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  • 我们通常被引导采用某种狭隘的视角来看待战略,这些研究和建议都是片面的,管理者必须努力看到完整的大象。......
  • 在数字化技术下,将需求与产能紧密关联的强大能力也可以应用于研发决策。如果需求超过产能,研发职能的管理层就知道该在什么地方投入,挖掘出更多产能。如果产能超过需求时,研发就可以提供协助......
  • 新零售”是以消费者需求为中心的数据驱动的泛零售形态,其核心是零售组成三要素“人”、“货”、“场”三者的重新定义与关系重构。......
  • 购买别人的时间”听起来似乎是很新奇的做法,但是在今天的商业届,这是生存下来的必不可少的手段之一。如果你能通过购买其他公司的产品来补充公司目前未曾涉足的;领域,或者是通过提供开源内容......
  • 每一个个体,每一个组织,享受着这个飞速奔跑的数字时代带给我们更好更快的生活的同时,必须还要面对数字化的挑战。尤其是很多在数字化时代到来之前就存在的企业......
  • 对于一家拥有多种业务的企业来说,战略是影响财务表现的关键驱动力。最近的一项研究发现,企业内一个业务单元的财务表现更多地取决于这家企业的表现,而不是这个业务单元在哪个领域。......
  • 一个公司要想做好,应该干一些什么事?首先要定一个战略,每个公司都有一个发展的目标,比如进入世界五百强或者是成为一个独角兽企业,都可以是你的战略目标。......
  • 优秀的企业经营者,总是优秀的节奏大师,会预估每个指标的天花板,在现有指标的增长动力耗尽之前,唤醒休养生息的指标;更伟大的经营者,是可以重写企业的收入公式,扩展疆域,这是华丽的冒险,......
  • 多元化公司就好比一棵大树,树干和大树枝是核心产品,较纤细的树枝是业务部门,树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系,则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品......
  • 很多小企业活不长、做不大的主要原因,并不是企业家没有抓住风口和机会,而是因为企业家充当了冲锋队和救火队队长。......
  • 我觉得小米之前在管理上的创新走得有点过,今天在往回收,在找平衡点。现在谈小米的成功还为时过早,小米的创业路才刚刚开始。整个精细化管理的思路和调整是去年开始的,我估计还要再调一两年时......
  • 它从起初的西雅图互联网书店,逐渐在5大领域中成为崛起的巨头:零售领域、物流领域、消费科技、云计算,以及媒体和娱乐领域。尽管也有诸如像Firephone这样的失败案例,但其战略的构建,使它成功......
  • 生意人和企业家的之间的区别就在于战略二字。清晰的好战略,才能让整个组织做到“力出一孔”,好战略塑造好组织。如果没有做到第一,只有通过战略才能找到合适的方式成为第一。......
  • 所有企业都要用数字化来生产,但这种生产系统不需要全部自建,企业可以利用全球最先进的平台和服务来实现。......
  • 职业经理人习惯于专业的履责、执行,往往不愿意承担风险,一旦感受到风险压力,职业经理人的腿并不受老板控制。......
  • 数字化促成新的破坏模式,与旧模式激烈竞争,对现有企业的营收和获利成长,带来严重压力。现有企业以自己的数字化策略反击,而我们的研究显示,他们通常会引发第二波竞争,也就是现有业者本身开......
  • 怎样才能成为更具有战略性的领导呢?问自己和团队以下五个问题,以提升清晰度、协调性和战略洞察力。这些问题相辅相成,指向一个定位良好的战略前景。如果你在日常对话中提这些问题,毫无疑问你......
  • 我们可以看到在越来越多的领域里面,无论是基于数据智能还是基于网络协同都能够产生领先的创新企业。......