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工作日志: hive统计指标

hive生产环境初探查询某个分区的数据量,并测试hive的分区函数......
基于hive的日志数据统计实战

本文结合业务对hive的应用做了一些探索,并把这些经验做一个总结,所谓前车之鉴,希望读者能少走一些弯路。......
hive 抽样统计

算法中可能会需要做抽样。用hive实现了随机抽样中简单随机、系统和分层抽样的方式，记得抽样的概念还是初中数据接触的其实很多时候不需要理论，想也是可以想到的......
Hive统计新增,日活和留存率

用户行为触发的日志上报,已经存放在Hive的外部分区表中.......
使用 Hive 构建数据仓库

对于大数据，问题变得复杂得多，比如一个数据仓库是否够用？答案取决于具体企业。人们声称Hive是Hadoop的数据仓库。尽管从某个层面上讲这是真的，但这种说法也有几分虚假。......
工业4.0时代的大规模定制供应链管理

如果开发端到端产品，从产品特性入手，对垂直集成有充分理解，同时水平环节包括供应链、分销商、零售商、客户供应环节，对于这样一个汇集点，正是每个企业的核心竞争力所在；通过业务计划驱动水......
智能供应链SCM“驱动”汽车行业

在欧洲和北美，随着APS高级计划排程、MES、物联等智能技术的深入应用，部分整车厂和零部件厂商的系统已经实现实时同步。整车厂生产计划的改变能实时地驱动整个供应链系统。而中国的汽车行......
董明珠：格力甚至曾几乎死去

当人存着私心做一个决定、做一件事的时候，你是会有多样选择的，当每个人都遵循着私心，你认为这个企业也好，社会也好，还可能有很好的成长，或者有很好的发展吗？我认为不可能。......
ERP项目的计划阶段需要做好哪些事情

在ERP项目的计划阶段，很多计划工作会以之前所做的计划、准备以及整体规划为基础，不过在范围上会有所扩展，在细节上会进一步地深化。......
如何做好ERP项目经理

项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。......
大全集团的数字化转型之路

大全集团明确了提出“数字化企业”的战略,实现从产品设计到制造过程的高度数字化和互联互通,分别建设大全数字化管理、数字化设计、数字化制造平台,通过数字化转型,让大全的管理和运营更加高......
ERP的风险及其预防

企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。......
ERP系统击溃制造企业生产脱节难题

生产控制是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。......
如何打好ERP运维的持久战

对一个ERP项目而言，后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时，业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、ERP项目上线后留不住实施人才......
大数据框架对比：Hadoop、Storm、Samza、Spark和Flink

大数据是收集、整理、处理大容量数据集,并从中获得见解所需的非传统战略和技术的总称。......
技术型公司如何打动投资人

从技术是否容易被模仿考察技术壁垒，如技术本身很容易通过产品分析、化验而被模仿，则被同行模仿的风险很大；技术本身是否较容易通过研发流程、生产工艺流程而被员工全部掌握......
如何一步步从数据产品菜鸟走到骨干数据产品

，数据产品经理是产品经理的一种，所以要同时具备产品经理的能力：了解用户，需求调研，方案设计，协调技术、测试、设计等......
数据产品经理的工作类型和能力要求

数据产品经理的工作，如果按上面的数据流程来看，主要包括三种类型的工作，不同的数据PM工作偏向不同（以下分类也不是严格划分的）。......
2017年有望实现大数据的六大预言

大数据以前所未有的方式来创造着企业的成长为商业赢得利润。在过去十多年里，先进的数据科技分析工具问世，已经使商业精英数据中获得巨大的利益，对大多数人来讲他们只是触及了数据的表面......
IT部门不应忽略的12种数据

无论你们公司有多少数据或者你们的经理需要多少数据，你们很有可能错过了掩藏在数据之下的瑰宝。下面我们会分享12个案例，案例中讲述了什么数据是你可能忽视的，为什么它在很大程度上对资深I......
数据中心运维工程师必备技能

数据中心里有很多设备，而作为一名运维工程师不可能，也没有必要全部掌握，要懂得应该掌握哪些技能，一些基本命令和重要设备的操作一定要掌握......
Spark架构在大数据环境的核心位置找到用武之地

Spark架构便成了一个有限的角色：有关数据索引的聚合细节有助于用户发现相关信息。现在，一切都已改变，而且该公司正在花大力气学习Spark并作为其大数据平台升级版本的一部分。......
如何应用数据分析来指导商业实践

