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桌面虚拟化存在的安全风险

通过桌面虚拟化技术实现了多样的接入方式和方便的管理模式，桌面系统的灵活性、安全性、可控制和可管理性得到了有效的保障。......
信息安全基础—安全监控介绍

系统安全监控是指对系统的运行状况和系统中的用户的行为进行监视、控制和记录。通过系统安全监控，安全管理人员可以有效地监视、控制和评估信息系统的安全运行状况，并为进一步提高系统安全性提......
企业如何更好地保护自己的数据

由于越来越多地使用云计算灾难恢复解决方案(灾难恢复即服务)，这种情况得到了显著改善，越来越多的灾难恢复提供商提供了稳定和优化的平台。因此，即使是中小型组织也能负担得起这样的实施和使用......
怎么避免核心竞争力变成核心包袱？

在核心竞争力学说盛行的时代，大家有一种幻觉，认为核心竞争力能够令一个企业无往而不胜。后来，有了伊卡拉斯悖论的诅咒，有了核心包袱的警示。......
如何搞定跨部门合作

不知你是否留意过，无论招聘什么岗位，几乎所有企业都在强调“团队合作”。这里的团队不光指的是同部门协作，要包括公司内部的跨部门合作，甚至是跨公司与客户团队一起工作。......
产品经理的运营之道

一个产品经理，如果不知道自己的用户从哪里来，做什么事，到哪里去。毫无疑问，他是失职的，他做的所有一切都是脱离用户的空中楼阁。在这样一个局面下，产品经理的变革也在悄然到达。......
微服务化的数据库设计与读写分离

数据库永远是应用最关键的一环，同时越到高并发阶段，数据库往往成为瓶颈，如果数据库表和索引不在一开始就进行良好的设计，则后期数据库横向扩展，分库分表都会遇到困难。......
过度社交时代对企业文化建设的思考

身处过度社交时代，对于单一业务企业而言，较容易沟通信息，传达观点，形成共识。然而对像腾讯这类多元业务的大型企业，却因为信息不对称，信息上通下达的困难，导致很多时候做无用功。......
如何从内容着手运营一个新的线上社区

社区运营人员工作相当繁琐，毕竟互联网是个虚拟的，数字化的东西。运作到如火如荼的地步，相当不易。运营人员好比气功师父：“气溯如潮上，津流若酒醇”，气氛运营的好，社区方能澎湃......
人工智能的时代,你的职业发展全靠四个“软技能”

自动化并非机器对人的全面取代。人类对机器人、人工智能、机器学习的依赖越多，社会就越需要挖掘人类独有的能力。越来越多的公司意识到他们需要两全其美的方式来释放人类和机器的潜力。以下四项......
CTO 基本功大盘点：没有这些技能,谈何远大前程？

CTO该关注的不仅是最新的操作系统、硬件或编程语言，他还需要了解有哪些发展方法、测试程序和平台架构已经证明有效，并能对你的企业增长带来益处。......
高效而纯粹的生活,从改掉这10大坏习惯开始

您可以提高日常生产力的最大途径之一就是减少无谓的精力消耗。生活中有很多使人分心的事情，这会大大降低你的工作效率！关注这些事情，每一天都会过得很艰辛。......
如果你有这 12 个迹象,那就离成功不远了

大多时候，我们仅仅为了强化自己根深蒂固的观念只听我们想听和想读的东西。然而，为了成长，我们必须寻找与我们有不同意见的人。......
掌握深度工作能力,让你成为未来赢家

在互联时代，能够掌握深度工作法的人越来越少，但深度工作法能够带来的收益却会越来越高。掌握深度工作能力的人才是未来的赢家。......
哪些思维方式最值得刻意练习？

所谓的刻意练习，意味着可能有点违反你的本能，会消耗你更多的时间和精力，需要你走出自己的舒适区。但如果你能坚持下去，相信会给你带去不少正面的效果。......
谷歌的招人秘诀

对于公司管理者而言，工作中最重要的事情是招聘人才。谷歌的管理者对每位面试者的态度都是一丝不苟的。无论面试者应聘的是初级软件工程师还是高级总经理，谷歌的面试官都会认真投入时间和精力，......
深度学习在IoT大数据和流分析中的应用

深度学习和IoT近年来受到研究人员和商业领域的广泛关注，这两项技术对我们的生活、城市和世界都产生了积极的影响。IoT和深度学习构成了一个数据生产者-消费者链，其中IoT生成由深度学习模型分析......
创业公司可以从Uber的失误中学到什么？

Uber是一个得益于好的创意，从一家小公司快速发展成为颠覆性大公司，进而变成业界巨头的典型例子。但在这一过程中，管理层并没有足够关注如何从文化和道德的角度去经商。......
领导者必备的“七道力”

对于领导者个体来说，具有适应组织与职业生涯发展的能力组合非常重要，尤其是那些能够为个人与组织带来持续竞争优势的核心能力组合。每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的......
为何GE和苹果能摆脱成长的烦恼

