• 从产品、数据、客户3个角度,解构B端产品运营框架
    产品运营在大多数的运营者来说是面向C端的，B端的产品运营比较少，而且B端产品运营相对于C端来说，可玩可创造的方式方法会少一些。比起C端在内容运营，活动运营，用户运营等几个大方向衍生出许......
    从产品、数据、客户3个角度,解构B端产品运营框架
  • 初创公司如何建立工作文化
    当你考虑要在公司里塑造什么样的工作氛围「工作优先」还是「工作和生活同样重要」的时候，你就要想想自己会怎么做。......
    初创公司如何建立工作文化
  • 到达成功的 34 个真相
    “成功”似乎是每个人都梦寐以求并且孜孜不倦追求的一种状态，成功的事业、成功的家庭、成功的教育、成功的人生……。相信绝大多数人都想象过自己成功之后的场景，但“成功”真如我们想象的那样......
    到达成功的 34 个真相
  • 真正的好领导,都能高质量连接所有人
    回看自己，在你成长和发展的过程中，你内在的感觉是什么样的？当你生命中没有任何发展的可能时，你的感觉又是怎么样的？当你的生命中缺乏有意义的关系时，你又是什么样的感觉？......
    真正的好领导,都能高质量连接所有人
  • 敏捷开发中做 Sprint 计划的致胜要素
    不管是创建一家公司还是设计制作一款产品，计划总有赶不上变化的时候。如果从一开始就清晰的描述你的意图，才能保证在任何情况下，团队都在向着正确的方向前进。......
    敏捷开发中做 Sprint 计划的致胜要素
  • 为什么中台是传统企业数字化转型的关键
    转型不仅仅发生在汽车行业，不同行业的转型诉求各有不同。那么，受到影响最大，最需要转型的企业出现在哪个领域？为什么我们常谈数字化转型而不是信息化转型？目前很火的中台技术为什么是企业数......
    为什么中台是传统企业数字化转型的关键
  • 怎样当好一名运营负责人
    因为优秀的运营负责人对于趋势的思考一定是一刻不停，独立，冷静且客观的。只有这样，他才能精准的把握趋势，带领团队在一条正确的道路上放心奔跑。......
    怎样当好一名运营负责人
  • 做个善解人意的企业务必理清29种消费者关系
    消费者和品牌的关系由来已久。今天先进的数据分析工具可以个性化解读和管理消费者关系。但新的挑战立刻出现：消费者期待企业能善解人意，给予他们想要的品牌关系，遗憾的是，很多品牌无法满足这......
    做个善解人意的企业务必理清29种消费者关系
  • 科学管理的边界
    诺基亚的失败，并非其对传统管理方式的践行不彻底，也不是效率低下的结果，而是其身处一场变革之际——移动互联网的兴起——却浑然不知。诺基亚仍旧以固有的逻辑、传统的方式进行市场博弈，殊不......
    科学管理的边界
  • 企业如何有效推进变革管理
    组织变革前充分沟通变革愿景。低绩效者需要知道「what」——在新的组织架构中公司对他们的期待是什么，而高绩效者需要知道「why」——变革的原因何在。......
    企业如何有效推进变革管理
  • 基于大数据的用户标签体系建设思路和应用
    在大数据时代，数据在呈现出海量化、多样化和价值化变化的同时，也改变了传统IT行业的市场竞争环境、营销策略和服务模式。如何在ZB级的海量数据中获取并筛选有价值的信息，是对IT企业的一大挑战......
    基于大数据的用户标签体系建设思路和应用
  • 做计划要避开这5个误区
    没有目标导向的计划，是没有偏差的，没有偏差也就不会有任何改进了，哪怕错了也是每天机械重复，结果就是“十年的努力经历，不到一年的经验沉淀”。......
    做计划要避开这5个误区
  • 解决复杂问题时你最好不要那么用力
    解决问题的本能可能会告诉你，他最好赶紧进行“头脑风暴”，并制定出一个循序渐进的计划。但是，事实证据和公开研究却表明：空出一段时间保持“不作为”，对领导者来说也同样重要。......
    解决复杂问题时你最好不要那么用力
  • 达观数据个性化推荐系统实践
    推荐系统对于用户的价值而言，它与搜索有点差异，是一种沉浸式的融入体验模式设计，对于用户不明确自己需求时提供的一种个性化推荐。推荐系统可以依据用户的偏好进行不断的信息挖掘，捕捉到用户......
    达观数据个性化推荐系统实践
  • 35岁后,职场人都去哪里了？
    这几年，80后陆续进入35岁的年龄线的上方。作为目前职场的重要组成人群，80后好像承担着比其他年龄段人群更多的压力，心里也有个更多的焦虑。35岁这个从公务员招考到职场招聘的年龄线，像是一道......
