更多关联主题

逻辑数据编织 VS 传统数据研发

随着企业信息化进程的快速推进，各类应用程序持续产生海量数据。过去近一个世纪的发展历程中，数据管理系统经历了从关系型数据库（RDBMS）到NoSQL数据库、文档数据库及对象存储等多样化演进......
如何在企业中有效实施流程管理的原则

在现代企业中，流程管理是实现高效运营和持续改进的关键所在。作为CIO，你需要确保企业的信息化和数字化战略能够支持并提升流程管理的效率。......
IT项目常用考核指标

在IT项目管理中，考核指标是用来评估项目进展和成果的重要依据。以下是一些常用的IT项目考核指标，包括具体的指标名称、计算公式、基准达标值以及常见问题......
智能工厂的信息化系统建设

智能工厂信息化系统建设需要将现代管理理论、智能制造理论与最新信息技术、自动化技术、网络通信技术、信息物理系统、大数据技术、云计算技术等深度融合，通过科学规划和全面集成企业设备单元、......
ERP系统的管理思想与核心功能

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其......
从业务规划到IT落地，如何才能流畅运作？

业务和IT的融合，其实不仅仅是因为要协作，而是数字化技术改变了我们运营业务的方式。当IT建设不再是持续把流程从线下搬到线上时，用数字化思维进行好业务治理不是简单的事情。......
老乡鸡脱颖而出背后的数字化战略与实践

“是什么促使老乡鸡去做数字化？”束从轩表示，数字化已经渗透到了人们生活的方方面面。改变的不仅仅是个人的数字化，还有老乡鸡的发展。......
华为数字化转型实践

本篇文章基于华为自身数字化转型实践，以及与行业客户和伙伴在转型过程中总结提炼出可供大中型企业借鉴的，加速数字化转型和智能升级的方法论和落地方案，介绍如何通过数字化技术，在数字化研发......
全球数字化转型浪潮下，企业如何乘风破浪

全球数字化当前处于一个发展的黄金时期，未来有巨大的发展空间。全球数字化发展到今天已经共识度非常高，成为全球所有国家、行业、企业和个人的共识。数字化也是推动经济增长的一个引擎......
组织数字化转型–重建企业

未来的组织会是什么样子，数字化转型会对组织形态产生什么影响......
如何衡量数字化转型的成效

“衡量数字化转型成功的指标是什么？数字化转型取得了哪些成效？”。的确，企业数字化转型过程中的一个难点和重点问题，就是如何评估数字化转型的成效、如何界定数字化转型成功与否？......
制造业ERP实施的要素与对策

企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。而新时代的管理又要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，管理信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段......
企业知识管理的实施

随着建设的深入，IT不仅成为企业运营的基础，而且在、、OA等信息系统内沉淀了大量的知识，成为企业创新的知识源泉，于是知识管理逐渐提上了大中企业信息化建设的议事日程。......
数据中心灾难恢复规划模板与指南

在制定数据中心灾难恢复规划和业务连续性计划时，请记住，你正在保护对信息技术与通信设施所做的重大投资。根据中断事故程度的不同，数据中心的整体完整性有可能完全不受影响，又或者会被彻底破......
如何开展企业数字化升级的价值效益评估？

数字化升级是企业在数字经济时代的必然选择,关系到企业能否抓住数字中国的政策红利、技术红利和数据要素红利,全面提高企业的全要素生产率和核心竞争力,从而做强做优做大主营业务,并找到可持续发......
如何写好B端产品的技术方案

做一份不错的B端技术方案还是要费些功夫的，下面推荐一份B端产品的技术方案模板，供读者参考。......
信息化建设项目建设管理流程

信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。......
甲方的上线标准和乙方的上线标准

上线，是企业信息系统建设项目中非常重要的一个里程碑，不管是甲方还是乙方，几乎都会把它设置成一个对项目相关成员的绩效考核指标。......
企业信息化建设与系统选型

企业在进行信息资源规划后，接下来所涉及的问题通常都是管理信息系统的选型策略问题。在我们讨论系统选型的策略之前，有必要更完整地理解系统选型的概念及其如何更好地开展系统选型工作。......
安踏集团的数字化转型之路

安踏集团动态管理举措有力，“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇，以科技创新驱动增长。......
华安证券数字化转型实践

传统的IT架构，在业务发展中面临的以下问题：研发缺乏技术基线，系统建设缺乏统一规划，创新能力不足，业务间数据壁垒严重；数据及业务资产复用不足......
建立IT及数字化战略

