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  • 流程管理　如何在企业中有效实施流程管理的原则
    在现代企业中，流程管理是实现高效运营和持续改进的关键所在。作为CIO，你需要确保企业的信息化和数字化战略能够支持并提升流程管理的效率。......
  • 职场　职场晋升必需的7项软技能
    技术技能，也就是“硬技能”，可能不足以让我们安身立命。但若同时拥有多项能辅佐“硬技能”的“软技能”，那就如虎添翼，助我们顺利晋升。......
  • 财务管理　利润至上，还是现金为王
    一个机体有疾病和缺乏现金流的企业必然是岌岌可危，还奢谈什么基业长青。一方面，企业病的结果会影响到现金流量乃至现金断流，现金净流量的不足将进一步加重企业病体直至淘汰出局。......
  • 研发管理　产品经理能力模型
    好的产品经理，一定是能在繁重的工作中，始终保持对生活的乐趣，对生活的好奇，对生活的喜好，并能将这种愉悦感持续地影响团队，进而将产品的愉悦感传递给最终用户，将产品价值最大化。......
  • 营销　营销活动体系的搭建和18种活动玩法
    在现有的营销体系中，比较常见的营销活动形式是用户参加了XX活动（完成了XX任务），系统自动或手动发放XX奖品。这是大多数人认知习惯里面的活动，通过上面这句话我们可以将营销体系拆分为2个部......
  • 流程管理　什么是真正的流程管理？
    流程听上去好像很高大上，但其实一点也不复杂，因为无论有没有流程，事情总是要做的。所谓流程，不过是利用众人的智慧，搞清楚一件事情应该怎么做，然后把做事的方法固定下来，后面大家都跟着这......
  • 营销　数字营销分析：洞悉数字时代的营销策略
    随着互联网的飞速发展，数字营销已经成为企业品牌建设和业务拓展的重要手段。在数字化时代，消费者行为、市场环境、营销工具和数据分析技术都发生了翻天覆地的变化。数字营销分析正是应对这些变......
  • 营销　数字时代营销战略的转型方法论
    问题是最好的养分。以企业高管面临的问题为导向，结合我们在咨询中总结的大量实践以及反馈，我们试图从系统理论到工具去架构出数字时代营销战略升级的整体操作方法，从树木到森林，从路线到蓝图......
  • 战略管理　战略规划和运营执行管理体系的六个阶段
    完整的链接战略制定、规划和运营执行的管理体系主要包含六个阶段：制定战略、规划战略、围绕战略协同组织、规划运营、监控和学习、检验并调整战略。......
  • 财务管理　业财深度融合下的财务共享建设路径
    企业在进行财务共享系统建设过程中，多数情况下都会提到“业财融合”、“业财一体”等目标，但一些数字化建设成熟的企业，基于其所建设的各类满足业务需要的系统，以及其强大的系统开发和集成能......
  • 供应链　供应链管理的绩效考核指标
    “没有测量，就没有管理。”十一个供应链的关键指标衡量供应链管理绩效。......
  • 人力资源　组织绩效管理的6大核心要点
    企业做绩效管理,往往会陷入一个困境:究竟考还是不考?考,工作量大还效果一般,员工只为指标不为目标,最后把大家“烤焦”?不考,没有管理抓手,员工工作难牵引,公司的目标又由谁来完成?......
  • 人力资源　如何通过组织优化六步法，打造进攻型作战组织？
    组织发展是一个不断成长和调整的过程,组织只有不断进行优化,才能始终保持活力,从而适应不同发展阶段的经营需求。......
  • 流程管理　一文详解华为ITR流程体系：目标、流程、理念
    本文详解华为ITR的概念、目标、地位、构成、理念，以及ITR的执行中需要的数字化服务管理系统的支持，看ITR如何为华为全面提升服务质量和客户满意度。......
  • 供应链　数字时代，华为如何重塑供应链？
    本文总结了华为供应链数字化转型实践方法，即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上，建设供应链两层智能业务体系，推动作业模式和管理模式转型。......
  • 研发管理　一文讲透研发效能
    “研发效能的黄金三角”由三个部分组成，分别是研发效能实践、研发效能平台和研发效能度量，它们形成一个彼此增强、迭代优化的增强回路，有效利用好这个模型可以促进企业研发效能持续增强、不断......
  • 人力资源　华为干部管理的八大系统
    要把干部交给制度来管理,而不是交给理念,也不是交给领导。要回归制度,相信制度的力量。......
  • 战略管理　企业战略目标的分解与绩效指标制定
    战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。......
  • 战略管理　企业如何将发展战略目标分解
    卓越的绩效管理体系，要解决战略目标分解及落地问题，保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性，只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。......
