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  • 公司不是家,千万要拎清
    当CEO们将他们的公司描绘为“像一个大家庭一样”，不可否认，他们的出发点是好的。他们在试图与雇员建立理想的关系模式，让雇员对公司怀有归属感，从而建立长期的雇佣关系。但是，用“家庭”这......
  • 公司使命到底是什么？留着它有什么用？
    在如今的组织中，决策权分散到了很多层级、很多人手里，这些人心中很可能各有一个不同的业务使命，应用着不同的心理模型。如果没有一个强有力的公司使命做牵引，一致性和凝聚力就无从谈起。......
  • 制定什么样的薪酬战略,就能鼓励什么样的员工
    企业对员工薪酬战略的制订，决定了能鼓励员工什么样的行为，这不是一劳永逸，也不是一成不变的。一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一，它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引......
  • 高绩效员工≠高潜质人才
    高潜人才是那些始终充满好奇心，勤于学习和善于学习的人；同时，他们也能够超越自己的工作局限、专业局限以及经历局限，进行突破思维、跨界思维；他们又拥有对组织和个人的洞察力，并且能够保持......
  • 微软CEO Satya Nadella：企业文化好坏决定了你公司能走多远
    CEO是企业文化的最高负责人。如果一个企业的文化注重倾听，学习以及合理运用员工激情和才智来达成目标，那么企业走多远都有可能。创造这种企业文化是我作为CEO的职责。......
  • 京东、华为、蚂蚁金服、海底捞是怎样设计股权的？
    如何设计公司股权结构、如何保持对公司的控制权、如何有更好的退出机制，一直是困扰创业者的问题。太多创业者因股权战争而付出了诸如现金损失、合伙人反目、公司发展受阻等惨重代价。......
  • 海盗式创业哲学：Uber从“海盗”转型为“海军”
    对于Uber来说，即便公司严格遵守道德型海盗的行事规范，但如果没能顺利从海盗过渡成为海军，这也会带来一些重大问题和挑战。......
  • 组织转型,10件你必须知道的事
    当今，世界上大多数组织正在经历一个重要的、史无前例的重组。作为组织中转型的开创者，面临着未知、艰险和迷茫。虽然没有放之四海而皆准的统一路径，但在实践中总结出的10条金玉良言或许可以让......
  • 我们列了一份OKR使用说明书 能让你彻底告别KPI
    在传统的绩效管理流程中，经营目标由管理层制定，有些指标脱离实际，没有关注员工的日常生活。在不合理的考评中，他们不得不优先顾及自己和小团队的利益。......
  • 成功企业都拥有一种“不服从”文化
    很多领域的创造性活动都是量变到质变的过程，即便最伟大的创新者，在做最具原创性工作的同时，也会产生大量平庸的想法。......
  • 真正的企业文化到底是什么
    管理者会提及要发展一种“正确的文化”或“崇高的文化品质”。循此脉络可知，企业文化与管理者所谆谆传达的特定价值观有很大的关联性。......
  • 企业竞争的不是能力和吸引力
    所有人今天都要接触技术变革，所以传统这个词根本就不存在，今天所有的问题都要回到技术的框架下，因为技术改变了人的所有行为，所以要有个清醒的认识，才能把企业做好。......
  • 留住人才,150年历史的雀巢是这么干的
    重视人，才可留住人。尽管在新时代，雀巢的人才发展规划一直随着业务需求与外界环境的变化而调整，但“以人为本”的理念始终未变。......
  • 扁平化结构能够加强团队合作
    能够有效抵抗威胁的团队合作要求的不是等级制，而是平等主义；不是集权，而是人人皆可发声的文化。......
  • 这个时代我们少了什么样的人才
    成功的企业从不被动等待，他们描绘赢得未来所需的技能和能力，找出差距，并积极填补空白，主动升级劳动力。......
  • 如何取消绩效考核
    百特中国同步实施了绩效考核转型。然而这个转型是如何落地的？转型过程中经历了什么样的挑战？更重要的是，取消绩效考核到底对员工和公司意味着什么？......
  • 物质激励真能给公司带来高效率吗
    由于每个人对价值和诉求的认可不同，自然导致对同样一件事物的看法截然不同，最终也一定会通过行为表现在绩效上。那么，也许我们需要思考的是，如何能够在管理中更好地利用自我价值驱动......
  • 中国企业里老板和员工之间有多大的信任度
    管理者们的创新愿望和执行能力之间差距产生的原因是什么呢？即便是在创新对业务而言至关重要的行业中，建立一个创新型组织也往往比管理层想象的困难。......
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