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  • HR菜鸟如何修炼成为高阶HR
    在人才竞争市场中，高级人才永远是各企业炙手可热地追求目标。那么HR菜鸟如何修炼成为高阶HR呢？怎样才算是高级人才的思维和技术呢？......
  • 如何建立科学的绩效管理
    绩效就是我们想要的那个结果，这个结果可能是可量化、可测量的，但也可能是不能测量、不易表达清晰的，绩效管理正是为达到企业的绩效提升而进行的一系列活动。......
  • 3个关键策略打造核心人才战略
    人才管理已经是全球企业面临的首要挑战。“核心人才”是在战略实施关键岗位上的人才，通常具有高度稀缺性。聚焦核心人才，既能为银行带来短期“速赢”成效，又能为其长期发展持续创造价值。......
  • 阿里巴巴华为联想HR,是如何做“政委”的？
    电视剧《亮剑》讲述的能打仗、懂政策的政委赵刚如何助力有匪气的李云龙成为将军的故事。在职场中，政委赵刚与团长李云龙之间的关系，不就像HR与业务部门之间的关系吗？......
  • 书生VS土匪,你的公司文化像腾讯还是阿里？
    很多人喜欢简单地把企业的并购讲为谁吃了谁，并由此推导出规律，比如文前提到的若干并购案，大家就在说是狼性企业吃了羊性企业，是北京企业吃了上海/南方企业。......
  • 如何让员工在工作中使出“洪荒之力”？
    在商业社会里，注意力作为稀缺品，容易与经济利益挂钩，但将人们的注意力在某个时间段吸引到某个场地的力量，更多的并不是金钱或生存的需要，而是一种难以描述清楚的需求......
  • 真正决定招聘质量的人,是十年前的你
    大部分企业都依靠公司通用的宣传片来介绍在该公司工作的好处。有些企业则只发布简单的职位描述，无法反映在该组织的岗位上工作的真实情况。......
  • 段永平对步步高企业文化的讲解
    企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。......
  • 华为的轮值CEO制度还能撑多久？
    CEO作为企业最高管理者，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；经营管理团队轮值制度是2004年在华为开始推行，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想......
  • 在生死存亡的变革面前,企业文化有什么用？
    企业发展到一定阶段，战略与文化并无先后顺序。在我的模型里，文化围绕战略、架构、流程，它们是环绕和相互作用的关系。这也是为何众多战略咨询顾问失败的原因......
  • 激励下属的秘诀究竟在哪里
    在这篇文章中，Faul分享了当时自己在Google和Facebook学到的演讲和讲故事技巧。同时，他还介绍了每一位经理人员和初创企业创始人，都应该会讲的三类故事。......
  • 让CEO重视培训的9个秘诀
    HR部门需要争取与他们达成共识,理解、满足甚至超越他们对于员工发展的期望,并帮助企业实现未来发展的愿景,解决组织内部的问题。......
  • 企业人才战升级：先让对的人上车,再决定去哪儿
    无论是被几大巨头纷纷吸纳的知名、高端、影响力大的人才，还是业内有点小气候的人尖儿，抑或是高潜力经济适用型人才，都被企业争抢。......
  • 华为人才评估体系：拒绝360度评估,要奋斗者,而不是老好人
    没有太多的理论模型,摒弃复杂的方法论,而使用简单制胜的法则:一切以业绩结果为评估标准,坚持使用“歪瓜裂枣”......
  • 阿里文化体系是怎么一步步长出来的
    一个让世界都为之震惊的企业。这里，阿里的鹰王，给我们讲述了阿里创办以来，它的文化体系是如何建立的，这种体系又是如何影响着阿里的成功。......
  • 如何管理“刺头儿”员工？
    如果可能,仔细询问其他团队成员他们是否有同样的行为和想法,这是否扰乱了他们的工作。如果只是你们两个人进行交接碰头,可能你需要重新审视自己的行为了。......
  • 腾讯的人才培养项目：飞龙计划
    作为腾讯的经典领导力培养项目，飞龙计划为公司的高速发展提供了充足的人才储备，迄今培养出了300多名核心管理干部，公司内部70%以上的中层管理者都是飞龙同学。......
  • 华为内部分享：如何找到优秀人才？
    巨大的机会和潜力，这一切的不确定性，都需要我们有优秀的团队来进行管理和面对，也只能靠最优秀的人来管理不确定性。但如何建设优秀的团队呢？......
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