深度解析京东个性化推荐系统演进史

个性化推荐系统是一个系统工程，依赖产品、数据、架构、算法、人机交互等进行场景推荐，本节重点从这几个维度阐述了京东的个性化推荐系统。推荐系统随着业务发展和社会生活方式的改变而进行不断......
人最擅长的领域,源于有效榨干自己

我们完全没有必要非要走到自己设定的路上才开始全力以赴，这是最愚蠢的做法；我们真正要做的事情，是把每一分钟的工作做好，唯有在这个过程中，我们的内功才会增强，才会拥有越来越多的可能性......
如何像一支团队一样战斗

如何将你的思维，从“任务”转移到“项目”。......
要建立新的商业壁垒,你必须学会购买别人的时间

购买别人的时间”听起来似乎是很新奇的做法，但是在今天的商业届，这是生存下来的必不可少的手段之一。如果你能通过购买其他公司的产品来补充公司目前未曾涉足的；领域，或者是通过提供开源内容......
你为什么不必害怕孤独

儒家文化对中国社会的影响源远流长。“君臣父子”、“舍生取义”，这些儒家学派观点无一不是追求群体性的。在这样一个热闹的社会中，个体对孤独感的追求始终被忽视，这也是我们害怕孤独的根源。......
是什么让我们变得平庸？

大多数人面临困境的时候，最需要的并不是答案。他们遇到的每一个问题，自己心里其实都是有答案的。可为什么我们还是觉得自己身处困境呢？那是因为，真正的答案被太多无关紧要的事情掩盖住了，我......
跨过7道门槛,你才有资格说自己是称职的领导

哈拉尔德的故事具有典型意义。从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是职场中人一次重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰......
是什么让你变成了油腻的中年人？

每个人都会遭遇中年危机。所有经历过的人都会被打击到，即使是那些工作最充实的人。当中年危机发生时，它会给个人带来痛苦，同时也会给老板造成损失。......
你分得清机器学习和深度学习吗

人工智能最近引起了非常多的关注，深度学习和机器学习作为人工智能实现的技术的得到了充分的关注，在计算机视觉和自然语言处理等领域产生了巨大的影响，深度学习是无人驾驶汽车的关键技术。......
你具备管理者思维吗？

从个体工作者日复一日的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界，并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要时间。别指望你能一夜之间掌握这些技巧。你在完成任务和指导团队之间寻求平衡时，也......
春秋航空数据化运营体系

首先应该有一套用户精益运营的增长框架。我们认为AARRR框架相对来说是比较科学，也比较符合我们的增长思路，所以就通过这个用户增长框架，来搭建了我们的整个运营或者说增长的团队。......
“互联网思维”的筐里装了哪些有用的东西？

对于这个“筐”是怎么形成的，“筐”里究竟有什么，“筐”里的东西怎么用？人们的理解却层出不穷。互联网思维的本质与特征究竟是什么呢？企业当下又如何将互联网思维落实到具体的行动中呢？......
天天都在谈“核心竞争力”,却很少有人真正说透它

多元化公司就好比一棵大树，树干和大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务部门，树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系，则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品......
数据平台作业调度系统详解－理论篇

作业调度系统是一个相对复杂的系统，涉及的内容繁杂，针对的场景多种多样，实现的方案千差万别，是一个需要理论和实践并重的系统。本文重点谈理论，会先从大的场景划分的角度对市面上的各种调度......
企业信息化成功实施的核心要素

信息化的地位和作用是非常明显的，如何保证信息化应用项目的实施，有以下几个核心要素：人，最根本、最活跃的要素之一，决定项目全局；事，对于任务和目标的明确，内外达成共识，使项目成功的前......
平台实在太泛滥但你必须炼就“平台管理思维”方式

多公司的CEO确实大力宣扬与保证支持公司的创新，但仅仅支持是不够的，全员的参与才是关键。因为来自对未来生活的想象与渴望才是真正的创新之泉，而这些想象与渴望不会只有研发精英才拥有。......
利用已有的大数据技术,如何构建机器学习平台

这个过程中存在一些痛点：线上数据到线下搬运耗时训练数据量难均衡，如果训练数据量较大，用R或者Python做单机训练将会非常耗时。如果训练数据量较小，训练出来的模型容易过拟合。对分析和挖掘......
什么是数字平台战略？

传统企业正在面临IT新技术的挑战——单从“传统企业”这个居高临下的称谓，你就能读出“非传统企业”（也就是IT企业、互联网企业）满满的优越感。每天在各种新媒体平台上看着BAT们又掌握了什么......
普通程序员如何入门深度学习

作为一名软件工程师，我们应该活到老学到老，时刻与不断发展的框架、标准和范式保持同步。同时，还要能活学活用，在工作中使用最合适的工具，以提高工作效率。随着机器学习在越来越多的应用程序......
在机器学习方面跃跃欲试的IT项目