确定怎样通过IT来支撑关键业务流程和业务能力评估行业内外的最佳范例扫描企业需求有关的经过验证的技术组织企业高层领导进行IT愿景会议，以便在今后5年的IT期望的状态达成共识......
什么是数字化带来的根本性变革

数字生产力是人类改造自然的新型能力，正引发人类认知新规律、发现新现象、创造新事物等方式的根本性变革，必然会对产业创新、经济发展、社会治理等产生深层次影响。......
车企数字化转型新范式

在如今的数字经济浪潮下，汽车产业正面临着前所未有的转型大变局，汽车产品的属性正在从传统的机电一体化产品升级成为软硬件深度融合的智能终端，“软件定义汽车”已成业界共识。......
轨道交通的数字化转型：行业中的改革

公共交通在过去十年中经历了许多变革，城市交通则发生了巨变。数字化创新为我们的生活和出行方式带来了许多令人兴奋的改变。数字化发展迅速，信息技术的每一项进展、每一次进步、每一段旅程，都......
为什么企业要进行数字化转型

在企业“重构”层面，响应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的营销运营、客户管理、企业发展等多方面的变革与重构。......
从CIO视角看IT规划和IT治理

IT是现代化企业提高管理的重要手段，随着国内企业业务信息化的深入，IT规划与IT治理的工作越来越复杂，技术难度也日益增高。如何利用IT治理充分发挥IT应用的有效性并提升中国企业信息化的成熟度......
数字化转型的失败，多数败给了这五点

数字化转型是一个热点话题。不管在业界还是学界，都有很多基于数字化转型成功案例的研究。但是只看成功不看失败，就可能存在幸存者偏差。......
如何使IT项目和业务战略保持一致?

IT在组织中的职责体现在支持或行政方面，而根本不是战略方面的!然而，IT项目越来越复杂，人们越来越依赖IT来实现业务目标，IT环境不断发生变化，这意味着IT发挥了更具战略意义的作用。不幸的是......
信息化项目实施过程中如何做数据规划

数据准备工作作为信息系上线的基础工作，得到了广泛的重视，但是因为基础数据问题而导致的系统实施困境依然常常发生......
数字化与数字化转型区别与定义

数字化和数字化转型之间的区别比你想象的要大，但很多人却把它当作同义词使用。我们向你解释什么是数字化，数字化转型与什么有本质的区别。......
每个HR都应该知道的战略管理基本知识

作为HR，不需要完全成为战略高手，但是至少要有对于战略的思考和对于行业、业务及客户的洞察，才能带领高管、业务部门走出HR的迷雾，实现战略、组织、人才、文化、机制的系统联动。......
IT主管应避免的十个IT预算错误

数十年来，IT预算的复杂性已经增加，许多首席信息官在努力了解其支出需求中的更精细要素。......
CIO必看：避开5大常见数字化转型困境

尤其对于传统企业来说,往往是“转型找死,不转型等死”。大部分高管都在摸石头过河,反反复复思考着到底如何推进转型并实现长期盈利,却还是一不小心就跌入转型陷阱之中。......
集团公司IT资产管理规定

为了更好地维护和管理IT设备,充分利用所有IT设备资源,不断提高公司IT资产效能,提高企业办公效率,降低管理成本,服务企业信息化建设,特制定本IT资产管理规定......
数字化时代，企业如何借助数据驱动业务？

数据是数字化时代的石油！一个公司如果能够将信息资产商业化以获得更好的洞察力，并知道如何在其业务流程中利用这一点，在市场上表现一定不会差。......
数字化转型本质的10个关键词

什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。......
一份完整的数据中台手册

数据中台是一种将企业沉睡的数据变成数据资产,持续使用数据、产生智能、为业务服务,从而实现数据价值变现的系统和机制。......
运营服务数字化转型实践

在全球数字经济浪潮下,数字化转型已成为金融行业关注和发展的重点。而数字化的基石是大量的、繁杂的、与业务关联度高的基础数据,基于各类数据进行加工处理,分析呈现,灵活应用,改善业务的过程,我......
一个企业为什么要数字化转型？

企业为什么要数字化转型，了解下数字化转型的背景、数字化转型的内核是什么？数字化转型能给企业带来什么?......
陶景文：任何不涉及流程重构的数字化转型，都是在装样子

