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  • 亚马逊创新是大企业创新领域的领先实践,无论产品开发、组织创新、创新流程、还是企业创新文化上随着企业发展都在不断地迅速构筑大规模优势并实现业务增长。本文详细讲述亚马逊构筑万亿美元市值......
  • 战略上得在围绕圈层穿透想办法,战术上除了引入明星、电影独家播放权、冠名春晚,试图在用户、内容层面拥抱新用户圈层以外,也在尝试留住这些拉进门的新朋友。......
  • 全世界的企业都忙着投资各种诸如创新hubs、hackathons、敏捷培训以及设计思维研讨会等等。为何?因为只有这样他们才可以学会如何创新,成为以敏捷为行动方法、以客户为中心、以目标为驱动,收益......
  • 本文将分析学习微信发展战略;同时,我们将分析微信在6年内的月活跃用户规模从0增长到8亿背后的秘诀。......
  • 在现代的企业经营管理中,也是同样的道理。一个企业之所以成功,一定是因为它把握住了某一点,在某一方面做的很强,才能在行业中脱颖而出,被称之为成功。......
  • 不要理会跟你说这种话的人,一定不要被这种声音影响。我们相信,在任何的商业战场上,在任何的时间点,只要你有资源、有团队、有洞察市场的能力,你永远有机会可以进入这个市场。......
  • 水饮业务的品牌属性和成本属性极强,可口可乐自身的品牌和成本控制下的规模效益已经成为业内标杆。在国内,农夫山泉凭借这两大优势打造了国产水饮的标杆。......
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  • 作为消费类电子产品的顶级开发商,任天堂最该效仿的也许是苹果。......
  • 作为平台的核心参与者,“用户”在此过程中的角色尤为值得关注,其与平台的关系随时代变迁而不断转变。关键在于,不同阶段用户所处的位置和角色,实际折射出商业模式、技术环境等因素的变化。......
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  • 针尖战略其实就是物理学上的压强原理,即在同样作用力的情况下,面积越小,压强越大。......
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  • 对于行业的蓝海市场,如果有机会,就应该快速杀入做大。这里更多是时机的把握:时间和空间。先说时间,比如说行业/政策的结构性变化,某一领域技术的成熟发展,重大历史事件,都有可能创造出好......
  • 市场环境不好,经营企业不可避免的现实问题就会暴露出来。领导者们要做好准备,掌握好解决问题的基本方法,把握住经营的精髓——用对钱、管对人、做对事。回到经营的常识去思考和解决问题。......