随着人工智能迅速成为具有战略意义的事物，你就要寻找可以让你快速赢得业务的项目，并帮助你获得更广泛地应用机器学习的技能。机器学习正在迅速成为前瞻性组织的现实。但对于大多数企业而言，利......
如何整合复杂技术,打造数据分析平台

对大数据、人工智能、可视化的最新进展和应用案例做个总结，重点讨论大数据平台云部署运维、交互批处理与实时流处理的关系、有监督学习解决的安全问题和大数据可视化这四个细分领域......
提升产品增值服务的收益,要满足5个路径

盈利几乎是所有商业产品的终极目标，不然怎么存活。所以，今天重点要说的是产品盈利模式，简单来说就是：产品怎么赚钱。其实，产品的盈利模式有很多种，比如：增值服务、收取佣金、发行／广告收......
职场中,最应该远离这六种人

无论你是刚刚走出校园的职场新手，抑或是久经历练的商业大鳄，又或是行将退休的职场老将。每一个人的人生，都与职场历练修行离不开关系。职场之中波云诡谲波涛暗涌，可能稍不留意就会成为职场政......
一文读懂推荐系统知识体系

推荐系统就是根据用户的历史行为、社交关系、兴趣点、所处上下文环境等信息去判断用户当前需要或感兴趣的物品/服务的一类应用。......
大型项目中的敏捷项目管理实践

在敏捷开发中对于需求的假设是认为，需求是涌现出来的，但我们知道架构设计能够开始是基于关键需求已经确认的情况下，而且在国内的环境下如果在需求不确定的情况下就开发，客户更可能随意的修改......
小米逃脱“死亡通道”的秘诀

我觉得小米之前在管理上的创新走得有点过，今天在往回收，在找平衡点。现在谈小米的成功还为时过早，小米的创业路才刚刚开始。整个精细化管理的思路和调整是去年开始的，我估计还要再调一两年时......
人到中年,职场半坡

这个时代，个人的职场沉浮，会随着新公司新行业新业务的缺人风口而上升，但这个时代的变化超出以往，指不定什么时候就风口停了、寒冬来了、公司合并了、业务转型了。即使你目前一切顺利，但隐隐......
当研发团队来了不懂技术的领导……

作为研发团队领导，我们的主要职责是组织整个团队的工作，合理安排、高效协调。同时，当他们出现任何问题时，无论是技术问题，还是管理问题，亦或者个人问题，我们都要能够给予有利支撑，让他们......
人工智能时代下物流企业的变革发展

人工智能最终会走到何种高度还不得而知，但有三个影响已经明显可见的：（1）智能设备重组物流生产要素；（2）智能计算重构物流运作流程；（3）区块链技术改变物流契约规则......
如何获得对他人的影响力？

在生活和工作中，我们时常会需要给人留下良好的第一印象，希望能立刻获得他人的认可，比如对陌生人进行公众演讲、和同行建立社交联系、去新公司面试等等。你可能会注意到，有些人虽然是第一次露......
58同城智能推荐系统的演进与实践

58同城智能推荐系统大约诞生于2014年（C++实现），该套系统先后经历了招聘、房产、二手车、黄页和二手物品等产品线的推荐业务迭代，但该系统耦合性高，难以适应推荐策略的快速迭代......
京东、华为、蚂蚁金服、海底捞是怎样设计股权的？

如何设计公司股权结构、如何保持对公司的控制权、如何有更好的退出机制，一直是困扰创业者的问题。太多创业者因股权战争而付出了诸如现金损失、合伙人反目、公司发展受阻等惨重代价。......
这101家创业公司是怎么死的？大数据有话说

从缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和，通过分析101个创业失败案例，我们总结了创业失败的前20大原因。......
为什么别人愿意追随你？

这无非就是回答一个问题：为什么你的追随者要跟着你，为什么别人要跟着你走，为什么你在工作上是这么努力，别人凭什么也要跟着你一起去拼命，要一起去拼才能赢，原因是什么呢？......
大数据并非万灵药

机器分析做得好的公司，不代表数据分析做得好；非结构性数据处理得好的公司，不代表结构性数据也能处理很好；数据分析做得好的公司，不代表商业智能做得好；而商业智能做得好的公司，不代表生意......
你的死工资,正在拖垮你

当个人和组织的关系变得不再高度依附，当一个人就可以活成一家公司完成和世界的最短连接；而工资，作为个人和组织中间的交易载体，在这个互联网时代，显得越来越不合时宜，因为——雇佣制会退出......
如何用数据驱动产品决策

我们这个峰会的主题是改变，一个是需求的改变，还有一个是自身的改变。我们的能力是需要改变的，数据分析的能力我认为是大家应该具备的。......
当技术为组织所累时怎么办

目前大多数(尤其是成长型)技术组织的现状却令人堪忧，他们的不仅交付能力远远达不到高效能组织的水平，而且还深陷各种困局......
真正的企业文化到底是什么

管理者会提及要发展一种“正确的文化”或“崇高的文化品质”。循此脉络可知，企业文化与管理者所谆谆传达的特定价值观有很大的关联性。......
落地机器学习前,我们应该思考清楚的几个问题