Alphaphet、苹果、GE这样的超级集团创造的业绩神话，诱惑着创业者大胆尝鲜多元化，以求覆盖更多用户和消费者，为股东创造丰厚回报。......
你想要的 V.S 你老板想要的

职场中的年轻人不缺乏热情与活力，却也冲动浮躁。做事做人过于幼稚，缺乏思考。在职场中，不能总站在自己的角度考虑问题，应该审时度势，从大局出发考虑工作与未来。......
创始人要随时带好四张表

如果一个产品是好产品，能满足市场需求，能解决明确的刚需，自然而然就能被市场接受。我在早期就用这个方式判断是进入一个领域还是退出一个领域。......
经历危机才知有效IT治理是出路

IT治理就是把业务和IT结合起来的粘合剂，建立一套规则的最终目的就是让IT方面的开支更有效、更合理。......
三十而立,我想把这4点自我提升的心得说给你听

中国有句俗话叫三十而立。以前读书的时候，我并不明白这个“立”是什么意思。后来经过了风风雨雨的这些年，逐渐明白了其中道理。这个“立”，不是立事业，立志向，而是立人，立自己。......
如何在一个领域内成为顶尖人才

掌握的特点是其实是过程导向。任何领域内的全球顶尖人才都100%专注于他们正在做的事情的过程。他们做一件事并不是期望能从做这件事中得到一些积极的结果。......
大数据治理关键技术解析

在企业数据建设过程中，大数据治理受到越来越多的重视。从企业数据资产管理和提升数据质量，到自服务和智能化的数据应用，大数据治理的内容在不断地发展和完善，其落地实施的过程中会遇到各种各......
浅谈数据治理

随着越来越多的企业建立并广泛应用BI系统，数据治理的话题也在最近被越来越多地提及和讨论。有专家表示，只有建立了一定的数据治理体系，用户才会真正进入商业智能的时代。而数据治理能够在短期......
数据治理的主战场,商业智能还是数据挖掘？

数据治理是对数据资产的管理行使权力和控制的活动集合（规划、监控和执行），数据治理职能指导其他数据管理职能如何执行。......
谈大数据时代的数据治理

数据资产管理是业务部门和IT部门的共同职责，需要由业务部门和IT部门分别或共同制定相关决策，如业务运营模型、数据治理模型、企业信息模型、业务规范、信息规范、数据库架构、数据仓库/商务智......
数据管理与数据治理的区别

当我们谈数据资产管理时，我们究竟在谈什么？就目前而言，我们谈论得最多的非数据管理和数据治理这两个概念莫属。但是对于这两个概念，两者的准确定义是什么，具体区别又是什么，仍是困扰着许多......
如何根据数据中心的需求选购服务器

服务器是现代计算能力的核心，但是有很多眼花缭乱的方法可以选择服务器来承载工作负载。尽管可以用相同的虚拟化和集群化的具备管理能力的白盒系统填充数据中心，随着越来越多的公司在云端部署工......
零售行业的数据挖掘七步走

如何利用这些数据，从数据中挖掘金矿，很值得每个商家去思考。尽管目前零售商有不少的IT系统去支撑企业常规的分析（如销售量、销售额、热销SKU等），但实际上还是未能从数据角度深入挖掘客户的......
BI系统规划前需要准备的工作

通常在进行商业智能信息系统项目之前，可以先从明确经营分析的愿景和目的入手，确定分析方法和工具、设计经营分析框架、设计指标和报表、IT实现和持续改进机制建立等几个步骤，即先有经营分析体......
流程高效运行的基本前提

流程高效运行必须具备三个基本前提：一是企业决策体系健全，二是企业组织架构设置合理，三是所有岗位职责明确。没有这三个前提，流程就犹如沙漠上的楼房没有地基，水上的船只没有舵手和桨、飞上......
以业务流程为框架的企业组织设计

越来越激烈的市场竞争，移动互联等IT技术的应用对企业经营管理的影响越来越大，企业的组织变革将越来越频繁，其变革程度也越来越大。......
数据分析的出路在哪里

数据分析的出路在哪里？类似问题出现在很多场景下：有的是面试的时候被问到：你觉得这个职位长期发展的前景如何有的是在各种群里的讨论：DataScientist的出路在哪里？为什么做Analytics的活titl......
用户增长怎么做 - 我在Uber和摩拜的实战经验

后移动互联网时代，最重要的生产资料就是流量和资本，技术和产品本身已经很难形成壁垒（比如AI、VR/AR、区块链）。......
不懂技术的PM,怎么发展？

非技术人员想要项目经理并不是太难的事，首先要了解产品和业务，其次了解团队能力，最后还要进行技术积累。首先了解产品和业务：项目经理如果不懂技术，那一定要对产品和业务很了解，在团队中扮......
管理者在数据分析上常犯的9个错误

