• 大数据智能的三个层次
    在统计学、MBA、大数据智能圈子里，“轰炸机机身中弹统计”是一个很有名的关于幸存者偏差（SurvivorshipBias）的鸡汤故事。本文将以这个故事为例，和大家探讨一下大数据智能的三个层次：大数据......
    大数据智能的三个层次
  • 冯仑：梦的边界
    应该把自己生命和梦想融在一起，一切都交给无边界的宇宙，任其自然地延伸，自然地发展，自然地创造，最终成为一个无限、永生和绚丽的未来。......
    冯仑：梦的边界
  • 2019年如何让你的收入潜力成倍提高
    大多数人在2019年并不会比2018年赚更多的钱。当然，很多人在新的一年都会得到升职和正常加薪，但正常的加薪幅度并不足以让你的薪资得到真正意义上的大幅提高。......
    2019年如何让你的收入潜力成倍提高
  • 真正的高手,是能把理性练成直觉
    人类总是骄傲地认为，我们区别于动物的第一特征，是理性思考。但今天，我给出一个反常识的结论：其实动物性的感性，才是主导人类思维的基础力量。而恰恰是这“眼见为实”的感性认识，一直把我们......
    真正的高手,是能把理性练成直觉
  • 怎样利用“分歧”促进团队决策？
    把分歧看成价值的表达而不是诋毁的理由，是通过集体智慧来解决复杂问题、降低隐形成本的最好方式。......
    怎样利用“分歧”促进团队决策？
  • 2019年的五个数字化转型趋势
    首席信息官们因数字化转型而疲惫不堪，但这不仅仅是因为人们滥用这句话来描述几乎所有的IT现代化工作。结果表明，首席信息官们发现，在业务颠覆迅速发生的时代，要让耐不住漫长等待的首席执行官......
    2019年的五个数字化转型趋势
  • 想当好领导魅力到底有多重要
    领袖魅力靠的不是口才或修辞，保罗并不是熟练卓越的演说家或作家。领袖魅力也不能脱离实质内涵，保罗现在的成绩单一定很漂亮，实际上也真的是如此，因为他能够招揽最优秀的人才，再让这些人去吸......
    想当好领导魅力到底有多重要
  • 公司高管应该如何干预员工创新？
    商机的形成是指，将一个松散想法形成一个可行项目的过程。企业内部对商机的形成有两种影响机制——自上而下的计划流程和自下而上的自主流程。......
    公司高管应该如何干预员工创新？
  • CIO如何打破固有模式并转型为商业领袖
    CIO需要的一些关键特征是人员管理技能，以及加强跨业务部门关系和解决客户问题的能力。要取得突破，首席信息官还需要有预算和业务管理技能，对业务战略有敏锐的理解，有写作能力。......
    CIO如何打破固有模式并转型为商业领袖
  • 商业智能,从7个方面帮助企业用好数据
    在智能化决策越来越被重视的今天，无论行业或企业规模如何，我们看到越来越多的企业开始依赖数据分析和可视化来建立自己的竞争优势。各行各业的企业在收集、存储和分析来自不同格式的数据。在激......
    商业智能,从7个方面帮助企业用好数据
  • 流程管理的核心是什么
    一个企业里的不同部门，不同客户，不同人员以及不同供应商，都是要靠流程来完成协同运作，在流转过程中，流程可能会带上对应的数据，如果流转的过程不顺肯定导致企业的运作不顺。......
    流程管理的核心是什么
  • 雀巢：从静水深流到激流勇进的150年轨迹
    这家已稳健经营150余年的食品产业巨头，其产品种类超出很多人的想象。目前雀巢旗下的2000多个品牌，涵盖了咖啡和茶等饮料、营养保健产品、乳制品和冰淇淋、预制食品和烹调品、宠物食品、巧克力......
    雀巢：从静水深流到激流勇进的150年轨迹
  • 从麦肯锡的PPT模版中我们能学到的思维技巧
    这套麦肯锡的的PPT模板在网上就能找到，一共306页，包含了众多基础却经典的咨询公司思维方法。并不在于它有多酷炫好看（实际上并不好看，反而很朴素），而在于这套模板中所蕴含的思维技巧非常实......
    从麦肯锡的PPT模版中我们能学到的思维技巧
  • 工业4.0机会在哪里
    不同于别国聚焦于生产优化，中国制造业资深人士普遍认为，针对前端消费侧提供更好的服务、更多的产品，才是工业4.0最重要的商业机会。......