    35岁后,职场人都去哪里了？
  • 大公司背后的底层逻辑
    商业领域的各种纷扰、各种变化，看起来错综复杂，但解读背后的底层逻辑，往往不超过10个字。......
    大公司背后的底层逻辑
  • 读懂工业大数据 这篇文章不得不看
    对于企业而言，了解工业大数据产生的背景，归纳工业企业大数据的分类和特点，从数据流推动工业价值创造的视角看待、重造工业价值流程，将具有很强的现实意义。......
    读懂工业大数据 这篇文章不得不看
  • 你做到“专业感的溢出”,才经得住竞争的残酷
    一些在体面工作里不专业的人，和在没那么体面的工作中很专业的人，让我改观：不管你做什么工作，专业感溢出，就很体面。......
    你做到“专业感的溢出”,才经得住竞争的残酷
  • 如何迅速找到职场生涯的破局点
    如果你职龄在三年以内，你还没有找到工作的感觉或者突然有点情绪，选择立刻换工作，其实也不太好。在刚开始的时候，对于新人而言应该把情绪这件事先拨开，先去适应流程，适应规则，把基本的东西......
    如何迅速找到职场生涯的破局点
  • 那些曾经的人才是如何变成庸才的
    有些高考赢家为什么会无法成为人生赢家？因为他们把全面发展的思维方式从学校带到了真实生活。他们太关注自己的弱点，太关注自己的短板，最终把自己变成了平庸的人，只能过着平庸的生活。......
    那些曾经的人才是如何变成庸才的
  • 架构师能力模型
    架构师在很多人眼中是一个非常高大上的职业,就像武侠小说中的绝世高手一样,关键时刻可以起到扭转乾坤的作用,是团队中的灵魂人物.回想我自己做一线架构师的过程中,也没有经历过比较系统的培训,都......
    架构师能力模型
  • 创业公司应该如何正确使用OKR
    OKR（ObjectivesandKeyResults）全称是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。这套系统由英特尔公司制定，却被谷歌应用并广为人知。......
    创业公司应该如何正确使用OKR
  • 一个分布式系统需要什么结构
    分布式系统是由一组通过网络进行通信、为了完成共同的任务而协调工作的计算机节点组成的系统。分布式系统的出现是为了用廉价的、普通的机器完成单个计算机无法完成的计算、存储任务。其目的是利......
    一个分布式系统需要什么结构
  • 机器学习入门四------降低损失
    为了训练模型，我们需要一种可降低模型损失的好方法。迭代方法是一种广泛用于降低损失的方法，而且使用起来简单有效。迭代学习可能会让您想到“HotandCold”这种寻找隐藏物品（如顶针）的儿童游......
    机器学习入门四------降低损失
  • 机器学习入门三------线性回归
    线性回归是一种找到最适合一组点的直线或超平面的方法。本模块会先直观介绍线性回归，为介绍线性回归的机器学习方法奠定基础。......
    机器学习入门三------线性回归
  • 什么是机器学习,机器学习的在实际中的用处
    什么是（监督式）机器学习？简单来说，它的定义如下：机器学习系统通过学习如何组合输入信息来对从未见过的数据做出有用的预测。下面我们来了解一下机器学习的基本术语。......
    什么是机器学习,机器学习的在实际中的用处
  • 机器学习术语表
    本术语表中列出了一般的机器学习术语和TensorFlow专用术语的定义。......
    机器学习术语表
  • JWT全面解读、使用步骤
    JWT是jsonwebtoken缩写。它将用户信息加密到token里，服务器不保存任何用户信息。服务器通过使用保存的密钥验证token的正确性，只要正确即通过验证。......
    JWT全面解读、使用步骤
  • JWT 从入门到精通
    JWT的声明一般被用来在身份提供者和服务提供者间传递被认证的用户身份信息，以便于从资源服务器获取资源，也可以增加一些额外的其它业务逻辑所必须的声明信息，该token也可直接被用于认证，也可......
    JWT 从入门到精通
  • 微软浏览器之路：从急速崛起到缓慢衰败
    IE推出不到四年，网景浏览器就被卖给了美国在线公司，这主要是因为它作为一个主导地位浏览器运行期间积累的默认主页流量的价值。甚至在此之前，网景浏览器已经开放了网景浏览器代码，并交由一个......
    微软浏览器之路：从急速崛起到缓慢衰败
  • 韩都衣舍：从互联网企业中台,到智能产业平台
    为了控制内部跟风设计的风险和为小组提供更完备的决策支持，营销中心和企划中心从市场中收集、分析涉及商品全生命周期的数据，对小组的行为做指导。某种程度上，这些指导为小组的自由度画上了一......
