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用工作流实现项目流
按照项目流实施的先后顺序，项目管理可划分为六个阶段，即需求提议阶段、初步调查阶段、详
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软件系统选型是企业IT建设的重头戏，也是一件让很多企业头疼的事。笔者根据自身的项目经验编写了一个虚拟的软件选型故事，并籍此探讨选型过程的一些要素。
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PLM 是一种对所有过去的、现在的、那些行之有效的技术、系统、流程、实施方法论和企业智力资产的继承与集成，在正确的企业战略思想和商业原则的指导下，将其
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在本系列文章的第一篇就提到，企业信息化分为四个主要的业务领域，由四种主要的 IT 信息系统所代表。它们是：
⑴ ERP 企业资源规划系统：面向企业的
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多数大型企业已经花费了十几年的时间和千万美元级的经费为他们的财务、产品目录和资本需求营造有形资产管理系统。但是，几乎没有企业以同样的战略性的远见和
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PLM 是一种极具潜力的商业 IT 战略，它专注于解决企业如何在一个可持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重大问题。
在过去的 5 到 10
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“创新或者是死亡”，是大多数企业们都知晓的一个“咒语”，因为对于理解产品创新重要性的企业来说，这是一个生死攸关的战略。然而，企业不但要搞产品创新，
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众所周知，信息技术与传统制造业的相结合是中国大多数制造业企业的必由之路。信息化技术的使用，正在并将继续扮演帮助企业满足如前所述的那些关键挑战的角色
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随着竞争的加剧，增加收入，降低成本，供应链集成，缩短研发周期，提高产品创新性等业务需求压得企业喘不过气来，而无论是过去流行的还是现在新兴的一些“企
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在 ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是
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据一些世界知名的咨询公司的分析报告显示，发达国家的制造业企业在IT 应用系统上增长最快的是PLM，市场反响的热度和增长率也都超过了 ＥＲＰ。Aberdeen公司
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引言
以信息化带动工业化是中国制定的一个为期50年的长期发展战略。
在中国加入WTO以后，西方经济低迷，神州一枝独秀，