• 数据分析的基本方法论
    「Why-What-How」在讲解概念和执行上是个不错的思维模型，这次依例按此框架来拆分「数据分析」。相信很多朋友已经有了较丰富的分析经验，这里权且从个人的角度进行梳理，以资参考。......
    数据分析的基本方法论
  • 百度搜索引擎变现策略指标体系
    一般情况下，一个互联网产品，或是一个移动端产品在发展前期，主要会关注流量及用户量的增长。当流量，用户量做到一定程度时，就会考虑商业变现。......
    百度搜索引擎变现策略指标体系
  • 董明珠：研发不怕失败 企业家应该静下心来不要浮躁
    格力不是靠炒股票来支撑的，是靠自己的发展来支撑的，是员工创造财富，不是股民的钱在创造财富，是劳动创造财富，不是资本创造财富，这个概念一定要清晰。......
    董明珠：研发不怕失败 企业家应该静下心来不要浮躁
  • 从百度到华为,我这5年的工作经历
    东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。会昌城外高峰，颠连直接东溟。战士指看南粤，更加郁郁葱葱。不断努力，总有破晓的时候。......
    从百度到华为,我这5年的工作经历
  • 配置Log4j
    Log4J的配置文件(ConfigurationFile)就是用来设置记录器的级别、存放器和布局的，它可接key=value格式的设置或xml格式的设置信息。通过配置，可以创建出Log4J的运行环境。......
    配置Log4j
  • Spring Boot中的事务管理
    我们在开发企业应用时，对于业务人员的一个操作实际是对数据读写的多步操作的结合。由于数据操作在顺序执行的过程中，任何一步操作都有可能发生异常，异常会导致后续操作无法完成，此时由于业务......
    Spring Boot中的事务管理
  • 基于SpringBoot开发一个Restful服务,实现增删改查功能
    SpringBoot是由Pivotal团队提供的全新框架，其设计目的是用来简化新Spring应用的初始搭建以及开发过程。该框架使用了特定的方式来进行配置，从而使开发人员不再需要定义样板化的配置。......
    基于SpringBoot开发一个Restful服务,实现增删改查功能
  • 服务号如何进行产品化运营
    风头被小程序盖过的服务号，其实内藏很大的能量。此篇文章着重梳理服务号产品化运营思路，提供一些可实操的方法。......
    服务号如何进行产品化运营
  • 我从段永平身上学到的7件事
    段永平是一位我很喜欢的企业家和投资人。他是步步高集团的董事长，曾以创立「小霸王」和「步步高」两个知名品牌而闻名全国。此外，步步高集团还孵化了当今中国手机市场最赚钱的两个品牌：OPPO和......
    我从段永平身上学到的7件事
  • 从华为、万科的人才发展实践看培养人才的最关键一环
    今天无论是公司发起的培养项目，还是主管对下属的培养计划，都会包含实践的部分。这与传统上过于依赖正式培训相比，已经有了很大的进步。但是，还不够。......
    从华为、万科的人才发展实践看培养人才的最关键一环
  • 任何成长,都需要持久而痛苦的自律
    任何一个领域，取得一点点成绩，都需要不止三五个月的持续努力，其实这是好事，因为任何能快速掌握的技能，都没什么竞争力。......
    任何成长,都需要持久而痛苦的自律
  • 职场升迁：30岁以前靠能力,30岁以后靠猎头
    如果说30岁以前，我们完成个人成长和职业升迁是靠经验和能力的积累，那么30岁以后，猎头会逐渐成为我们职场成长的重要助力。这是我工作多年下来的一个深刻感悟。......
    职场升迁：30岁以前靠能力,30岁以后靠猎头
  • 联网时代是否存在全新的企业竞争战略
    互联网的发展被誉为影响人类所有层面的深刻历史变革，今天，互联网正以改变一切的力量侵袭到人类生活的每个角落。同样，身处互联网时代的企业竞争也进入了前所未有的新阶段。互联网企业也正以超......
    联网时代是否存在全新的企业竞争战略
  • 架构师详解：Nginx 架构
    众所周知，Nginx服务器是一个高性能的Web和反向代理服务器。Nginx在激烈的Web服务器竞争中依旧保持良好的发展势头，一度成为Web服务器市场的后期之秀，这一切跟Nginx的架构设计是分不开的。......
    架构师详解：Nginx 架构
  • 一文秒懂分布式架构下的“负载均衡”
    在网站创立初期，我们一般都使用单台机器提供集中式服务，但随着业务量越来越大，无论性能还是稳定性上都有了更大的挑战。这时候我们就会想到通过扩容的方式来提供更好的服务。......
