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如何在企业中有效实施流程管理的原则

在现代企业中，流程管理是实现高效运营和持续改进的关键所在。作为CIO，你需要确保企业的信息化和数字化战略能够支持并提升流程管理的效率。......
什么是真正的流程管理？

流程听上去好像很高大上，但其实一点也不复杂，因为无论有没有流程，事情总是要做的。所谓流程，不过是利用众人的智慧，搞清楚一件事情应该怎么做，然后把做事的方法固定下来，后面大家都跟着这......
业务流程管理的六个步骤

世界上不存在两个完全相同的业务流程，但是所有流程都会持续不断地变化。有时，领导者和团队会对流程执行即时更改；有时他们会干脆选择重新设计。业务流程管理(BPM)有助于组织确保业务流程的任......
一文详解华为ITR流程体系：目标、流程、理念

本文详解华为ITR的概念、目标、地位、构成、理念，以及ITR的执行中需要的数字化服务管理系统的支持，看ITR如何为华为全面提升服务质量和客户满意度。......
人力资源数字化转型中的流程管理的关键要素

在人力资源数字化转型中，流程管理工作只有通过人员、流程、技术这三个核心要素的综合考虑、整合设计、协同发展，才能达到“灵动的流程”的效果。......
企业流程架构五步法

当企业进行IT系统建设和改造的时候，一般会选择先从内部进行流程的梳理，厘定业务结构和组织架构设计，最后再对IT架构进行定义。......
供应链中的四个流都是什么

四个流就是人们常说的信息流、实物流、资金流和逆向物流，这是供应链管理最核心的内容......
五步搞定企业内部知识管理，构建合理的知识体系

企业内部知识管理这件事，无论是高层推动，还是员工自发都是各有利弊，但我认为站在全局角度，从构建企业内部知识体系的方面来看，公司高层尤其是企业创始人发挥着更重要的作用。......
知识管理战略制定的框架

知识经济时代已来，越来越多的企业认识到知识这一生产要素的重要性，接受知识工作者这一定位，并以知识工作者的工作机制开展工作，也在企业中试行推广知识管理建设。但在企业的知识管理实践中，......
如何开展业务流程知识梳理与应用构建

基于业务流程的知识梳理与应用构建一共分为四个步骤：第一步：选定要梳理的流程；第二步：识别流程知识；第三步：归类知识信息；第四步：应用知识需求。......
咨询业务运作的基本流程

管理咨询流程是什么？管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。他们接受一些企业的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动帮助企业解决问题。......
数字化转型中的内部审计

通过开展审计数字化转型，企业不断强化审计职能、丰富审计视角、提升审计效能，审计数字化转型成为内部审计适应数字化大趋势、助力企业数字化大发展的必然选择。......
项目分级分类评定表

项目等级分类评价维度是用来评估项目重要性和风险水平的重要因素。如何将这些维度落地实施呢？以下步骤供大家参考。......
华为流程变革之“道法器术”

华为的流程变革之道是“以战略为指引，以客户为中心，反映业务本质”......
需求的分类与需求的层次

在需求工程当中，需求有不同的层次和分类。有业务需求，系统需求，用户需求等等，那么这些需求的具体含义和它们之间的相互关系你都了解吗？......
研发流程优化

研发过程是个很大的不可定量型流程,不可能做到绝对最佳,只能相对优化。而对其的优化能极大的推动公司盈利流程的运转。......
信息科技风险管理流程优化

为进一步提升信息科技风险管理水平，通过信息化手段规范执行信息科技风险的监测、检查、评估、处置和报告等工作，开展对信息科技风险管理体系中现有流程进行评估和优化，同时对现有信息科技风险......
头部产品经理的 OPPORTUNITY 素质模型

这两年，“头部”这个词忽然就变的流行起来，常常会看到许多风投大V在谈论某个行业的时候，会用“头部企业”“头部公司”来形容那些处于行业领先地位的公司，非常的容易理解。......
企业全流程管理十步法

