首页  ·  知识库 ·  供应链
网格模式   列表模式
  • 供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。目前,通过
  • 完全集成化的、以价值为基础的设备管理系统可以为高度依赖复杂设备的制造企业带来巨大的收益。如果能够了解设备管理的三个重要趋势并活学活用,企业可以有效降低其日常开支、维护成本,同时优化
  • 水泥生产线的稳定高效运行,离不开科学的生产管理。在生产管理中,工艺管理是核心、是主线,以工艺带动机械、电气等专业对生产线进行有效管理,才能发挥系统最佳的产能目标。这是一个公司良好生
  • 制造业的质量管理,随着制造业的逐步发展而变得日趋完善,各种各样的质量管理理念也日渐兴起,从最开始的控制图,到现在的六西格玛管理;从日本企业的5S,到欧美企业的“零缺陷”;从大众熟悉的
  • 不管是何种经济体制和经济形式,家族企业都占了整个企业总量的大多数。在社会进步、经济发展、劳动力就业中都做出了巨大贡献。同时,不管在国内还是国外,家族企业最具有顽强生命力,盈利能力最
  • 一些几十亿美金的公司,动辄数亿美金的库存,一年就周转三两次,似乎到处都是呆料,看上去水分之多,随便抖一抖都能整掉千百万。如果你想得这么简单,那就大错特错了。从最简单处想想:几十号人
  • 柔性装配适用于按订单装配(ATO)的生产模式。联合物理上相互独立的加工单元(设备和人员)形成柔性生产线。考虑加工单元的实际生产能力编制装配计划。单件产品在各加工单元按节奏有序流转。灵活
  • 卓越制造商希望所有运营都变得更快、更精益、更灵活。尽管对于所有想要做精益的制造商来说,它们的问题是往往不具备战略性的基础要素。例如,我已经看到许多制造商的案例,它们不具备使企业达到
  • 按照TOCSE管理模式的论述,影响企业竞争力的5个因素为时间准确性(Time)、质量可靠性(Quality)、成本合理性(Cost)、服务周到性(Service)和环境友善性(Environment)。从企业基本运作(OperationMan
  • 所谓的机械制造企业精益化生产管理是指集中机械制造企业的管理、物力、人力以及财力等重要的生产因素,从而进行统一的机械制造生产配置。现代机械制造企业提升生产效率和生产效益的基本取向就是
  • 信息,是推动人类社会发展的重要条件。人们的经济活动都离不开信息。当今世界,信息已成为战略资源和生产要素,成为商品价值构成的重要组成部分和价
  • Inventory is the result of lack of information coupled with incompetence(大意:库存是信息匮乏的结果,无能使之更甚)。拿信息