    一文秒懂分布式架构下的“负载均衡”
  • 硅谷15位产品大咖的团队管理智慧
    如果你在科技方面工作的时间足够长，你可能已经注意到人们只关注问题的第一个也是最明显的那个解决方案。也就是说，一旦团队提出了一个可能有效的解决方案时，他们就不会继续寻找更好的解决方案......
    硅谷15位产品大咖的团队管理智慧
  • 师如何让笨重的架构变得灵巧
    随着业务的复杂性增大、系统吞吐量增长，所有功能统一部署难度加大，各个功能模块相互影响，使系统变的笨重且脆弱；因此需要对业务进行拆分、对系统进行解耦、对系统内部架构升级，来提升系统容......
    师如何让笨重的架构变得灵巧
  • React还是Vue？
    React和Vue的范围十分类似：它们都是轻量级的组件库，都用于构建用户界面，专注于视图层。两者都可以在简单项目中，也可以使用工具将它们扩展为复杂的应用程序。......
    React还是Vue？
  • 如何量化考核技术人的 KPI？
    我们要回归技术本身。我们不需要这么多“高高在上”、“指点江山”的技术Manager，而是需要能真正深入到系统里面，深入到代码细节，给团队带来实实在在改变的技术Leader。......
    如何量化考核技术人的 KPI？
  • 《分布式任务调度平台XXL-JOB》-示例搭建
    XXL-JOB是一个轻量级分布式任务调度框架，其核心设计目标是开发迅速、学习简单、轻量级、易扩展。现已开放源代码并接入多家公司线上产品线，开箱即用。......
    《分布式任务调度平台XXL-JOB》-示例搭建
  • 用户都变聪明了,你的互动互动式广告还不更新？
    互动式广告依然是一个“半成品”。在维系好碎片化流量整合、广告营收与用户体验的平衡时，仍然缺乏更加精细化的运营。就在广告主和媒体都还在“秣马厉兵”之时，用户却先“习以为常”了。一旦被......
    用户都变聪明了,你的互动互动式广告还不更新？
  • 如果问题都没找对,失败就只是时间问题
    在开发新的产品、流程或业务时，对于自己尝试去解决的问题，大部分公司并没有足够严谨地进行定义并解释其重要性。缺乏这种严谨性所导致的恶果，是公司错过机会，浪费资源，到头来发现追求的创新......
    如果问题都没找对,失败就只是时间问题
  • 管理云计算成本的10个技巧
    对于很多企业来说，管理云计算成本已成为一个巨大的问题。组织应用云计算的时间越多，他们就越有可能将成本视为一种障碍。......
    管理云计算成本的10个技巧
  • 公有云上的架构优化案例和迁移套路总结
    在公有云(AWS)上的生产环境性能分析案例一文中，记录了我对客户应用生产环境的一次性能分析。接下来，我们要根据所发现的性能问题进行架构优化，以提升可用性和性能。同时，这篇文章也总结了应......
    公有云上的架构优化案例和迁移套路总结
  • 高薪工作的秘诀：你要拥有“倍数化”能力
    真正高薪的工作，以“倍数”为计量单位。这是什么意思呢？员工在工作岗位上创造的价值，要具备能够成倍放大的特征，从而实现企业价值的规模化增长。而具备这种“倍数化”能力的员工，才有资格获......
    高薪工作的秘诀：你要拥有“倍数化”能力
  • 真正优秀的人具有的逆向思维模式
    当我们无法用“正向思维”去解决问题的时候，不要忘记我们还有另外一个选项。“逆向思考力”在这个故事中的具体体现就是：少女没有使用选出的那颗鹅卵石去决定最终结果，相反，她用剩下的那颗鹅......
    真正优秀的人具有的逆向思维模式
  • 靠谱的人千篇一律,不靠谱的人各掉各的链子
    工作越久，发现合作伙伴的靠谱越重要。靠谱是个口语标准，很多细节都可以往里填充。靠谱也可以类比为职业化，而职业化说到底是以契约精神为核心支撑，是一个人在商业世界里的基本素养。......
    靠谱的人千篇一律,不靠谱的人各掉各的链子
  • 为什么互联网公司都开始推会员了？
    不知道你有没有这样的体验，打开任何一个App，都会发现“会员体系”的身影。无论是视频、音乐、社交、媒体资讯还是电商，互联网公司似乎都开始推付费会员服务了。......
    为什么互联网公司都开始推会员了？
  • 云计算数据管理的五大支柱
    作为企业业务的生命线，云中的数据必须容易获得，以提高企业的灵活性和创新能力，而易于访问也必须与安全保护相平衡，以确保最大的业务价值。......
