• 一位无名企业家的十年生死路
    世界上有两种人，他们都高瞻远瞩、高屋建瓴，但一种人的脚踏在地上，另一种人的脚悬在空中，前者叫巨人，后者叫鸟人。我们就是鸟人。......
    一位无名企业家的十年生死路
  • 12个步骤,教你打造自己的帝国
    谁能成为出色的企业家？谁不能？没有明确的限制。想创办一家企业，获得成功，学历、大量存款、商业经验并不是必需的。不过你需要制定明确的计划，然后有动力完成。......
    12个步骤,教你打造自己的帝国
  • 中台是个什么鬼
    中台到底是什么？会不会又是另一个Buzzword呢？这个从名字上看像是从前台与后台中间硬挤出来的新断层，它与前台和后台的区别和界限到底在哪儿？什么应该放到中台，什么又应该放到前台或是后台？......
    中台是个什么鬼
  • 比勤奋更能决定人生的,是系统思维
    大部分人可能从来没有总结梳理过自己的知识和经验，但往往在实际做事情的过程中都遵循一套科学的方法和逻辑。在现实生活中我们经常会遇见这样的人，他们对某个专业和领域有着很深的洞见，看问题......
    比勤奋更能决定人生的,是系统思维
  • 什么是好leader？既能当传教士,又能当杀手
    任何一个成功的商业公司，它一定能够传递出一个清晰的价值。经常会有创业公司的创始人来找我，我有时候只问他一个问题，那就是“你们公司到底有什么价值是别的公司取代不了的？或者说，你到底创......
    什么是好leader？既能当传教士,又能当杀手
  • 如何做好产品的版本规划？
    市面上关于产品路线图的文章有很多，制作路线图的软件也是应接不暇，但是我发现很多人讨论得更多的是产品路线图是什么格式、要用什么软件画，却忽略了产品路线图本来的目的，至有些人把产品路线......
    如何做好产品的版本规划？
  • 如何能做自己喜欢的事,还能赚很多的钱？
    我们不用每个人都成为自由职业者，但是如果有机会让我们在现有的工作和生活中找得到更多的意义和乐趣，为什么不去试试呢？在不同的书籍中，能快速找到自己感兴趣的点，如果还你没有自己喜欢的事......
    如何能做自己喜欢的事,还能赚很多的钱？
  • 大型企业OKR实施之道：Too Big To OKR
    在这些大型企业实施OKR的过程中，我感受到参与实施者往往都对整体推行这套目标管理方法心存畏惧。这是完全可以理解的事情，大企业几乎没有什么推行容易的管理事务，更何况是在理解上千差万别的......
    大型企业OKR实施之道：Too Big To OKR
  • 所有社交背后,都藏着孤独和利益
    哲学家齐泽克用“马桶里面的世界”比喻了一个未知的“彼处”——我们在“此处”看着水流冲向“彼处”，而这个按下冲水键就会去到的地方，的确像极了虚拟的网络世界。虚拟世界是没有边界的，它给......
    所有社交背后,都藏着孤独和利益
  • 数字化转型改变了什么
    数字化是时下炙手可热的话题，这两年可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业却是百花齐放，唯一能达成共识的，就是狠命上IT系统。很多人认为，数字化转型是......
    数字化转型改变了什么
  • 大数据治理：成熟度评估框架
    在实施信息治理计划时，首先采取的步骤之一就是评估当前成熟度状态，预测所需的未来成熟度状态。大数据具备‘小数据’的全部特征。惟一的差别就是大数据来源渠道的复杂性和多样性。尽管组织在治......
    大数据治理：成熟度评估框架
  • 千万别在周末处理工作
    随着当下移动电子设备的普及以及对高效生产力的追求，上班与下班的界限似乎越来越模糊，无论你身处何地、何时，你的同事或者上司总能在他们需要的时候联系到你，工作进一步渗透到你的生活之中，......
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  • 好的方法哪需要什么自律
    想必许多朋友还未进入工作状态，又或者，还在思考今年的目标和方向。于是，想梳理一些接地气的、立等可用的技巧，希望能帮助你，为新的一年画下一个更好、更高效的起点。......
    好的方法哪需要什么自律
  • 2019年如何让你的收入潜力成倍提高
    大多数人在2019年并不会比2018年赚更多的钱。当然，很多人在新的一年都会得到升职和正常加薪，但正常的加薪幅度并不足以让你的薪资得到真正意义上的大幅提高。......
