• 孙洁：如何破解大公司创新难题
    既要有小公司的纯真和激情，也要有大公司的严谨和专注，作为中国百亿美金市值互联网公司中唯一的女性CEO，孙洁正在携程推行着自己的创新和管理哲学：鼓励平等和内部创业、数字化考核的结果导向......
    孙洁：如何破解大公司创新难题
  • 董明珠：不为了赚钱去做事,要把事做好再去赚钱
    无论是搞创业还是做投资，投投的朋友们每天都会遇到这样那样的困难、挑战。不过，即使是这样，投投也希望朋友们要保持初心和自己的原则。......
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  • 从中国复制到全世界,创业者们的全球征战之路
    创业者们踏上全球征战之路,却发现等待他们的不仅是鲜花和掌声,还有无法回避的挫折和天花板。......
    从中国复制到全世界,创业者们的全球征战之路
  • 王卫的信与不信：寻找他背后的财富密码
    顺丰上市，王卫财富成为外界热议的焦点。这似乎是一个平凡的资本造富的故事，但又与常见的企业与人物有所不同。从十余年前拒绝上市到如今的挂牌敲钟，王卫曾经的“信仰”迎来了新的挑战。......
    王卫的信与不信：寻找他背后的财富密码
  • 网易云音乐“乐评专列”刷屏,营销的教科书级案例
    网易云音乐的“乐评专列：看见音乐的力量”最近几天刷屏了很多人的朋友圈，在整体的营销效果上不可谓不成功。特别是网易云音乐副总裁李茵曝出这个“乐评专列”只花了非常少的费用。......
    网易云音乐“乐评专列”刷屏,营销的教科书级案例
  • 知乎 Live 诞生记
    知乎Live的设想缘起于一年前,在和用户的交流中,知乎的创始人周源发现,平台上有很多用户以私信和咨询的方式私下交流,获取定制化知识的需求一直存在。......
    知乎 Live 诞生记
  • 用户认知：如何从0认识用户体验设计
    一个概念的定义往往是对这个概念深度理解、高度概括而得出的,一个概念往往会给我们提供多个理解的角度,我们将以此为切入点,不断向深处扩展与探索......
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  • 产品经理如何将需求分析正确应用到工作中
    产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析，并结合企业的实际情况在帮助企业节省人力、财力、物力、时间的前提下开发出一套简单、易用、方便、实用的软件......
    产品经理如何将需求分析正确应用到工作中
  • 机器学习的发展历程及启示
    近年来，人工智能的强势崛起，特别是刚刚过去的AlphaGo和韩国九段棋手李世石的人机大战，让我们领略到了人工智能技术的巨大潜力。数据是载体，智能是目标，而机器学习是从数据通往智能的技术途......
    机器学习的发展历程及启示
  • 如何解决PC端和移动端自适应问题
    做网页时，我们通常需要考虑到不同电脑屏幕尺寸，以及不同手机屏幕大小等问题，解决样式发生改变的情况，那么如何解决呢？现在主要是采用自适应来解决高度，宽度的，以及图片自适应问题......
    如何解决PC端和移动端自适应问题
  • Apache Kylin在链家GAIA大数据平台中的实践
    在链家GAIA大数据平台中，主要使用Kylin做数据引擎，驱动指标平台的数据呈现，本文将详细介绍Kylin在指标平台中的应用实践，也会分享使用Kylin中遇到的问题和解决方案，希望给自主研发BI系统的......
    Apache Kylin在链家GAIA大数据平台中的实践
  • 20元小酒一年能卖出3亿,商业模式的秘密是什么
    茅台、五粮液、泸州老窖、沱牌郎酒等名酒企业似乎已经瓜分了绝大多数的市场。然而，一个近几年才出现，售价仅仅20元的小酒品牌，成了白酒界的一匹黑马。公司年销售额保持了100%的增长，短短几年......
    20元小酒一年能卖出3亿,商业模式的秘密是什么
  • ZARA的“史前互联网”思维
    它所追求的反应速度实质就是快速迭代思维,激进的“拿来主义”象征着用户思维,上千平米的仓储式服装超市、风格鲜明的空间陈列则是“体验思维”的最初表现,甚至某些科技手段的使用已经暗藏“数字......
    ZARA的“史前互联网”思维
  • 不是CEO为什么也要具备管理思维
    我们今天讲的是管理思维，但是事实上，其中很多内容都适用于普通人。像管理者那样思考，你就能站得更高，看得更远，你就能拥有更成功、更幸福的人生。......
    不是CEO为什么也要具备管理思维
  • 当领导就必须擅长搞好关系？
    领导的成功取决于人们是否能够建立和维持某种人际关系，使人们在日常的基础上做出杰出的成就。领导的成功、经营的成功与生活的成功，在过去、现在和未来，实际上都是人们如何能很好地在一起工作......
