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  • 全业务运营时代,带来了从盈利模式到商务模式、运营模式的巨大变革,对现有运营商运营机制带来的是革命性的冲击和挑战。电信重组的完成使得中国电信运营市场进入......
  • 任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。例如,有经营决策的流程、掌握市场和客户需求的流程、产品研发流程、营销流程、生产制造流程......
  • 首先,从管理控制角度分析。流程管理的目标是使整个流程体系良好运转,确保资源使用和配置的效果和效率,这是流程管理的基本目标。作为企业战略规划和具体业务活......
  • 改革开放三十年后,中国企业凭借着惊人的增长速度大大缩小了与欧美企业的规模差距。但相对于欧美成熟企业而言,中国企业的流程管理方式较为简单。企业的流程管理......
  • 关于业务流程重组(BPR)的概念,自1990年由迈克尔.哈默提出后,欧美企业得以迅速推广。美国MIT教授迈克尔.哈默于1990年首次提出业务流程重组的概念,随后又于19......
  • 企业流程的重新设计是整个企业流程再造中最富有创造性的工作,在对具体企业的业务流程进行设计时,要充分了解顾客的需求,注意流程中活动与活动间的“动态逻辑”......
  • 对于每一个企业来讲,生产安全都是一个非常重要的问题,有序稳定的运行,是企业进行竞争的无价资本,一旦发生安全问题,不仅仅会影响企业自身生产经营,还会影响......
  • 结合一具体企业实例,从企业、部门和岗位三个层次确定了进销存的当前业务流程。从流程的重要性、绩效低下性和优化的可行性等三个方面建立了关键业务流程选择的评......
  • 作为一家拥有近两万员工的高科技制造企业,良好的IT绩效管理对京东方科技集团股份有限公司(以下简称京东方)的重要性不言而喻。那么,京东方在进行IT绩效管理时遵......
  • 流程管理的思想已经为企业管理者所接受与认可,流程贯穿于企业经营管理的方方面面,流程的持续优化与改进也必将成为企业发展的一项重要课题。如何进行流程优化?......
  • 一个有效的组织结构必定与其技术和环境以及组织运作的信息流程相适应,而组织结构变革使得信息流程必然随之改变。本文在对企业组织结构和信息流程的 关系进行分析......
  • 从许多方面来说,设计可能是整个BPR中最容易的一部分。事实表明,绝大部分BPR项目都失败在没能落实新设计上。必须认识到:效益来自变革,变革难于实现。为此,这......