机器学习技术不仅给互联网带来了源源不断的收入（互联网广告），甚至也在改善每一位用户的日常电商购物、交通出行、旅游等方方面面的体验。那如何在已有的系统或者业务中落地机器学习相关实践呢......
不同认知层次的人,会有交流困难的

人类的认知，好似一个巨大的天坑，呈漏斗态势排布。越往下，所见越少，机会越少，越是感受到社会不公，愤怒无比。越往上，所见越多，机会越多，越是感觉世界美丽，风光无限。......
摧毁一个人可以有多简单？

什么我们会习惯于通过游戏、综艺、信息，来不断获取刺激，强化自己的奖赏回路呢？最主要的原因，是来自现实世界的压力。媒体和自媒体们，不断渲染着金钱、财富、阶层、世俗的成功，不断地制造出......
中小研发团队架构实践之总体架构设计

社区里不是缺少架构图，而是缺少确实可参考的架构落地实践。大公司的架构看上去总是不明觉厉，但真要借鉴时却往往无从下手。也许，中小型研发团队的架构实践才是可供复制的？......
打倒平台,实现真正的共享经济

“共享”不是指“如果你付钱给我，我就给你一些食物”，我们把这称为买卖。“共享”也不是指“如果你付钱给我，我就让你暂时使用我的玩具”，这叫租赁。......
何时终止以及何时挽救一个失败的项目

承认项目的失败永远都不是一件容易的事，但有时做出终止的决定就是最好的决定。以下讲述了如何知道何时该终止一个失败的项目，以及何时该挽救一个失败的项目。......
一个CEO在企业中不应有朋友

如何做一名卓有成效的管理者？管理大师德鲁克认为，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任......
张志东：谈谈互联网产品的老化

如果你给一家大型企业的各部门发一个调查问卷，问他们过去5年做了什么好产品，他们会为你列出一个巨长的清单，几个手掌都数不过来。但如果你问一个用户，你是否记得这家企业做过什么好产品，用......
我是如何在麦肯锡快速成长的

哪怕是在职业生涯初级阶段，也应该有这样的心态——凡事多想一步，把客户和公司的问题当成自己的问题。......
微服务的 4 个设计原则和 19 个解决方案

微服务架构现在是谈到企业应用架构时必聊的话题，微服务之所以火热也是因为相对之前的应用开发方式有很多优点，如更灵活、更能适应现在需求快速变更的大环境。......
这些IT方法能为企业节省“100辆宝马车”

早期，IT部门通常被视为“只花钱不赚钱”的耗能部门。如今，IT在企业扮演的角色也越来越重要，CIO如何做到为公司节省“100辆宝马车”呢？......
稻盛和夫经营12条：那些你必须知道的经营之道

数字的目标是多少？分开详细地列出来，列出实现目标需要多少成本、能产生多少利润、具体要做什么事情等；每一个阶段都要有相配套的目标拿出来。行动的目标包括：企业的整体目标、分解到各个部门......
任正非：华为不是饥饿营销,是真做不出来

我们认为终端有三大风险：第一，库存风险，是最大的风险；第二，供应商风险，供应商一直要求同一个零部件要有两款手机使用；第三，质量风险，是最典型的风险。......
华为的"铁三角"到底是什么？

我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客......
为什么说给大企业打工是一场难以善终的结局

老李先后供职于三家500强企业，担任联想500强大客户销售经理，知乎销售类答题第一人，现为一家高端极限旅游公司和一家新媒体公司的创始人。......
机器学习能为你的业务做什么

机器学习是一项令人难以置信的技术，你需要了解很多很多的基础知识，以使得业务功能尽可能的不受复杂算法的影响，让你能够提出正确的问题、了解机器学习模型开发过程、成立一个团队以促进学科间......
真正强大的商业分析能力是怎样炼成的

这是一个全民创业的时代，可无论你是想成为下一个马云还是只想开一家咖啡店，提前告诉你答案，两年之内倒闭是绝大多数人的必然命运。......
华为、阿里价值观管理之道

很长一段时间来，人们对企业文化的认知往往就是“企业文化两张皮，墙上挂一张、实践中披一张”。甚至到目前为止，尽管在口头上都承认文化的重要性，但是相信还有近90%的企业家们认为企业文化是......
为什么干货越看越多,你却越来越焦虑？

这个时代，我们总在追求快速成功，然而这些关于成功的“捷径”，却让我们都得了“焦虑症”。本期我们请来时间管理高手陈华伟老师妙手解症，他的解决方法就是番茄工作法。......
数据中心的变革：云计算是推动力

在后摩尔定律时代，为了满足计算需求和计算能力的缺口，一种方式是尝试各种新的芯片架构，而另一种方式便是通过增加服务器的数量来满足计算需求，这就需要更多的数据中心承载服务器。......
构建完整产品数据运营体系

不少人对数据运营的理解，局限于数字统计、原因分析等，其实这些只是数据运营工作的一小部分，数据最终是为产品服务的，数据运营，重点在运营，数据只是工具。......

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