    当领导就必须擅长搞好关系？
  • 当我们做企业文化时,究竟要做什么？
    当我们做企业文化时究竟要做什么？......
    当我们做企业文化时,究竟要做什么？
  • 华为是如何定岗、定责、定编、定员的
    华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方，通过以下任正非“用人选才”十大观点，一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的？......
    华为是如何定岗、定责、定编、定员的
  • 管理者不要妄想“改造”你的下属
    老是想着改变员工的行为，甚至希望员工的行为像自己，是管理者的妄念。高明的管理者着力于为下属设立目标和成果，包容过程、方法和行为。低效的管理者往往反着来，纠结于指责和批评员工的方法和......
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  • 企业如何破除生命周期的宿命论
    大多数企业通过大量复制产品、追求规模经济来获得发展壮大，一旦市场饱和了，企业就走不下去了。所以这样的结论只是在产品不变的情况下得出，是以生产导向的方式来看问题。......
    企业如何破除生命周期的宿命论
  • 本土企业对CRM的认识误区有哪些
    随着CRM软件在中国的快速发展，其功能和用户体验日见其新，便捷性和业务交互能力也越来越强，然而，仍有为数不少的企业管理者们对CRM客户管理软件知之甚少或存在着认识上的误区......
    本土企业对CRM的认识误区有哪些
  • 企业在CRM实施前必要的准备工作有哪些
    CRM的实施与应用是以业务和管理为核心的，当然也存在着很多风险因素。如何能够引导CRM项目实施走上成功的道路？......
    企业在CRM实施前必要的准备工作有哪些
  • 企业用CRM提高RIO需要正确的打开方式
    很多企业在实施CRM方面存在一定的误区，认为部署完CRM就可一劳永逸了，其实这是极端错误的。要想借助CRM大幅提高RIO（投资回报率），需要CRM管理人员做很多精细的管理工作，必须以“正确的打开......
    企业用CRM提高RIO需要正确的打开方式
  • 如何通过SCRM来打造营销闭环
    简单来说，从SocialCRM角度看营销闭环是这样的：识别客户—吸引客户—留存客户—老客户带新客户—识别客户，我们称之为“客户的逐级转化”。......
    如何通过SCRM来打造营销闭环
  • DevOps是什么,以及DevOps不是什么
    DevOps很难定义，因为有很多原因。它看着像什么，怎么工作的，IT行业里各种各样角色有不同视角和不同的观点。DevOps影响着IT中的每个人，但是它用不同的形式影响着每个角色，他们对它有不同的描......
    DevOps是什么,以及DevOps不是什么
  • 从运维职级面试看运维能力要求
    每个运维人需要除了shell脚本能力之外都必须有高阶的运维研发能力,语言建议是python。研发能力是运维想象力的翅膀,平时可以多用它来把自己从一些低价值运维事务的释放出来......
    从运维职级面试看运维能力要求
  • IT运维管理必备工具大全
    运维人员最大的难题就是故障在哪、故障为啥、故障怎么修。一个优秀的运维，应该熟练运用自己手头的各种时序数据，包括但不限于：系统日志、性能指标、业务日志等，来解决工作中的各种难题。......
    IT运维管理必备工具大全
  • 56个最实用的大数据可视化分析工具
    一款好的工具可以让你事半功倍，尤其是在大数据时代，更需要强有力的工具通过使数据有意义的方式实现数据可视化，还有数据的可交互性；我们还需要跨学科的团队，而不是单个数据科学家、设计师或......
    56个最实用的大数据可视化分析工具
  • 成为数据科学家的关键四步
    对于数据科学家这一职业，你了解多少？这是个被大公司追捧的职位，供不应求，待遇特别高。职场里“数据科学家”的招聘相当火爆，各种线上线下的培训课程野蛮生长。这是大多数人对“数据科学家”......
    成为数据科学家的关键四步
  • 所有的团队问题,都可以用“职场人格”来解释
    板子不能打在团队成员身上，错误大多在于领导者——他们未曾察觉员工之间的差异如此之大；他们不知道如何处理分歧和矛盾；他们意识不到听之任之带来的后果。因此，很多真知灼见被忽略或错过，从......
    所有的团队问题,都可以用“职场人格”来解释
  • 在费尽心思招人之前,你一定要明白这些道理
    如何提供比竞争者更有吸引力的工作环境？那就是成为一家特别牛的公司——大家都愿意到厉害的公司工作。高门槛也不失为好选择——年轻人挤破头想在TeachforAmerica或谷歌工作，部分就是因为这些......
