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如何在企业中有效实施流程管理的原则

在现代企业中，流程管理是实现高效运营和持续改进的关键所在。作为CIO，你需要确保企业的信息化和数字化战略能够支持并提升流程管理的效率。......
营销活动体系的搭建和18种活动玩法

在现有的营销体系中，比较常见的营销活动形式是用户参加了XX活动（完成了XX任务），系统自动或手动发放XX奖品。这是大多数人认知习惯里面的活动，通过上面这句话我们可以将营销体系拆分为2个部......
数字时代营销战略的转型方法论

问题是最好的养分。以企业高管面临的问题为导向，结合我们在咨询中总结的大量实践以及反馈，我们试图从系统理论到工具去架构出数字时代营销战略升级的整体操作方法，从树木到森林，从路线到蓝图......
战略规划和运营执行管理体系的六个阶段

完整的链接战略制定、规划和运营执行的管理体系主要包含六个阶段：制定战略、规划战略、围绕战略协同组织、规划运营、监控和学习、检验并调整战略。......
企业战略目标的分解与绩效指标制定

战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。......
企业如何将发展战略目标分解

卓越的绩效管理体系，要解决战略目标分解及落地问题，保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性，只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。......
CIO 四项法则构建安全敏捷数字能力

通过实施混合多云战略，企业可以实时部署资源，实现现代应用程序持续交付和快速迭代，以提高敏捷性、加速创新，并提供强大的客户体验。......
华为战略方法BLM模型

通过驱动更广层面的对话，达成共识并确定行动计划的过程，逐步培养起了高管层的领导力。可以说，BLM的深入应用是郭士纳成功带领IBM重回巅峰的重要法宝。......
基于BLM与MM的战略规划七步法

很多企业对BLM（BusinessLeadershipModel，业务领先模型或业务领导力模型）已经比较熟悉，不少企业已经应用BLM开展战略设计。BLM是2004年左右IBM提出的用于战略制定与执行连接的方法与平台......
MM与BLM的联系与区别

市场管理（MM）是一套面向市场的战略规划方法论，具体应用时会建立相应流程（称MM流程），属于IPD体系（不仅是研发管理体系，而且是产品经营管理体系）的主要组成部分之一。MM流程如下图：......
销售KPI绩效考核指标解析与优化

销售KPI绩效考核指标作为评估销售人员工作表现的重要依据，对于企业的发展和销售团队的管理具有重要意义......
值得培养的实用领导技能

领导能力并不是只有经理或老板才应具备的特质。所谓发挥领导能力，是指运用个人技能、气质和品行来鼓舞并激励他人贡献想法或做出成就。......
建立影响力，赢得团队信任的4种关键行为方式

领导力的核心是影响力，任何人都在影响别人或被别人影响，影响别人的能力叫影响力。作为管理者，拥有权威并不意味着具备影响力。一位有影响力的管理者更加自信，能够赢取信任并激励他人发挥出最......
老乡鸡脱颖而出背后的数字化战略与实践

“是什么促使老乡鸡去做数字化？”束从轩表示，数字化已经渗透到了人们生活的方方面面。改变的不仅仅是个人的数字化，还有老乡鸡的发展。......
用企业影响者提升你的品牌–发现5大趋势

企业影响者是指作为品牌大使出现在公司社交媒体渠道上的员工或管理人员，从而积极影响组织的形象。其想法是，影响者提供对工作世界和企业文化的真实和个人见解，从而与潜在客户和员工建立联系。......
管理者如何成为危机管理者

危机管理是优秀领导力的重要组成部分，远比管理不愉快的后果更重要。优秀的危机管理人带着人，激活资源，捆绑力量，才能共同实现创造性的解决方案。这就需要一个储备充足的工具箱，其工具具有影......
管理者带领团队提升效能的9个关键

我们作为一个管理者，就要去提升我们团队的效能，所谓的团队的效能就是使用员工去提升我们整个团队的效能。如何提升团队的效能呢？作为管理者有9个问题，我们要做一些思考，哪几个问题呢？这几......
项目经理都应该知道的12个KPI

虽然企业的项目在开始时就使用KPI，但应在实际开始工作之前的规划阶段确定哪些KPI最适合其项目。......
企业战略管理的基石——使命愿景价值观

一个人怎样才能真正“认识到”使命愿景价值观的重要性。对于使命愿景价值观这件事，从“间接经验”中就能“认识到”使命愿景价值观的重要性吗？......
巴菲特：不纠结过去的事，人生只能向前看

