多数大型企业已经花费了十几年的时间和千万美元级的经费为他们的财务、产品目录和资本需求营造有形资产管理系统。但是，几乎没有企业以同样的战略性的远见和热诚去对待他们的智力资产（无形资产）的建设。

对于以产品为导向的企业，其主要的企业资产存在于产品和开发产品的流程中，没有什么东西比积累他们的智慧和技术诀窍更重要的了。然而由于种种原因，这些知识财富往往散布在许多不同的系统之中，企业想要存取和充分利用这些潜在的、突破性的想法，那将是非常困难的事情，因为它们各自以不同的表达方式存在于各自的智力财富的库中。

在某些非机械制造行业，特别是在制药业，已经开始把企业的智力资产作为真正的战略性的武器，并形成了反映这种思想的系统化的机制。例如，大多数重要的突破性的药物，就是依靠在现有的智力资产管理系统中挖掘已存入的产品知识来发现的。

但是，在全球特别是中国的制造行业，这种建立并发掘智力资产管理系统的努力还十分欠缺。至少是现在还没有形成有效的产品知识体系。

EDS 已经认识和理解到制造行业的这种现状，在 EDS 的 PLM 产品中，特别强调的就是“知识驱动的应用”和“产品知识管理”，目的就是引导和鼓励企业基于 PLM 系统建立自己的智力资产管理系统，以无形资产支援和带动有形资产，为企业创造更大的价值。

如果说“省钱”之道在于 EPR、SCR 和 CRM 的应用之中，那么“生钱”之道必定在于 PLM——如果企业能把多年积累的产品知识和技术诀窍综合到一个 PLM 智库中，并让它们很容易被所有的技术创新团队成员来选取、访问和充分利用，那么，突破性的发现和产品创新可以引人注目地、十倍百倍地增加。