数据分析闭环有四个步骤：指标—>假设—>试验—>行动。无论你做的在线，离线，或是非线上的业务，都需要这个闭环来指导业务增长。......
数据化运营的殊死搏斗

信息化管理的实质也就是数据管理，对着数据分析和可视化技术的发展，可视化的数据运营模式逐渐受到越来越多人的追捧。......
腾讯的金字塔体系

科学的管理方法，是腾讯企业日益壮大的根基。腾讯的管理方法，最精华的部分，就是金字塔结构。在金字塔结构中主要分为3部分：最顶端的总办，其次是7大事业群，以及最底层的执行机构。......
如何管理能力超强却爱发飙的员工？

有些员工你以为他会给你带来惊喜,结果却把公司吓坏了了。有一天,我的合伙人Lars和我探讨了一种相反的情况:经过合适的管理,看起来败事有余之人却能做成事。......
企业数据总线(ESB)和注册服务管理(dubbo)的区别

两类开源项目侧重点不同,ESB侧重任务的编排,性能问题可通过异构的方式来进行规避。无法支持特别大的并发......
企业层面的敏捷开发：可能危害成功的误解

敏捷开发过程保证了好处,但大型企业在他们自己的环境中很难找到适合自己的有效的敏捷方法。它从根本上不同于应用开发和交付的瀑布式方法。......
网站运营活跃用户、流失用户、流失率、新用户流失率定义以及诠释

本文简单介绍了活跃用户数、流失用户数、流失率、新用户流失率这几个概念。当然，比较大型的网站还会有许多细分数据：普通用户、活跃用户、优质用户、普通用户流失率、活跃用户流失率、优质用户......
正常人为什么无法站在用户角度思考

我一直想回答这样一个问题：为什么强调了很多遍，但大部分人就是无法站在用户的角度考虑问题，即使所有人都知道，这是最最重要的一种营销思维？......
什么才是最高效的营销方法

传统的营销模式渠道贵、转化低、烧钱快，同时，用户的时间越来越碎片化，这就导致很多营销方法失效了。那么如何才能打造出更高效的营销方法呢？......
OKR如何帮助企业应对挑战

什么是OKR？如何通过OKR管理公司？Swipely的CEO戴维斯分享了自己在公司推行OKR的一些经验之谈。......
强生:重量级企业是如何克服增长阻力

如果世界上曾经有过真正的医疗保健领域里的综合性大企业,强生绝对算得上是一家。但是,对于投资界的很多人来说,“综合性大企业”这个词汇已经变成了一个肮脏的字眼儿。......
让团队变得高效又有创造力

多领导者所采取的改善团队工作能力的策略,尽管初衷是好的,但并非都能起到他们想要的作用。没有人愿意领导一个效率低下的团队。......
阿里：培养员工对企业文化的认同感至关重要

一家公司的成功取决于自身的产品质量，更取决于企业的管理能力。企业管理之于公司整体，就像木桶效应中的最短板，如果这一部分出现问题，再大量的蓄水都仿佛是在做无用功。......
内部创业究竟是如何帮助企业进步

华为和Google都在企业发展的过程中使用了内部创业的方式来帮助企业不断进步。华为在内部创业的过程中，采取的是将企业的非核心业务内部创业为企业的代理商或外包业务商的模式......
数据驱动：以数据为支撑的4类设计

“大数据”“数据分析”“数据可视化”已经被人们越来越多的提起，传统的金融服务公司最早开始使用数据驱动业务运营，由最早的二八法则寻找客户、拓展业务发展到类似今天互联网产品利用数据构建......
一个产品经理需要知道哪些与推荐算法相关的知识

“个性化推荐”伴随着“大数据”、“深度学习”等高大上的词汇,让人觉得非常高深莫测。对于一个普通的产品经理而言(非数据挖掘型PM),最少需要掌握哪些和算法相关的知识呢......
Zookeeper设置开启启动

在Centos中将zookeeper设置成开机启动部署了Zookeeper之后,当需要重启机器时,开机后往往需要花一点时间对zookeeper集群进行启动,......
十年美国,十年中国：融合中美技术文化的CTO

十年美国，十年中国。可以说，汤峥嵘的每一次改变和步伐，都会在中国的互联网圈子里有着不小的影响。这一次，他将互联网和创业精神带入到传统教育行业......
让数据动起来,让产品独特而有趣

数据对于产品而言，具有不可忽略的支撑作用，如果能够很好的运用数据，挖掘信息，将对产品决策带来很好地支撑，从而获得产品的成功。......
任正非:不产粮食的流程就是多余流程