    2019年如何让你的收入潜力成倍提高
  • 从麦肯锡的PPT模版中我们能学到的思维技巧
    这套麦肯锡的的PPT模板在网上就能找到，一共306页，包含了众多基础却经典的咨询公司思维方法。并不在于它有多酷炫好看（实际上并不好看，反而很朴素），而在于这套模板中所蕴含的思维技巧非常实......
    从麦肯锡的PPT模版中我们能学到的思维技巧
  • 用户画像是怎么生成出来的？
    如果说有什么能力是产品经理最需要具备的核心能力，那么答案一定是“了解用户”，而要说如何体现产品经理对用户了解的程度，那一定是能输出一份合格的用户画像。......
    用户画像是怎么生成出来的？
  • 如何通过“周计划”的方法迅速提高自控力
    作为一个热衷于帮助别人实现职业目标的人，我要做的并非只是去明确目标或是在大家前进的道路上助威呐喊。要想变得更加高效，我们都需要养成正确的生产力习惯，才能保证自己不会偏离轨道，进而一......
    如何通过“周计划”的方法迅速提高自控力
  • 最低效的思维陷阱是不会找问题
    一个企业在经营过程中可能遇到形形色色的问题，比如商业经营，市场开拓，人力资源，投融资并购等等。当这些问题无法在内部得到解决的时候，就需要外部第三方的力量介入。而咨询顾问，就是帮客户......
    最低效的思维陷阱是不会找问题
  • 基于产品思维驱动运维自动化建设
    现在互联网业界大多数toB（即对企业级，区别于toC）的IaaS或者PaaS，如各种云计算服务、存储服务、安全服务、数据服务、监控服务、日志分析服务、DevOps服务等产品，显然是一群既精通技术又懂产......
    基于产品思维驱动运维自动化建设
  • 会员积分系统的设计与架构
    互联网平台积分体系主要用于激励和回馈用户在平台的消费行为和活动行为，一个良好的积分体系可以很好的提升用户的粘性及活跃度。......
    会员积分系统的设计与架构
  • 真正厉害的人,凡事都不走捷径
    当考虑职业发展的时候，你不是主动地去认识自己了解自己，而是直接去问别人你适合做什么样的工作。当要做一次重大决策的时候，你不是去深思自己到底想要什么，而是纠结于那些外在显性的利弊得失......
    真正厉害的人,凡事都不走捷径
  • 你和高手间的差距,是“简洁”
    每一次取舍的背后，都是对本质的再次探求，也是对能力和判断的考验。高手之所以是高手，功夫都在下这里。在我的工作生涯里，遇到过不少厉害的人，他们都懂得简洁的魔力。......
    你和高手间的差距,是“简洁”
  • 团队敏捷转型的三个阶段
    我们假设，敏捷转型的开始是瀑布式开发，我把这个阶段定义为Agile0，根据我们的敏捷成熟度模型（AMM）里提及的最终形态定义为Agile5，期间会经历三个阶段。......
    团队敏捷转型的三个阶段
  • 底层向上逆袭,要付出多大的代价
    无论我们今天如何评价科举制度，都不得不承认，它是当时条件下，相对公平的一条道路。科举之路之所以艰难，是因为参与者众多，而参与者多，正是因为它对人生的改变极大，值得一个家庭，甚至一个......
    底层向上逆袭,要付出多大的代价
  • 做企业最关心的5个问题
    很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？企业家需要从......
    做企业最关心的5个问题
  • 你确定你真的懂用户画像？
    在互联网逐渐步入大数据时代后，不可避免的给企业及消费者行为带来一系列改变与重塑。其中最大的变化莫过于，消费者的一切行为在企业面前似乎都将是“可视化”的。......
    你确定你真的懂用户画像？
  • 轻量级微服务架构及最佳实践
    架构演进是一个曲折的过程，但我们却不难看出架构的发展规律，甚至还能推测出架构将来的发展趋势。我们相信，微服务一定不是架构的终点，它或许只是架构从重量级转型为轻量级的桥梁，我们正是设......
    轻量级微服务架构及最佳实践
  • 文化胜过战略,纳德拉逆转微软的密码
    历经16年之后，微软的市值在当天终于反超苹果，重新成为最有价值的科技企业。尽管这次超越仅仅保持了一天，但从12月3日美国股市收盘后的表现来看，微软和苹果、亚马逊之间的市值排名依然会呈现......
    文化胜过战略,纳德拉逆转微软的密码
  • 如何用沟通解决80%的工作问题？
    我曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。　　沟通的本质，不是你说了什么，而是别人听懂了什么。但问题是，你怎么确认对方听懂了？沟......