    工业4.0机会在哪里
  • 技术经理与架构师哪个更有发展前途
    在编程这个行业，有很多争议的话题，比如大公司还是小公司更适合程序员发展，哪种开发语言好，做专才程序员还是通才程序员好等等，这些话题都比较有争议性，因为没有标准答案，需要看具体情况，......
    技术经理与架构师哪个更有发展前途
  • 首席战略官是干什么的？
    CSO的某些功能会与其他高管重叠，比如企业发展官、首席增长官、首席数字官和首席创新官，这会让人们对于谁负责推动长期战略产生困惑。......
    首席战略官是干什么的？
  • CEO如何像“未来主义者”那样思考？
    我们思考未来的时候，往往落入一个陷阱，不会把可预见的（probable）和可能的（possible）加以区分。......
    CEO如何像“未来主义者”那样思考？
  • 先锋企业的领导者都是“英雄领袖”
    海尔的国际化、TCL的兼并收购、联想的营销、华为的研发、宝钢的技术创新，都已成为各自所在行业被推崇和追求的目标。这些企业的英雄领袖从一开始就已经流露出他们力图处于行业领先的雄心。......
    先锋企业的领导者都是“英雄领袖”
  • 那些想象中的未来图景,已在工业4.0中成为现实
    要将数字专业知识与工业专业知识结合起来，这对于在工业环境中应用数字解决方案、人工智能、边缘计算及自主处理系统不可或缺。......
    那些想象中的未来图景,已在工业4.0中成为现实
  • 小企业与大企业,管理逻辑有何不同？
    华为当年也说客户是衣食父母，他们请IBM提供咨询，IBM说除非你不想做大企业，否则就不能无条件满足客户的要求。能力永远是小企业的瓶颈，因为它任由客户折腾。......
    小企业与大企业,管理逻辑有何不同？
  • 用户画像是怎么生成出来的？
    如果说有什么能力是产品经理最需要具备的核心能力，那么答案一定是“了解用户”，而要说如何体现产品经理对用户了解的程度，那一定是能输出一份合格的用户画像。......
    用户画像是怎么生成出来的？
  • 我在阿里的十年技术感悟
    目前IT技术更新速度还是很快的，程序员这个行当是特别需要学习能力的，我一直认为，只有对程序员这个职业真正的充满兴趣，保持自驱，才有可能在这个职业上做好，否则的话是很容易淘汰的。......
    我在阿里的十年技术感悟
  • 智能制造的核心关键：工业大数据
    工业大数据的重要性众所周知，但究其根本，大数据是手段而不是目的，人工智能也是如此。如果仅仅因为工业互联网的概念很热，企业就要去盲目拥抱工业互联网和工业大数据、人工智能技术，实际上是......
    智能制造的核心关键：工业大数据
  • 业界都在谈的“企业数字化转型”是什么？
    企业数字化要实现人与人、物与物、人与物的全连接，需要把员工、客户、合作伙伴、供应商连在一起，基于大数据和人工智能来开展运营。另外，把实时决策融入业务流程，实现自动化，使运营更加简单......
    业界都在谈的“企业数字化转型”是什么？
  • 数字化转型的真正价值体现在哪些方面？
    当你把数据库迁移到云时，当你的客户可以通过一个安全的网站进行支付时，当你的员工可以通过手机来管理和跟踪他们的工作日程时，都可以视作数字化转型。......
    数字化转型的真正价值体现在哪些方面？
  • 缺这项能力,做不了技术管理工作
    技术管理岗位，需要软件开发的专业知识体系，也需要项目管理、部门运营、人际沟通、产品知识、自我提升、公司知识、行业知识等等，这个岗位，需要的是一个知识树：......
    缺这项能力,做不了技术管理工作
  • 什么才是真正的数字化转型？
    数字化转型不是搭几套IT系统，也不是炒作几个新的概念，而是利用数字化技术战略调整，业务重塑，是居安思危，是可持续发展的前提，是企业自我提升的动力，是蜕变化蝶的过程。......
    什么才是真正的数字化转型？
  • 企业管理五步：从计划、流程、组织、战略到文化
    资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资......
    企业管理五步：从计划、流程、组织、战略到文化
  • 权力的更新能促进团队的创新
    管理者要对环境变化具有敏锐的嗅觉，促成动荡环境下权力的再分配，培养团队成员的批判性思维，不依赖过气专家，鼓励他们独立思考，参与决策。......
    权力的更新能促进团队的创新
  • 如何管理：真诚比体面更重要
    缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前。它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。一些人......
