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  • 用户增长这件事其实并不新鲜,互联网公司一直在做的就是用户增长,传统互联网公司叫流量获取。跟用户增长的区别在于,市场部只负责买流量,对后续用户的运营不负责,无法形成统一的用户增长体系......
  • 快手本质是什么类型的产品,想清楚这个问题,再确定运营咋搞。首先快手毫无疑问是内容型产品,其次也是社区产品。但一个2亿+DAU的产品,肯定可以从多个角度去解读,有多重属性。这次的视角是:......
  • 如今市场上很多耳熟能详的产品(如知乎、哔哩哔哩弹幕视频网等)大都经历过冷启动阶段,在研发资源紧张的早期,他们不约而同的将限制普通用户登录和使用作为一个必不可少的功能,这些产品行为的......
  • 现今的“送钱营销”,就像将你拉入一个游戏场景,不断拉动你的需求,进而给你满足,让你爽。据说,有些产品经理同时找几百个人,聊了几千小时,深刻洞悉了这种“发钱营销”的乐趣、激情、郁闷、......
  • 社交:社交为点对点的关系,目的纯粹,平台只提供基础建设服务以及必要的用户保护。社区:平等的交流关系是社区的标志,因为平等才有交互,通过内容生产形成多对多的网状结构,强交互属性,用户......
  • 在移动互联网的下半场,新的平台红利不断出现,快速变化的流量入口对创业公司提出了前所未有的挑战:如何理解增长的本质?如何实现增长的交付?......
  • 通过本文能够学到什么?快速了解一款APP;行业趋势,市场空间;APP的生存现状,所处阶段,遇到的问题;产品迭代,发现新的增长引擎方向。......
  • 用户增长关键的就是我们要明白用户增长的方向是什么?为什么指标而增长?也就是我们在做增长前,首先要制定用户增长的北极星指标,这样我们的增长才不会盲目,才会有的放矢。......
  • 现在很多产品需要在公众号上完成售卖,公众号现在是现在众多产品宣传推广的重要渠道之一,而这中间最重要的就是公众号文章的转化(带货)。那么该如何提升公众号文章的卖货销量呢?......
  • 有很多事情跟因素我们无法控制,要以变应变,假如新来了领导,有新的想法,那要和上级保持主动,高频次的沟通;了解产品是否重新发生定位,讲明自己的工作内容,看是否要适当改变工作方向及内容......
  • 当整个积分系统的冷启动活动结束后,我们需要及时去复盘,如果哪里做的不好,下一次的活动应该避免出现同样的状况;如果哪里做的好,可以考虑是否复用到下一次的活动中,取其精华,去其糟粕......
  • 工欲善其事,必先利其器,这个道理相信很多运营推广人员都知道。对于运营推广人员来说,修炼运营内功固然是最为重要的,不过在修炼内功之余,学习和掌握一些运营类工具则能让你更高效地开展运营......
  • 增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色,主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标,而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。......
  • 在早期增长阶段,还是要把重点放在设计增强回路上,然后注意时间滞后效应的影响。毕竟,增长模式并非一成不变的,而是要随着不同发展时期和阶段而变化。......
  • 用户留存看起来是数据看板中的数字,实际体现的都是活生生的人对产品服务满意度进行的投票,无论你用的是黑客之术还是魔法之术,都要回归到产品价值本身上。......
  • 构建一套运营体系,我们需要从用户关键行为、用户运营策略和增长策略这三方面着手,其中,界定用户关键行为是基础,用户运营策略的制定是核心,而增长策略的制定则是关键。......
  • 作为产品经理,了解面向对象思想,更好地理解开发人员的思维,与开发人员更好地沟通,实现产品设计、开发过程的流畅。......
  • 一个APP最根本的便是用户,那么当然用户也分许多种类,比如活跃用户、留存用户、流失用户等等,那么一般情况下又是怎么来分析活跃用户和留存用户的呢?......