    如何用沟通解决80%的工作问题？
  • 终于有人把用户画像的流程、方法讲明白了
    用户画像将产品设计的焦点放在目标用户的动机和行为上，从而避免产品设计人员草率地代表用户。产品设计人员经常不自觉的把自己当作用户代表，根据自己的需求设计产品，导致无法抓住实际用户的需......
    终于有人把用户画像的流程、方法讲明白了
  • 最完整用户成长体系设计分析
    经过数月的资料收集、整理和修改，终于完成了这份从理论、方法到案例分析的用户成长体系的文章。同时人人都是产品还要求必须有干货，有案例和方法论......
    最完整用户成长体系设计分析
  • 美团大数据质量监控平台
    数据，已经成为互联网企业非常依赖的新型重要资产。数据质量的好坏直接关系到信息的精准度，也影响到企业的生存和竞争力。MichaelHammer（《ReengineeringtheCorporation》一书的作者）曾说过，......
    美团大数据质量监控平台
  • 南航数字化转型：如何提升数字化持续服务能力
    在标准化的道路上，不仅仅是软件能力的投入，更多的是技术领域的投入，且一定要持续投入。所以南航中后台在面向领域的微服务技术体系建设中，基于IATA国际规范（IADM和NDC，及ONEOrder）的数据......
    南航数字化转型：如何提升数字化持续服务能力
  • 微软的软件工程数字化转型
    随着微软继续进行现代软件工程的旅程，微软提供的商业价值比在瀑布模型下交付的要高，客户对结果更满意。使用微软模型来改进敏捷扩展的领域包括：提供更好的质量代码,降低服务的波动性；设定并......
    微软的软件工程数字化转型
  • OPPO到底强大在哪里？
    OPPO如何快速成长为中国乃至全球主流手机厂商？真如国内很多人误解的那样是因为营销做得好？OPPO到底强大在哪里？这篇文章会带你走近你并不真正了解的OPPO。......
    OPPO到底强大在哪里？
  • 如何通过数据驱动业务发展
    很多公司在采集数据时，会采集到很多脏数据，比如模拟器刷量、羊毛党刷量。如果未做反作弊识别，很难将这部分数据过滤掉；另外一方面，在采集数据时，没有做到标准化、规范化上报。那么在做数据......
    如何通过数据驱动业务发展
  • 商业产品的5大核心运转机制
    行业演变正在驱动企业从用户端价值往商业端价值延伸，这也同时催生了对企业从业人员的能力升级诉求，如何在用户思维的基础上快速延伸并建立自己的商业思维？这是每个产品人需要思考的问题。......
    商业产品的5大核心运转机制
  • 真正可持续的商业,是踩对节奏点的商业
    日出日落、四季更替，整个自然界与生物界均有自己的节奏与韵律，商业也是如此。在目前动荡起伏的商业环境下，决定企业成败的除了方向，还有节奏。踩对商业节奏，顺势而为，企业就会顺风顺水；与......
    真正可持续的商业,是踩对节奏点的商业
  • 从华为变迁看数字化转型的门道
    数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。......
    从华为变迁看数字化转型的门道
  • 你事业的上限究竟在哪里？
    我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。......
    你事业的上限究竟在哪里？
  • 瞎忙和高效的区别
    时间是最公平的，每个人一天都是24小时，一年都是365天。但是，不同人的产出却是天差地别。人和人的差距为什么这么大？而且这种差距，并不是家庭背景、权利财富或天赋带来的，仅仅是我们对时间......
    瞎忙和高效的区别
  • 高段位的人,都会战略性放弃
    一直以来，大家思考的都是如何增进自己的专业技能，思维技巧等，给自己做加法。做减法同样重要。孟子曾说过：“人有不为也，而后可以有为。”意思是人在特定的阶段下，要知道什么是不能去做的，......
    高段位的人,都会战略性放弃
  • 转型之路条条通罗马 但这四条路最适合中国企业
    通过建立多品牌组合或不同定位的产品系列，中国企业可望突破自身在产业金字塔内的定位局限。......
    转型之路条条通罗马 但这四条路最适合中国企业
  • 腾讯的产品思维VS阿里的终局思维
    文化是一个组织真正的能力所在，是他的内心深处的使命和愿景、做事方式、协作方式、思考习惯、价值主张。决定短期的是技巧，决定中期的是战略，决定长期的是文化。好的文化会让一个企业越来越好......
    腾讯的产品思维VS阿里的终局思维
  • 数据分析的基本方法论
    「Why-What-How」在讲解概念和执行上是个不错的思维模型，这次依例按此框架来拆分「数据分析」。相信很多朋友已经有了较丰富的分析经验，这里权且从个人的角度进行梳理，以资参考。......
