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  • 一位败走民企的首席战略官带来的启示
    在企业面临危机的时候，企业管理者将外部专业人士和机构看作是力挽狂澜的救星，似乎是一个相当普遍的想法。但这却存在一个根本性的问题：就是事实上，问题出在谁身上，谁才是解决问题的核心。......
  • 初创公司更需要营销创新
    传统观念认为，要想创业成功，企业家就得打造突破性的科技产品，开创新的大市场。老观念其实搞错了。......
  • 顶级企业最擅长的是“时间战略”
    当对手们需要用30天来应对缺货时，高级装饰材料品牌威盛亚，承诺在8天甚至更少的时间内，生产并送达在客户当地缺货的商品。最终，它们的销量和业绩，或数倍于行业平均水平增长，或在陷入低迷的......
  • 跳不出这两个框 就先别谈新零售和新体验
    为了把握和抢占先发优势，零售商以及消费品公司纷纷加速拥抱新零售，但真正令业界称道、令消费者趋之若鹜的成功者寥寥无几。......
  • 如果干不过老大,就创造一个品类成为老大
    商界如战场，这是品牌战略的决胜之地，在同类产品品牌繁杂，大小品牌横生，兵荒马乱分割市场的新经济时代，能在竞争中赢得品类领先地位，获取消费者心智就能拿下绝杀的王牌。......
  • 创新能力不是所有问题的“万能钥匙”
    创新不是革命。许多新兴行业并不需要大量投资或者创造薪资丰厚的就业岗位，创新对经济活动和生活水平的整体影响，比我们想象的更小。......
  • 为什么BAT和小米能走生态之路
    商业生态的本质是一种平台上资源的高效组合方式。但商业生态并不是参与者和资源的简单拼聚，我们在觊觎生态红利时，更需要对于平台各种参与者的角色进行合理的安排，实现资源的高效组合。......
  • 哪些战略原则30年都没变
    与寻找新的想法或者新的理论相比，着重思考基本的价格、成本和竞争对手，你的企业更容易获得成功。理清商业战略的基本原则往往需要数十年的时间。现在我们已经挖掘出了这些原则，它们的价值绝对......
  • 真正强大的商业分析能力是怎样炼成的
    这是一个全民创业的时代，可无论你是想成为下一个马云还是只想开一家咖啡店，提前告诉你答案，两年之内倒闭是绝大多数人的必然命运。......
  • 每个人都在谈论战略,可战略到底是什么
    现在的媒体平台上，几乎每个人都在谈论战略：战略合作，战略投资，战略布局，战略退出，战略进入，平台战略，生态圈战略……每个话题都和战略有关，看上去分析地热火朝天，鞭辟入里。......
  • 顶级大公司的创新力
    创新型企业能够提供改变世界、让世界更美好的产品和服务体系，比一般企业具有更大的市场价值和国际竞争力，多数情况下其存活期也要远远大于那些保守僵化的组织。......
  • 创新也会伤了员工
    无论公司规模大小，处在哪一发展阶段，没有任何一家公司可以在风云变幻的时代中独善其身，稳定不变。为了不被后来者赶超，很多创业公司格外强调“创新”，进行战略或架构等方面的调整。......
  • 首席战略官为什么很重要
    尽管首席战略官还是一个相对新的概念，但是它很快在欧洲公司中传播。在我们的调研中，几乎所有年销售额超过10亿欧元的公司都有首席战略官。......
  • Supercell如何打造付费模型
    优秀的核心玩法只是一款产品成功的第一步。对于《荒野乱斗》而言，要想成为Supercell旗下同一量级的产品，关键在于是否持久。......
  • 阿里、华为和百度 光鲜背后面临创新困境
    山寨式创新、钻营式创新、标榜式创新四处泛滥，这会挫伤优秀企业创新的原动力，破坏市场竞争规则，为市场声誉带来负面影响。......
  • 战略管理办公室到底是做什么的
    并非所有公司都理解战略管理办公室对协调现有流程与公司战略的重要性。许多公司在开发平衡计分卡后，往往会犯一个重大的错误——即像从前一样分配资源，制定预算，报告，沟通，审核绩效。......
  • “平台生态圈”战略泛滥
    不论是在传统行业、还是在互联网行业，成功的平台企业屈指可数（至少在相应领域内），能搭建生态圈的更是凤毛麟角。......
  • 创造力是这样一步步激发出来的
    创造力（creativity），即产生新颖且有价值的想法的能力，被认为是企业和个人成功的关键。当创造力、劳动力、资本三者结合为一体时，创新（innovation）才成为可能。......
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