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  • 制造企业MES功能架构及实施规划流程
    MES制度的推行,带来了令人瞩目的成果。它提升了15%的生产效率,6%的质量管理效果,强化了生产计划和调度的精准性和时效性,显著提升了供应链的协同效率,使公司更紧密高效地与供应商协作。......
  • 数据中台建设的目标、流程及四大要点
    企业通过建设数据中台构建各项能力，使数据能够驱动企业打通数据资产、提供统一数据服务、数据直接参与业务、产生包括客户价值在内的企业价值等。......
  • 如何在企业中有效实施流程管理的原则
    在现代企业中，流程管理是实现高效运营和持续改进的关键所在。作为CIO，你需要确保企业的信息化和数字化战略能够支持并提升流程管理的效率。......
  • 企业构建AI大模型应用的步骤流程与关键问题解析
    构建企业级AI大模型驱动的应用系统是一项跨越技术与业务边界的综合性任务，它不仅考验着企业在业务领域知识的深度，也挑战着企业基于AI大模型构建应用的技术高度。这一过程要求业务专家与AI大模......
  • 数据资产入表全流程
    数据资产识别是整个入表流程的基础和起点。这个阶段的主要目标是全面了解企业拥有的数据资源，并确定哪些数据可以被视为资产。......
  • RAG 的工作流程和架构
    RAG可以从权威的、预先确定的知识库中检索出相关的上下文片段，然后将问题和检索结果一起传给大模型，大模型依赖这些特定输入生成最终的答案。这样既保证了来源的可靠性，避免了大模型的过度发......
  • 什么是真正的流程管理？
    流程听上去好像很高大上，但其实一点也不复杂，因为无论有没有流程，事情总是要做的。所谓流程，不过是利用众人的智慧，搞清楚一件事情应该怎么做，然后把做事的方法固定下来，后面大家都跟着这......
  • 业务流程管理的六个步骤
    世界上不存在两个完全相同的业务流程，但是所有流程都会持续不断地变化。有时，领导者和团队会对流程执行即时更改；有时他们会干脆选择重新设计。业务流程管理(BPM)有助于组织确保业务流程的任......
  • 一文详解华为ITR流程体系：目标、流程、理念
    本文详解华为ITR的概念、目标、地位、构成、理念，以及ITR的执行中需要的数字化服务管理系统的支持，看ITR如何为华为全面提升服务质量和客户满意度。......
  • JIT库存管理方法的优缺点和实施流程
    随着零售业竞争越来越激烈，越来越迫切需要提升盈利能力，很多企业都在寻求新的方案以解决运营中的各种难题。全球越来越多的制造业公司都采用了JIT库存管理方法，即准时化生产（又叫无库存生产......
  • 人力资源数字化转型中的流程管理的关键要素
    在人力资源数字化转型中，流程管理工作只有通过人员、流程、技术这三个核心要素的综合考虑、整合设计、协同发展，才能达到“灵动的流程”的效果。......
  • 业财一体化的关键：业务流程和财务流程的联通融合
    业财一体化，即打通企业的业务与财务数据，将财务这一相对后置化的工作前置，让其与业务可以同时进行，甚至先于业务。业财一体化可以提升企业对于财务数据及流程的管控能力，也可以直接提升企业......