尽管首席战略官还是一个相对新的概念，但是它很快在欧洲公司中传播。在我们的调研中，几乎所有年销售额超过10亿欧元的公司都有首席战略官。

优秀的核心玩法只是一款产品成功的第一步。对于《荒野乱斗》而言，要想成为Supercell旗下同一量级的产品，关键在于是否持久。

山寨式创新、钻营式创新、标榜式创新四处泛滥，这会挫伤优秀企业创新的原动力，破坏市场竞争规则，为市场声誉带来负面影响。

并非所有公司都理解战略管理办公室对协调现有流程与公司战略的重要性。许多公司在开发平衡计分卡后，往往会犯一个重大的错误——即像从前一样分配资源，制定预算，报告，沟通，审核绩效。

不论是在传统行业、还是在互联网行业，成功的平台企业屈指可数（至少在相应领域内），能搭建生态圈的更是凤毛麟角。

创造力（creativity），即产生新颖且有价值的想法的能力，被认为是企业和个人成功的关键。当创造力、劳动力、资本三者结合为一体时，创新（innovation）才成为可能。

大脑具有发现模型和规律的优势，对大脑的投资给人类带来巨大收益。高效学习可以提高大脑处理信息的复杂度和速度，抽象逻辑思维是跨行的关键能力之一。

如果领导者能掌握并协调使用这六项技能，就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。这些技能中的每一项都有领导力著作专门论述过，但这些书籍通常是孤立地讨论

在过去的半个世纪里，经济发展的速度超过之前几个世纪的总和。与之相对应的，社会制度的变迁和组织形态的变化、科技的发展更新、企业成长壮大的速度也是最快的。

无论是对于理解产品销量的真实驱动力，还是塑造企业未来的经营与品牌战略，现在正大行其道的大数据，都力有不逮。相反，那些看似微不足道且杂乱无章的“小数据”（smalldata），却可能成为致胜

我们习惯于依靠经验做出决策与判断。通过理解过往所看到和听到的事，我们规划未来，并因自己的远见卓识而洋洋自得。然而，这么做可能会出错。经验或许值得信赖，但有时我们会被它愚弄，并不能变

在公司战略规划的过程中普遍存在一些不够完善的地方，绝大多数CSO还是通过关注于一小部分的至关重要的职能，以势不可挡的优势增加了大量价值