战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。

卓越的绩效管理体系，要解决战略目标分解及落地问题，保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性，只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。

通过驱动更广层面的对话，达成共识并确定行动计划的过程，逐步培养起了高管层的领导力。可以说，BLM的深入应用是郭士纳成功带领IBM重回巅峰的重要法宝。

很多企业对BLM（BusinessLeadershipModel，业务领先模型或业务领导力模型）已经比较熟悉，不少企业已经应用BLM开展战略设计。BLM是2004年左右IBM提出的用于战略制定与执行连接的方法与平台

一个人怎样才能真正“认识到”使命愿景价值观的重要性。对于使命愿景价值观这件事，从“间接经验”中就能“认识到”使命愿景价值观的重要性吗？

《企业持续成功的秘诀》一书中提到：企业持续成功=战略×组织能力这一点在SheIn身上是最好的体现。好的组织架构，是公司最关键的战略意志的体现。

“五看三定”模型的是华为战略管理的重要工具，但底层原理同样也适用于行业环境快速改变、产品生命周期短、竞争激烈的创新型企业，同时适用于中小企业从不规范走向规范管理的阶段，值得我们学习

华为战略落地的能力如此强，我觉得有两个核心原因：一个方面是管理体系起了非常重大的作用；另一个方面就是企业文化，文化导致华为的执行力特别强。我今天主要讲管理体系怎么增强了华为的执行力

数字营销市场也因此涌现出百家争鸣的局面，魅力不断绽放。这不断扩张的数字营销市场规模，将成为各行业数字化创新企业竞相追逐的新蓝海。

五看三定模型源自IBM，并经过华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结精炼而成，覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。

很多创业者为了自己的梦想而努力。但是，只有少数人有明确的战略，也有行动领域，可以传授给员工。我们告诉你如何通过7个步骤，将公司自己的梦想转变为适用的、可理解的战略。

步步高算是一家业界的传奇公司，培养了很多企业家。最知名的三个人是陈明永、沈炜、金志江，他们分别是OPPO、vivo、小天才的老板，风格完全不同。