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  • 战略规划和运营执行管理体系的六个阶段
    完整的链接战略制定、规划和运营执行的管理体系主要包含六个阶段：制定战略、规划战略、围绕战略协同组织、规划运营、监控和学习、检验并调整战略。......
  • 企业战略目标的分解与绩效指标制定
    战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。......
  • 企业如何将发展战略目标分解
    卓越的绩效管理体系，要解决战略目标分解及落地问题，保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性，只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。......
  • 华为战略方法BLM模型
    通过驱动更广层面的对话，达成共识并确定行动计划的过程，逐步培养起了高管层的领导力。可以说，BLM的深入应用是郭士纳成功带领IBM重回巅峰的重要法宝。......
  • 基于BLM与MM的战略规划七步法
    很多企业对BLM（BusinessLeadershipModel，业务领先模型或业务领导力模型）已经比较熟悉，不少企业已经应用BLM开展战略设计。BLM是2004年左右IBM提出的用于战略制定与执行连接的方法与平台......
  • 企业战略管理的基石——使命愿景价值观
    一个人怎样才能真正“认识到”使命愿景价值观的重要性。对于使命愿景价值观这件事，从“间接经验”中就能“认识到”使命愿景价值观的重要性吗？......
  • 剖析千亿级巨头SheIn的组织架构养成
    《企业持续成功的秘诀》一书中提到：企业持续成功=战略×组织能力这一点在SheIn身上是最好的体现。好的组织架构，是公司最关键的战略意志的体现。......
  • 华为战略管理工具之“五看三定”：如何抓住战略机会点？
    “五看三定”模型的是华为战略管理的重要工具，但底层原理同样也适用于行业环境快速改变、产品生命周期短、竞争激烈的创新型企业，同时适用于中小企业从不规范走向规范管理的阶段，值得我们学习......
  • 华为战略落地的抓手 战略解码
    华为战略落地的能力如此强，我觉得有两个核心原因：一个方面是管理体系起了非常重大的作用；另一个方面就是企业文化，文化导致华为的执行力特别强。我今天主要讲管理体系怎么增强了华为的执行力......
  • 挑战与机遇并存，如何布局你的数字营销战略
    数字营销市场也因此涌现出百家争鸣的局面，魅力不断绽放。这不断扩张的数字营销市场规模，将成为各行业数字化创新企业竞相追逐的新蓝海。......
  • 华为的战略神器：五看三定模型
    五看三定模型源自IBM，并经过华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结精炼而成，覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。......
  • 构建成功战略的7个要素
    很多创业者为了自己的梦想而努力。但是，只有少数人有明确的战略，也有行动领域，可以传授给员工。我们告诉你如何通过7个步骤，将公司自己的梦想转变为适用的、可理解的战略。......
  • 屡转屡成，业界传奇步步高做对了什么？
    步步高算是一家业界的传奇公司，培养了很多企业家。最知名的三个人是陈明永、沈炜、金志江，他们分别是OPPO、vivo、小天才的老板，风格完全不同。......
  • 一个极简的商业模型及其实践
    参透商业的本质是一件近似于修身的事情。......
  • 零售的本质：重新解构人、货、场
    新零售这个概念最早被大家熟知，是2016年的阿里巴巴云栖大会上，马云提到：未来的10年、20年没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说，线上、线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售......
  • 小米之家，雷军之痒
    复盘小米的前五年,公司用如此脆弱的组织结构打到了世界前列,只能说确实是站在了风口上。之后五年的步履蹒跚,小米给中国手机行业留下了一份鲜活的教材。......
  • 战略的好坏之分
    尽管很多人想要把战略同抱负、领导、愿景、规划或竞争的战略逻辑等同起来,但实际上战略与他们不是一回事。战略的核心基本相同:发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关......
  • 如何打造一个敏捷和创新型组织
    单个的创新，可能是相对容易的——只要有天才型的人和车库精神或许就能发生；而对一个大公司来说，让创新大规模地、持续性地涌现却是最难的。它不仅需要人才，还需要人才密度；不仅需要相应的创......
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