    韩都衣舍：从互联网企业中台,到智能产业平台
  • 怎样避免数字转型变成一场悲剧
    数字化技术系统迭代迅速，但是社会系统变化相对缓慢。当社会系统与技术系统没有协同交互发展时，数字化转型的悲剧就会发生。......
    怎样避免数字转型变成一场悲剧
  • 领导者不仅必须确保自己的团队里有适合的人才,还要确保团队拥有
    领导者不仅必须确保自己的团队里有适合的人才，还要确保团队拥有能促进成员产生和表达创新想法的环境，并在这种环境下茁壮成长。......
    领导者不仅必须确保自己的团队里有适合的人才,还要确保团队拥有
  • 核心竞争力丧失魔力,企业要辨清正向力和反向力
    在技术更迭极快的时代，经典管理方法论和战略都极易被不可预知的竞争对手击垮，即使再辉煌的企业也有可能迅速衰落。......
    核心竞争力丧失魔力,企业要辨清正向力和反向力
  • 平台战略“钱途”爆表,企业为何望而却步
    建立平台之后，保险公司的工作重点有可能从聚焦风险转变为预防索赔，零售商会捆绑上支付服务……这个过程常常将平台推入盲目扩张中，衍生业务也容易变得主次不分。......
    平台战略“钱途”爆表,企业为何望而却步
  • 你与谈话高手之间,只差一个思维
    不知你是否有这样的困惑，那就是有一件火烧眉毛的事情，可等你汇报完毕之后，领导却反应平平，丝毫不为所动？不知你是否有这样的苦恼，那就是在面试的时候，当面试官让你聊聊自己时，你总会手足......
    你与谈话高手之间,只差一个思维
  • 现代世界中的成功法则
    对于繁忙的人们，尤其对于创业者来说，学会极简主义十分重要。文章作者是一名创业者，他用自己的亲身经历总结出对于极简生活和工作十分有帮助的10点意见，供我们参考。......
    现代世界中的成功法则
  • 你的时间都去哪儿了
    自史前时期，我们的祖先用石头生火和捕猎时，我们就已知道，技术让能我们所做之事达到更高的效率和更好的效果。它让我们的生活更便利，改善人际交流，而且——相对来说——让我们享有了更长的生......
    你的时间都去哪儿了
  • 对遭遇挫折总是反应过激,你该怎么办？
    生活中从来不乏以积极和昂扬的姿态面对各种挑战的人，也从来不乏经历了一点儿挫折就自怨自艾反应过度的人，后一类人就好比是掉进了思维的陷阱，以简单的二分法限制住了自己。生活是复杂和模糊的......
    对遭遇挫折总是反应过激,你该怎么办？
  • 人才管理的“私人订制”
    当一家企业处于初始阶段时，伴随公司业务和团队规模的扩大，会产生许多结构性转变——大量新员工入职、新部门成立和企业文化的调整。这些往往会给企业的发展带来各种成长的阵痛，只有顺利渡过这......
    人才管理的“私人订制”
  • 企业走好S线战略节奏才不乱
    在进行商业决策时，应突破原有静态思维框架的局限，去重新思考战略的范围和时间维度。......
    企业走好S线战略节奏才不乱
  • 一位无名企业家的十年生死路
    世界上有两种人，他们都高瞻远瞩、高屋建瓴，但一种人的脚踏在地上，另一种人的脚悬在空中，前者叫巨人，后者叫鸟人。我们就是鸟人。......
    一位无名企业家的十年生死路
  • 12个步骤,教你打造自己的帝国
    谁能成为出色的企业家？谁不能？没有明确的限制。想创办一家企业，获得成功，学历、大量存款、商业经验并不是必需的。不过你需要制定明确的计划，然后有动力完成。......
    12个步骤,教你打造自己的帝国
  • 为什么你总是算不准任务完成的时间
    不定度圆锥可以为制定更合乎实际和更准确的预估提供多种选择。第一，通过绘制当前在圆锥中所处的阶段，你可以制定预估范围。若你对项目要素知之甚少，你可以把预估值除以四得出范围的最小值，乘......
    为什么你总是算不准任务完成的时间
  • 击溃一个30岁中年人的不仅仅是速度
    现在年轻人，做什么都猴急。能不急吗，朋友圈才火了几年，就被年轻人抛弃了。你去问问身边人，还有几个坚持从头刷到尾的。抖音正当时？Vlog你知道伐，都说是下一个风口了。上个风口还没赶上呢，......
    击溃一个30岁中年人的不仅仅是速度
  • 如何设计一套系统化的用户召回策略？
    用户召回策略本质为沉默用户的唤醒与流失用户的召回，但在实际应用中，用户召回策略更多使用在沉默用户的唤醒这一场景下，主要目的为促进用户活跃，防止用户流失。......
