的产品需求。......
从精益到智能制造，要走哪几步？

“智能制造、数字化工厂、精益生产、人工智能、大数据....”等概念满天飞，然而应该如何理解？有什么作用？归根到底，都得服务于企业经营，围绕保质量、降成本、增效率来展开各项工作。......
一家智能装备制造商的数字化转型故事

在制造业转型升级的背景下，作为自动化和智能化技术集大成者的工业机器人，其用量体现了智能制造的深度与广度。事实上，疫情以来，少人化、无人化生产方式成为智能制造的新需求——数字化制造将......
工厂企业成功部署MES系统的思路要点

伴随着数字化智能制造的浪潮，越来越多的制造企业开始在生产部门部署实施MES系统，以期获得生产效率的提升，从而获得在一定阶段内的产品价格竞争优势。......
供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析

现代企业应采取科学地管理方法将企业内部系统统一，从而能够协同管理好供应链的运作，形成以采供、物流、销售等要素为中心的合作运营和信息共享的内部交流体系，实现稳定的供应链运作方式，从而......
供应链管理需要关注的五个计划

事实上，如果那些搞供应链的人，不懂“计划”是怎么回事儿，不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性，那是很难在这个领域有所发展的。......
使用MES系统之前还有关键一步

我们都想做到智能化生产，想将MES系统，APS系统应用到生产过程中，但是在开始这些工作之前必须要做到的就是如何让这些生产设备或者系统进行数据通信。......
工业物联网背景下智能制造的选择与实践

大多数企业智能制造的实现路径可以采用MOM等IT系统与工业物联网相互融合的方式，融合的主要内容包括管理对象的融合和管理循环的融合......
智能制造 VS 智能工厂，你真的能区分开吗

智能制造作为广义的概念包含了五个方面：产品智能化、装备智能化、生产智能化、管理智能化和服务智能化。......
5G下的智能制造：智能工厂自动化新模式

5G时代的智能工厂将大幅改善劳动条件，减少生产线人工干预，提高生产过程可控性，最重要的是借助于信息化技术打通企业的各个流程，实现从设计、生产到销售各个环节的互联互通，并在此基础上实现......
数字化设计与制造是智能制造关键

智能制造是先进制造技术发展趋势，《中国制造2025》将以智能制造为突破口。大家可以从图中看到，智能制造过程智能制造的重要组成部分。......
日本的智能制造与政策目标

日本的机器人制造企业，每一家都有独树一帜的特色，在同一个领域里，大家各自发展，又相互协调。而支撑日本机器人制造事业的，是日本完整又先进、扎实的智能工业基础，尤其是半导体零部件与智能......
与传统制造相比，智能制造有哪些特征？

智能制造系统能够在实践中不断地充实知识库，具有自学习功能。同时，在运行过程中自行故障诊断，并具备对故障自行排除、自行维护的能力。这种特征使智能制造系统能够自我优化并适应各种复杂的环......
智能制造与智能工厂的主要特征与典型案例

一轮工业革命的本质是未来全球新工业革命的标准之争，各个国家都在构建自己的智能制造体系，智能制造和智能工厂也成为了新一轮工业革命的两大主要目标。......
供应商考核的KPI指标

供应商的评估是受到条件限制的，特别是对潜在供应商的评估，而且评估的内容是与具体采购的要求相关的。但综合目前国内外相关企业和学者的采购管理实践，普遍认为应该包括财务、生产能力和设备、......
工业4.0六重天，你的功力几何？

工业4.0到底是个啥？按照修真小说的习惯，每一个境界都要分成一个小境界，以突显差异和厉害之处，按照这个方法，把工业4.0也分成六重天。......
打造智能工厂是一段旅程

打造智能工厂是一段旅程，企业很难确定最佳的前进路线。以下三大要素提示服务商如何运用创新技术把握趋势，并为企业带来真正的价值。......
数字化工厂与自动化工厂的区别

数字化工厂不自动化工厂,到底有何区别?要追赶未来制造,人不机器之间关系如何重构?为什么反复强调,提升质量而非降低成本,才是工业进化的本质?......
正确的工厂衡量指标是什么

制定合理的指标，对评价一个组织或者个人的绩效，以及指明进步的方向，至关重要。指标过于简单，难免顾此失彼，挂一漏万。......
工业互联网背后藏着三大管理变革

政府加速行动和企业加速行动，会推动工业互联网产业的快速起步，但市场和管理维度作为慢变量，则决定了未来发展持续性。未来中国工业互联网的发展更关键，难度更大的是在慢变量上的突破，尤其是......
MES系统如何提高企业的四大能力

MES系统的这四大能力是企业构建智能工厂的目标，MES系统首先在对工厂各个环节生产数据实时采集功能的基础上，对数据进行跟踪、管理与统计分析，从而进一步帮助企业将工厂生产网络化、透明化、无......
工业互联网的价值发现和创造

工业互联网对不同规模的企业到底创造哪些价值？企业为什么推动生产制造等环节上线？从2C为主到2C与2B并重。我想这也是一个资本准确及时调整的缩影，从此看到的是互联网下半场、新经济下半场乃至......
从GE工业互联网到中国工业互联网

对工业互联网的理解，仁者见仁，智者见智，在当前概念使用比较混乱的前提下，明确概念内涵，找出异同，便于实际使用。......
读懂工业大数据这篇文章不得不看

对于企业而言，了解工业大数据产生的背景，归纳工业企业大数据的分类和特点，从数据流推动工业价值创造的视角看待、重造工业价值流程，将具有很强的现实意义。......
第四次工业革命的这些谣言,你都信过吗？

中小企业得不到好处？发展中国家的企业难以获利？机器将彻底取代人类？新技术必须淘汰旧设备？开放会影响企业自身系统和技术在竞争中的优势？......
工业4.0机会在哪里

不同于别国聚焦于生产优化，中国制造业资深人士普遍认为，针对前端消费侧提供更好的服务、更多的产品，才是工业4.0最重要的商业机会。......
那些想象中的未来图景,已在工业4.0中成为现实

要将数字专业知识与工业专业知识结合起来，这对于在工业环境中应用数字解决方案、人工智能、边缘计算及自主处理系统不可或缺。......
智能制造的核心关键：工业大数据

工业大数据的重要性众所周知，但究其根本，大数据是手段而不是目的，人工智能也是如此。如果仅仅因为工业互联网的概念很热，企业就要去盲目拥抱工业互联网和工业大数据、人工智能技术，实际上是......
投身工业4.0先要扔掉“二八定律”

采用新技术时企业要警惕4个隐患：追求小利却忽略蕴含巨大利润的潜力目标、将流程数字化却不解决根本的低效问题、漠视流程问题的行为根源、盲目追求高新技术方案却不评估实施成本。......
吉利数字化工厂的实践干货

一旦谈到中国制造2025、工业4.0，每个人脑海里都有不一样的概念，希望我们接下来我们的案例或者是剖析能够引起大家的共鸣，大家一起为了中国制造2025、工业4.0这样个愿景一起来迈进。......
OPPO到底强大在哪里？

OPPO如何快速成长为中国乃至全球主流手机厂商？真如国内很多人误解的那样是因为营销做得好？OPPO到底强大在哪里？这篇文章会带你走近你并不真正了解的OPPO。......
工业互联网中的数据采集与控制技术

云控制是工业互联网很重要的一项功能。但是，目前工业互联网的关注点主要集中在数据的处理和信息的管理方面。事实上，由于工业互联网中云平台能够综合更多的数据，因此它不仅可以对企业的管理过......

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