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对于行业的蓝海市场，如果有机会，就应该快速杀入做大。这里更多是时机的把握：时间和空间。先说时间，比如说行业/政策的结构性变化，某一领域技术的成熟发展，重大历史事件，都有可能创造出好......

市场环境不好，经营企业不可避免的现实问题就会暴露出来。领导者们要做好准备，掌握好解决问题的基本方法，把握住经营的精髓——用对钱、管对人、做对事。回到经营的常识去思考和解决问题。......

作为商业战略家，我们读过无数关于差异化的文章。我们甚至看到许多高管试图把这些意见牢记在心。虽然如此，但大部分主流跨国企业仍然缺乏差异化，同时错过了许多机会。......

长期主义无疑是一种伟大的投资和经营战略，无论是股神巴菲特还是文章作者所援引的亚马逊，皆是因此获得成功。......

渐进式增长与管理密切相关：渐进式增长是持久战，目的是实现长期循环增长，核心是建立和管理比较优势，因此更强调管理效率。......

数字化程度越高，复工效率越高，已经成为行业共识。那么，什么是数字化转型？企业该如何系统化地引导和推动数字化转型？在转型过程中需要注意哪些问题？......

面对危机，企业可以有完全不同的选择。在企业发展的历程中，几乎每一个企业都会遇到各种各样的危机。......

对于一个企业而言，没有利润是痛苦的，但没有现金流才是致命的。......

没有战略的执行，都是盲人瞎马，走的越快越危险。公司里做的一系列行为，都是在围绕战略指导来做，如果公司没有战略的指导，那么往下做的一系列事情，可能都会没多大意义。......

可口可乐究竟做了什么，让其在经历了连续四个财年的下滑后，重新回到了增长的轨道？......

在对付现实萧条的同时，为了准备可能降临的更严重的经济萧条，如何把握好正确的经营之舵，正是我们企业经营者面临的课题......

为什么我们愿意为现有客户开发扩展包？我们的沟通策略是什么？客户对价格上涨的反应是什么？是否需要查看客户流失数量？......

过去的IBM、微软都经历过被反垄断，现在对Google、Faccebook等进行反垄断的呼声也越来越高涨。......

创造财富的核心驱动力是通过信息、数字化在信息当中抽取知识，用知识不断重组人类社会的现有资源，最终实现财富的快速创造。......

当需求的性质随着用户规模和时间而发生变化，而Keep仍然没有意识到，用户群体已经不是创业之初的那群。......

过去的研究告诉我，长期主义的基本假设就是要我们正确回答以上这三个问题。只要我们理解了我们与环境是怎样的关系，理解了企业内在的驱动力量是什么......

在今天的数字化时代，我们的工作正变得智能化，员工跟企业的关系日益模糊，企业组织日趋复杂，新生代作为消费者的主体在追求个性化。这一切都给企业管理带来了很多新的挑战。......

今天，传统企业都在大张旗鼓高呼“创新变革”，但传统企业管理严实、指标导向、技术老旧等问题导致其在进行创新变革过程中，不断遭遇创新的窘境。......