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  • 初创公司 就不要在战略上浪费时间了
    即便初创公司背后有风投支持，掌握的资源也很有限。初创公司要选好起点，积极争取迅速成长。如果一直想着寻找最佳战略就不太明智，因为战略可能根本就不会落地。......
  • 如何成为下一个10亿美金的“独角兽”
    像亚马逊、Salesforce、优步和宜家这样的公司，它们带给我们全新的生活、思考和经营方式，不但定义了所在品类的规则，而且发现了消费者自己都围城意识到的问题，解决的通常是我们尚未发现的问题......
  • 走好这10步 你也能成为行业游戏规则的改变者
    每一位企业领导者都认识到，行业中普遍的业务模式可能会发生根本性的改变。......
  • 矛盾观点在大脑里并存 你才能解决企业战略问题
    不可否认，简单化和专业化有助于处理复杂局面，它们提供快速的通道，让我们从混乱中逃脱出来；但是，面对不确定性的升级，逃脱不是最终的解决方法。身经百战的整合思维者能够在混乱与复杂间划清......
  • 不想淹死在洪水般的数据中？企业必须开启一场新变革
    伴随这些数字化趋势的不断成熟，指数型成长技术（如人工智能、区块链、物联网、机器人流程自动化、虚拟现实和增强现实以及3D打印）迅速崛起，又一个业务架构变革时代蓄势待发，这就是认知型企业......
  • 把高大上的战略都变成现实
    战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。战略本身是复杂的。描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。......
  • 百岁任天堂的创新秘籍
    Switch在任天堂的百年悠久历史中，绝对也算的上“浓墨重彩”的一笔，但问题这样一家历史悠久的企业反而能够做出这样一款“创新性十足”的产品？为什么这款产品能够在各方面如此与众不同？......
  • 企业一生要遭遇的四大魔咒
    无论是梦想做成102年的阿里巴巴，还是经历了300多年历史的同仁堂，所有企业和任何生命体一样，寿命有限且一生跌宕起伏。......
  • 你们公司正处于假装转型中
    为什么绝大多数数字化转型都失败了？企业惧怕真正的巨变发生时所引起的不可避免的混乱。转型的意义不在于能更快地拥抱新技术，而在于改变我们的行为，保证我们的劳动力及其技能仍能满足企业发展......
  • 妨碍公司发展的最大敌人是“常识”
    “行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，而要全心全意地以顾客为中心展开经营。”行业的惯例已经是过去的东西，遵循惯例的企业是没有未来的。全心全意为顾客着想的公司才会有未来。......
  • 颠覆也会被颠覆——传统企业拉开逆袭大幕
    平台模式所创造的高业绩、高利润、高估值正引得众多传统企业跟风，每一家公司内心都希望自己能够成为亚马逊和阿里巴巴。但是，对于许多实践者和渴望者而言，最艰难的挑战是将竞争对手融入自己的......
  • 你所在的产业被破坏到了哪种程度？
    所谓的产业破坏，指的是资源较少的小公司成功挑战地位稳固的既有公司的过程。对产业破坏的最大误解之一，就是以为它是一种神秘、随机、不可预测的事件。另一个误解则是，当碰到这种事情时，你是......
  • 硅谷创新的雨林法则：杂草就是这样长成大树的
    在雨林里，什么东西长出来完全不可预测，总会有新的物种冒出来；而在农田，地里的野草往往会被拔掉。......
  • 腾讯「赛马机制」,网易「一厂两制」
    “赛马机制”是要么你死，要么我活。一旦做大就拿下所有资源，气吞山河把其他领域给一概做完，这个是腾讯的逻辑。“一厂两制”会相对包容。每个产品细切一个领域，一个领域做精、做专，满足不同......
  • 底层逻辑变了,一切都要变
    今天任何行业和任何产业之间都出现了「断点」。就是从工业化和数字化之间有一个断点。那么，什么是「断点」？就是任何的产业中都是一个非连续的概念。也正因它是非连续的，所以我们会看到一个非......
  • 耐克苹果亚马逊创新模式各不同
    创新似乎成了企业当前唯一的生路，也是每一位CEO任职期内的首要任务，但是根据波士顿咨询公司（BCG）的最新研究，只有16％公司的创新，获得了较高的股东回报率。剩下的芸芸企业，要么追求了错误......
  • 怎么避免核心竞争力变成核心包袱？
    在核心竞争力学说盛行的时代，大家有一种幻觉，认为核心竞争力能够令一个企业无往而不胜。后来，有了伊卡拉斯悖论的诅咒，有了核心包袱的警示。......
  • 看了那么多管理战略 它们都源于这十大门派
    我们通常被引导采用某种狭隘的视角来看待战略，这些研究和建议都是片面的，管理者必须努力看到完整的大象。......
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