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战略总是企业所有管理问题的开端，战略决定了企业的方向，而所有的管理手段和方法都需要服务于这个方向。......

由于商业模式和技术领域发生剧变的速度加快，颠覆性影响增强，这种困局出现的频率也更高了。......

解决复杂问题是21世纪组织所需的头号关键技能。应对越来越多的不确定性，优秀的领导者学会了采取特别开放和好奇的思维方式，并坚持系统地解决甚至是最棘手的问题。......

亚马逊创新是大企业创新领域的领先实践，无论产品开发、组织创新、创新流程、还是企业创新文化上随着企业发展都在不断地迅速构筑大规模优势并实现业务增长。本文详细讲述亚马逊构筑万亿美元市值......

战略上得在围绕圈层穿透想办法，战术上除了引入明星、电影独家播放权、冠名春晚，试图在用户、内容层面拥抱新用户圈层以外，也在尝试留住这些拉进门的新朋友。......

全世界的企业都忙着投资各种诸如创新hubs、hackathons、敏捷培训以及设计思维研讨会等等。为何？因为只有这样他们才可以学会如何创新，成为以敏捷为行动方法、以客户为中心、以目标为驱动，收益......

本文将分析学习微信发展战略；同时，我们将分析微信在6年内的月活跃用户规模从0增长到8亿背后的秘诀。......

在现代的企业经营管理中，也是同样的道理。一个企业之所以成功，一定是因为它把握住了某一点，在某一方面做的很强，才能在行业中脱颖而出，被称之为成功。......

不要理会跟你说这种话的人，一定不要被这种声音影响。我们相信，在任何的商业战场上，在任何的时间点，只要你有资源、有团队、有洞察市场的能力，你永远有机会可以进入这个市场。......

水饮业务的品牌属性和成本属性极强，可口可乐自身的品牌和成本控制下的规模效益已经成为业内标杆。在国内，农夫山泉凭借这两大优势打造了国产水饮的标杆。......

是什么改变了任天堂的态度？......

在如今数字化、智能化的时代，企业应如何建设自己的组织能力？......

作为消费类电子产品的顶级开发商，任天堂最该效仿的也许是苹果。......

作为平台的核心参与者，“用户”在此过程中的角色尤为值得关注，其与平台的关系随时代变迁而不断转变。关键在于，不同阶段用户所处的位置和角色，实际折射出商业模式、技术环境等因素的变化。......

“快公司”和“大公司”或许是大多数企业主的状态或目标，但他们用事实告诉你，“慢公司”和“小规模”也未尝不可。......

回溯小米过去十年发展历程时，也一直在思考，小米的成功带给商业界最大的启示到底是什么？......

针尖战略其实就是物理学上的压强原理，即在同样作用力的情况下，面积越小，压强越大。......

在众多品牌的儿童手表中，小天才是唯一一个把“makefriends”刻在手表表盘上的，这是孩子的核心诉求。借着交朋友，小天才一步一步铺开了这张网。他们没有止步于安全，因为安全的需要不足以承载......