第一，所谓＂糊涂＂是＂装糊涂＂，大智若愚的精辟之处不在＂愚＂而在若字．

　　令自己处于＂不知道＂的角色只不过是为了今后处理事情更加方便，但这并不是意味着自己真的不知道，或者不应该知道，不去了解情况，掌握信息．

　　第二，＂装糊涂＂的主要宗旨不是为了推卸责任，而是为了应变，掌握调整决策的主动权：

　　若要推卸责任，撒手不管岂不更好？另外，企业领导人也决不能在一切事情上都＂糊涂＂，应该由自己负责的事情或事关企业存亡发展的重人事情就决不能装糊涂．

　　第三，可以将事情放手交给下属处理，不加干涉，但是在用人方面决不能糊涂，选人要有个准，所谓＂大智＂全在于此；

　　一个企业领导人若事事均要自己出面收拾残局，那么说明他用人失误，也和真糊涂无异了．同时，他要和下属建立一种默契，让下属说明，他们承担责任对企业有利，同时他自己心里也要明白，有时下属承担责任是为自己做出牺牲，如果他们错了，批评归批评，但决不要因此影响大局．