    如何管理：真诚比体面更重要
  • 数据基础设施的未来
    在以往提供良好服务的“通用”数据中心架构如今正在达到其可扩展性、性能和效率的极限，并使用统一的资源比率来满足所有计算处理、存储和网络带宽要求。而对于数据密集型工作负载(例如大数据、......
    数据基础设施的未来
  • 如何通过“周计划”的方法迅速提高自控力
    作为一个热衷于帮助别人实现职业目标的人，我要做的并非只是去明确目标或是在大家前进的道路上助威呐喊。要想变得更加高效，我们都需要养成正确的生产力习惯，才能保证自己不会偏离轨道，进而一......
    如何通过“周计划”的方法迅速提高自控力
  • 新年计划总是完不成
    每年初，人们都会积极立下新年flag。有人想怒瘦几十斤，有人想阅读完100本书单，有人想工作升职加薪......愿望层出不穷，然而很多新年立志在二月中旬就会幻灭了。......
    新年计划总是完不成
  • 投身工业4.0先要扔掉“二八定律”
    采用新技术时企业要警惕4个隐患：追求小利却忽略蕴含巨大利润的潜力目标、将流程数字化却不解决根本的低效问题、漠视流程问题的行为根源、盲目追求高新技术方案却不评估实施成本。......
    投身工业4.0先要扔掉“二八定律”
  • 继承者的第一步：不要"太早回家”
    从事任何职业，人都必须要学习，这种学习包括两方面：一方面是在某一行业工作的一般技能，另一方面是该行业的专业技能。所谓一般技能是指学会工作。一般来说，这是行政组织中的未来高管都要经历......
    继承者的第一步：不要
  • 传统管理过时了吗？员工真的有自控力吗？
    互联网、移动通讯、存储、智能、生态学等技术突破，导致经典科学管理背后的技术背景发生巨大变化。非正式或小群体的组织创造大价值成为可能，传统基于科学管理的管控开始面临更多挑战。......
    传统管理过时了吗？员工真的有自控力吗？
  • 智能科技如何推动管理变革？
    在数字化和智能化的技术条件下，液态组织可以轻易地突破边界的束缚，同时保持旺盛的活力。......
    智能科技如何推动管理变革？
  • 柳传志：CEO要站在“木桶”上
    站在木桶上看什么呢？第一，现在这个桶的板子是不是合适；第二，这个桶的形状再往下发展是不是还有空间？必要时甚至要让桶改变形状。......
    柳传志：CEO要站在“木桶”上
  • 战略管理十大新变化
    内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上，企业战略无论是在战略思维、战略内容，还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。笔者梳理了近年来企业战略的一些主要变化，尤其是2018年以来，这些趋势......
    战略管理十大新变化
  • 知乎的数据同步建设、工具选型及平台化实践
    从数仓建设的角度思考，数据仓库需要依赖于稳定和规范的数据源，数据需要经过采集加工后才能真正被数仓所使用。推动数据同步服务的平台化，才有可能从源头规范数据的产出。数据同步服务不像数据......
    知乎的数据同步建设、工具选型及平台化实践
  • 如何让思维从“碎片化”变得更加“系统化”？
    个问题有很多种可能性，这些断言都只看到了其中极少的一部分，并把这部分当成了整体。就像前面的例子。两个观点看起来都对，但是为什么彼此矛盾呢？就是因为它们都是片面的，只看到了局部。......
    如何让思维从“碎片化”变得更加“系统化”？
  • 美团的会员体系,你了解多少？
    美团，想必大家平时都有在使用，但是对于美团的会员体系，你又知道多少呢？本文仅对美团的会员体系进行分析，不包括美团外卖会员体系。......
    美团的会员体系,你了解多少？
  • 什么样的产品才算一个好的产品
    那些为该产品付出大量心血的人都能通过这个产品分到好多钱的产品才是好产品！这有点成王败寇的意思，很多产品做的很棒，细节把握的很好，但就是没给公司带来什么利益，时也，运也？......
    什么样的产品才算一个好的产品
  • 精细化运营在小红书的实践
    今天我给大家分享的是「精细化运营在小红书的实践」，这里面最重要的两个字就是实践。而精细化运营和一些理论，我想你们肯定也听过。......
    精细化运营在小红书的实践
  • 十年运营总监2018总结：关于运营/增长/团队……
    快速获取新用户有很多办法，渠道投放、活动拉新、口碑带来自然量等，或多或少，都是会有一些的。老用户持续活跃，拼的是产品价值和品质，是做好这个产品的基础。......