  • 产品运营 　如何基于用户分层构建运营策略？3种模型+1个思路
    在用户分层的过程中，用户分层的结构层次可能会根据不同的活动、不同的场景、不同的行业等发生变化。稳步发展趋势的倒状漏斗是我们最常见的用户分层结构，即从潜在用户到衰退用户逐渐往下递减。......
  • 研发管理　浅谈B端产品的竞品分析
    “竞品分析”我们从字面上理解，就是对现有的以及潜在的竞争产品的优劣进行分析和总结。用以了解市场行情及自身产品的定位，发现新的市场机会，探索产品迭代的有效策略。在正式介绍B端竞品分析......
  • 研发管理　研发效能度量指标大全及计算公式
    现在各个企业都在提倡降本增效，都开始衡量效能，尤其是研发的效能，考虑投入产出比，如何衡量？衡量哪些指标很关键，今天就分享研发效能的度量指标，供大家参考......
  • 研发管理　构建产品创新管理体系的IPD方法解析
    集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法，是基于市场和客户需求驱动的产品开发管理体系，是在SGS方法、PACE方法应用经验和系统结构基础上完善的产......
  • 供应链　供应商绩效考核维度及其重要性解析
    围绕供应商绩效考核维度展开探讨，详细解析了供应商绩效考核的重要性，并给出了一些建议和实施步骤。......
  • 供应链　SKU编码是什么意思
    不论您是淘宝、京东、拼多多的电商平台商家，还是经营线下零售门店的企业，您可能都已经意识到了要做好库存管理是多么困难。您可能已经对库存单位或SKU(stockkeepingunits)有所了解，可能也知道......
  • 供应链　BOM表是什么？必须包含哪些内容？
    每个涉及到生产或修理业务的生产企业或个体商家都需要一份物料清单(BOM)。没有物料清单，生产流程就无法顺利进行。......
  • 供应链　JIT库存管理方法的优缺点和实施流程
    随着零售业竞争越来越激烈，越来越迫切需要提升盈利能力，很多企业都在寻求新的方案以解决运营中的各种难题。全球越来越多的制造业公司都采用了JIT库存管理方法，即准时化生产（又叫无库存生产......
  • 供应链　存货周转率计算公式及周转率解读
    如果您是小微企业或商家店主，且手里有库存商品，您应该听说过“存货周转率”这个专业术语。单个词语看起来很容易理解，放在一起是什么意思呢？......
  • 供应链　企业库存管理方法：十招解决商家库存管理难题
    你是否在担心错失销售良机、资金被库存占用或存货不足？无论是线上还是线下的商家、门店、企业、微店，都会面临这些问题。至少有46%的企业由于不跟踪或使用手工方式跟踪库存而存在问题，这种不......
  • 流程管理　人力资源数字化转型中的流程管理的关键要素
    在人力资源数字化转型中，流程管理工作只有通过人员、流程、技术这三个核心要素的综合考虑、整合设计、协同发展，才能达到“灵动的流程”的效果。......
  • 战略管理　华为战略方法BLM模型
    通过驱动更广层面的对话，达成共识并确定行动计划的过程，逐步培养起了高管层的领导力。可以说，BLM的深入应用是郭士纳成功带领IBM重回巅峰的重要法宝。......
  • 财务管理　业财一体化的关键：业务流程和财务流程的联通融合
    业财一体化，即打通企业的业务与财务数据，将财务这一相对后置化的工作前置，让其与业务可以同时进行，甚至先于业务。业财一体化可以提升企业对于财务数据及流程的管控能力，也可以直接提升企业......
  • 财务管理　企业运营能力分析30个指标公式
    企业营运能力分析是指资产运用、循环的效率高低的分析。营运能力指标是通过投入与产出(主要指收入)之间的关系反映。企业营运能力分析主要包括：流动资产营运能力分析、固定资产营运能力分析和总......
  • 战略管理　基于BLM与MM的战略规划七步法
    很多企业对BLM（BusinessLeadershipModel，业务领先模型或业务领导力模型）已经比较熟悉，不少企业已经应用BLM开展战略设计。BLM是2004年左右IBM提出的用于战略制定与执行连接的方法与平台......
  • 研发管理　MM与BLM的联系与区别
    市场管理（MM）是一套面向市场的战略规划方法论，具体应用时会建立相应流程（称MM流程），属于IPD体系（不仅是研发管理体系，而且是产品经营管理体系）的主要组成部分之一。MM流程如下图：......
  • 供应链　供应链管理的十一个考核指标
    如果你有过一点供应链的管理经验，你会发现，所谓的供应链管理，其实就是在考核各种各样的指标。......
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