    在费尽心思招人之前,你一定要明白这些道理
  • 成功人士的经验之谈真的没什么用
    谁不喜欢看“成功必读”之类的清单？它们读起来轻松并且便于传播，这也就解释了为什么市面上成功学相关的内容特别多。成功学给出的建议听起来也很有道理。......
    成功人士的经验之谈真的没什么用
  • 成功ERP项目管理的五个关键控制点
    一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......
    成功ERP项目管理的五个关键控制点
  • 产品经理方法论体系
    文结合作者的产品工作经验和学习思考，试图梳理产品整个诞生、发展过程中的产品理论维度并总结产品方法。期望抛砖引玉，能有更多理论不断提出并分享，帮助我们科学地设计产品。......
    产品经理方法论体系
  • 包凡：休闲娱乐是唯一一个基业长青的行业
    “如果看未来，唯一确定的事情就是未来很不确定。”包凡分析，目前唯一确定的是中国传统经济模式难以为继，以廉价劳动力、出口和投资拉动的模式走到了尽头。......
    包凡：休闲娱乐是唯一一个基业长青的行业
  • 千亿级eBay平台的Kafka深度实践
    本文主题是我们最近一年做的，基于Kafka做的企业级数据传输平台，我们实现这个平台，以及这个平台最终上线并在对它运维过程中，得到的心得体会和经验教训。......
    千亿级eBay平台的Kafka深度实践
  • DevOps转型陷阱与核心实践指南
    DevOps并不是一种工具,而是一种理念或者团队文化。为了实现这一种理念,于是就有一系列的软件工程的支持工具(ComputerAidSoftwareEngineering)。......
    DevOps转型陷阱与核心实践指南
  • 我为什么离开工作了23年的中国移动
    如果组织里各单位选定的目标不一样,各自的工作思路风格迥异,相互不沟通甚至相互拆台,即使都是有好的愿望,恐怕最终的合力也难以形成,你以为正确的路,恰恰是发展的阻力。......
    我为什么离开工作了23年的中国移动
  • SaaS产品如何用内容打动客户
    营销自动化是同客户保持联系和建立关系最有效的方式之一，但我们至少需要客户的邮箱或电话等其中一种联系方式才行，所以，我们唯有不断向客户提供高价值的内容或服务，才有可能向客户换来这些信......
    SaaS产品如何用内容打动客户
  • 云计算盛行的年代,运维的未来在哪里
    企业服务的用户越来越多,就需要其必须具备更大的“发电”能力,这也是为什么在世界范围内云计算的领跑企业都是那些具备超高服务能力的公司:亚马逊、微软、谷歌、阿里巴巴。......
    云计算盛行的年代,运维的未来在哪里
  • 创业团队技术Leader应该尽量避免的9个错误
    自己闲的时候总是思考一个问题，将来有一天我成为一家创业公司的技术负责人，哪些错误应该是避免犯的呢？人从一种状态到另一种状态的时候，先思考的不应该是如何快速去做，而是如何避免犯一些错......
    创业团队技术Leader应该尽量避免的9个错误
  • 如何从流程和技术角度尽量避免系统故障
    本文通过真实案例和切身实战经验来描述付钱拉走过的这些坑,希望正在经历像付钱拉(创业团队或者中小初创团队)曾经一样面临这些问题的团队能够提早避免。......
    如何从流程和技术角度尽量避免系统故障
  • 科技行业的中年危机天花板
    换工作是王鑫和同行们常用的解决方案,可问题是,现有的岗位看不到未来,怎么寻找自己的位置是个更难解决的心病。无奈之下重复“IT民工”的劳动,成了王鑫和周围同行们头顶上的天花板。......
    科技行业的中年危机天花板
  • 国内外主流商业智能（BI）软件介绍及点评
    商业智能的应用在国外已广为普及，并且开始不断应用大数据和云技术。而国内，商业智能BI工具在这几年才开始慢慢被接受，企业开始有意识地建立一体化数据分析平台，为经营决策提供分析。......
    国内外主流商业智能（BI）软件介绍及点评
  • 如何创建一个大数据平台
    随着大数据技术的到来,组织会问自己:“大数据是否是我的业务问题的正确解决方案,或者它是否为我提供了业务机会?”大数据中是否隐藏着业务机会?......
    如何创建一个大数据平台
  • 闭目塞听才是领导者的第一大忌
    身为CEO必然会感受到孤独，不过孤独看起来只是高官厚禄、光环加身以及手握大权的小小代价。老话说得好，“高处不胜寒，但无限风光在险峰。”......
