• 如何应对深恶痛绝的ERP项目需求变更
    经验增多、项目环境变动等因素都有可能让用户对ERP的要求不断改变。若是不能有效处理这些需求变更，项目计划必将一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落......
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  • ERP与企业内部控制整合全知道
    加强ERP与企业内部控制的整合研究，全面防范企业经营风险，已经成为企业上线ERP必须需要思考和关注的迫切问题。......
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  • 流程设计指南
    流程优化是根据企业的实际情况所做出的改善，但是其又不局限于现实，它是企业管理过程中的一种战略选择。企业流程优化不同于流程重组，只是一种渐进改善的方法。......
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  • 体系管理VS流程管理
    流程界一个比较热门的话题，就是流程管理与体系管理的关系。如果搞不清这两方面的关系，那无疑将给企业的运营管理带来莫名的混乱与巨大的损失。......
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  • 制造业ERP选型的要点
    ERP产品如果选择的不合适，就会造成成本的浪费。相关数据表明，中国ERP实施的成功率大约在20%左右。......
    制造业ERP选型的要点
  • CRM未来发展方向
    目前国内的CRM系统服务商都是什么样的类型？面对瞬息万变的互联网时代，CRM该如何往什么方向发展，该何去何从？......
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  • 微服务的七个“馅饼”和五个“陷阱”
    36％的企业目前正在使用微服务，另外的26％已经在研究阶段。应用它之前我们必须了解，什么是微服务架构？它是否适合企业的文化、技能和需求？......
    微服务的七个“馅饼”和五个“陷阱”
  • 你正在为产品寻找用户,还是为用户创造产品？
    眼下的一个事实是：当你还在与团队为寻找用户而感到发愁时，你的用户很可能已经用上了竞争对手为他们度身定制的产品。......
    你正在为产品寻找用户,还是为用户创造产品？
  • 如何做出聪明的决策
    当大多数人为了避免痛苦，而放弃更多选项时，那些说出“让我们看看还有什么别的选择”的人，将是最后的赢家。......
    如何做出聪明的决策
  • 高晓松：北京大爷的黄金时代
    高晓松一生上下求索的，无非是如何让知识分子尽可能地生活得体面。他没有毅力，不能自己成事，所以选择当“门客”卖艺。为此他写过歌、拍过电影、拍过广告，有得有失，到头来发现还是说书最成功......
    高晓松：北京大爷的黄金时代
  • 40岁时你必须清楚的七件事
    大多数人都在反思他们希望自己20岁时知道什么道理，而我则想了想，在我40岁时，我希望自己能知道的事。......
    40岁时你必须清楚的七件事
  • 怎样花两年时间去面试一个人
    真正的牛人也许一辈子就投大概4次简历，这些家伙一毕业就被好公司抢走了，并且他们的雇主会给他们不赖的待遇，所以他们也不想挪窝......
    怎样花两年时间去面试一个人
  • 怎么创造出用户真正想要的产品
    很多人做产品都是这个思路：闭门造车，吸引用户。由于跳过了研究阶段，很多产品都无法在用户中间引起共鸣。我们的假设是“用户可能会需要”，而不是“用户表示需要”。......
    怎么创造出用户真正想要的产品
  • 共享经济创业：造风者与追风者
    在风口上寻找机会是很多创业者喜欢做的事，但真正选择在风口时机创业而获得成功的公司并不多，诸如滴滴、饿了么、OFO、摩拜等，我们以为他们是风口上的幸运儿，实则他们不是追风者，而是造风者......
    共享经济创业：造风者与追风者
  • 为什么技术越强的创业团队越容易失败
    真正完美的产品，是要令整个链条上各方的利益取得一个平衡。任何一个环节的利益分配不均，链条都可能会断裂。为什么技术越强的创业项目越容易失败，就是这个原因。......
    为什么技术越强的创业团队越容易失败
  • 从韦尔奇到伊梅尔特时代,GE发生了怎样的变化？
    领导者的包容性和不拘一格选人才的方法为GE带来的是全新的理念和新生的力量，让每一任CEO都能贴合时代的发展需要。比较韦尔奇和伊梅尔特时代的领导力发展体系，从中亦可看出许多有益的变化。......
