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  • 基层管理对于上级是执行者,完成上级的目标和业绩,对于普通设计师是管理者。在设计部门内主要是上传下达,传达领导目标和方向,执行结果,其实还是执行为主。......
  • 正面的反馈能够提高员工的积极性,营造更和谐的沟通氛围。然而,从价值创造和效率提高的角度来看,必要的负面反馈至关重要。......
  • 在职场的晋升之路上,管理岗位是一条很显然的路径。但是,相对而言,管理的岗位是很少的,而且对于一些人来说,这个岗位的好处并没有什么吸引力,为此做出的牺牲也不值得。......
  • 一个好的企业管理,是需要这五项内容和谐发展、协同作用的,而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。......
  • 领导者的影响力太大,会做出破坏信任的行为:引发恐惧和支配他人。恐惧是有效的短期激励工具,但长期来看效果相反。......
  • 一家企业如何能存活得更久?如何能在消费者心中乃至商业史上留下姓名?作为企业的经营者,无论何时开始思考这个问题,都不会太早。......
  • 有领导力的人关注事相信人。通过理清楚事来引导人、衡量人、锻炼人、成就人。相信只要把事理清楚,目标明确,流程清楚,激励可信,人会自愿自发的把事做好。没领导力的人关注人忙斗争。......
  • 不过,传奇有时就像夜场之王,歌舞宿醉之后却被逼面对自己破落户的真实身份,迷茫而不知未来何往。......
  • 难道当CEO的人天生脾气不好吗?似乎不是,很多人在读书或打工的时候,脾气并没有那么差。一个CEO承担了公司最大的责任和最大的压力。......
  • 凭借独特的碰一碰加好友功能,小天才手表被称为00后群体的社交门票,一时间,有关“腾讯非常紧张小天才”的观点也被广为传播。......
  • 缺席式领导就是那些身处领导岗位而心理上却不在岗的人。他们被提拔到管理层,享受着领导岗位的特权和酬劳,但却避免与他们的团队进行有意义的接触。......
  • 我们处在一个庞杂的信息社会,信息更新的速度大大提高,这意味着企业不能再一成不变了。在纷繁复杂的信息中找不到方向?面对员工和资源的流失束手无策?对建立学习型企业的方式感到不明所以?......
  • 问值不值得,无非是对蒂姆·库克时代的“新苹果”,产生了战略和执行上的重大质疑。有战略却没有执行,就跟有执行却没有战略一样没有价值——两者兼顾是一个极具挑战的任务。身为管理者,或者说......
  • 每个公司在不同的时间需要不同类型的领导者,而在当前职位上表现出色的人可能不是帮助你实现最直接目标的合适人选。......
  • 优秀的企业家身上总有一些相同的特质,这些特质为他们取得成功贡献了相当大的力量。从这些企业家身上,你也许能学到一些处理不确定性、焦虑和恐惧的办法,为自己的成功奠定坚实的基础。......
  • 特别是95后正在成为职场上的生力军,他们不希望被管理,更希望被引导——比如被有魅力的领导者所感召,或者因某种使命感而受到激励。这就意味着,成为他们眼中的好上司,需要好好地应用新的领导......
  • 一方面,“消灭中层”的声音此起彼伏,如当年的海尔,当下的京东、腾讯等,都以对“腰部团队瘦身”的方式作为提升效率的优选武器;另一方面,也有更多的企业如华为,深切认同中基层管理者不仅仅......
  • 企业数字化有两个阶段:数字信息化和数字化变革。数字化领导力关键不在于技术,重在领导者是否了解市场趋势并有强烈的变革意愿。......