    如何设计一套系统化的用户召回策略？
  • 如何打造符合产品策略的用户体系？
    用户体系建设对于提高产品用户黏度、实现用户从一般用户到核心用户的转变具有巨大的作用。那么，如何打造符合运转高效的用户成长体系呢？本文作者将从5个步骤、四个原则来为大家详细讲述。如何......
    如何打造符合产品策略的用户体系？
  • 大型科技企业架构：中台模式的爱与恨
    大型企业面对快速变化的市场形势，需要有像创业公司一样快速的反应能力。然而由于复杂的人员和层级关系，大企业做到“拥抱变化”是很困难的。传统以职能部门分治的树状组织架构，若一个底层员工......
    大型科技企业架构：中台模式的爱与恨
  • 不同年龄段的企业,该怎样选择不同的组织架构？
    高成长企业处于时代发展的前沿阵地，面临的挑战是令人难以置信的，有了明确的理论指导思想后，如何选择合适的高成长企业组织架构呢？必须综合分析导致组织模式及其效能差异的各种影响因素，才能......
    不同年龄段的企业,该怎样选择不同的组织架构？
  • 产业互联网到底是什么？
    它既是新生产方式、组织方式、运营方式，也是一种新的基础设施，是新一代信息技术与工业、服务业、农业深度融合的产物。......
    产业互联网到底是什么？
  • 产业互联网为何深受腾讯、阿里巴巴的关注
    随着竞争的加剧以及互联网产业格局的逐渐形成，人们发现消费互联网红利呈现出逐渐减弱的趋势，最典型的表现是不论是线上还是线下，获客成本或者流量成本越来越贵，甚至在一些情况下线上成本变得......
    产业互联网为何深受腾讯、阿里巴巴的关注
  • 数据问题的全面解决之道数据治理
    当今的大型企业，内部分工日趋细化，采购、服务、市场、销售、开发、支持、物流、财务、人力等各个环节，无不每时每刻产生着大量的数据。数据的格式也越来越多样化，包括IT系统里存储的结构化、......
    数据问题的全面解决之道数据治理
  • 如何更好地应对别人的批评
    职场上总是少不了批评，这些批评对我们职业生涯的提升颇为有利，值得被认真对待。本文作者FadekeAdegbuyi提供了应对批评、寻找批评的几个方法。......
    如何更好地应对别人的批评
  • 如何分析活跃用户和留存用户
    在互联网行业当中，因为拉新或推广的活动把客户引过来，用户在某段时间内开始应用并使用，经过一段时间后，仍然继续使用该应用的用户，被认作是该应用的留存用户，这部分留存用户占当时新增用户......
    如何分析活跃用户和留存用户
  • 中台是个什么鬼
    中台到底是什么？会不会又是另一个Buzzword呢？这个从名字上看像是从前台与后台中间硬挤出来的新断层，它与前台和后台的区别和界限到底在哪儿？什么应该放到中台，什么又应该放到前台或是后台？......
    中台是个什么鬼
  • 知识图谱构建技术综述
    知识图谱是结构化的语义知识库，用于以符号形式描述物理世界中的概念及其相互关系。其基本组成单位是“实体-关系-实体”三元组。通过知识图谱，可以实现Web从网页链接向概念链接的转变。......
    知识图谱构建技术综述
  • 比勤奋更能决定人生的,是系统思维
    大部分人可能从来没有总结梳理过自己的知识和经验，但往往在实际做事情的过程中都遵循一套科学的方法和逻辑。在现实生活中我们经常会遇见这样的人，他们对某个专业和领域有着很深的洞见，看问题......
    比勤奋更能决定人生的,是系统思维
  • 华为的业务流程为何可以不看脸色行事？
    企业流程构建的原则：总体设计，分步实施，不求完美，急用先行。华为的使命、愿景、公司定位决定了，它必须摆脱对人的依赖，走向规则治理，用确定的管理规则来应对未来不确定的市场环境。......
    华为的业务流程为何可以不看脸色行事？
  • 这些方法能让你变得更自信、高效和富有
    成功是不断地提升自己，提升你的生活方式，改善你的服务方式和与他人相处的方式。那么为什么大多数人都成功不了呢？为什么大多数人都无法不断提升自我呢？你越想提升和进化，你就必须越专注于那......
    这些方法能让你变得更自信、高效和富有
  • 什么是好leader？既能当传教士,又能当杀手
    任何一个成功的商业公司，它一定能够传递出一个清晰的价值。经常会有创业公司的创始人来找我，我有时候只问他一个问题，那就是“你们公司到底有什么价值是别的公司取代不了的？或者说，你到底创......
    什么是好leader？既能当传教士,又能当杀手