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  • 你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是.......格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向动物世界的复杂度还要高。......
  • 在过去,大多数人一辈子就只有一份工作。但在如今的时代,一年中更换几次工作都不足以为奇。那么,当你不喜欢当前的工作、并且想通过转行跳槽来解决问题时,你是否清楚地知道该怎么做?......
  • Facebook要的是你的人。只要你足够聪明,稍加以培养,便能持续给公司输出更大的价值。这有点像投资的逻辑,有的人希望在确定性比较高的时期买入公司股票,榨取剩余价值后及时退出。......
  • 如果你初入职场,不明所以,或者始终不能在自己的岗位如鱼得水游刃有余,那不如get一下这些工作技巧吧,或许一个小小的改变就可以为你带来大大的收获。......
  • 制定优先级决策的工艺是一个团队最困难的技能之一,因为需要做优先排序的情况很多,而且这通常也是产品经理的核心职责。但是我们可以发现那些好的团队,每个人都是优先朝着同一个目标前进。......
  • 成功管理团队需要的不仅仅是简单地向人们指派任务,在培养业务增长中也起着至关重要的作用。负责团队管理需要融合人际关系,技术,当然还有组织技能。......
  • 几乎所有的技术团队,都会经历或多或少的技术债务。技术债务虽然是实现快速收益的一种捷径,但是为了修复那些为了快速收益而不得不为之的技术问题,企业往往需要花费大量的金钱、人力等。那么如......
  • 说到人工智能,我经常会思考以下四个问题:人工智能是什么?通俗意义上来讲,如果一个机器具有人工智慧,我们称之为人工智能。在学术上,一个机器如果可以通过图灵测试,那么就称之为人工智能。......
  • 数据中台的计算载体包括hadoop、MPP以及流处理引擎,但你会发现这三类计算载体承载的数据内涵是不一样的。Hadoop、MPP中的数据模型往往是精心打磨的离线数据仓库模型,无论是维度建模还是关系建......
  • 人才对每一家企业来说,都是最为宝贵的资源。事情都是人做出来的,影响极大的业务往往是极少数特别优秀的人创造出来的。......
  • 很多故事都会讲述主人公如何贫苦艰难最后成功逆袭,或者主人公一出生就有主角光环、含着金钥匙、有着极其优越的成长环境,但事实上大多数故事的开端都平淡无奇、并无传奇色彩,今天的主人公桑达......
  • 面对数据异常,我们经常会出现“好像是A原因引起的?”“貌似和B原因也相关?”“有可能是C操作不当”的主观臆测。或者,拿到一个分析议题,分析“11月销售数据下降的原因”,是先从产品层面,......
  • 某种意义上来说,市场或许是人类发明最有效,也最大的平台。因为每个人参与市场的目的都是为了自己,但我们做出的所有成果都对他人有益。这意味着市场是一种良性循环。......
  • 每个人都在树立或大或小的目标,并处心积虑的往前爬,而如果你没有目标,既没有长远目标,也没有短期目标,小富即安。理所当然的会遇到瓶颈,会被淘汰掉。因为这是互联网行业的快节奏,高速迭代......
  • 企业在哪个领域一直在持续增加预算?答案是“内容营销”。如果我们再问这些企业,你觉得你的内容营销获得该有的ROI(投资回报率)了吗?大部分市场人都会闪烁其词。我想,其中的原因不仅是内容......
  • 我们每个人都有心情烦躁的经历。在遇到坏心情的时候,你选择做的事情,可以直接影响到你是否能快速从中恢复。事实上,无论一个人掌控自己情绪的能力有多高,他也总会遇到不顺并且心情糟糕的时候......
  • 很多公司市场部的人,在做推广的时候忙着各种活动,凑热点,搞直播,做快闪店,甚至忙着为客户买月饼,却忘记在推广时真正重要的--理解用户的需求。殊不知,如果需求找到了,但是不适合自己的产......