1998年巴菲特在佛罗里达大学商学院做了一场演讲，段永平曾力荐这场演讲，并坦言自己看了不下10次。这场演讲也被人们称为：“这是巴菲特最经典的演讲，没有之一。”......
以客户和利润为导向：企业商业模式的研究

盈利能力是一种极为复杂的现象。利润产生的原因有多种盈利模式可以做出解释，在未来几年中，人们还会发现更多的盈利模式。同时，在一些企业中，两种或者更多模式的相互作用更能说明了利润产生的......
经销商和代理商的主要区别

经销商和代理商的区别主要为销售方式不一样，商品所有权不一样，盈利方式不一样，商业活动限制不一样。二者各自的优缺点也有所不同，所以应凭实际需求选择。......
一文读懂新零售的供应链：零售商、经销商、物流服务商、品牌商

，零售的关键是自有品牌和优秀的买手。这本质上是零售商利用自身优势去集成上游供应链，从而以更合理的成本提供更好的消费者体验。......
大型企业如何建设财务共享服务中心

财务共享服务中心来自于企业战略的长远规划，是财务管理模式的变革，它是一套系统性工程，涉及战略定位、模式选择、企业业务流程改造、系统建设、组织架构设置、人员招聘和培训、办公地点选择等......
企业管理的五大核心、九大细节、四大法则

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义......
知识管理战略制定的框架

知识经济时代已来，越来越多的企业认识到知识这一生产要素的重要性，接受知识工作者这一定位，并以知识工作者的工作机制开展工作，也在企业中试行推广知识管理建设。但在企业的知识管理实践中，......
一文读懂商业模式

一家企业想要获得持续的成功，首先一定是先设计你的盈利模式，而你的模式是否能持续盈利？这就取决于你的商业模式的设计。......
如何写好B端产品的技术方案

做一份不错的B端技术方案还是要费些功夫的，下面推荐一份B端产品的技术方案模板，供读者参考。......
华为流程变革之“道法器术”

华为的流程变革之道是“以战略为指引，以客户为中心，反映业务本质”......
为什么企业越大，越缺乏创业精神

创业者释放新技术的价值，刺激竞争，满足有待满足的需求，并创造新的就业机会。那么问题来了，为什么当企业越来越大后，这种初创公司所拥有的“草根精神”却越来越难找寻呢？......
企业如何正确的划分阿米巴组织

阿米巴组织划分的维度指的是其核心功能定位，主要包括产品、客户、区域市场、品牌、行政职能五个维度。如果不能准确把握阿米巴组织划分的维度，企业在划分阿米巴组织时就容易出现错误的排列组合......
营销人员绩效考核指标

绩效考核指标具有导向作用，只考核销售量只会导致销售人员急功近利，而忽视市场运作的基础工作，对营销工作的长期发展也有负面作用。......
零售业常用的分析指标有哪些

“人、货、场”是零售业最基本的思维模式，因此零售常用的销售分析指标也可以按“人、货、场”三者来分类。......
新零售的供应链：零售商、经销商、物流服务商、品牌商

零售行业的竞争在很大程度上是供应链的竞争。由于零售通常是面向终端消费者的最后一环，因此零售的供应链管理，不应仅是零售企业内部的供应链管理，更应是包含上游整体供应链在内的管理。......
打造高效能研发团队的 5 个关键步骤

在互联网软件企业,今年是一个大家都在非常努力降本增效的年份,包括且不限于人员优化、人员结构优化、技术成本优化,提高人效,提升研发效能等等。......
企业网络安全规划建设实践

网络安全规划，一定是自上而下的，是在充分继承企业战略规划、IT战略规划的基础上，建立的全面、明确、有前瞻性的安全计划。网络安全规划可为企业提前制定符合业务发展战略的网络安全建设路径，......
剖析千亿级巨头SheIn的组织架构养成

《企业持续成功的秘诀》一书中提到：企业持续成功=战略×组织能力这一点在SheIn身上是最好的体现。好的组织架构，是公司最关键的战略意志的体现。......
稻盛和夫给管理者的60个忠告

员工刚进公司素质不高，不是你们的错。但过一段时间后，员工素质还没提升，那一定是你们的错......
华为战略管理工具之“五看三定”：如何抓住战略机会点？

“五看三定”模型的是华为战略管理的重要工具，但底层原理同样也适用于行业环境快速改变、产品生命周期短、竞争激烈的创新型企业，同时适用于中小企业从不规范走向规范管理的阶段，值得我们学习......
华为战略落地的抓手战略解码

华为战略落地的能力如此强，我觉得有两个核心原因：一个方面是管理体系起了非常重大的作用；另一个方面就是企业文化，文化导致华为的执行力特别强。我今天主要讲管理体系怎么增强了华为的执行力......
华为的绩效与激励：不和员工算小帐

绩效管理其实是一个非常系统的一个体系，它前面连接着战略与目标管理，也是人才与组织发展的手段，同时是公司奖惩体系的基础，搞好绩效管理，公司大部分的管理问题就解决了。绩效对企业或团队来......
如何使IT项目和业务战略保持一致?