    云计算数据管理的五大支柱
  • 企业云计算选型：三思而后行
    在最初技术领域就曾争论过云计算到底是什么的话题。随着认知逐步增强，云计算被定义为多种计算技术的集成服务，服务提供商将整合完毕的计算与存储资源以出租或托管等形式提供给使用者，使用者可......
    企业云计算选型：三思而后行
  • 云计算时代,数据中心运维应该注意哪些问题？
    在云计算时代，IT系统建设越来越成为企业发展至关重要的一环。业务系统，以及支撑业务系统运行的基础设施通常是企业关注的首要目标;然而，保障业务健康运行的背后“功臣”——运维系统同样至关......
    云计算时代,数据中心运维应该注意哪些问题？
  • 精准化运营的准备工作有哪些？
    较早前可口可乐官方新引入“CGO”（ChiefGrowthOfficer，“首席增长官”）一职，是在整合营销业务与用户服务、商业领导战略之下，有意向「以增长为导向，以消费者为中心」转型，专注向数字化发......
    精准化运营的准备工作有哪些？
  • 团队管理的秘诀
    很多团队管理的问题，是我们在实际工作中，边经历，边思考，边学习，边成长。知行合一，在做中学，是我一直倡导的学习方法。......
    团队管理的秘诀
  • 与内向员工沟通的11条建议
    每一位部门管理者、创始人或CEO的心目中，至少有一位员工是他希望经常交流的。但如果这个人过于低调，闷头做事却不发表意见怎么办？在这种情况下，双方的交流该如何推进？......
    与内向员工沟通的11条建议
  • 谁杀死了GE模式？
    你对GE模式当初为何能奏效的看法，会影响你今天认为“凶手”是谁。......
    谁杀死了GE模式？
  • 从竞争到共生,究竟发生了什么？
    连接器”、“重构者”、“颠覆者”、“新物种”，这四个名词背后代表了对认知框架维度突破的不同组合。......
    从竞争到共生,究竟发生了什么？
  • 应对Hadoop集群数据疯长,这里祭出了4个治理对策！
    在目前规模比较大的互联网公司中，总数据量能达到10PB甚至几十PB数据量的公司，我认为中国已经有超过了20家了。而在这些公司中，也有很多家公司的日数据增长达到100TB+了。所以我们每天都要观察......
    应对Hadoop集群数据疯长,这里祭出了4个治理对策！
  • 实时数据平台设计：技术选型与应用场景适配模式
    本文我们则会推荐整体技术组件选型，对每个技术组件做出简单介绍，尤其对我们抽象并实现的四个技术平台（统一数据采集平台、统一流式处理平台、统一计算服务平台、统一数据可视化平台）着重介绍......
    实时数据平台设计：技术选型与应用场景适配模式
  • 一文详解大规模数据计算处理原理及操作重点
    大数据技术主要针对的是大规模数据的计算处理问题，那么要想解决的这一问题，首先要解决的就是大规模数据的存储问题。大规模数据存储要解决的核心问题有三个方面：......
    一文详解大规模数据计算处理原理及操作重点
  • 如何快速应用机器学习技术
    目前机器学习技术正在对世界各地的企业产生重大影响，但很多机构依然对在何时、何处最优的使用机器学习感到困惑。为了成功的运用这门技术，企业首先要明确，哪些问题最适合应用机器学习，并确保......
    如何快速应用机器学习技术
  • 产品指标体系如何搭建
    价指标体系是指由表征评价对象各方面特性及其相互联系的多个指标，所构成的具有内在结构的有机整体。”简单来说，就是将统计指标系统性的组织起来。指标体系是由指标和体系两部分组成。指标主要......
    产品指标体系如何搭建
  • 机器学习和统计模型的差异
    这确实是一个难以回答的问题。考虑到机器学习和统计模型解决问题的相似性，两者的区别似乎仅仅在于数据量和模型建立者的不同。......
    机器学习和统计模型的差异
  • 构建机器学习系统的经验教训
    数据科学家对优化算法和模型以进一步发掘数据价值的追求永无止境。在这个过程中他们不仅需要总结前人的经验教训，还需要有自己的理解与见地，虽然后者取决于人的灵动性，但是前者却是可以用语言......
    构建机器学习系统的经验教训
  • BI方法论-数据体系建设之路
    当一个企业要建立数据体系，它需要什么样的流程？当一个新的产品上线，它需要怎样建设业务的数据体系？这两个问题是否一些方法论去遵循？......
