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  • 为什么劝退式裁员是一个双输的裁人策略？
    企业以辞退威胁员工辞职，并不是明智之举。事实上，在举证责任基本在资方的今天，资方付出的精力巨大，或许还不如踏踏实实按照法律，该怎么补偿就怎么补偿。......
  • 从GE苹果到腾讯万科 如何平衡商业和社会价值的
    基于企业核心能力来选择社会责任项目，是企业实现商业和社会双重价值的一条可行路径。然而，这一思路仍然存在着局限性。......
  • 如果不画大饼 管理层能靠什么激励人心？
    培养有鼓舞能力的领导者需要什么？是通过年复一年的训练而不只是人才管理的偶然吗？当鼓舞他人时，什么特质是最重要的？为了鼓舞他人，需要有多少体现鼓舞能力的行为才能体现其可靠性，又是什么......
  • 过度社交时代对企业文化建设的思考
    身处过度社交时代，对于单一业务企业而言，较容易沟通信息，传达观点，形成共识。然而对像腾讯这类多元业务的大型企业，却因为信息不对称，信息上通下达的困难，导致很多时候做无用功。......
  • 谷歌的招人秘诀
    对于公司管理者而言，工作中最重要的事情是招聘人才。谷歌的管理者对每位面试者的态度都是一丝不苟的。无论面试者应聘的是初级软件工程师还是高级总经理，谷歌的面试官都会认真投入时间和精力，......
  • 让大家自己挑选队友能达到更好的合作效果
    团队的工作效率更高，工作成果也会更快地显示出来。下一次需要组队完成项目的时候，考虑让大家自己选择队友吧。......
  • 雇主最看重的软技能是什么？
    如果你的团队成员拥有这些软技能，你也将拥有一个适应能力强，各项能力突出的优秀团队。......
  • 亚马逊、阿里巴巴的价值观 独特在哪里
    现实中，很多企业会模仿成功企业的价值观，但往往会误解这些企业成功的秘密，并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本质是行为习惯，而不是概念。正所谓：每个人都知道成功的方法，但只有少......
  • 创新人才越来越多 为什么团队创造力反而越来越弱了？
    知识网络的有效性主要由其关系特征和结构特征来决定，并通过这两个特征来作用于团队成员的知识共享过程，影响团队的创造结果，从而提升或削弱团队创造力。......
  • “特斯拉＝学习,华为＝权威”8种风格你最爱哪一种？
    企业文化是组织中的隐性人际规则，它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被鼓励的、被接受的和被拒斥的。如果能恰当地与个人的价值观、动机和需求结......
  • 京东管理层都知道自己的边界
    为了避免贪腐及小团队，京东执行“一拖二”原则：直接或间接汇报的下属，最多不超过两个人源于管理者以前的团队。......
  • 阿里、腾讯、京东的团队如何高效率运转
    商业伙伴都会研究军事组织的变化。现在来看，美军的作战模式就两种：一种是集团军，另一种是特种部队。特种部队的作战能力、工作范围越来越大；集团军往往充当演习作用，根本不投入具体的工作。......
  • 为什么企业都开始谈“初心”？
    初心的回报。首先，研究表明，初心驱动的组织绩效更好。我们对初心和绩效之间的联系进行了深入的分析，结果显示，深深根植于组织的初心与十年股东总回报密切相关。......
  • 人工智能浪潮下 HR在发生怎样的改变
    对于HR专业人士来说，人工智能正在颠覆人力资源管理是个值得注意的趋势。人工智能的浪潮席卷全球，中国更是在大力发展这一高新技术。HR们不仅要使出浑身解数为自己服务的企业招聘到最优质的人工......
  • 做持续的员工绩效反馈时应该注意些什么
    各大公司在参与和评估员工绩效方面表现出越来越多的创造性，也认识到并非所有形式的反馈效果都能达到同样的目的。......
  • 幸福企业到底存在吗？
    很多事情在中国的流行都是一阵风。幸福企业是否也是一阵流行风？这些践行或者鼓吹幸福企业的企业家，到底是以员工幸福为手段去追求经济利益，还是以人为本，以企业员工的幸福本身为企业追求的目......
  • 企业文化有什么用
    IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。......
  • 有了自组织 你可以把旧式管理都扔掉了
    人真的很聪明，把结构进化的过程当中，运用各种跨功能和跨职能的组织架构让组织更高效的运转。但是，不管人类多聪明，总是有一个等级制度和权力如何决策的流程，它是真正决策到我们到底怎么样做......
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