面向一线,要做好跨功能、跨部门的流程集成和IT集成,改变每个变革项目有自己专用IT系统的状况。从需求管理与结果评估入手来加强IT应用开发的有效性。......
传统企业如何转型成为技术公司

我们对于技术公司与非技术公司之间的区别也已经没有兴趣去细究，因为几乎所有的成功企业都是技术型企业。......
企业选择CEO的4条秘笈

对于任何一家公司而言，选错CEO都意味着灾难的开始，其后患之大、危害之深，足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。......
从11种消费者本能心理,探索相对应的文案写作策略

文案小白和高级文案之间,往往就是缺科学的方法。通过对消费者本能心理的剖析,无疑给文案写作提供了以消费者为视角的发散思路。......
击败拖垮内容营销的6个恶习

在漫长的职业生涯中，内容营销人员也会有一些不太积极的品质。事实上内容营销有时候会是因为，工作上的一些局限性、领导力薄弱，导致营销人员在内容营销上做得很糟糕。......
由微服务架构带来的四大质量挑战

为了了解微服务变革给业务带来的影响，开发测试团队必须马上对测试依赖性进行广泛而严格的监控。另外，开发测试团队还需要能够深入访问采用这类高度模块化、分布式体系架构的测试环境。......
BOM的建立及在PDM与ERP集成系统中的应用

BOM作为PDM、ERP系统集成的关键，是产品结构和产品配置管理的核心，建立完善、合理的BOM为企业各部门的生产和管理提供详细、直观的数据和图形资料，BOM的优化存储能提高系统效率......
你不知道的数据中心数据保护方法

数据中心保护是一个成熟的学科，但仍是数据中心面临的最具挑战性的任务之一。他们经常面临压力，以提供更快的恢复能力。虽然市场是成熟的，但是供应商提供的新的硬件和软件选项可以帮助IT......
2016年数据中心热门技术盘点

2016年即将走完，回顾这近一年以来发生在数据中心圈里的大事小情，一切都还历历在目，但终将成为历史。数据中心的发展靠的是技术驱动，很多的信息技术都是为数据中心量身定做的。......
技术创新的领先公司最终却走向失败的20个原因

失败是创新创业的默认值”。创新创业的成功不能复制，但失败可以避免。为此，我们可以借鉴一下这些失败项目的原因，总结并从中找出成功的关键。......
麦肯锡:企业把握五大创新趋势

在全球经济并未走出调整期、中国经济步入新常态之际,中国企业欲寻求全新增长动能,则要重新思考并设计企业未来的利润区,通过创新完成企业战略的自我升级......
企业最该淘汰这三个管理评测项目

我不是指你的企业现在面临着重大的破产威胁,但有些企业的确在一些愚蠢的事上浪费了时间和金钱。由于你将注意力集中在了更为紧急的事情上,往往会忽视这些不显著却重要的运营失误。......
选错CEO就意味着灾难的开始

对于任何一家公司而言，选错CEO都意味着灾难的开始，其后患之大、危害之深，足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。......
品牌塑造之路共七步而大部分企业只走了一两步

一个品牌的构建，需要经历什么样的过程，需要什么样的关键点的完成，是需要认真理解的。否则企业所作的努力很可能只是品牌发展之路的一个点，而其他点根本就没有经历过。......
三星的企业进化史就是一部危机编年史

三星自上而下的威权治理模式，是一把双刃剑，且天生不具备自我修正的基因。兴隆时可迅速蹿升，因为这种体制执行力高；停滞时则病灶丛生，因为整个免疫系统都可能出了问题。......
大企业为何也爱抄袭

在博弈论看来,领先者面对挑战者的最优策略是“针锋相对”,即采取和挑战者相同的行动策略。这种策略在竞争激烈的体育比赛中,被广泛采用。......
怎么做商业化思考的产品经理？

随着互联网飞速发展，产品经理也划分好多细分。比如数据产品经理，前端产品经理，后台产品经理，商业产品经理……......
如何保证你的功能有良好的用户体验

当产品进入相对成熟的阶段时，满足用户需求的使用功能已基本齐备，用户行为流程也已完善，剩下还可继续深耕的便是“用户体验”。用户体验着眼于细节，使产品变得紧凑与顺滑......
一份良好的需求文档,应该包含哪些部分

一份可读性强、文脉和思路清晰、流程和功能阐述明白、页面元素、输入和输出都定义明确的需求规格说明书、通常都是需要经过几次持续的迭代和梳理，才能逐渐完善起来。......

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