    十年运营总监2018总结：关于运营/增长/团队……
  • 沈炜：不为人知的vivo掌门
    相比雷军、余承东、黄章与罗永浩都是智能手机领域的明星创业者，vivo手机的掌门人沈炜带领vivo取得了辉煌的成就，其个人却低调的几乎不为消费者所知。......
    沈炜：不为人知的vivo掌门
  • 任正非：华为今天的困难,十多年前就有预计
    我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。......
    任正非：华为今天的困难,十多年前就有预计
  • 小企业与大企业,管理逻辑有何不同
    华为当年也说客户是衣食父母，他们请IBM提供咨询，IBM说除非你不想做大企业，否则就不能无条件满足客户的要求。能力永远是小企业的瓶颈，因为它任由客户折腾。......
    小企业与大企业,管理逻辑有何不同
  • 2019年领导力十大热门话题
    至少要经过创意养成、开发孵化、长线运营和价值变现四个阶段，我们才有可能养出超级IP。......
    2019年领导力十大热门话题
  • 如何把握数据治理项目启动的最佳时机
    在数据驱动的信息化时代，企业只有将核心业务数据更好地掌握在手中，才能从中萃取更大的业务价值，进而优化产品管理，拓展市场新渠道，打造企业核心竞争力，而数据治理就是挖掘这些价值的重要手......
    如何把握数据治理项目启动的最佳时机
  • 一份非常完整的MySQL规范
    所有存储相同数据的列名和列类型必须一致（一般作为关联列，如果查询时关联列类型不一致会自动进行数据类型隐式转换，会造成列上的索引失效，导致查询效率降低）......
    一份非常完整的MySQL规范
  • 最低效的思维陷阱是不会找问题
    一个企业在经营过程中可能遇到形形色色的问题，比如商业经营，市场开拓，人力资源，投融资并购等等。当这些问题无法在内部得到解决的时候，就需要外部第三方的力量介入。而咨询顾问，就是帮客户......
    最低效的思维陷阱是不会找问题
  • 设计思维、精益创业和敏捷开发：三者区别和关联是什么？
    设计思维是一个迭代过程，在这个过程里，我们尽力去理解用户的痛点，拒绝空想，重新定义问题是什么，从而得出新的策略和解决方案。与「头脑风暴」相反，设计思维强调「痛点风暴」，以期全面理解......
    设计思维、精益创业和敏捷开发：三者区别和关联是什么？
  • 9 个有用的创业建议
    大部分来自别人的建议都不值得听。但也有很多建议不仅引起共鸣，而且经过实践检验。......
    9 个有用的创业建议
  • 避免顶尖人才流失的四个实战案例
    企业失去优秀员工令人惋惜，但顶级销售人员或开发人员跑到竞争对手那里就尤其扎心，除了跳槽，最优秀的人才还可能会决定创办自己的公司。......
    避免顶尖人才流失的四个实战案例
  • 如何成为一名能改变其他人的领导者
    我们每次谈起“领导力”这个概念时，总会误将它和某种领导头衔相挂钩，但其实它们之间真的没什么关系。你想要影响和领导他人，就得自己先以身作则，树立起榜样来。......
    如何成为一名能改变其他人的领导者
  • 秒杀系统设计
    高级的黄牛刷票时，在识别验证码的时候使用真实的人，中间搭建一个展示验证码图片的中转软件服务，真人浏览图片并填写下真实验证码，返回给中转软件。对于这种方式，验证码的保护限制作用被废除......
    秒杀系统设计
  • 亚马逊的供应链野心
    如果你在亚马逊网站上购物，很有可能你已经享受到了FBA的劳动成果了。去年，超过一半的亚马逊商品是由第三方销售的，其中大多数商品都使用了FBA。让我们来看看这800亿美元背后的秘密。......
    亚马逊的供应链野心
  • 为什么活泼型领导者管不好外向型团队
    条理清晰的简报需要富有逻辑的思考方式，这为外向型和内向型的成员提供了公平的竞争环境。因为强制性的写作作为中间媒介，将自我管理和个人反思融入高效的会议讨论和参与性决策制定中。......
    为什么活泼型领导者管不好外向型团队
  • 中国企业40年,从“创新1.0”到“创新4.0”
    中国企业创业40年的历程，可以按照时间线分为四个阶段。不仅仅如此，中国企业的创新模式，也是一部从1.0版到4.0版的进化史。已经到来的2019年，正是“创新4.0”大幕拉开的第二年。......
    中国企业40年,从“创新1.0”到“创新4.0”