    数据分析的基本方法论
  • 百度搜索引擎变现策略指标体系
    一般情况下，一个互联网产品，或是一个移动端产品在发展前期，主要会关注流量及用户量的增长。当流量，用户量做到一定程度时，就会考虑商业变现。......
    百度搜索引擎变现策略指标体系
  • 从百度到华为,我这5年的工作经历
    东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。会昌城外高峰，颠连直接东溟。战士指看南粤，更加郁郁葱葱。不断努力，总有破晓的时候。......
    从百度到华为,我这5年的工作经历
  • 如何量化考核技术人的 KPI？
    我们要回归技术本身。我们不需要这么多“高高在上”、“指点江山”的技术Manager，而是需要能真正深入到系统里面，深入到代码细节，给团队带来实实在在改变的技术Leader。......
    如何量化考核技术人的 KPI？
  • 应对Hadoop集群数据疯长,这里祭出了4个治理对策！
    在目前规模比较大的互联网公司中，总数据量能达到10PB甚至几十PB数据量的公司，我认为中国已经有超过了20家了。而在这些公司中，也有很多家公司的日数据增长达到100TB+了。所以我们每天都要观察......
    应对Hadoop集群数据疯长,这里祭出了4个治理对策！
  • BI方法论-数据体系建设之路
    当一个企业要建立数据体系，它需要什么样的流程？当一个新的产品上线，它需要怎样建设业务的数据体系？这两个问题是否一些方法论去遵循？......
    BI方法论-数据体系建设之路
  • 7个层面解读京东会员系统
    用户的资源包括时间、内容、财富等，而用户的利益则多种多样，在社交类产品里体现为获取内容、发布分享、获得归属感和成就感等。在电商类应用里则主要体现为消费行为。......
    7个层面解读京东会员系统
  • 多方位探索基于“诺兰模型”的信息化战略规划
    美国管理信息系统专家理查德·诺兰在对235个公司、部门发展信息系统的时间和经验的总结中，提出了著名的信息系统进化的阶段模型——诺兰模型。......
    多方位探索基于“诺兰模型”的信息化战略规划
  • 从数据埋点到AB测试
    要能做用户行为的分析，就需要有一套用户行为数据采集、传输、处理、分析的基础设施，而埋点和分析平台就是在做这件事。业界大多产品都是通过嵌入到多个终端的SDK来采集用户行为数据，而后续的......
    从数据埋点到AB测试
  • 腾讯QQ大数据：产品指标体系如何搭建
    14年接触到“指标体系”这个词，一脸懵逼，当时还停留在离散的报表需求阶段，不能明确说出什么就是指标体系。发展到现在，做了几个产品的数据工作，对指标体系概念以及规划方法有一定的积累，总......
    腾讯QQ大数据：产品指标体系如何搭建
  • 学会这项技能,你也可以很厉害
    都说要努力，但正确的努力，才是最重要的。......
    学会这项技能,你也可以很厉害
  • 我们有那么多数据了 怎样才能变成钱？
    数据变现的能力，足以成为企业竞争优势的源泉。无论采用哪种途径，都需要实施组织变革。......
    我们有那么多数据了 怎样才能变成钱？
  • 任正非：警惕“华为中年危机”！
    对企业来说，一个企业正常的生命规律是从创业、萌发，然后到成长、成熟、衰退，最后死亡这样一个过程。所以现在华为面临的一些问题就是中年危机。当然遇到中年危机的也不只华为，所有成功的大公......
    任正非：警惕“华为中年危机”！
  • 如何成为下一个10亿美金的“独角兽”
    像亚马逊、Salesforce、优步和宜家这样的公司，它们带给我们全新的生活、思考和经营方式，不但定义了所在品类的规则，而且发现了消费者自己都围城意识到的问题，解决的通常是我们尚未发现的问题......
    如何成为下一个10亿美金的“独角兽”
  • 管理界十年来最关注的十大主题
    过去十年，管理学研究也在与时俱进，社会经济的变革，丰富了管理学的内涵，跨学科研究的融合，为管理学引入新的范式，新的管理思想不断涌现。我们以全球性的视角，回顾了过去十年世界管理理论的......
    管理界十年来最关注的十大主题
  • 企业构建大数据平台的痛点、思路与解决路径
    曾几何时，组织多半会选择以增量方式实现大数据解决方案。而并非每个分析和报告需求、大型数据集或来自多个数据源的临时报告执行并行处理的项目，都对大数据解决方案有着重要需求。......
    企业构建大数据平台的痛点、思路与解决路径