IT在组织中的职责体现在支持或行政方面，而根本不是战略方面的!然而，IT项目越来越复杂，人们越来越依赖IT来实现业务目标，IT环境不断发生变化，这意味着IT发挥了更具战略意义的作用。不幸的是......
怎样研究一个行业的商业模式和盈利模型?

盈利模式这一商业要素，不管是国内巨头公司，还是众多创业公司，都是不可回避的，需要前期充分考虑。它也是任何公司在考虑商业模式时，都需要思考的要素之一。......
消费者体验数字化新零售下的消费者体验趋势

新零售正在尽可能关注到“人、货、场”三要素互动形成的各种可能性接触点。从消费者需求、情感（人）互动到商品信息个性化呈现，从商品感官体验（货）到商家业态、商业能力与行为（场）。......
产品进阶：画原型只是入门，做架构才是进阶

产品经理的终极目标，就是去架构公司的业务，解决从市场机会到商业变现的过程，这需要很好的商业意识、业务洞察、战略规划和架构能力来相互配合。......
挑战与机遇并存，如何布局你的数字营销战略

数字营销市场也因此涌现出百家争鸣的局面，魅力不断绽放。这不断扩张的数字营销市场规模，将成为各行业数字化创新企业竞相追逐的新蓝海。......
华为的战略神器：五看三定模型

五看三定模型源自IBM，并经过华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结精炼而成，覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。......
财务共享的服务质量与财务风险管理联动探索

记账自然成为大数据的制造者，挖掘和应用这些数据的价值为企业战略护航是新时代财务的立足之本。......
一个合格的管理者必读的40句要诀

管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。因此，如何做好一名合格的管理者......
构建成功战略的7个要素

很多创业者为了自己的梦想而努力。但是，只有少数人有明确的战略，也有行动领域，可以传授给员工。我们告诉你如何通过7个步骤，将公司自己的梦想转变为适用的、可理解的战略。......
想成为员工眼中的好领导，那就先睡个好觉

不少人认为睡觉是自己的事情，甚至将睡眠不足当成自己的荣誉勋章。但殊不知，缺乏睡眠影响的不仅是个人绩效：管理者如果睡不好，下属的体验和工作成果也会受到影响。......
正确认知你的领导力缺陷

领导力修炼最核心的要义永远是从重新认识自己开始。过往成就你的，未必能带领你走向未来的成功。你的领导力弱项是什么？它们因何而形成？是否因环境和条件而变化？以及，最佳的改进方式是什么。......
什么是大数据战略以及如何构建

对于大数据，重要的不仅仅是数据量。数据量只是大数据的特性之一，这实际上是更容易解决的挑战之一。大数据更难的挑战与其他特性有关：数据类型的多样性、数据变化的速度、来自不同系统的数据的......
企业管理的基本知识详解

什么是企业管理呢，企业管理（BusinessManagement），顾名思义是对企业的生产经营活动进行组织计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的......
屡转屡成，业界传奇步步高做对了什么？

步步高算是一家业界的传奇公司，培养了很多企业家。最知名的三个人是陈明永、沈炜、金志江，他们分别是OPPO、vivo、小天才的老板，风格完全不同。......
每个HR都应该知道的战略管理基本知识

作为HR，不需要完全成为战略高手，但是至少要有对于战略的思考和对于行业、业务及客户的洞察，才能带领高管、业务部门走出HR的迷雾，实现战略、组织、人才、文化、机制的系统联动。......
企业全面预算管理流程

全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。......
To B战略规划与营销体系的业务逻辑

很多咨询公司你都会听到它们在讲,一般做战略规划,或者说DSTE。都会提到BLM这个模型以及一个叫做MM市场管理的两个工具。这些方法论都是源自于某厂的一些实践。......
企业全流程管理十步法

正确的做事和做正确的事同样重要。通常来说，正确的做事是流程问题，做正确的事是战略问题。......
如何改变老板对预算的认知

预算管理的本质是按照企业战略地图所做出的作战计划，通过制订作战计划的过程培养全员理性化、数据化的管理理念和做事方式。......

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