首页 　· 　知识库　· 　战略管理
网格模式　　 列表模式
  • 看了那么多管理战略 它们都源于这十大门派
    我们通常被引导采用某种狭隘的视角来看待战略，这些研究和建议都是片面的，管理者必须努力看到完整的大象。......
  • 数字化时代,如何成为颠覆力量,而非颠覆对象？
    在数字化技术下，将需求与产能紧密关联的强大能力也可以应用于研发决策。如果需求超过产能，研发职能的管理层就知道该在什么地方投入，挖掘出更多产能。如果产能超过需求时，研发就可以提供协助......
  • “玩转新零售”的最完整攻略
    新零售”是以消费者需求为中心的数据驱动的泛零售形态，其核心是零售组成三要素“人”、“货”、“场”三者的重新定义与关系重构。......
  • 要建立新的商业壁垒,你必须学会购买别人的时间
    购买别人的时间”听起来似乎是很新奇的做法，但是在今天的商业届，这是生存下来的必不可少的手段之一。如果你能通过购买其他公司的产品来补充公司目前未曾涉足的；领域，或者是通过提供开源内容......
  • 数字化转型之路——构建顾客网络
    每一个个体，每一个组织，享受着这个飞速奔跑的数字时代带给我们更好更快的生活的同时，必须还要面对数字化的挑战。尤其是很多在数字化时代到来之前就存在的企业......
  • 你只要把四个思维象限一画 企业战略就跃然纸上了
    对于一家拥有多种业务的企业来说，战略是影响财务表现的关键驱动力。最近的一项研究发现，企业内一个业务单元的财务表现更多地取决于这家企业的表现，而不是这个业务单元在哪个领域。......
  • 三个不同视角看企业
    一个公司要想做好，应该干一些什么事？首先要定一个战略，每个公司都有一个发展的目标，比如进入世界五百强或者是成为一个独角兽企业，都可以是你的战略目标。......
  • 好的经营者都是优秀的节奏大师
    优秀的企业经营者，总是优秀的节奏大师，会预估每个指标的天花板，在现有指标的增长动力耗尽之前，唤醒休养生息的指标；更伟大的经营者，是可以重写企业的收入公式，扩展疆域，这是华丽的冒险，......
  • 天天都在谈“核心竞争力”,却很少有人真正说透它
    多元化公司就好比一棵大树，树干和大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务部门，树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系，则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品......
  • 华为、美的、京东、苏宁都在做同一件事
    很多小企业活不长、做不大的主要原因，并不是企业家没有抓住风口和机会，而是因为企业家充当了冲锋队和救火队队长。......
  • 小米逃脱“死亡通道”的秘诀
    我觉得小米之前在管理上的创新走得有点过，今天在往回收，在找平衡点。现在谈小米的成功还为时过早，小米的创业路才刚刚开始。整个精细化管理的思路和调整是去年开始的，我估计还要再调一两年时......
  • 亚马逊战略解析：为什么它能游走在商业规则之外？
    它从起初的西雅图互联网书店，逐渐在5大领域中成为崛起的巨头：零售领域、物流领域、消费科技、云计算，以及媒体和娱乐领域。尽管也有诸如像Firephone这样的失败案例，但其战略的构建，使它成功......
  • 一张图读懂战略的四个维度
    生意人和企业家的之间的区别就在于战略二字。清晰的好战略，才能让整个组织做到“力出一孔”，好战略塑造好组织。如果没有做到第一，只有通过战略才能找到合适的方式成为第一。......
  • 华为的这项变革走出了三大步 未来企业都要经过这条路
    所有企业都要用数字化来生产，但这种生产系统不需要全部自建，企业可以利用全球最先进的平台和服务来实现。......
  • 为什么企业家与经理人对创新的理解截然不同
    职业经理人习惯于专业的履责、执行，往往不愿意承担风险，一旦感受到风险压力，职业经理人的腿并不受老板控制。......
  • 数字化策略没那么炫 关键还要以攻为守
    数字化促成新的破坏模式，与旧模式激烈竞争，对现有企业的营收和获利成长，带来严重压力。现有企业以自己的数字化策略反击，而我们的研究显示，他们通常会引发第二波竞争，也就是现有业者本身开......
  • 你有没有战略头脑
    怎样才能成为更具有战略性的领导呢？问自己和团队以下五个问题，以提升清晰度、协调性和战略洞察力。这些问题相辅相成，指向一个定位良好的战略前景。如果你在日常对话中提这些问题，毫无疑问你......
  • 网络协同和数据智能是商业双螺旋
    我们可以看到在越来越多的领域里面，无论是基于数据智能还是基于网络协同都能够产生领先的创新企业。......
大家在关注
我们的推荐