首页 　· 　知识库　· 　关键字:IT　结果:1076条
  • 中小企业如何做好IT规划
    企业信息化IT治理体系应该解决三个基本问题:识别梳理企业的IT管理流程体系;对重要的流程进行详细设计并实施;建立IT队伍的建设、培养、考评和激励机制。......
  • 中小企业能通过IT规划实现业务成功
    中小企业可以在全面采用技术和IT基础设施（即解决眼前的问题）的同时，考虑未来的长期需求，将IT基础设施采购看作一种战略性商业投资，从而改进自己的商业流程。......
  • 企业制订IT规划的九个步骤
    制订IT规划不是CIO的个人行为，而是企业组织行为，必须成立“一把手”亲自领导的企业信息化执行委员会或信息化领导小组，成员包括企业所有管理层领导和相关部门领导......
  • 将IT创造价值进行到底的秘诀
    CIO作为创造价值的主体，利用IT手段实现价值的展现，需要从公司整体战略目标出发，敢于利用IT为企业探索新的商业模式，而不是寻找一个生存平台。......
  • CIO创造IT价值时要清晰了解挑战
    CEO和业务部门在整合我们的框架中的要素时，能够从根本上共同创造使用价值。但是，要利用这种潜在的价值，新的合作伙伴必须清晰地了解他们所面临的挑战。......
  • 巧用价值透视法 IT浪费无所遁形
    在IT管理中导致IT浪费的根本原因有许多，但最主要的是过剩的IT要素的存在，即过剩的技术人员、软硬件系统、IT流程和设备占用空间。我们把这些IT管理的过剩成本因素称之为“闲置”。......
  • CIO把握正确策略 摆脱衡量IT价值困境
    很多企业对于CIO的业绩不是按照他解决多少技术问题来进行评估，而是根据是否能帮助业务创新和增长来衡量。IT技术变化是日新月异的，IT管理的经验也很难“买到”，那么怎么才能够真正把握全局呢......
  • 用IT创造价值就要勇于冒险
    商业世界中，几乎每次变革和创新，都将面临一定的风险。人们在尝试新事物前，必须做好可能失败的心理准备，尽管他们会作出各种努力去规避风险。海尔伯特明白：如果公司需要100%的成功率，那CIO......
  • CIO如何运用IT获得业务价值优势？
    对于创造价值，IT无疑发挥着核心作用，因此，在总投资中所占的份额也在不断增加。但是，要界定、衡量以及最大化这一价值却仍然令人无从下手。......
  • CIO制定IT策略的重要标准
    在企业里，大部分CEO相信IT投资是必要的，也会给企业带来商业价值，但如何衡量IT的投入产出，却缺乏系统的成体系的方法来衡量。这使得CIO在制定IT策略时，因为缺乏科学依据而无说服力，而企业对......
  • Twitter联合创始人：成功创业的七大领导力
    如今已经步入不惑之年的斯通，净资产据估计有2亿美元。在给牛津大学赛德商学院学生所做的演讲中，他分享了自己在领导力方面的一些看法。......
  • IT企业发展中应避免的5大致命错误
    很多增长型企业都很积极的探寻，是否有办法让其无论发展到多大的规模都依然能够保有和构建其无论独一无二的品性。......