正确的做事和做正确的事同样重要。通常来说，正确的做事是流程问题，做正确的事是战略问题。......
年度经营计划战略KPI指标

各部门指标库举例企业战略规划业绩指标......
业务梳理方法论

?本文是公司承接项目过程中对项目涉及行业领域的涵盖业务场景、交互、流转、集成梳理过程的整理及总结,把所感所悟分享给各位读者,也为后续项目作为参考借鉴。......
分权VS流程？美的与华为流程架构领先实践

企业有相当一部分流程是管控类的，管控类流程的本质是审批流。由于美的采取高度分权管理模式，它的业务流程简洁、快速、高效。......
华为高效运营的秘诀

华为总共有将近20万员工，而核心高管仅500人，但华为的高管们花在运营上的时间不到30%，远远少于很多传统企业的高管。这完全得益于华为强大的自动化运营管理体系，这也是华为之所以成功的核心要......
SaaS产品的5种业内有效策略

SaaS产品的转化率想要增长，可并非一件容易的事情，而且不同的SaaS业务也不一样，因此探索转化率优化策略成为了一大难题。......
互联网公司如何管理实施项目？

项目管理是与产品密切相关的一个知识领域，同时也是产品经理在日常工作中经常会接触到的一部分内容。......
如何通过流程实现战略落地？

很多企业老板的苦恼，制定了公司的战略，但是落不了地。......
企业管理流程优化的方法和步骤

企业管理流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了那些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善......
业务流程管理的方法步骤

随着企业所面临的竞争越来越激烈，企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一......
一位项目经理的10条项目管理心得

每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。......
基于企业架构的端到端业务流程管理理念及实践

在TOGAF企业架构思想引入东航之后，将“业务架构”的企业架构理念不断融入到IT生产过程中，基于公司业务需求，建立覆盖公司各单位、各条线的总体业务架构，采用IT语言，定义符合公司发展运营的......
八种常见的业务设计和架构模型

人们常常要求企业架构师确定计划和项目的轻重缓急。要完成此任务，他们需要了解这些组织的战略、策略和目标。这些信息往往很难收集，这可能是因为架构师从未意识到这些东西的存在，或者有时是因......
华为流程建设的前提与方法

华为之所以从小农式作坊全部转变成规模化的运作，流程优化居功至伟。我们不禁要问，它的流程优化是怎样实现的?它在流程管理中又是如何删繁除冗的?......
中国企业流程管理设计的三点原则

管理可以分为三类，经营流程，包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等，包括、生产、储运、客服等；流程，包括人力资源、质量等。......
企业如何有效推进变革管理

组织变革前充分沟通变革愿景。低绩效者需要知道「what」——在新的组织架构中公司对他们的期待是什么，而高绩效者需要知道「why」——变革的原因何在。......
华为的业务流程为何可以不看脸色行事？

企业流程构建的原则：总体设计，分步实施，不求完美，急用先行。华为的使命、愿景、公司定位决定了，它必须摆脱对人的依赖，走向规则治理，用确定的管理规则来应对未来不确定的市场环境。......
公司高管应该如何干预员工创新？

商机的形成是指，将一个松散想法形成一个可行项目的过程。企业内部对商机的形成有两种影响机制——自上而下的计划流程和自下而上的自主流程。......
流程管理的核心是什么

一个企业里的不同部门，不同客户，不同人员以及不同供应商，都是要靠流程来完成协同运作，在流转过程中，流程可能会带上对应的数据，如果流转的过程不顺肯定导致企业的运作不顺。......
企业管理五步：从计划、流程、组织、战略到文化

资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资......
数字化驱动转型从流程驱动到数据驱动

每一个消费者通过手机和设备，成为了一个巨大的数字化网络的一个节点，每时每刻，我们从云端获取各种信息，各种状态，浏览各种商品，从而实时的决定我们的决策和行动。......
流程高效运行的基本前提

流程高效运行必须具备三个基本前提：一是企业决策体系健全，二是企业组织架构设置合理，三是所有岗位职责明确。没有这三个前提，流程就犹如沙漠上的楼房没有地基，水上的船只没有舵手和桨、飞上......
以业务流程为框架的企业组织设计