    闭目塞听才是领导者的第一大忌
  • 每个人80%的压力,都源自身边的负能量人群
    当你看到有人在打哈欠，镜像神经元就会被激活，于是你也会跟着打哈欠。坐在房间另一端的人如果有疲惫情绪，你的大脑也会作出回应。但是，能够传染的不仅仅是微笑和哈欠。我们还会像吸二手烟一样......
    每个人80%的压力,都源自身边的负能量人群
  • 你对大数据的认知,也许都是错的
    作为一个大数据创业者,在谈大数据的下半场之前,现在互联网界对于大数据这个概念有太多误区。你所知道的大数据的概念,也许都是错误的。......
    你对大数据的认知,也许都是错的
  • 知识经济下,如何思考品牌发展
    一个社会的发展，一定是知识经济在驱动的脑力创造。我们经历了不同的社会发展阶段：劳力经济阶段、信息经济、知识经济，最早的农业经济以及工业经济其实都可以归纳为劳动力经济，而知识经济是人......
    知识经济下,如何思考品牌发展
  • 云计算对于互联网基础设施意味着什么
    云计算应用日益广泛，并不断增长。报告指出，超过75％的受访公司正在以某种形式使用云计算。更有趣的是，云用户平均运行1.5个公共云和1.7个私有云。总体来说，2016年，95％的受访者都是使用某种......
    云计算对于互联网基础设施意味着什么
  • 六个角度深层区分ERP和MES
    ERP和MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分，二者看似有着非常相似的地方，但在管理方向上存在着很大的不同。......
    六个角度深层区分ERP和MES
  • 控制流程的非增值因素
    越来越多的企业开始意识到流程就是增值链，但很少有企业会去思考流程中增值的部分究竟会占多大比例。从理论上来说，流程中的每个活动都应该是增值的。......
    控制流程的非增值因素
  • 职场不需要眼泪,要么出众,要么出局
    买房子也好，娶老婆也罢，压力只有自己扛，老板不会为你操任何心。与其有时间去抱怨，倒不如踏踏实实静下心来，好好提升自己的价值，用事实证明自己的本事......
    职场不需要眼泪,要么出众,要么出局
  • 电商库存设计：销售层、调度层、仓库层,三层详解电商库存体系
    库存管理作为供应链管理的重要组成部分，不论对于电商企业还是实体企业都至关重要。库存体系的构建异常复杂，目前没见到特别满意的库存体系介绍。笔者有幸参与多系统的搭建，特从电商供应链产品......
    电商库存设计：销售层、调度层、仓库层,三层详解电商库存体系
  • 写好hive程序的五个提示
    使用Hive可以高效而又快速地编写复杂的MapReduce查询逻辑。但是某些情况下，因为不熟悉数据特性，或没有遵循Hive的优化约定，Hive计算任务会变得非常低效，甚至无法得到结果。一个”好”的Hive......
    写好hive程序的五个提示
  • Hive执行作业时reduce任务个数设置为多少合适
    HadoopMapReduce程序中，reducer个数的设定极大影响执行效率，这使得Hive怎样决定reducer个数成为一个关键问题。遗憾的是Hive的估计机制很弱，不指定reducer个数的情况下，Hive会猜测确定一个re......
    Hive执行作业时reduce任务个数设置为多少合适
  • 处理微服务架构的内部架构和外部架构
    微服务只能解决整体问题的一小部分——架构师们需要将微服务架构作为一种架构实践，并实现它以满足企业级应用要求。“微”不仅仅只是关注大小，它主要是关注范围。......
    处理微服务架构的内部架构和外部架构
  • 创业者最重要的软实力是什么
    一个人决定创业，当他拿一个想法跟他的第一个伙伴、第一个员工、可能给他第一笔投资的人去沟通时，靠的就是影响力，这也是他唯一可以依赖的东西，从0到1要靠它，从1到100，到1万也离不开它。......
    创业者最重要的软实力是什么
  • 经营的本质是建立信用体系
    企业的成功靠的是团队，而不是个人。用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。建立起健康的公司管理生态圈是发挥员工优点，培养奋斗者和合伙人，从而助推团队成长的内在驱动力。......
    经营的本质是建立信用体系
  • 一个创业公司员工的自我修养
    30岁,从一家工作省心舒服的公司换到一家创业公司。作者以一个“创业小白”的身份加入公司才一年,就又经历了一次“生长”。对这样一个创业公司的员工而言,最重要的是什么?这篇文章是她的思考。......
    一个创业公司员工的自我修养
  • 新官上任后怎样练就管理思维
    一切试图亲力亲为的做法,即便刚开始能得到成效,也终非长久之计。一个管理者需要努力成为一个好的老师和指导者,帮助自己团队的成员提高和成长,最终提升整个团队的能力。......
    新官上任后怎样练就管理思维