• 数仓中指标-标签，维度-度量，自然键-代理键等各名词深度解析
    作为一个数据人，是不是经常被各种名词围绕，是不是对其中很多概念认知模糊。有些词虽然只有一字之差，但是它们意思完全不同......
    数仓中指标-标签，维度-度量，自然键-代理键等各名词深度解析
  • 产品经理常用的专业术语/专业词
    共计有195个专业词，涉及9大领域。应该是目前最全面的一份了，包含名词及相关解释，部分术语添加了举例说明......
    产品经理常用的专业术语/专业词
  • 数仓建设规范指南
    本文将全面讲解数仓建设规范，从数据模型规范，到数仓公共规范，数仓各层规范，最后到数仓命名规范，包括表命名，指标字段命名规范等......
    数仓建设规范指南
  • 判断一个会计水平的高低，看他做的内账就好了
    对于一名会计来说，做账报税是基本功，在工作中做内部账往往也是领导判断一个会计水平高低的标准。内账做得好的会计，也往往更受老板重视！......
    判断一个会计水平的高低，看他做的内账就好了
  • 深度解析用户画像标签体系构建方法
    标签是对对象某个维度特征的描述与刻画,是某一种用户特征的符号表示,每一种标签都规定了我们观察认识描述对象的一个角度,用于对象的标注、刻画、分类和特征提取。......
    深度解析用户画像标签体系构建方法
  • 数字化转型下，IT战略制定的要素与陷阱
    通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。......
    数字化转型下，IT战略制定的要素与陷阱
  • SaaS实施交付流程
    工具型SaaS,产品较轻,业务和管理属性弱,上手较快,在企业内部推广使用相对容易。......
    SaaS实施交付流程
  • 11个SaaS产品设计的潜规则
    SaaS产品管理专业人员应该永远记住，有[营销中的四个P]，其中一个是产品。不幸的是，软件公司有一个坏习惯，就是把产品与营销组合的其他部分隔离开来考虑。......
    11个SaaS产品设计的潜规则
  • 如何建立数字化业务技术平台
    数字业务技术平台提供了体系结构，允许软件工程师构建初始功能，并随着业务需求和技术的变化不断添加新功能。......
    如何建立数字化业务技术平台
  • 企业管理必须重塑的五个观念
    如今的大多数企业都处在不同的价值网络之中，如果一家企业想要获得价值创造的可能性，就要协同组织内外的单元，并创造协同共生效应。这就要求企业更新观念，重塑现有的管理。......
    企业管理必须重塑的五个观念
  • 数字化转型的实践和思考
    无论企业数字化转型口号喊得多么响亮,如果一线员工的工作内涵没有发生变化,那也就是企业的自嗨而已,那么面对数字化转型,作为员工的我们,应该如何迎接这些挑战呢?......
    数字化转型的实践和思考
  • 关于用户画像，我用4000字给你讲明白
    用户画像的内容可以很宽泛，只要是对用户的认知，都可以叫做用户画像。但你所去认知的这批人必须是你的典型用户，他们会用相似的方式使用你的产品，服务或消费你的品牌。......
    关于用户画像，我用4000字给你讲明白
  • 详尽的用户画像怎么做
    用户画像的核心工作就是给用户打标签，标签通常是人为规定的高度精炼的特征标识，如年龄、性别、地域、兴趣等。这些标签集合就能抽象出一个用户的信息全貌，每个标签分别描述了该用户的一个维度......
    详尽的用户画像怎么做
  • 从0到1构建用户画像的流程与方法
    用户画像作为一种设计工具,可以很好地帮助设计师跳出“为自己设计”的惯性思维,聚焦目标用户,发现核心价值,赋能产品。......
    从0到1构建用户画像的流程与方法
  • 「B端用户画像」的特征和建立方法
    在B端的设计中,用户画像的建立一直困扰着广大设计师朋友们,由于对于业务的不熟悉、对建立目的的不明确,经常会采用无脑硬套C端用户画像、刻意为建立画像而画像、过于追求画像广度而不注重深度这......