越来越激烈的市场竞争，移动互联等IT技术的应用对企业经营管理的影响越来越大，企业的组织变革将越来越频繁，其变革程度也越来越大。......
业务流程管理选择应注意哪些方面？

国内拥有BPM服务能力的企业，大部分仍停留在软件项目实施的层面，难以帮助有业务流程管理需求的企业客户解决根源问题。......
流程管理与流程优化

企业在产品研发过程中都会按一个流程来进行其工作，IPD作为一个完整的、可操作的产品开发模式，把产品开发的过程分为：概念、计划、开发、验证和发布五个阶段，对每个阶段我们都能梳理出其相应......
BPM在制造企业中的研究与应用

结合面向服务架构SOA(Service-OrientedArchitecture)与业务流程管理BPM技术，提出了制造企业应用集成新的解决方案，它可以适应外部的动态变化，并给出灵活的解决办法。......
避免流程管理中的错误诊断

该流程应发挥什么作用，流程的界限又在哪里，主要的输入和输出分别是什么？一旦你准备好写下程序，你就该定下目标和范围(界限)，然后弄清楚当前的情况，以及该如何进行改变......
如何做好流程管理和IT规划

IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。......
忘了方法,先聚焦问题本身

关注流程本质，就是关注这个流程设计的目的，基于流程原点思考设计得合理性，否则有时候就会陷入为优化而优化。所有人都说累，休息能解决问题吗？未必，可能是因为饿。......
流程管理的八大难点与三大痛点

留给我们大多数企业的一个较为现实的选择就是从战略上重新定位自己的角色，定位自己的产品和客户，尽量不要多元化，在一个领域内搭建自己的管理平台，练就自己的管理内功......
流程管理误区清单

流程是战略落地的轨道，很多企业设计流程都是从下往上设计的，而不是从上往下设计的。企业战略决定组织架构，组织架构决定岗位设置，部门职责决定管理流程......
什么是真正的流程管理

流程的客观存在，并不意味着我们对其进行了有效的流程管理，可能是有流程，但没有有效管理，没有高效地达到流程的目标......
体系管理VS流程管理

流程界一个比较热门的话题，就是流程管理与体系管理的关系。如果搞不清这两方面的关系，那无疑将给企业的运营管理带来莫名的混乱与巨大的损失。......
流程管理--企业管理改进的基础工作

流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程。流程是客观存在的，在流程没有规范化之前，做同一个工作可能会有很多不同的流程，结果也相差很大。......
企业的本质是效率机器

企业要变得非常高效。如果一家企业效率太低，就是要同样的产出，需要更多的投入。那么在竞争中，效率更高的企业就可以通过降价或者规模化来打垮你。......
中小企业流程管理的基本原则

管理流程也一样需要根据客户需求和市场变化而进行及时的变化和调整。这种变化和调整一是随时性的调整，当发现流程不畅、效率低下时，管理者必须立即做出调整......
从6方面看企业业务流程管理

现在很多企业，特别是民营企业在经过多年的打拼以后，拥有了不菲的资产和庞大的组织结构。企业的拥有者在这个时候，或多或少的都有一种变革的需求，但是，企业对这种变革真的准备好了吗？......
一个工程师对流程管理的思考

流程管理在生产上已被奉行多年，但围绕它的争议仍不停歇。有些人喜欢它，认为流程提升了生产效率，有利于培养企业文化；有些人排斥它，认为它束手束脚，僵化死板。......
一个工程师在企业中对流程管理的思考

流程管理在生产上已被奉行多年，但围绕它的争议仍不停歇。有些人喜欢它，认为流程提升了生产效率，有利于培养企业文化；有些人排斥它，认为它束手束脚，僵化死板。......
流程落地的最后一公里

当流程投入运行时，无论是E化的流程还是非E化的流程，都需要对落地情况进行跟进。我们经常遇到的情况是，流程开始落地执行，我们却无法知道落地的情况怎么样，甚至发现了异常或者执行不到位......
未来十年,流程管理发展的趋势和挑战

移动互联时代，也是客户主导型经济的时代，企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验，对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。......
企业流程管理原则

没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。......

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