  • 我们关注站会、用户故事、看板、持续集成、结对编程、红绿重构这些能解决具体问题的实践。然而,对一个大的、成功的商业目标来说,这些实践最后只占了成功因素的一部分,组织中还有更多的障碍远......
  • “不惑”是什么意思?在几千年的封建社会中,等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时,人类已进入电脑时代,世界开始疯起来了,等不得我的不惑了。我突然发觉,自己竟然越来越无知。......
  • 大多数CIO不喜欢“听话”的乙方。这是一次讨论活动中得出的结论。CIO喜欢的乙方还有些分歧,但是讨厌的乙方却很统一。他们是如何选择陌生的乙方的。一部分CIO喜欢听话的乙方,并把这种品质放在......
  • 任何对用户的运营做功,总离不开触达渠道的连接。可以说,触达渠道的组合选择,是与你最终运营效果直接挂钩的。如何做精准的用户触达、如何选择不同的触达渠道、如何最大限度实施多渠道的组合效......
  • 数据驱动的互联网营销和运营专用名词......
  • 相信每个做用户运营的人都会对用户分层及用户分群都有一定的理解,本文旨在探讨我理解的用户分群与分层,及实际应用中的变通。......
  • 一般运营人员在活动开战之前都会做一个活动策划,而活动预期目标则是活动策划中的重点内容。而如何计算预期目标是否达成呢?这就需要一份比较完整的活动运营数据报表了。那优秀的活动报告是怎么......
  • 一家公司如果有很顶级的人,再结合恰当的组织文化,那流程制度可能并不需要太复杂。同样地,如果一家公司有非常完善的流程制度,也有合适的组织文化,那它即便没有那么多「顶级」的人,也可以有......
  • SaaS是一种软件交付模式,允许通过Internet连接和Web浏览器从任何设备访问数据。在这个基于Web的模型中,软件供应商维护构成应用程序的服务器,数据库和代码。这与传统软件交付形式有很大不同。......
  • 运营思维模型是那些“非常正确”但并不能让你立即采取行动的模型。不少人对这些模型存在“意见”,正是因为他们很正确却又“无法落地”。另有聪明的朋友可能会觉得,这些模型都是“马后炮”,这......
  • 很多人关注的是创业者成功与否,但事实上,不论成功还是失败,创业者们都从中收获了很多珍贵的经验与教训。敢创业者,便是英雄。......
  • 当七天无理由退换货,终身质保等已经成为行业标配。企业如何在这激烈的竞争中取胜呢?运营者开始研究消费者的深度需求和情感诉求,以达到与顾客情感共振。......
  • 知识付费是一个重运营的行业,但是得到在运营上却足够克制。知识付费产品都在玩的裂变,得到从没玩过,运营圈炒的火热的私域流量池概念,得到也不屑一顾。但是数据却极佳。......
  • 不知道大家有没有注意到一个现象:谷歌的人力资源部门并不叫HR,而是叫PeopleOperations,翻译成中文叫“人力运营部”。如果你再把视野扩大到更多的一些顶尖的科技公司,你会发现这种对人力部门......
  • 创新真的是一段充满风险的向死而生的道路。这是一条少有人走的路,前方充满荆棘与挑战,没有人能指明方向,我们只能彼此互相扶持,一同探索。......
  • 情感识别技术能帮助企业对客户行为拥有超强感知能力,但“行为监测”也极易变为“行为监视”。......
  • 文化具有阻碍变革的天然倾向,在制定变革计划的过程中,管理者一定要清楚哪些是支持变革的文化因素,哪些是阻碍因素。......
  • 企业数字化有两个阶段:数字信息化和数字化变革。数字化领导力关键不在于技术,重在领导者是否了解市场趋势并有强烈的变革意愿。......
  • 我们采访了字节跳动多名员工,力图解码字节跳动的企业管理和内部文化。但搞清楚一家公司的文化核心到底是什么,不是件容易的事,哪怕每天身处其中的人。就像空气,只有当它变得糟糕时,你才能意......
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