数据是人类的发明。人类定义了他们想要测量的现象，设计系统收集数据，在分析之前进行清理和预处理，最后选择如何解释结果。即使使用相同的数据集，两个人也可以得出截然不同的结论。这是因为数......
坏广告总是滔滔不绝,而好广告只说一件事

对于当今的受众来说，注意力可能比金钱还珍贵，信息繁杂反而让人失去接受的兴致，最终广告等于什么也没告诉，因此，学会一次只说一件事，一年只用一个主题应该成为内容营销人基本素养。......
十种机器学习算法

在神经网络的成功的带动下，越来越多的研究人员和开发人员都开始重新审视机器学习，开始尝试用某些机器学习方法自动解决可以轻松采集数据的问题。然而，在众多的机器学习算法中，哪些是又上手快......
谷歌的产品焦虑症：是100%关注对手还是关注霸权？

在移动时代并不算交出满分答卷的谷歌，可能是最先明确AIfirst战略的国际科技巨头。显然在人工智能浪潮中，谷歌是绝不希望再次重演社交和移动硬件上的失手的。......
让大家自己挑选队友能达到更好的合作效果

团队的工作效率更高，工作成果也会更快地显示出来。下一次需要组队完成项目的时候，考虑让大家自己选择队友吧。......
如何提升说服力,让别人心服口服？

说服的本质就是对抗——当你提问「能不能」「要不要」的时候，当你准备向对方提出异议的时候，当你认为对方「说得不对」的时候——其实，你就已经开始进入了「对抗」的思维......
从腾讯联合创始人到天使投资人：曾李青如何挖掘腾讯系独角兽？

过去12年，“天使投资人”是曾李青的主要身份，其投资方向与项目也带有明显的腾讯烙印。淘米、第七大道、呈天游、太美、房多多、有爱互动、淘乐、成都云创新科技等都是他曾投资过的公司。......
公司经营得不好,只怪你的意志太薄弱

经营由领导人持有的思维方式、意志决定。因此，公司经营得不好，不是因为副社长不好，不是因为专务或其他董事不好，更不是因为员工不好。说一句非常失礼的话，不好的原因只有一个，就是作为企业......
看了那么多管理战略它们都源于这十大门派

我们通常被引导采用某种狭隘的视角来看待战略，这些研究和建议都是片面的，管理者必须努力看到完整的大象。......
消费者都被你贴错标签了

同样一项促销手段，对拥有不同购物动机的消费者而言，往往是甲之蜜糖，乙之砒霜。有的客户是闷不吭声的“门把”，有的是鼓动大眼睛的“金鱼”，......
从技术到管理：思维转变是关键

IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里，这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战，其中最关键的部分在于思维方式的转变......
在产品成熟期,产品经理可以做些什么？

按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。......
为什么产品做的不错,但就是没有用户？

产品经过不断地设计开发和打磨最终上线，但一段时间过去后，发现产品并没有多少用户，这会使产品经理们感觉非常沮丧，为什么明明产品做的不错，但就是没有用户呢？......
产品经理如何打破和设计师的沟通囧境？

整个争吵的发生过程，产生争吵的原因是哪里出现思维冲突了?为什么沟通如此低效?理解是基于同理心，那么我尝试站在各自的思维逻辑，跳出来分析产生分歧的原因。......
PDCA使用指南详解

PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作中，你是否真的这样做呢？当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过因为自己一开始的方法就不正确？......
从技术牛人到管理牛人的蜕变的过程

所有互联网公司，包括创业公司，都有不少技术牛人，这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度，在他们的世界里，没有实现不了的需求，也没有解决不了的问题。......
项目经理高效利用时间的建议

项目经理面对浩如烟海的工作，经常是加班、加班、再加班。时间都去哪了呢？怎么加班工作都做不完，其实很多时候并不是我们工作做不完，而是我们没有高效地利用时间。如何高效利用时间？......
并不是实施了Scrum就是敏捷了

很多公司已经实施了Scrum。Scrum已经成为了软件开发的行业标准。然而，为了获得敏捷的好处，很多公司还在苦苦挣扎。他们无法真正地敏捷起来。怎么回事呢？......
CEO必须确保员工快乐吗

有一些常见的管理方面的错误，它们流传甚广，这些错误不仅妨碍了管理理论的进步，而且在我看来，还妨碍了有效管理的实践。为此，我希望你能尽早将它们一一清除。......
任正非：企业之间的竞争,说穿了是管理竞争

华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。......
管理者的5项心态修炼,做好才能少走弯路

一位哲人说过：“你的心态就是你的主人。”在现实生活中，我们不能控制自己的遭遇，但可以控制自己的心态；我们没有办法去改变别人，却可以改变自己。其实，人与人之间并无太大的区别，真正的区......
管理最大的失败,就是以最高的效率做最没用的事

有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。......

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