    从韦尔奇到伊梅尔特时代,GE发生了怎样的变化？
  • 如何组建高效团队
    在组织变革过程中，平台化中后台跟业务团队很容易会有冲突，最典型有两种情形：前端业务团队往往抱怨中后台响应速度不够快，研发还需要排队；或者专业能力不够强，就会想自己干闭环。......
    如何组建高效团队
  • 一文读?懂华为HRBP
    在一二十年前出现一个新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP？华为公司在这个领域方面，做的是最早的，也是积累最丰富的......
    一文读?懂华为HRBP
  • 为什么不能做一个太“聪明”的领导？
    作为一个领导者，“聪明”可能反而会是一种负资产，是一种原罪。做一个“聪明的领导”到底有什么好，为什么不能做一个“聪明的领导”？......
    为什么不能做一个太“聪明”的领导？
  • 沟通能让团队发挥最大价值,管理者该说什么
    很多组织知道自己存在绩效管理的问题，并且试图重组机构。一个重要措施就是让管理者与员工之间形成频繁的、持续的沟通。让对话变成常态。组织相信上下级之间一年一次或者两次的谈话交流远远不够......
    沟通能让团队发挥最大价值,管理者该说什么
  • 不要在不断的优秀里走向平庸
    专业化的问题是它只能让你成为专家，切断你与世界上其他任何东西的联系，不仅如此，还切断你与自身其他潜能的联系。......
    不要在不断的优秀里走向平庸
  • 在施耐德电气的数字化转型中,HR在做什么？
    行业变革、技术更新总是对从业者提出新的要求，员工老化与企业革新之间似乎的确存在矛盾。但现在有个百年老企站出来为自己的老员工骄傲。......
    在施耐德电气的数字化转型中,HR在做什么？
  • 机房运维：核心机房电源中断应急预案
    心机房电力的保障一直是维护体系的头等重要事项，通过实施应急发电演练，建立了可靠的应急预案机制，最大限度的降低电源中断对网络传输质量的影响。......
    机房运维：核心机房电源中断应急预案
  • 如何通过云平台充分发挥私有云的价值
    私有云对企业带来的效益包括提高IT资源利用率、提高IT运维效率、降低信息化TCO、提升IT服务质量、加快业务系统的TTM等等很多方面。但实际情况是公司花了大把资金建设了一个甚至多个高大上的云平......
    如何通过云平台充分发挥私有云的价值
  • 京东商城交易平台的高可用架构之路
    在京东整个电商体系中，交易系统占据着其中的半壁江山，购物车、结算、库存、价格等相关的环节都包含在其中，可以说交易系统的高可用能力基本上决定了整个京东商城的高可用能力。......
    京东商城交易平台的高可用架构之路
  • 孙正义20年投资神话背后的独特思维是什么
    孙正义自己提出了“飞越经营”的理念，他认为越是犹豫不决的时候，越要关注未来，当看到未来的时候，当下的误差就变得微不足道。......
    孙正义20年投资神话背后的独特思维是什么
  • 不老的李嘉诚
    虽然长和随后澄清，李先生身体非常好，暂无确切退休时间表，但毫无疑问，这位89岁还在紧握日月旋转的企业家，已在与他一手缔造的世界渐渐告别。......
    不老的李嘉诚
  • 关于终身成长的13个忠告
    查理·芒格在一次毕业典礼的演讲中分享了一些他自己的人生道理和态度。他表示，这些态度不一定对每个人而言都是完美的，但它们之中有许多具有普遍价值，也有许多是“屡试不爽”的道理。......
    关于终身成长的13个忠告
  • 90%的大数据产品是伪需求
    我们看似已经进入大数据时代，到处都是各种各样的大数据产品。但我可以负责任的讲，90%的大数据产品——要么，是闭门造车、臆想出来的“伪需求”，没有真正解决客户的需求和痛点，所以才会没人......
    90%的大数据产品是伪需求
  • 大数据对于我们的生活有哪些便利
    大数据现在无处不在了，可太多数人其实并不了解“大数据”到底是什么、能做什么用。以至很多的公司空守着一堆大数据，却不知如何应用。......
    大数据对于我们的生活有哪些便利
  • 你有多少数据竞争力
    没有做过数据开发，就不要轻易让人做数据架构，很容易眼高手低，那种没做过数据仓库的，一上来就谈数据管理的，大多也是无法落地的。......
