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  • 今天,传统企业都在大张旗鼓高呼“创新变革”,但传统企业管理严实、指标导向、技术老旧等问题导致其在进行创新变革过程中,不断遭遇创新的窘境。
  • “想做什么”关键是你能不能重新定义;“能做什么”不是你拥有什么资源,而是你跟谁连接;“可做什么”也不受产业条件的限制。
  • 技术正在企业的使命、愿景、价值观中起到越来越重要的作用。苹果、微软、谷歌都把技术放在了企业使命的重要位置上。
  • 不变是指企业的经营理念不能变,另外要追求经营的合理性,企业经营一定要有合理性才能有持续的利润。变是指由于历史积累的概念和过去陈旧的成功案例,都要随时代而变化。
  • 技术永远都是在进化,这类似于进化论:不断地找到新的组合;不断地应用新的科学;不断地满足人类需求。人类需求多的技术会发展得更多,这是和达尔文进化论不太一样的地方。
  • “一横”是尽可能丰富的内容体裁,“一竖”是尽可能多的分发方式。“我们希望围绕‘连接人与信息,促进创作与交流’这一使命,打造出一个最好的通用信息平台,我们的使命就是我们的边界。
  • 企业成长是企业从小到大、由弱变强的过程。从可量化的指标看,成长表现为经营业绩、资产规模以及企业价值的持续增长;从组织能力角度看,成长是竞争力和竞争优势的提升和递进;如果将企业视作生
  • 创新是企业活下去的唯一理由,当今世界山寨技术太厉害了。我们企业好的产品一出来就被模仿,如果不再一次创新,肯定会在市场上死掉。我理解的创新是指对现有的生产关系或者生产力等要素的重新打
  • 硅谷创新带领的美国相对于中国有着时间机器,所以我们是被输出商业模式的那一方,中国模式也很难打入欧美市场的互联网主流。但在移动互联网的阶段,国内互联网产业的“时间机器”红利逐渐消耗殆
  • 创新真的是一段充满风险的向死而生的道路。这是一条少有人走的路,前方充满荆棘与挑战,没有人能指明方向,我们只能彼此互相扶持,一同探索。
  • 苹果的生态系统规模非常庞大:目前,大约有10亿人正在使用超过14亿台苹果设备。虽然iPhone销量下滑,但苹果的生态系统中,每年都会新增数千万新用户。
  • 尽管如今的乐高成绩很耀眼,但在公司成立的最初几十年里,他们遇到了工厂被烧毁,产品与社会脱节,而在本世纪初的几年里,当网络游戏、视屏游戏雨后春笋般地发展起来时,他们受到了直接的冲击,