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一个机体有疾病和缺乏现金流的企业必然是岌岌可危，还奢谈什么基业长青。一方面，企业病的结果会影响到现金流量乃至现金断流，现金净流量的不足将进一步加重企业病体直至淘汰出局。......

企业在进行财务共享系统建设过程中，多数情况下都会提到“业财融合”、“业财一体”等目标，但一些数字化建设成熟的企业，基于其所建设的各类满足业务需要的系统，以及其强大的系统开发和集成能......

业财一体化，即打通企业的业务与财务数据，将财务这一相对后置化的工作前置，让其与业务可以同时进行，甚至先于业务。业财一体化可以提升企业对于财务数据及流程的管控能力，也可以直接提升企业......

企业营运能力分析是指资产运用、循环的效率高低的分析。营运能力指标是通过投入与产出(主要指收入)之间的关系反映。企业营运能力分析主要包括：流动资产营运能力分析、固定资产营运能力分析和总......

分类汇总是最简单的分析，基本上就是统计，它通过对采集的数据按照一定的方法分类列表，从而加总求和、求平均数或者找出最大（最小）值等。这主要是帮助数据分析人员对数据的性质和构成进行分析......

传统的KPI常以ERP内的财务数据为基础制定，而以此为基础做管理和数据分析的问题就在于频率。大部分企业按月关账，意味着每月才能拿到一次数据，面对变化的行业环境或快速发展的业务情况，频率太......

随着经济的飞速发展，很多企业的财务共享中心从“运营成长期”，逐步进入到了“运营成熟期”，企业的关注点也从业务流程标准化、降本增效，转向“运营体系如何持续优化与创新”。......

财务共享服务中心来自于企业战略的长远规划，是财务管理模式的变革，它是一套系统性工程，涉及战略定位、模式选择、企业业务流程改造、系统建设、组织架构设置、人员招聘和培训、办公地点选择等......

评价一个企业的好坏，通常做法是分析其财务报表及相关业务数据，即财务指标分析，这也是传统财务分析的方法，分析的内容无非是包括盈利基础、现金基础、价值基础以及它们相互结合的方式等指标，......

对于领导和管理者而言，让这些指标在管理上发挥作用才具有真正价值。当然，同时也需要跳出这些指标的拘束，用任何可以解释本行业特性的指标或数据形成可视化比较强的图表，帮助领导者看清自我、......

经营分析正是解决上述难题的利器。所谓经营分析，就是企业经营团队通过对阶段性的关键经营结果进行对比分析，从而识别机会和业绩等方面的差距，探究背后原因，共创共识改进策略和行动计划，然后......

损益表，也叫利润表，相对比较简单，他解释一个公司在一定的时期内(通常指一个会计区间，如季度，半年度，年度)收入有多少，开支有多少，收入减去开支，就是利润：利润=收入-开支(开支，按照类......

企业数字化既包含了主价值链的数字化,也包含管理的数字化,也就是说企业三大循环分别是业务循环、管理循环和信息循环,这三大循环都应该完成数字化的革命。......

对于任何一家企业来说，只有盈利才能有资金持续投入来保证企业正常发展、给予投资人投资回报、提升员工福利薪资待遇。而要看一家企业是否盈利、盈利多少的就是利润表。......

“经营分析”，指的是对公司经营情况进行的分析。公司经营的好坏，是管理层最关心的事，因此经营分析的服务对象，经常是老板/部门总监/经理层。在很多大公司，每个月会有定期的经营分析会议，与......

记账自然成为大数据的制造者，挖掘和应用这些数据的价值为企业战略护航是新时代财务的立足之本。......

财务共享中心的好处就是可以让你跳出业务，回归业务。只有我们跳出了财务，更加全局观的感觉去看财务，这样才会有更好的成长。......

不少中国企业提高了工作效率，降低了运营成本，建立健全了财务管理标准，规范了财务管理模式，并逐步形成符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式。......