    「B端用户画像」的特征和建立方法
  • 产品经理常用的方法论
    一个6年产品狗的常用方法论......
    产品经理常用的方法论
  • IT工作规划与IT战略规划的十大区别
    有些企业为了IT部门工作规划,请咨询公司做IT战略规划,然后拿来做极少的修改就作为IT工作规划的汇报;或者是以以前的工作规划为主体进行IT战略规划的设计。......
    IT工作规划与IT战略规划的十大区别
  • IT战略、规划与IT部门建设的再思考
    IT战略及规划最为重要的使命，是驱动和支撑企业战略的执行，因此它涉及到的不仅仅是一个“纯技术”部门的“整合、规范、管理”......
    IT战略、规划与IT部门建设的再思考
  • IT战略如何与业务战略对齐
    对于IT管理者来说,更多的是根据领导的指令按部就班地执行任务,很少会考虑IT战略是什么。......
    IT战略如何与业务战略对齐
  • 设计、经验和变革：做好IT战略规划的三要素
    IT规划是“企业信息化战略规划”的简称,是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础七,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略......
    设计、经验和变革：做好IT战略规划的三要素
  • IT 战略规划方法论
    企业在发展过程中无疑需要制定战略规划，以指导企业实现可持续发展，推动企业信息化。而企业战略决定了IT战略。具体而言，IT战略规划应当如何制定？本篇文章里，作者就IT战略规划的方法论进行了......
    IT 战略规划方法论
  • 管理只对绩效负责
    1.管理只对绩效负责；2.管理是一种分配；3.管理始终为经营服务。......
    管理只对绩效负责
  • 技术架构的战略和战术原则
    技术架构是确定组成应用系统实际运行的技术组件、技术组件之间的关系，以及部署到硬件的策略。......
    技术架构的战略和战术原则
  • 数据仓库研发规范
    本文将为您介绍数据仓库研发规范的阶段规划、角色职责和整体流程。......
    数据仓库研发规范
  • 最为常用的数据挖掘方法论
    本文介绍两种最为常用的数据挖掘方法论——CRISP-DM方法论和SEMMA方法论。......
    最为常用的数据挖掘方法论
  • 让管理就像演奏一曲爵士乐
    用音乐来类比管理并不是什么新鲜事，比如指挥管弦乐队就一直被用来描述领导者面临的挑战。指挥家负责指挥，但必须先赢得乐手的尊重，才能组织他们发挥出最佳水平。这个比喻的核心是——领导者的......
    让管理就像演奏一曲爵士乐
  • 理想汽车：三年OKR实战，九大关键要素
    这是一个追求快速迭代、注重打造高效组织的公司在OKR实战过程中总结出的一手经验......
    理想汽车：三年OKR实战，九大关键要素
  • OKR在中国：究竟是水土不服还是真香
    KPI一直是中国大多数企业的绩效管理工具。但随着互联网大厂的科普，越多越多企业开始主动拥抱OKR。......
    OKR在中国：究竟是水土不服还是真香
  • 研发团队资源成本优化实践
    研发团队所需资源(比如物理机器、内存、硬盘、网络带宽等)的成本,很容易被忽略,或者在很晚才考虑。......
    研发团队资源成本优化实践
  • DDD 模式从天书到实践
    在互联网开发“小步快跑,迭代试错”的大环境下,DDD似乎是一种比较“古老而缓慢”的思想。然而,由于互联网公司也逐渐深入实体经济,业务日益复杂,我们在开发中也越来越多地遇到传统行业软件开发中......
    DDD 模式从天书到实践
  • 该重新定义一线员工
    作为老板，你有没有想过，公司原有的岗位正在限制企业的发展？作为员工，你有没有想过，你的岗位价值正在被弱化，正在失去优势？......
    该重新定义一线员工
  • 数据管理、数据治理、数据中心、数据中台、数据湖、数据资产等的
    数据中台、数据仓库和数据湖没有直接的关系,在某个维度上他们为业务产生价值的形式有不同的侧重,数据中台距离业务更近,能更快速的响应业务和应用开发的需求......
