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  • 供应链管理需要关注的五个计划
    事实上，如果那些搞供应链的人，不懂“计划”是怎么回事儿，不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性，那是很难在这个领域有所发展的。......
  • 供应商考核的KPI指标
    供应商的评估是受到条件限制的，特别是对潜在供应商的评估，而且评估的内容是与具体采购的要求相关的。但综合目前国内外相关企业和学者的采购管理实践，普遍认为应该包括财务、生产能力和设备、......
  • 正确的工厂衡量指标是什么
    制定合理的指标，对评价一个组织或者个人的绩效，以及指明进步的方向，至关重要。指标过于简单，难免顾此失彼，挂一漏万。......
  • 下一代供应链的关键属性有哪些
    数字技术和创新正在推动供应链的巨大变革和完善。与此同时，数字化的影响和持续的全球化正将客户服务的期望推向顶峰，并将供应链延伸到地球的最远端——这让供应链承受了前所未有的压力。......
  • 制定物料分类规则参考的标准和常见方法及流程
    本文详细介绍物料及分类的定义、常见的问题以及作用。物料分类目的、依据及原则。详细介绍国际和国内常见的分类标准，同时介绍了企业常见分类方法和疑难问题的分析。......
  • 亚马逊的供应链野心
    如果你在亚马逊网站上购物，很有可能你已经享受到了FBA的劳动成果了。去年，超过一半的亚马逊商品是由第三方销售的，其中大多数商品都使用了FBA。让我们来看看这800亿美元背后的秘密。......
  • 传统企业的供应链如何优化与整合
    供应链是将传统的对单个企业的职能管理，扩展到整条供应链上的企业之间，进行系统的战略整合，改善包括整个供应链及所有公司的效率。......
  • 亚马逊是如何管理供应链的？
    亚马逊构建了自己的商业帝国，从多个业务方向各个击破，近期亚马逊又推出了Flex业务，类似Uber模式的快递网络，搭建最后一公里的快递服务网络，但亚马逊的野心可能远不至此......
  • 如何实施一流的周期盘点项目
    库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理，你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之，没有周期盘点，就无法进行有效的库存管理。......
  • VMI库存水位设置
    VMI是供应商管理库存的缩写，最早在零售行业出现，由沃尔玛和宝洁于上世纪80年代率先导入。这些年来VMI被广泛采用，成为采购方降低库存的重要工具。......
  • 库存周转率不仅仅是个供应链管理指标
    ITO这个指标一般都是挂在供应链管理者（如供应链总监、VP等，以下简称SCM头儿）的头上，这是毫无疑问的，但这并不意味着ITO就是仅仅考核供应链管理部门的，尤其是从狭义的供应链管理角度讲，供......
  • 中国物流之变：渠道下沉、去中心和巨头暗战
    随着社会整体物流数量的提升，物流行业的边际成本将不断下降，这意味着消费者将会在中国日益庞大的物流网络中直接受益。除此之外，人工智能、大数据、物联网等技术的推进普及，也在改变整个物流......
  • 生产计划为何难实施
    大学里讲的计划模式完全靠计算，这在中小企业行不通，因为中小企业的异常因素太多，中小企业的计划模式应该是应变模式。......
  • 新零售下智能物流该怎么玩
    未来10年，新零售将会给物流行业带来质的变化，在这个变化下能够胜出的一定是科技型的物流企业。面对物流行业的短板，他给出了应对新零售，智能物流的几个创新玩法。......
  • 如何提升供应链物流管理
    供应链物流管理是一种新的企业管理模式，在信息技术飞速发展的背景下，它顺应新的经济环境对企业经营管理模式发展变化的新要求，并在实践中显示出强大的生命力，因此供应链管理对企业具有很大的......
  • 精益供应链管理与物流管理的内在和关联
    随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。为了提高竞争力，采取了许多先......
  • 物流业的未来——模式转变
    随着数字化成为主流，客户期望不断发展，物流公司正面临一个前所未有的变革时代。新技术不仅提高了效率，而且也提高了运营模式的协作性，同时还重塑着市场。另外，新进入者亦造成了该行业的重组......
  • 供应链管理的基本原理
    供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。......
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