    你有多少数据竞争力
  • 除了Hadoop,其他6个你必须知道的热门大数据技术
    大数据是大量数据的术语。由于数据的来源渠道众多，导致其太多样，太庞大，传统技术难以处理。这使得利用技术和基础设施对其进行有效处理十分重要。......
    除了Hadoop,其他6个你必须知道的热门大数据技术
  • 如何成为一家自我驱动的企业
    不可持续的当然就是无法持续的，这就是为什么要讨论自我驱动的概念，不确定性的环境中如何自己驱动自己是可以持续的，就是要讨论的基本话题。......
    如何成为一家自我驱动的企业
  • 如何设计一款让用户“上瘾”的产品？
    “上瘾模型”诠释了很多畅销产品所蕴含的设计理念，揭示了这些我们每天都在使用的产品和服务让人欲罢不能的秘诀。......
    如何设计一款让用户“上瘾”的产品？
  • 决定企业生死的到底是什么
    成功的商业模式都不约而同地遵循了五个基本法则：进入高利润区、消除“致命短板”、占领产业制高点、构筑竞争壁垒、超越用户价值，而那些失败的商业模式也大多在一个或者多个方面背离了上述法则......
    决定企业生死的到底是什么
  • 张勇首谈用人观：必须善良,主动先相信别人
    判断一个员工是不是“阿里”，不能看他喊不喊口号，讲不讲黄段子，甚至也不看他进入阿里的时间长短，张勇说，得看这个人有没有“阿里味”。......
    张勇首谈用人观：必须善良,主动先相信别人
  • 经营：不是让顾客向你买,而是让客户替你卖
    在每个领域，还有存在着很多小梦想，每个行业都需要一个梦想化身。所以，你要去做那个企业，成为首席知识官，让梦想发生。......
    经营：不是让顾客向你买,而是让客户替你卖
  • 想抓住消费者？那就抓住他们的手机
    以千禧一代的消费者为代表，在购买过程的大多数（或每一个）步骤中，都会使用到手机。他们通过手机研究和比较产品、浏览评论、寻找高性价比的商品与折价券、下单购买、付钱，以及安排运送。......
    想抓住消费者？那就抓住他们的手机
  • 初创公司如何赢在起跑线
    或许与历史上任何一个时期相比，现在都是创业的最佳时机。不少人也正是考虑到了这一点，才纷纷选择了创业。但尽管创业的难度降低了，让初创企业顺利实现规模扩张，在市场竞争中脱颖而出，却要困......
    初创公司如何赢在起跑线
  • 把细节做到极致,全世界都会买单
    在产品上面，在恰当的时间点出现在用户面前，需要很深的学问。亲宝宝永远都在想，怎么能优化得更好一点。对于产品，冯培华依旧坚持以小见大：“把一个点做透了，全世界都会买单。无论是多大的公......
    把细节做到极致,全世界都会买单
  • 华为集成产品开发管理（IPD）的核心内涵
    IPD不就是“集成产品开发”吗？这只是IPD的英文翻译。IPD的核心则是“跨部门（专业）协同开发”，其中的跨部门协同是至关重要的、也是很多公司用不起来的关键问题所在。......
    华为集成产品开发管理（IPD）的核心内涵
  • 研发总结与研发管理改进
    是什么原因导致研发项目经常延期、研发年底度任务无法达成呢？......
    研发总结与研发管理改进
  • 如何规划出好卖的产品
    企业要想持续的成功，就必须真正重视源头的产品战略规划，配置相应的资源、设置相应的岗位，学习专业的工具、方法及技能，以找对目标市场、抓准市场需求、规划出市场需要的产品、避免研发与市场......
    如何规划出好卖的产品
  • 研发流程优化—研发管理改进的基础工作
    研发流程管理就是研发管理的基础工作，是研发管理的一条主线，只要我们抓住这条主线、并对研发流程进行持续的优化，那么研发组织管理、研发项目管理及研发人力资源管理的问题也就迎刃而解......
    研发流程优化—研发管理改进的基础工作
  • 谁是流程优化的责任主体
    流程管理部门是流程优化的责任主体。而且笔者也发现，大部分企业的实际情况也确实如此：流程管理部门成了流程优化的责任主体！......
    谁是流程优化的责任主体
  • 流程管理--企业管理改进的基础工作
    流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程。流程是客观存在的，在流程没有规范化之前，做同一个工作可能会有很多不同的流程，结果也相差很大。......