    数据管理、数据治理、数据中心、数据中台、数据湖、数据资产等的
  • 结合数据中台的数据治理模式实践
    随着信息化时代的高速发展,数字化理念逐渐深入人心,各行各业都在做数字化转型。证券行业也不例外,各种线下的客户服务被线上化,很多依赖人工的工作场景被流程再造,并最终以数字化应用的形式体现......
    结合数据中台的数据治理模式实践
  • 数据指标体系指南
    数据指标体系是构建数据中台的重要一环。数据指标的建立让运营及产品人员更直观地看到基本指标的变动,让数据分析师更便捷地开展数据分析工作。这篇文章就紧紧围绕“指标体系”展开,内容略干。......
    数据指标体系指南
  • 专注产品的五个原则
    产品对于企业而言，既是企业进入市场的前提条件，又是企业存活于市场的根本原因。因此，离开竞争的第一个发力点就是专注产品。......
    专注产品的五个原则
  • 数据指标设计方法
    指标的设计链路,可以从目的→设计→公式→口径&范围,每一步都需要跟使用场景强绑定。所以当面对不同的使用场景时,同一个指标可能有多套口径的情况。......
    数据指标设计方法
  • 如何构建公司的数据指标体系？
    数据指标是业务中的核心内容,然而指标管理中总会出现许多问题。指标管理系统在一定程度上可以帮助实现规范化管理,但是针对不同的业务场景与需求,数据管理还应当灵活应变。......
    如何构建公司的数据指标体系？
  • 银行数据指标体系建设与运营实战
    怎样提升数据价值转化、缩短数据供应和数据应用之间的距离是数据中台建设面临的重要课题。......
    银行数据指标体系建设与运营实战
  • 激活你的组织，需要坚持八个原则
    组织有两个关键词：目标；奉献。激活一个组织，组织设计是重中之重。如何保障个人对组织的贡献？八个原则，块块都是敲门金砖，合在一起更是一个系统化的管理价值链。......
    激活你的组织，需要坚持八个原则
  • 企业管理五项重点 计划、流程、组织、战略和文化
    企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力，实现永续经营......
    企业管理五项重点 计划、流程、组织、战略和文化
  • 没有不配合的员工，只有不合格的领导
    领导力密码无论管理者还是普通职场人,都想拥有领导力。那么什么是有领导力的标准?......
    没有不配合的员工，只有不合格的领导
  • 如何让自己习惯于“高层次的思考”
    一个人思维的高度决定了他成功的高度。世界上能够保持高层次思考的人很少，所以大多数人的想法都差不多，最终活得也差不多。......
    如何让自己习惯于“高层次的思考”
  • 如何搭建运营策略分析体系
    每年4季度，很多企业都会密集地上线运营活动，相关的分析需求也大量增加。这就带来了新问题：当一堆运营活动重叠的时候，到底该咋分析？今天系统讲解一下。......
    如何搭建运营策略分析体系
  • 百果园靠数字化运营410万企微用户
    以今年初至今百果园的私域新动作——从个人微信运营体系迁移至企业微信运营体系为例,......
    百果园靠数字化运营410万企微用户
  • 产品战略思维
    做产品，或者做运营，或者做技术，也都是一样，有战略思维，和没有战略思维，会有巨大的目标达成效率上的差异。......
    产品战略思维
  • 以目标为导向，实现高质量的项目复盘
    分析很重要，在实践中应用分析的结论更重要，执行很重要，在执行过程中反思我们的目标更重要。......
    以目标为导向，实现高质量的项目复盘
  • 为什么你想自律，却总是自律不起来？
    回避型自律，会让你反反复复，没有实质进展，甚至陷入自我怀疑。趋向型自律，会给你带来愿景和目标的最终实现，但也可能会让你陷入急功近利中。......
