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  • 制定合理的指标,对评价一个组织或者个人的绩效,以及指明进步的方向,至关重要。指标过于简单,难免顾此失彼,挂一漏万。
  • 数字技术和创新正在推动供应链的巨大变革和完善。与此同时,数字化的影响和持续的全球化正将客户服务的期望推向顶峰,并将供应链延伸到地球的最远端——这让供应链承受了前所未有的压力。
  • 本文详细介绍物料及分类的定义、常见的问题以及作用。物料分类目的、依据及原则。详细介绍国际和国内常见的分类标准,同时介绍了企业常见分类方法和疑难问题的分析。
  • 如果你在亚马逊网站上购物,很有可能你已经享受到了FBA的劳动成果了。去年,超过一半的亚马逊商品是由第三方销售的,其中大多数商品都使用了FBA。让我们来看看这800亿美元背后的秘密。
  • 供应链是将传统的对单个企业的职能管理,扩展到整条供应链上的企业之间,进行系统的战略整合,改善包括整个供应链及所有公司的效率。
  • 亚马逊构建了自己的商业帝国,从多个业务方向各个击破,近期亚马逊又推出了Flex业务,类似Uber模式的快递网络,搭建最后一公里的快递服务网络,但亚马逊的野心可能远不至此
  • 库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理,你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之,没有周期盘点,就无法进行有效的库存管理。
  • VMI是供应商管理库存的缩写,最早在零售行业出现,由沃尔玛和宝洁于上世纪80年代率先导入。这些年来VMI被广泛采用,成为采购方降低库存的重要工具。
  • ITO这个指标一般都是挂在供应链管理者(如供应链总监、VP等,以下简称SCM头儿)的头上,这是毫无疑问的,但这并不意味着ITO就是仅仅考核供应链管理部门的,尤其是从狭义的供应链管理角度讲,供
  • 随着社会整体物流数量的提升,物流行业的边际成本将不断下降,这意味着消费者将会在中国日益庞大的物流网络中直接受益。除此之外,人工智能、大数据、物联网等技术的推进普及,也在改变整个物流
  • 大学里讲的计划模式完全靠计算,这在中小企业行不通,因为中小企业的异常因素太多,中小企业的计划模式应该是应变模式。
  • 未来10年,新零售将会给物流行业带来质的变化,在这个变化下能够胜出的一定是科技型的物流企业。面对物流行业的短板,他给出了应对新零售,智能物流的几个创新玩法。