本文是华为董事、质量与流程IT总裁陶景文在2021全球创见者大会上的演讲，从多个层面和角度分享了华为的数字化转型实践。......
新常态下的华为数字化转型实践

数字化转型本非易事，疫情之下更是困难重重。在新常态下如何发挥数字化平台的价值？华为以“战略决心、信心和恒心”，坚持“135”：瞄准1个目标，做好3项工作，实现5个转变，支撑了数字化创新、......
农业银行：银行业中台系统的建设思路

在参考业界先进经验并结合自身发展实际的基础上,农业银行研发中心提出了“薄前台、厚中台、强后台”的IT架构体系,突出平台化共享思维,强化服务复用能力,提升业务响应效率,搭建一种前台轻量、中......
银行的“大中台”战略

中台和前台、后台对应,指的是在一些系统中,被共用的中间件的集合,常见于网站架构、金融系统。目前银行的中台大概可以分为数据中台、业务中台和技术中台三个层面,分别侧重数据模型、业务流程和技......
数字化转型，本质上是人的转型

对于数字化转型,业界众说纷纭,有很多的定义和说法,相关的书籍也充斥着市场。结合我最新的理解,如果用最精炼的语言来定义它,我认为,数字化转型,就是用数字技术重构组织和业务。......
企业数字化转型的四个层级及关键挑战

企业的数字化转型应划分为四个不同层次,包括:第一层,提高运营效率;第二层,实现先进的运营效率;第三层,来自价值链的数据驱动服务;第四层,通过数字平台提供数据驱动服务。......
零售业数字化转型容易踩的坑有哪些

新一代信息技术的蓬勃发展,传统行业不断被颠覆,这让所有企业都意识到了数字化转型的重要性。但是数字化转型知易行难,数字化升级转型不单单是上一套系统这么简单。最重要的是结合现有资源,将资源......
浅谈企业信息化战略规划和系统选型

绝大部分企业在制定信息化战略之前内部都在使用各种IT软件,如:财务部使用的财务系统、人事部门使用的人事薪资系统、仓库使用的进销存系统等。......
数字化转型下，IT战略制定的要素与陷阱

通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。......
如何建立数字化业务技术平台

数字业务技术平台提供了体系结构，允许软件工程师构建初始功能，并随着业务需求和技术的变化不断添加新功能。......
数字化转型的实践和思考

无论企业数字化转型口号喊得多么响亮,如果一线员工的工作内涵没有发生变化,那也就是企业的自嗨而已,那么面对数字化转型,作为员工的我们,应该如何迎接这些挑战呢?......
IT工作规划与IT战略规划的十大区别

有些企业为了IT部门工作规划,请咨询公司做IT战略规划,然后拿来做极少的修改就作为IT工作规划的汇报;或者是以以前的工作规划为主体进行IT战略规划的设计。......
IT战略、规划与IT部门建设的再思考

IT战略及规划最为重要的使命，是驱动和支撑企业战略的执行，因此它涉及到的不仅仅是一个“纯技术”部门的“整合、规范、管理”......
IT战略如何与业务战略对齐

对于IT管理者来说,更多的是根据领导的指令按部就班地执行任务,很少会考虑IT战略是什么。......
设计、经验和变革：做好IT战略规划的三要素

IT规划是“企业信息化战略规划”的简称,是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础七,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略......
IT 战略规划方法论

企业在发展过程中无疑需要制定战略规划，以指导企业实现可持续发展，推动企业信息化。而企业战略决定了IT战略。具体而言，IT战略规划应当如何制定？本篇文章里，作者就IT战略规划的方法论进行了......
数字化转型的本质是生产力、生产关系的重构

数字化转型如火如荼，但很多企业并没有意识到数字化转型的本质是什么？数字化转型到底要去向何方？......
数字化转型的成功与失败

企业如果计划实施数字化转型，可能需要更改系统或改变员工行为。本文将解释这意味着什么以及如何做到这一点。......
信息化建设费用组成

企业的信息化建设是一个漫长的过程,也是一项耗资颇大的工程,除了内部员工配合信息化建设所耗费的成本外,应还有以下需对外支付的费用,企业根据实际情况进行舍取。......
如何规划企业信息化？这样操作事半功倍！

信息化建设已有二十余年，在数字化浪潮扑面而来的今天，很多企业陷入一个困局：在“头痛医头脚痛医脚”策略下建立起来的信息化布局，难以适应新时代的企业发展步伐。如何借助数字技术转型，打破......

首页上一页12 3 4 5 6 7 下一页尾页

信息化主题文档