    为什么你想自律，却总是自律不起来？
  • 数据中心数据质量线上监控的实践
    本文主要分享有赞针对离线和实时数据做的一些监控实践,当前商家数据基本在7点前完成产出,所以线上监控规则大多是7点开始调度,为了更早的发现问题,我们也开始做业务层表(kylin)构建完成后触发监......
    数据中心数据质量线上监控的实践
  • RPA落地实践
    RPA结合了用户界面交互技术,可用于业务和IT领域的流程自动化,实现计算机上的C端、B端或命令等的自动化流程编排和执行,从而通过自动化技术达到替代人工操作的目的。......
    RPA落地实践
  • CIO如何把握职场发展事业线
    IT人总是习惯用技术语言提建议，用技术思维行事，尤其做项目的时候，但往往很难达到效果。诚然，在一家普通的业务公司，想用IT语言获得认可和支持，其难度可想而知。......
    CIO如何把握职场发展事业线
  • IT运维、ITSM与ITIL三者的差异
    IT运维管理的概念是从网络管理的概念延伸而来,现阶段广义上的IT运维管理实际上是对底层IT基础设施、应用服务和业务服务的综合管理。IT运维管理就是通过对IT资源的有效管理,确保IT服务的健康性和......
    IT运维、ITSM与ITIL三者的差异
  • 怎么有效地实施ITSM流程
    高效的ITSM策略不会随着实施完成而停止,而是随着时间的推移不断的演变。对于组织而言,利用其ITSM流程来实现定义的业务目标非常重要。......
    怎么有效地实施ITSM流程
  • 人们需要理解的LaaS、Paas、Caas、Iaas、Faas和SaaS
    随着科技的发展,不断涌现新的云计算服务。虽然一些云计算服务具有相似的特征,但它们并不相同。最重要的是,它们在云平台中运行,随时可以被用户访问。......
    人们需要理解的LaaS、Paas、Caas、Iaas、Faas和SaaS
  • 如何做出正确的决策？
    生活中无论大事小事都充满了不确定性,因此我们每个人都很看中决策的力量。如果你从来都没有遇到过不同意见,你很容易就会太相信自己的判断。......
    如何做出正确的决策？
  • 靠谱是一个人最大的资产
    他们拿到一个目标,会问你背后真正想要的东西,然后调配内部资源,协调外部资源,形成计划。然后,他们会把计划分解为指令,给“做事靠谱”的人去完成。......
    靠谱是一个人最大的资产
  • 如何让自己更有效、更有闲
    时间就是金钱。我们都知道时间的重要性。然而，大多数人并没有真正重视时间管理。一方面，他们缺乏高效的时间管理方法与技巧，另一方面，他们缺乏自身内在的驱动力。......
    如何让自己更有效、更有闲
  • VC永不投这类公司
    创业11年，我发现：VC永不投这类公司铅笔道昨天关注融资只是创业过程当中一部分。整理|张旋编辑|吴晋娜到底要不要融资？该拿谁的钱？投资的底层逻辑是什么？在国内创业要注意什么？今天我们来谈......
    VC永不投这类公司
  • 企业数据“存、管、治、用”难题
    许多企业的管理系统相对独立,自成体系,这就造成各系统之间存在数据孤岛,数据库未形成合力。同时,由于多条产品线和业务线,各个业务单元之间可能存在重复的功能模块,造成响应低效,企业亟需数字化......
    企业数据“存、管、治、用”难题
  • 指标的应用和运营活动的量化
    “数据化运营”，提这个概念的人越来越多。以我个人的理解，“数据化运营”指的就是从对业务数据的认知中，抽象出运营策略，以数据追踪运营策略的执行过程，最终由数据来评价运营策略的执行效果......
    指标的应用和运营活动的量化
  • 财务报表分析具体怎么做
    作为一个财务工作者少不了与财务报表分析打交道，不怕报表制作难，就怕报表分析不够一目了然。直观的报表数据展现，更能让用户提炼到有用的价值，最终呈现给最高管理层，为分析决策提供依据。......
    财务报表分析具体怎么做