    流程管理--企业管理改进的基础工作
  • 产品经理须具有系统营销观
    一个产品靠一时的营销（如促销、广告、事件营销等）取得一时的轰动或成功并不难，但一个企业要想取得持续的成功，光靠一时的、孤立的营销手段恐怕是不够的。......
    产品经理须具有系统营销观
  • 为何研发项目经理难做
    ：从我做项目经理到现在已经有近8年的时间了，企业对项目管理的重视程度也在提高，项目管理的水平也在提高，项目经理的日子应该有改善呀。为什么会还会有此现象呢？......
    为何研发项目经理难做
  • 产品经理的定位与职责
    近年来，经常会看到或听到一些讨论和争论：什么样的人适合当产品经理，什么样的产品经理才是一个好的产品经理，产品经理真难找。在我看来，要回答好这些话题，首先要明确产品经理的定位和职责。......
    产品经理的定位与职责
  • 如何构建可执行的流程体系
    企业的流程建设只有决策层重视并参与、业务骨干主动“卷入”、运用专业的工具及方法，才能在提高效率、降低成本、提高客户满意度等方面获得明显成功。......
    如何构建可执行的流程体系
  • 通过流程优化促进质量管理改进
    一个系统的、可操作的流程体系，可以有效的加强过程质量管理、提高过程质量，从而提高产品质量。流程优化工作可以更好地促进企业开展以预防和过程管理为主的质量管理。......
    通过流程优化促进质量管理改进
  • 构建有竞争力的产品管理体系当在PLM之外
    产品管理体系不只是PDL/PDM所能涵盖的，它不能孤立于企业的组织、流程、能力以及机制而存在，同时企业的流程如果没有PDM、PLM等IT工具的支撑，那么流程的执行也将变得十分困难......
    构建有竞争力的产品管理体系当在PLM之外
  • 为何常出现流程与执行“两张皮现象”
    许多企业已经认识到流程建设的重要性，并设计出自己的流程，要求大家都按照流程走，但是实际实施结果却让绝大多数企业感到失望。绝大多数企业的流程文件只是一种摆设，我以前怎么做现在还怎么做......
    为何常出现流程与执行“两张皮现象”
  • 如何成功的借鉴华为的研发管理
    华为研发管理成功的关键在与“其产品及研发战略方向正确”，“研发执行效率高”，“研发团队被激活”。下面将从研发管理理念、战略、流程与组织、激励等维度进行具体分析。......
    如何成功的借鉴华为的研发管理
  • 数据中心里如何进行危险评估
    只有对数据中心的危害了如指掌，才能避免将数据中心处于危险之中，一旦触发事故，给数据中心带来的影响将可能是致命的。那么如何对数据中心里的危险进行评估......
    数据中心里如何进行危险评估
  • 现代数据中心的备份与容灾保护
    为什么备份问题一直没有得到解决？至少还有两个主要原因说明数据中心的数据保护问题仍在挑战IT：一个是恢复需求和保护机制的变化，还有一个是巨量的生产和保护所需要的存储空间。......
    现代数据中心的备份与容灾保护
  • 多数据中心间复制技术的较量
    多个数据中心之间如何协调工作，才能达到“1+1大于2”的效果?这就涉及到数据中心之间的数据复制技术，必须学会用好复制技术，才能玩转多数据中心。......
    多数据中心间复制技术的较量
  • 如何以最经济的方式优化数据中心
    在没有更多资金支持的情况下，依旧能让各系统高效运作，就需要对数据中心各个领域进行优化，包括硬件、软件的优化，以及规定、流程的优化。......
    如何以最经济的方式优化数据中心
  • 数据治理,IT管理该如何做
    过去十几年企业不重视数据标准，而这些年的IT系统在经历了数据高速膨胀之后，不同标准、分散在不同角落的海量数据就导致了数据管理的复杂性，进而可能会引发其他的问题。......
    数据治理,IT管理该如何做
  • 寻找下一个杜蕾斯
    用户的改变，又推动着新入局者的出现、发展和壮大，从而使得安全套的品质、营销、渠道等方面变得精细化和多样化。于是，安全套的消费进阶便潜移默化地形成了。......
    寻找下一个杜蕾斯