    BI方法论-数据体系建设之路
  • 机器学习建模问题中的特征构造方法
    在机器学习建模问题中，合适特征的构造对于模型的性能至关重要，看到很多同学介绍特征工程，包括特征的预处理和特征筛选等，这些非常重要，但是特征预处理和特征筛选的前提是要有基础特征，而这......
    机器学习建模问题中的特征构造方法
  • 王卫：中国更需要做事的人
    王卫说顺丰20多年的发展全靠人，就像去年带着顺丰的快递员敲钟一样，这次的发布会的前排席位，都留给了一线的员工。王卫还宣布为新夏晖与顺丰共计40万员工每人购买一份麦当劳套餐，总价值1500万......
    王卫：中国更需要做事的人
  • 企业高管为何总在“敏捷”之路上频频遇挫
    即便服下了从谷歌和亚马逊身上提取的“敏捷特效药”，很多公司依然无法变得身手矫健。问题就出在管理者的内在领导力上。......
    企业高管为何总在“敏捷”之路上频频遇挫
  • 机器学习项目失败的9个原因
    如果你问了错问题，你将会得到错误的答案。比如金融业中的欺诈识别问题，这个问题最初可能是“这个特定的交易是否存在欺诈”。为了确定这一问题，你将需要一个包含欺诈和非欺诈交易示例的数据集......
    机器学习项目失败的9个原因
  • 谁的工作,不是边流泪边回血？
    谁的工作，不是边流泪边回血？一起熬过夜，就是过命的交情。......
    谁的工作,不是边流泪边回血？
  • 道歉对危机公关真的有效吗？
    大多数企业的道歉内容都会遵循相同的套路，没有什么实质创新。在某些情况下，发布铺天盖地的道歉声明，把企业的问题再度带回公众视野里，反而不是明智的做法。......
    道歉对危机公关真的有效吗？
  • 我们能从“隐形冠军”身上学到哪些经验？
    大多数隐形冠军都采用了相似的经营管理方法，能让它们可持续发展的根基之一是管理层的持续性。......
    我们能从“隐形冠军”身上学到哪些经验？
  • 数字时代的领导力 需要加上“新算法”
    创造出更佳业绩的CEO倾向于使用“生物思维”来描述战略，而普通CEO更喜欢使用计划、资产、进程、系统等具有“机械思维”的词汇。......
    数字时代的领导力 需要加上“新算法”
  • 从0开始搭建完整的会员体系,应该思考哪些问题？
    平台生产产品或服务，通过引导用户做相关行为，从而促进产品或服务的销售。而会员体系就是这个过程中用于引导用户做平台希望他去做的行为的一系列激励手段。会员体系串联全业务服务触点，最终目......
    从0开始搭建完整的会员体系,应该思考哪些问题？
  • 发现营销：从「价值」角度出发来看营销
    发现营销理论（SDi）是一种从「价值」的角度看待营销的观念。用一句话概括为——基于你的价值发现，在人们心中构建认知。另外，由于构建认知需要建立在「让人感知价值」之上，是让人由「感」而......
    发现营销：从「价值」角度出发来看营销
  • 初创企业如何正确地塑造品牌？
    在构造品牌的时候如果能够通过价值连接，通过对用户接触点的管理等一系列手段，这个产品本身就不仅是商业符号，更多是变成一种价值符号，从而变成一种社交货币。......
    初创企业如何正确地塑造品牌？
  • 华为组织活力18条规则
    强调组织的进攻性和管理性，强调“狼狈”合作企业要扩张，必须要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。担负扩张任务的部门，如研发......
    华为组织活力18条规则
  • 你不一定学得会洞察,但你能学会3R表达
    语言是思想的载体，但也是一个加工器。很多不会说话人的悲哀，就在于根本不去加工，直愣愣倒出来，不得罪人才怪。关于合适的表达，我有个小心得，就是和人沟通时，凡是不好的事，多说“我”，凡......
    你不一定学得会洞察,但你能学会3R表达
  • 每个人都有职场宿命,你能看清自己的么？
    有靠辛苦能做到的事，都不难，难的是改变命数。你不理解自己的命数，就会有很多妄念，对不可得的东西上下求索，烦扰自己。......
    每个人都有职场宿命,你能看清自己的么？
  • 公司有温度
    因为我们希望传达一个信息，在你身边工作的同事，他不是机器，而是一个有血有肉有爱有追求的人了......
    公司有温度
  • 如何才能为公司留下优秀人才
    怎样才能招聘到优秀的人才？并且提高人才的留用率呢？创始人在从零开始创建招聘系统时，可以把团队当作最重要的产品，运用产品开发的逻辑来进行招聘。......
    如何才能为公司留下优秀人才